施工管理模拟题.pptx
《施工管理模拟题.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工管理模拟题.pptx(92页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、建设工程项目的实施阶段包括()。A施工阶段 B设计阶段C可行性研究阶段 D设计准备阶段E动用前准备阶段KEY:ABDE1第1页/共92页设设计计和和施施工工任任何何综综合合承承包包,设设计计、采采购购和和施施工工任任务务综综合合承承包包的的项目管理都属于(项目管理都属于()的项目管理。)的项目管理。A.建设项目施工总承包管理方建设项目施工总承包管理方B.建设项目工程总承包方建设项目工程总承包方C.建设项目投资方建设项目投资方D.建设项目业主方建设项目业主方KEY:B2第2页/共92页甲甲施施工工企企业业委委托托乙乙工工程程项项目目管管理理咨咨询询公公司司为为改改企企业业项项目目管管理理提提供供
2、信信息息管管理理的的咨咨询询服服务务。则则乙乙工工程程项项目目管管理理咨咨询询公公司司所所提提供供的的咨询服务属于(咨询服务属于()的范畴。)的范畴。A.业主方项目管理业主方项目管理B.咨询方项目管理咨询方项目管理C.施工方项目管理施工方项目管理D.分包方项目管理分包方项目管理KEY:C3第3页/共92页业主方的项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括()。A投资目标 B设计目标 C质量目标 D进度目标 E成本目标KEY:ACD4第4页/共92页工作流程图是以图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的()关系。A.合同 B.经济C.逻辑 D.指令KEY:C5第5页/共92页建设工程项目结构
3、编码的依据是()。A.项目组织结构图 B.项目结构图C.项目合同结构图 D.项目工作流程图KEY:B6第6页/共92页反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是()。A.项目组织结构图 B.项目结构图C.项目合同结构图 D.项目工作流程组织KEY:A7第7页/共92页下列适用于大的组织系统,项目中每个成员都受项目经理和职能部门领导,指令源有两个的组织结构是()。A.线性组织结构 B.职能组织结构C.线性职能组织结构 D.矩阵组织结构KEY:D8第8页/共92页下列有关组织论的说法正确的有()。A.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间的指令关系,是一种动态关系 B.组织分工反映了各
4、子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工 C.组织分工是一种相对静态的组织关系 D.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系,是一种动态关系 E.在一个建设工程项目实施过程中,其管理工作的流程、信息处理的流程都属于工作流程组织的范畴KEY:BCDE9第9页/共92页下列选项中,可能成为建设工程项目实施阶段策划构成内容之一的是()。A.技术方案的初步分析与论证 B.项目效益分析C.项目融资方案的深化分析 D.实施期组织总体方案KEY:C10第10页/共92页建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括()。A业主方项目管理的组织结构 B任务分工和管理职能分工 C项目资金需求量计划 D实施
5、期组织总体方案 E项目管理工作流程KEY:ABE11第11页/共92页施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是()。A.质量控制不必由监理单位负责,有利于监理单位的性命管理工作 B.可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包,有利于缩短建设工期C.对分包人的付款必须由业主直接支付,有利于业主控制项目总投资额 D.由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,大大减轻业主方的工作KEY:D12第12页/共92页某建设项目采用工程总承包模式,合同范围可能包括()。A设计施工总承包 B施工总承包 C设计采购施工总承包 D施工管理总承包 E设计总承包KEY:AC13第13页/共92页下列选项中
6、可能作为施工总承包单位的是()。A.一个施工单位 B.两个施工单位组成的施工联合体 C.一个设计单位和一个施工单位组成的施工合作体 D.两个设计单位组成的施工联合体 E.多个施工单位组成的施工合作体KEY:ABE14第14页/共92页施工总承包管理和施工总承包模式的主要区别体现在()。A.施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同 B.与分包单位的合同关系有可能不同 C.分包单位的选择和认可程序不同 D.施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结构与人员配备不同 E.对分包单位的管理和服务内容不同KEY:ABC15第15页/共92页采用施工总承包管理模式时,对分包单位支付工程款的方式可以是(
7、)。A.由业主直接支付给分包单位,不必经施工总承包管理单位认可 B.由业主直接支付给分包单位,但需经施工总承包单位认可 C.由分包单位选择由业主还是由施工总承包管理单位支付 D.通过施工总承包管理单位支付,分包工程款列入施工总承包管理费中 E.通过施工总承包管理单位支付KEY:BE16第16页/共92页在在施施工工组组织织总总设设计计的的编编制制程程序序中中,编编制制总总进进度度计计划划和和编编制制资资源源需求量计划之间的先后顺序关系是(需求量计划之间的先后顺序关系是()。)。A.编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划B.编制资源需求量计划后才可编
8、制施工总进度计划编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划C.编制施工总进度计划和编制资源需求量计划可以交叉进行编制施工总进度计划和编制资源需求量计划可以交叉进行D.编制施工总进度计划和编制资源需求量计划可以同时进行编制施工总进度计划和编制资源需求量计划可以同时进行KEY:A17第17页/共92页BCD18第18页/共92页CAABCD19第19页/共92页BCB20第20页/共92页施工组织设计一般应包括的内容有(施工组织设计一般应包括的内容有()。)。A.工程概况工程概况B.分部工程作业设计分部工程作业设计C.施工部署及施工方案施工部署及施工方案D.施工进度计划施工进度计划E.施工平面图施
9、工平面图KEY:ACDE21第21页/共92页下下列列选选项项中中,应应当当编编制制分分部部(分分项项)工工程程施施工工组组织织设设计计的的分分部部(分项)工程有(分项)工程有()。)。A.无粘结预应力混凝土工程无粘结预应力混凝土工程B.深基础工程深基础工程C.室内摸灰工程室内摸灰工程D.特大构件的吊装工程特大构件的吊装工程E.定向爆破工程定向爆破工程KEY:ABDE22第22页/共92页在在项项目目实实施施中中,为为保保证证项项目目目目标标得得以以实实现现,而而采采取取的的改改进进施施工工方法和改变施工机具的措施是属于工程项目目标控制的(方法和改变施工机具的措施是属于工程项目目标控制的()。
10、)。A.组织措施组织措施B.经济措施经济措施C.技术措施技术措施D.管理措施管理措施KEY:C23第23页/共92页在在某某项项目目进进度度控控制制中中,采采取取了了以以下下的的纠纠偏偏措措施施,属属于于经经济济措措施施的是(的是()。)。A.调整进度管理的方法调整进度管理的方法B.及时解决工程款支付及时解决工程款支付C.改变施工方法改变施工方法D.强化合同管理强化合同管理KEY:B24第24页/共92页运运用用动动态态控控制制原原理理控控制制投投资资时时,投投资资的的计计划划值值和和实实际际值值是是相相对对的的,相相对对于于工工程程预预算算而而言言,下下列列选选项项中中可可作作为为投投资资计
11、计划划值值的的是是()。)。A.工程合同价工程合同价B.工程概算工程概算C.工程结算工程结算D.工程决赛工程决赛KEY:B25第25页/共92页在在以以下下项项目目目目标标动动态态控控制制的的纠纠偏偏措措施施中中,属属于于组组织织措措施施的的有有()。)。A.调整进度管理方法调整进度管理方法B.调整工作流程组织调整工作流程组织C.改变施工方法改变施工方法D.强化合同管理强化合同管理E.调整任务分工调整任务分工KEY:BE26第26页/共92页在在以以下下项项目目目目标标动动态态控控制制的的纠纠偏偏措措施施中中,属属于于组组织织措措施施的的有有()。)。A.调整进度管理方法调整进度管理方法B.调
12、整工作流程组织调整工作流程组织C.改变施工方法改变施工方法D.强化合同管理强化合同管理E.调整项目管理班子人员调整项目管理班子人员KEY:AD27第27页/共92页项目资源管理的全过程包括(项目资源管理的全过程包括()。)。A.项目资源计划项目资源计划B.项目资源配置项目资源配置C.项目资源决策项目资源决策D.项目资源控制项目资源控制E.项目资源处置项目资源处置KEY:ABDE28第28页/共92页建设工程监理的工作性质包括(建设工程监理的工作性质包括()。)。A.服务性服务性B.科学性科学性C.独立性独立性D.公正性公正性E.依附性依附性KEY:ABCD29第29页/共92页在施工成本管理的
13、各项任务中,施工项目成本决策与计划的依据是()。A.施工成本预测 B.施工成本控制C.施工成本核算 D.施工成本计划KEY:A30第30页/共92页()是目标成本的一种形式。A.施工成本估算 B.施工图预算C.施工成本计划 D.施工成本决算KEY:C31第31页/共92页在施工前对成本进行估算的是()。A成本计划 B成本预测 C成本控制 D成本分析KEY:B32第32页/共92页建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是()。A.编制施工成本控制工作流程图B.确定施工方案并对其进行分析论证C.进行工程风险分析并制定防范性对策D.防止和处理施工索赔KEY:A33第33页/共92页一般情况下,表示施
14、工成本计划的指标有(一般情况下,表示施工成本计划的指标有()。)。A.成本计划的数量指标成本计划的数量指标B.成本计划的质量指标成本计划的质量指标C.成本计划的效益指标成本计划的效益指标D.成本计划的进度指标成本计划的进度指标E.成本计划的投资指标成本计划的投资指标KEY:ABC34第34页/共92页以下不是施工成本计划编制方法的是()。A按成本组成编制 B按项目组成编制 C按工程投资编制 D按工程进度编制KEY:C35第35页/共92页CACD36第36页/共92页AADEBCE37第37页/共92页CDABCDB38第38页/共92页AABCD39第39页/共92页施工成本按成本构成分解时
15、不包括()。A材料费 B利润 C措施费 D间接费KEY:B40第40页/共92页建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时,是指将施工成本分解为()。A.直接费、间接费、利润、税金B.单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D.建筑工程费和安装工程费KEY:C41第41页/共92页施施工工企企业业在在选选派派项项目目经经理理阶阶段段,需需要要编编制制(),以以作作为为项项目目经经理的责任成本目标。理的责任成本目标。A.竞争性成本计划竞争性成本计划B.指导性成本计划指导性成本计划C.实施性成本计划实施性成本计划D.考核性成本计划考核性成本计划KE
16、Y:B42第42页/共92页编制实施性施工成本计划,应以(编制实施性施工成本计划,应以()作为编制依据之一。)作为编制依据之一。A.施工结算施工结算B.施工图预算施工图预算C.施工预算施工预算D.施工图决算施工图决算KEY:C43第43页/共92页编编制制施施工工项项目目成成本本计计划划是是一一个个不不断断深深化化的的过过程程,其其中中的的实实施施性性成本计划(成本计划()。)。A.奠定施工成本的基本框架奠定施工成本的基本框架B.是战略性成本计划的深化是战略性成本计划的深化C.奠定施工成本的基本水平奠定施工成本的基本水平D.是战略性成本计划的基础是战略性成本计划的基础KEY:B44第44页/共
17、92页ABCEC45第45页/共92页ABCD46第46页/共92页AE47第47页/共92页实实施施性性成成本本计计划划以以施施工工预预算算为为主主要要编编制制依依据据,施施工工预预算算与与施施工工图预算的区别,主要体现在施工预算是(图预算的区别,主要体现在施工预算是()等。)等。A.以预算定额为主要编制依据以预算定额为主要编制依据B.施工企业内部管理用的文件施工企业内部管理用的文件C.适用于建设单位适用于建设单位D.编制施工计划的依据编制施工计划的依据E.工程价款结算的依据工程价款结算的依据KEY:BD48第48页/共92页某某施施工工项项目目为为实实施施成成本本管管理理收收集集了了以以下
18、下资资料料,其其中中可可以以作作为为施施工成本计划编制依据的是(工成本计划编制依据的是()。)。A.企业定额企业定额B.施工图预算施工图预算C.签订的分包合同签订的分包合同D.工料机市场价工料机市场价E.月度施工成本计划月度施工成本计划KEY:ACD49第49页/共92页施施工工成成本本计计划划可可以以按按照照()等等方方法法进进行行编编制制,把把目目标标成成本本层层层分解。层分解。A.企业组织结构企业组织结构B.工程合同结构工程合同结构C.施工成本组成施工成本组成D.项目组成项目组成E.工程进度工程进度KEY:CDE50第50页/共92页某某施施工工单单位位对对一一钢钢结结构构高高层层建建筑
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 管理 模拟
限制150内