建筑工程总承包管理汇报.ppt

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1、 中建一局华江建设有限公司第一大项目部大项目自身管理大项目自身管理汇报人：汇报人：二一八年六月二十六日二一八年六月二十六日目录目录一、华江公司第一大项目概况介绍一、华江公司第一大项目概况介绍二、大项目部自身管理介绍二、大项目部自身管理介绍三、总结三、总结 一、华江公司第一大项目概况介绍1、施工项目介绍华江公司第一大项目成立于2012年3月，截止目前累计竣工项目2个并完成了结算，分别为合肥鑫晟综合配套区一期工程、二期工程（共计20万，合同额共计6.69亿），在施项目2个分别为中海地产太原迎泽桥西项目（24万平米，合同额5.5亿），五洲国际南通南通汽车城项目（17.9万，合同额2.2亿）。一、华江

2、公司第一大项目概况介绍五洲国际南通汽车城项目一、华江公司第一大项目概况介绍中海地产太原迎泽桥西项目一、华江公司第一大项目概况介绍合肥鑫晟综合配套区一、二期工程一、华江公司第一大项目概况介绍2、项目组织架构目前大项目部共有两套班子，分别负责中海地产太原迎泽桥西项目和五洲国际南通汽车城项目，管理人员共计87人，其中一级建造师6人，人员平均年龄28岁。项目总人数项目总人数平均平均年龄年龄毕业毕业2 2年年人数人数毕业三年人数毕业三年人数毕业五年毕业五年人数人数878728434320202424一、华江公司第一大项目概况介绍二、项目自身管理自2012年项目就面临着人才匮乏的局面，员工毕业年限较短，在

3、总公司项目管理手册，局集团项目管理标准化验收手册的基础上，针对年轻人较多，工作职责不清的现状，结合以上两个手册及合肥鑫晟一、二期经验，在太原项目施工初期编制了太原迎泽桥西项目部门管理手册、太原迎泽桥西项目制度清单手册、太原迎泽桥西项目员工工作手册，依据自身编制的手册对员工进行培训，并根据手册内容指导全过程项目管理。二、项目自身管理1、部门管理手册部门管理手册根据一局集团项目部部门设置原则共编制八个部门的部门管理手册，该手册主要解决各部门的岗位职责及各部门之间的配合流程。二、项目自身管理2、制度清单手册为进一步明确项目管理中的流程、制度和相关规定，消除管理死角。制度清单是对项目管理标准化验收手册

4、及部门管理手册的细化，将项目管理按照管理内容细分为16个大项，106个制度，做到项目事务全覆盖，所有工作都有责任人、发起人、参与人与资料归档人。归档资料均为电子化呈现，由资料收集人在第一时间上传到指定文件夹，做到及时更新。二、项目自身管理3、员工手册员工手册 将制度清单手册中各项管理制度按不同岗位将职能细分到每个人，本项目按照项目人员配置设置了32个岗位，项目经理与员工签认工作手册内容。三、总结通过项目的制度建设和宣贯工作，基本解决了人员年轻、经验欠缺的劣势。项目上每个岗位都清楚自己的职责是什么，自己所在部门与别的部门如何配合，加强了工作的系统性，新员工成长迅速，并且为项目员工的定量考核奠定了基础。谢谢！