晋商用人之道.pptx
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1、第1页/共20页 一、选人的原则l用乡不用亲,用乡是为了利用乡情加强凝聚力,不用亲是为了严格管理制度,尤其不用三爷(少爷、姑爷、舅爷)l择优保荐,择优就是选择优秀的人才l保荐是实行担保制度,所用之人必须有一定地位的人担保,被保人的问题由保荐人负责l 破格提拔,是对优秀人才打破常规,破格任用第2页/共20页 二、选人的制度 (一)经理负责制 1.经理的选聘l聘用之前,进行严格的考察,确认其人有所作为,能守能攻,多谋善变,德才兼备l重礼招聘,委以全权,并始终格守用人不疑、疑人不用之道l财东将资本、人事全权委托经理负责,财东不干预经营活动和日常盈亏,“将在外君命有所不受”,经理全权处置第3页/共20
2、页 2.东家放手l东家对外不代表票号l不得在票号内住食,借钱l不得让票的职工人员为自己办事l不得保荐学徒,不得干涉用人l结帐期才有发表自己意见第4页/共20页 3.经理负责制的弊端l出现尾大不掉,掌柜制约东家的现象l缺少实体制度建构,纯粹依赖人身关系和个人道德的关系架构,也为管理方最终控制企业种下了因子l“顶身股者不承担亏赔的责任”。总经理只分红利,亏赔不管,倒闭时却是资本家独担第5页/共20页(二)学徒制 学徒制,为晋商培养了源源不断的人才。它具有与那个时代相适应的价值,也为今天的商业人才培养提供了某种难得的借鉴。1.入选条件l学徒必须年龄1520岁之间l身高五尺,五官端正,仪态大方,家世清
3、白l懂礼貌,善珠算,精楷书,不怕远行,能吃苦l学徒入号,须有人担保。入号前,由主考人当面测试其智力,试其文字。通过者,择日进号。进号称请进,表示人才请入,前途不可望第6页/共20页 2.学徒培训 入号后,总号派年资较深者任教师进行培养。培训内容包括二个方面:l一是业务技术:包括珠算、习字、抄录信稿、记账、写信等,学习蒙、满、俄语,了解商品性能,熟记银两成色。l二是职业道德训练,主要有重信义、除虚伪、节情欲、敦品行、贵忠诚、鄙利己、奉博爱、薄嫉恨、幸辛苦、戒奢华,并派往繁华商埠,以观其色。第7页/共20页学徒工作规矩l“黎明即起,侍奉掌柜;l五壶四把(茶壶、酒壶、水烟壶、喷壶、夜壶和条帚、掸子、
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