第二组劳动合同法对薪酬管理的影响.pptx

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1、整体框架整体框架三、三、劳动合同法对薪酬管理的影响劳动合同法对薪酬管理的影响 二、二、薪酬管理法律规定薪酬管理法律规定 四、四、新法环境下薪酬管理实务新法环境下薪酬管理实务 一、劳动合同法的出台背景一、劳动合同法的出台背景 五、关于劳动合同法对薪酬管理影响的评价五、关于劳动合同法对薪酬管理影响的评价1第1页/共26页一、劳动合同法的出台背景一、劳动合同法的出台背景劳动合同签订率且不规范劳动保障监察力度不足、劳动争议处理率低最低工资没有得到全面实行，拖欠工资现象时有发生最低工资没有得到全面实行，拖欠工资现象时有发生大量非公有制企业个体劳动者未参保大量非公有制企业个体劳动者未参保超时加班、不付加班

2、费现象严重，劳动条件极为恶劣超时加班、不付加班费现象严重，劳动条件极为恶劣2第2页/共26页二、劳动合同法涉及到的薪酬元二、劳动合同法涉及到的薪酬元素素严格劳动报酬相关制度制定程序（4）如实告知劳动报酬情况（8）明确劳动报酬（17）同工同酬（11、18、20、55、61）正常工资调整机制（22）按时足额支付劳动报（30、38）加班费（31）劳务派遣（58-62）非全日制用工（68、72）3第3页/共26页劳动法关于薪酬的规定劳动法关于薪酬的规定1、薪酬的劳动合同约定劳动报酬必须明确约定劳动报酬必须明确约定劳动报酬必须明确约定劳动报酬必须明确约定劳动合同约定报酬不低于集体合同标准劳动合同约定报酬

3、不低于集体合同标准劳动合同约定报酬不低于集体合同标准劳动合同约定报酬不低于集体合同标准劳动报酬调整需要双方协商劳动报酬调整需要双方协商劳动报酬调整需要双方协商劳动报酬调整需要双方协商4第4页/共26页劳动法关于薪酬的规定劳动法关于薪酬的规定劳动报酬制度和重大事项平等协商劳动报酬制度和重大事项平等协商劳动报酬制度和重大事项平等协商劳动报酬制度和重大事项平等协商集体协商确定劳动定额集体协商确定劳动定额集体协商确定劳动定额集体协商确定劳动定额签定集体合同约定劳动报酬签定集体合同约定劳动报酬签定集体合同约定劳动报酬签定集体合同约定劳动报酬2、薪酬的集体协商5第5页/共26页三、劳动合同法对薪酬管理的影

4、三、劳动合同法对薪酬管理的影响响劳动合同法劳动合同法专业的薪酬专业的薪酬6第6页/共26页7劳动合同法对薪酬管理的影响劳动合同法对薪酬管理的影响企业薪酬管理自主权利受限企业薪酬管理自主权利受限企业薪酬管理规范严谨增强企业薪酬管理规范严谨增强政府和工会对薪酬管理介入政府和工会对薪酬管理介入企业薪酬管理管理成本提高企业薪酬管理管理成本提高薪酬作为管理手段地位提升薪酬作为管理手段地位提升特殊用工薪酬管理更加规范特殊用工薪酬管理更加规范角度一：劳动关系角度一：劳动关系第7页/共26页企业薪酬管理自主权利受限企业薪酬管理自主权利受限最低工资标准最低工资标准事实劳动关系工资水事实劳动关系工资水平确定平确定

5、试用期工资水平确定试用期工资水平确定服务期工资水平确定服务期工资水平确定合同无效工资水平确合同无效工资水平确定定劳动力派遣工资水平劳动力派遣工资水平确定确定工资支付保障工资支付保障企业薪酬管理自主权利受限8第8页/共26页企业薪酬管理规范严谨增强企业薪酬管理规范严谨增强企业薪酬制度制订必须依照法定程序进行，各个环节都要有法律文件存档，以便争议时有效确定事实企业在招收劳动者时必须如实告知劳动报酬，这是企业必须履行的告知义务劳动合同的必备条款包括劳动报酬，可备条款包括补充保险、福利待遇，企业在与劳动者签订合同时必须载明同工同酬原则将是企业薪酬管理的重要依据9第9页/共26页10政府和工会对薪酬管理

6、介入政府和工会对薪酬管理介入工会的作工会的作用有所提用有所提升升 三方协商机三方协商机制：博弈将制：博弈将受到政府的受到政府的约制约制 政府和工会对政府和工会对薪酬管理薪酬管理介入介入 第10页/共26页企业薪酬管理管理成本提高企业薪酬管理管理成本提高薪酬薪酬成本成本违法违法成本成本欠账欠账成本成本管理管理成本成本新增成本11第11页/共26页薪酬作为管理手段地位提升薪酬作为管理手段地位提升企业可以利用培训费制度约定服务期，以达到留住核心员工的目的企业可以利用培训费制度约定服务期，以达到留住核心员工的目的 企业额外支付一个月工资成为企业及时解除劳动合同的一个工具企业额外支付一个月工资成为企业及

7、时解除劳动合同的一个工具 经济补偿一方面是企业的负担，经济补偿一方面是企业的负担，另一方面也是吸引员工前来就职的重要因素另一方面也是吸引员工前来就职的重要因素 12第12页/共26页特殊用工薪酬管理更加规范特殊用工薪酬管理更加规范劳务派遣劳务派遣非全日制用非全日制用工工特殊用工薪酬特殊用工薪酬管理更加规范管理更加规范13第13页/共26页角度二：专业薪酬实践角度二：专业薪酬实践劳动合同法给薪酬管理带来的影响薪酬水平薪酬水平薪酬结构薪酬结构 薪酬基础薪酬基础14第14页/共26页薪酬水平薪酬水平劳动者工劳动者工资的市场资的市场水平水平薪酬战略薪酬战略支付能力支付能力所处行业所处行业发展阶段发展阶

8、段企业与各企业与各类员工的类员工的议价能力议价能力劳动合同劳动合同法违约金法违约金的规定的规定+-提高了劳动力工资的市场水平提高了劳动力工资的市场水平提高了员工尤其是优秀员工的议价能力提高了员工尤其是优秀员工的议价能力提高了企业的整体薪酬水平提高了企业的整体薪酬水平15第15页/共26页薪酬结构薪酬结构薪酬战略薪酬战略业务类型业务类型发展阶段发展阶段企业与各企业与各类员工的类员工的议价能力议价能力人员构成人员构成违约金的规定违约金的规定-无固定期限无固定期限合同合同-提高了优秀员工的议价能力提高了优秀员工的议价能力增加了企业解雇那些业绩中等员工的难度增加了企业解雇那些业绩中等员工的难度增加了薪

9、酬结构的调整难度增加了薪酬结构的调整难度16第16页/共26页薪酬基础薪酬基础同工同酬同工同酬企业随意决定工资、缺乏科学依据的薪酬制度将面临挑战企业随意决定工资、缺乏科学依据的薪酬制度将面临挑战薪酬管理更加的精细、科学和规范薪酬管理更加的精细、科学和规范17第17页/共26页四、新法下人力资源管理实务建四、新法下人力资源管理实务建议议分层分类分层分类福利留人福利留人 柔性管理柔性管理 精细管理精细管理18第18页/共26页分层分类管理分层分类管理独特人才辅助人才1、人才外包2、劳务派遣3、非全日制用工1、合同管理2、劳动标准管理价值性价值性高高低低稀稀缺缺性性高高低低1、文化凝聚2、价值共享3

10、、成长激励1、培训开发2、激发活力3、人员配置核心人才通用人才19第19页/共26页福利留人福利留人20劳动合同法刺激流动意愿降低流动成本自主福利激励和保留提高流动成本第20页/共26页柔性管理柔性管理21员工：极其重要的利益相关者整体薪酬、非货币报酬以人为本少罚多赏，加大于减价值凝聚构建利益共同体文化凝聚第21页/共26页精细管理精细管理22合法：合法的职位评价规范的管理体系事实：法律意识信息系统沟通：力求满意避免误会第22页/共26页 关于劳动合同法对薪酬管理影响的评价关于劳动合同法对薪酬管理影响的评价顺应潮流，推动发展23提升管理的需要工资增长的需要以人为本的需要v线条过粗，仍需细化：培训约定、同工同酬线条过粗，仍需细化：培训约定、同工同酬第23页/共26页周娜、杨蕾、刘芳、李树丰、王豪、周娜、杨蕾、刘芳、李树丰、王豪、朱宁、刘树森、张飞、黄博韬朱宁、刘树森、张飞、黄博韬24第24页/共26页25Thank YouQ&A第25页/共26页26感谢您的观看！第26页/共26页