提高填充墙砌体构造柱观感质量QC.pptx

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1、1一、工程概况 本工程位于*路以北，*公司以南。工程地下一层，地上十二层，建筑面积17500 m2，总高度69.80m。本工程为框架结构，层高较高，跨度较大，最大跨度为15米，且房间布置较为复杂，因此填充墙砌体的构造柱较多，最多一层为85棵。构造柱的观感质量直接影响到砌体工程乃至工程整体的质量。第1页/共31页2二、QC小组情况一览 小组名称*QC小组注册编号 成立时间2005年7月课题名称提高填充墙砌体构造柱观感质量课题类型现场攻关型活动时间2006.112007.3 活动频数每周2次，每次45分钟小组成员 姓名性别年龄文化程度 职务 组内任职及分工 男 本科技术负责人组长：负责对策制定、组

2、织实施，成果撰写 男 专科施工负责人副组长：负责工程施工，过程质量监督 男 高中 质检员组员：负责质量检查，过程控制，工序确认 男 中专 材料员组员：负责材料入场验收和使用控制 女 中专 资料员组员：负责数据收集，资料整理 男 中专 技术员组员：参加活动，分析制定措施实施第2页/共31页3三、QC小组活动计划实 施 项 目 负 责 人 时 间2006年11月2006年12月2007年1月2007年2月2007年3月P选题理由现状调查设定目标原因分析D制定对策C对策实施效果检查A总结阶段第3页/共31页4四、选题理由实现项目质量目标，以保证公司质量目标的实现；向顾客提供优质产品，以质量求生存。目

3、标：确保优质结构，力争“*杯”本工程跨度大，构造柱较多，而构造柱的观感质量直接影响到砌体工程乃至工程整体的质量。提高填充墙砌体构造柱的观感质量，能有效降低其本身及后续工作的人员、材料、机械等消耗，从而达到节约成本的目的。在以往的施工中，对该工作重视不足，未严格控制，对其质量通病未认真处理解决。提高填充墙砌体构造柱观感质量由于以上四个方面的原因，我们把“提高填充墙砌体构造柱的观感质量”作为我们小组活动的课题。第4页/共31页5五、现状调查 针对所选课题，小组人员分工协作，2006年11月，我们对本工程已施工的1-2层砌体的构造柱进行了检查，共检查210个点，合格187个点，不良点数为 23个点，

4、合格率为89。存在问题统计如下：存在问题统计表 参加人员：小组成员 制表：*时间：2006年11月序号检查项目检查点数不良点数不良点频率（）累计频率（）1构造柱马牙槎的顺直度30834.834.82 构造柱的断面尺寸30521.756.53构造柱顶部的处理情况30417.5744构造柱的平整度3028.782.75构造柱的垂直度3028.791.46构造柱混凝土的表观缺陷3014.395.77其他3014.31008合计21023100100第5页/共31页6由统计表得出如下排列图：问题排列图 制图：*时间：2006年11月63912151821240100908070605040302010

5、034.856.57482.791.495.7频数（个）N=23 累计频率（）序号0101 序号0202 序号0303序号0404 序号0505 序号0606 序号07078 85 54 42 22 21 11 1第6页/共31页7 从上图可以看出：影响填充墙砌体构造柱观感质量的主要是构造柱马牙槎的顺直度，构造柱的断面尺寸，构造柱顶部的处理情况。六、课题目标和可行性分析 1、目标设定：提高填充墙砌体构造柱的观感质量，使其合格率达到97以上。设定目标柱状图 制图：*时间：2006年12月 89%89%现状值97%97%目标值第7页/共31页8 2、可行性分析：有利因素 不利因素 1、本小组技术力

6、量强，具有多年通过QC活动解决问题的能力，曾成功攻关过提高地下室涂膜防水的施工质量、提高*楼轴线控制质量等课题。2、本小组均由经验丰富的施工一线人员组成，熟悉现场，具有较高的分析能力。3、有关领导和部门的大力支持和协助。4、施工人员能积极主动配合，及时反馈工作中的问题。部分职工的质量意识不强目标可行，可以实现第8页/共31页9七、原因分析 根据现状调查情况,我们QC小组成员多次展开分析研究，运用QC工具，对影响填充墙砌体构造柱观感质量的因素进行分析，具体分析见如下关联图。第9页/共31页10关联图构造柱马牙槎顺直度构造柱断面尺寸构造柱顶部处理情况未对工人进行交底培训，交底不明确施工人员质量意识

7、淡薄施工材料不符合要求填充墙砌体构造柱马牙槎留置不合适不执行操作方法少数工人操作水平差跟踪检查落实不到位构造柱模板与马牙槎混凝土接触处不符合要求参加人：小组全体人员 记录：*制图 时间：2006年12月第10页/共31页11八、要因确认我们对以上找出的8条末端因素逐一进行要因确认，见下表：序号影响因素确认内容确认方法负责人结论1施工人员质量意识淡薄经现场调查，部分施工操作人员质量意识淡薄现场观察*要因2施工材料不符合要求经现场调查，所有施工材料符合要求现场调查*非要因3未对工人进行交底培训，交底不明确经调查，已对工人交底培训现场调查*非要因4填充墙砌体构造柱马牙槎留置不合适经现场调查，构造柱马

8、牙槎不符合要求现场调查*要因5不执行操作方法经了解现场，均能按操作规程施工现场观察*非要因6少数工人操作水平差调整工人的工作安排，可以解决现场试验*非要因7跟踪检查落实不到位经调查，跟踪检查不到位现场调查*要因8构造柱模板与马牙槎混凝土接触处不符合要求经检查，构造柱模板与马牙槎混凝土接触处不符合要求现场调查*要因参加人：小组全体人员 记录：整理：时间：2006年12月第11页/共31页12 经分析，确定出4条要因：1、质量意识淡薄2、填充墙砌体构造柱马牙槎留置不合适3、跟踪检查落实不到位4、构造柱模板与马牙槎混凝土接触处不符合要求九、对策计划 参加人员：全体成员 制表：时间：2006年12月序

9、号要因目标对策负责人完成时间1质量意识淡薄强化质量意识对所有工人进行培训教育，提高工人整体素质2006.122填充墙砌体构造柱马牙槎留置不合适马牙槎留置符合要求砌体马牙槎部位挂竖向线，保证其顺直全过程3跟踪检查落实不到位过程控制，跟踪检查实行质检员、技术员职权分离，严格工序放行制度全过程4构造柱模板与马牙槎混凝土接触处不符合要求模板支设符合要求支设构造柱时弹线，铺钉吹塑纸板，使其符合要求全过程第12页/共31页13十、对策实施 实施一：通过组织管理人员和施工人员进行质量意识和集体荣誉感教育及黑板报等形式，重申本工程的质量目标，增强施工人员的质量意识，制定奖罚措施严格执行，结算与质量挂钩，明确责

10、任到人。质量意识淡薄第13页/共31页14 实施二：填充墙砌体构造柱马牙槎留置不合适砌筑填充墙时，控制好构造柱底部的断面尺寸，除墙体双面挂线砌筑外，在构造柱部位按底部控制好的尺寸挂竖向线，按线控制马牙槎的断面尺寸及顺直度。操作过程如下图所示：第14页/共31页15砌筑过程实例图（一）第15页/共31页16砌筑过程实例图（二）第16页/共31页17砌筑过程实例图（三）砌筑完毕后构造柱马牙槎图示第17页/共31页18 实施三：跟踪检查落实不到位严格“三检”制度，实行质检员与技术员职权分离，加强过程控制管理。由司敬胜担任专职质检员，负责质量跟踪检查，工序放行，严禁不合格工作进入下道工序。第18页/共

11、31页19支设构造柱前，用墨斗对马牙槎部位按构造柱的尺寸弹好墨线，然后根据墨线铺钉吹塑纸板。以此保证构造柱的断面尺寸符合要求、构造柱出墙厚度一致及马牙槎的顺直。操作过程如下图：实施四：构造柱模板与马牙槎混凝土接触处不符合要求第19页/共31页20 构造柱马牙槎弹线 构造柱马牙槎铺钉吹塑纸板 实例图示：实例图示：第20页/共31页21 实施五（构造柱的细部处理）：构造柱浇筑完毕拆除模板后，揭掉吹塑纸板，用剁斧和灰铲除去墙面上遗留的灰浆，刻出构造柱的外围轮廓线。对于构造柱的顶部，用高强度的细石混凝土填塞密实后，压实抹光。十一、效果验证 1、效果检查 通过以上一系列的措施的实施，我们于2007年3月

12、对本工程3-5层填充墙砌体构造柱的施工质量进行了抽查统计，共检查210个点。其中合格点数为206个，不良点数为4个，合格率为98.1。检查结果见调查表：（后附图）第21页/共31页22不良点频率调查表 参加人员：全体小组成员 制表：时间：2007年3月序号检查项目检查点数不良点数 不良点频率（）累计频率（）1构造柱马牙槎的顺直度30125252 构造柱的断面尺寸30125503构造柱顶部的处理情况3000504构造柱的平整度30125755构造柱的垂直度3000756构造柱混凝土的表观缺陷301251007其他30001008合计2104100100第22页/共31页23 填充墙砌体构造柱顶部

13、处理情况图第23页/共31页24填充墙砌体构造柱观感效果图（一）填充墙砌体构造柱观感效果（二）第24页/共31页25填充墙砌体构造柱观感效果图（三）第25页/共31页26填充墙砌体构造柱观感效果图（四）第26页/共31页272、PDCA循环图 活动前后合格率效果对比图循环前合格率达到89一次循环后合格率达到98.1比循环前提高了9.1 制图：*时间：2007年3月899798.1合格率（）活动前 目标值 活动后第27页/共31页28十二、成果总结 1、QC攻关活动是解决生产实际问题的一个很好且有效的方法，可以使一线职工积极参与到质量活动中去。通过QC活动能总结经验，并使之规范化、制度化,且能使

14、一线工人严格按规范、按要求施工。2、经过本次活动，找到了影响填充墙砌体构造柱观感质量的主要因素，提高了构造柱的施工质量，使其合格率由原来的89上升到了98.1，比活动前提高了9.1，达到了预期的目标。3、由于提高了构造柱的施工质量，从而减少了打磨、找补的费用，既节约了人工又节约了材料，而且大大减少了抹灰层的厚度。按每个工人每天可以打磨、找补5棵构造柱，每个工人的日工资为40元，即打磨、找补一棵构造柱需花费8元，本工程共计834棵构造柱，此项可节约费用6672元；一般内墙抹灰层的厚度为2厘米，本工程可以控制到1.5厘米，减少0.5厘米，而本工程内墙抹灰共计26000，根据03定额，抹灰厚度每减少

15、0.1厘米，每10 可节约费用2.3元，对本工程而言，可节约费用为29900元。4、通过本次活动的开展，使填充墙砌体构造柱的施工质量得到了保证，提高了工程整体的施工质量，同时也得到了监理、建设单位的好评，取得了良好的社会效益。第28页/共31页29十三、巩固措施 在施工中严格按照公司的有关规定，对质量目标、施工过程技术交底、施工过程技术复核、施工过程的工序等进行控制。措施一 措施二 将本次活动中的各项有效管理措施编制成项目部的管理制度，在今后的工作中严格执行。严格执行质量“三检”制度，加强质检员专检，对工序放行严格控制，实行质量挂牌制，并实行优质优价。并将质检员与技术员职权分离的措施上报公司形

16、成制度，在公司其他项目推广执行。措施三 措施四 对施工中经常出现的影响质量的主要问题，运用QC方法去分析、解决，以提高工程质量，创造更好的经济效益。将小组活动的经验，形成条文，积极推广，便于巩固和提高工程质量，特别是构造柱马牙槎挂竖向线砌筑墙体的施工方法纳入项目部的施工手册；对本次活动的不足之处，及时进行总结，为以后类似工程的施工积累经验。措施五第29页/共31页30十四、今后打算 通过本次QC活动，为我们提高了填充墙砌体构造柱的观感质量，使砌体构造柱的施工质量有了进一步的保证，并积累了宝贵的经验。我们将总结本次活动的成功与不足之处，将其成功经验应用到本工程的后续施工中，确保工程顺利达到预期质量目标，交给建设单位一个放心满意的工程产品。我们下一步的攻关课题是提高*的观感质量。第30页/共31页31感谢您的观看！第31页/共31页