示例国内外企业安全文化经验集锦.pptx

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1、 目目 录录 一、一、HSEHSE观念文化观念文化 二、二、HSEHSE制度文化制度文化 三、三、HSEHSE行为文化行为文化 四、四、HSEHSE物态文化物态文化第1页/共84页第 2 页 一、HSE观念文化 日本 强调在“轻重”上把安全放在第一位，顺序是先安全、后质量、再工期，最后是成本或效益。否则，顺序颠倒，就是本末倒置。当然，安全第一，必须见之于“投入”。一是责任与良心的观念；二是要把一切安全责任看作自己分内的事，尽力干好，千万不要推诿；三是要把下道工序当作自己的客人，处处为它们设想和考虑，不要留下隐患。第2页/共84页第 3 页 一、HSE观念文化 英国BP公司 每位员工无论何时何地

2、，都有责任做好健康、安全、环保工作，并把“良好的健康、安全和环保业绩”作为事业成功的关键。第3页/共84页第 4 页 一、HSE观念文化第4页/共84页第 5 页壳牌公司HSE管理理念管理者要对伤害和职业病管理者要对伤害和职业病的预防及后果负责的预防及后果负责物质原因（物的不安全状态）员工在非工作期间的安全健康员工在非工作期间的安全健康也是我们关心的范畴也是我们关心的范畴提供各种方式，用安全知识帮助客户和公众 员工参与安全活动，并使之成为提高意识、知识和业绩的手段 所有员工不仅对自身安全负责，也必须对他人的安全负责安全健康是就业的必要条件，员工必须对此条件负责为员工提供一个安全舒适的工作和作业

3、环境遵守一切遵守一切HSEHSE法规，法规，并努力做到高于法规要求并努力做到高于法规要求 员工有责任审查和改进其所在的系统、工艺过程安全视为所从事工作的一个组成部分 一、HSE观念文化第5页/共84页杜邦公司杜邦公司HSE思想思想预防发生各种人身伤害 1HSE是直线领导的责任2HSE目标与其它目标目标与其它目标同样重要同样重要3建立一个安全和健康的工作场所 4保证有效的保证有效的安全健康训练安全健康训练培养HSE的兴趣和热情对HSE要承担个人责任 对环境要给予应有的重视5678 一、HSE观念文化第6页/共84页第 7 页1.所有事故伤害和职业病都是可以预防2.员工健康至关重要，HSE目标优先

4、其他3.员工是重要财富，其贡献有独特性和增值性4.管理层必须HSE承诺，并作出表率和榜样5.HSEHSE能提高竞争地位，对社会产生积极影响能提高竞争地位，对社会产生积极影响6.有效控制危害，应采用先进技术和设计7.员工不愿受伤害，能自我管理和主动预防8.参加HSE活动，有助于提高意识和识别能力杜邦公司杜邦公司HSE理念理念 一、HSE观念文化第7页/共84页 一、HSE观念文化所有的职业疾病、伤害、事故都能预防所有的职业疾病、伤害、事故都能预防-为股东和社会创造价值，为股东和社会创造价值，同时在我们的运作价值链中减少污染环境的足迹同时在我们的运作价值链中减少污染环境的足迹杜邦使命：成为全球最有

5、活力的科学公司，创造世界各地人们获得成为全球最有活力的科学公司，创造世界各地人们获得更好、更好、安全及安全及健康生活所需的可永续解决方案健康生活所需的可永续解决方案杜邦愿景：杜邦目标：杜邦信念：态度、行为、结果第8页/共84页第 9 页 一、HSE观念文化杜邦公司HSE责任安全是我的责任安全管是各级领导的责任安全管是主管的责任每个人,都必须为自身与其它人的安全负责第9页/共84页第 10 页 一、HSE观念文化杜邦公司HSE责任安全是我的责任安全管是各级领导的责任安全管是主管的责任每个人,都必须为自身与其它人的安全负责第10页/共84页 一、HSE观念文化第11页/共84页第 12 页 一、H

6、SE观念文化 中电国际公司 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断提高员工的职业素质，全面实施风险预控管理。持续改进并周密落实健康安全环保管理体系，注重员工的健康安全，全面辨识和控制发电业务全过程中的健康安全环保风险。采取先进技术手段，力争避免所有事故，努力降低风险，使健康安全环保方面的不利影响降至最低。第12页/共84页第 13 页 一、HSE观念文化第13页/共84页第 14 页 一、HSE观念文化四个“没有”没有安全就没有员工的家庭幸福 没有安全就没有干部的政治生命 没有安全就没有企业的经济效益没有安全就没有矿井的稳定发展 四个“贵在”安全管理贵在到位安全第一贵在坚持 安全监督贵在

7、公心 安全责任贵在落实 中国煤炭总公司中国煤炭总公司对安全工作定级升位确立可持续发展保障 第14页/共84页第 15 页 一、HSE观念文化中国煤炭总公司中国煤炭总公司违章作业就是自杀 违章指挥就是杀人 对违章指挥不惩处就是纵容杀人 对违章作业不制止就是见死不救 “四个就是”抓帮教要有耐心 抓三违要有狠心 抓安全要有决心 抓质量要有恒心 “四个有心”规范干部员工安全行为规范干部员工安全行为激励管理者准确定位第15页/共84页第 16 页 一、HSE观念文化中国煤炭总公司中国煤炭总公司“四个不能”冒险的活不能干 违章的话不能听 带血的钱不能拿 违纪的事不能办 强化员工自主保安 第16页/共84页

8、第 17 页 一、HSE观念文化 中国民航局 对待事故的理念：差错不一定是起因，而是某些情况或环境的结果；对组织弱点和安全缺陷进行系统的识别比惩罚个人对安全管理更有成效。第17页/共84页第 18 页 一、HSE观念文化第18页/共84页第 19 页 一、HSE观念文化中石化中石化HSE方针方针全员动手，综合治理安全第一，预防为主改善环境，保护健康科学管理，持续发展第19页/共84页第 20 页 一、HSE观念文化第20页/共84页第 21 页 一、HSE观念文化第21页/共84页第 22 页 一、HSE观念文化 中海油 HSEHSE方针：方针：以人为本的绿色能源生产企业。以人为本的绿色能源生

9、产企业。HSEHSE奋斗目标：奋斗目标：建立绿色、环保的海洋石油能源安全生产企业。建立绿色、环保的海洋石油能源安全生产企业。HSEHSE根根本本政政策策：珍珍惜惜生生命命，文文明明生生产产；不不断断改改善善和和提提高高员员工工的的生生产产、生活条件。生活条件。HSEHSE宗旨：宗旨：关心员工、保护员工的身心健康与安全。关心员工、保护员工的身心健康与安全。第22页/共84页第 23 页 一、HSE观念文化 中石油 HSE理念：以人为本，安全第一 HSE方针：以人为本，预防为主；全员参与，持续改进。HSE政策：各级组织高层管理者都有责任为实现承诺做出努力，把健康安全与环境管理要求融入到一切生产经营

10、活动中，应发动员工与承包方积极参与健康安全与环境管理，共同创造和保持良好的HSE文化。HSE目标:追求零伤害、零污染、零事故，在健康安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。第23页/共84页第 24 页 一、HSE观念文化 山东鲍店煤矿“方圆”安全文化 寓寓意意：以以安安全全规规程程为为本本；安安全全管管理理实实施施“方方”性性硬硬管管理理与与“圆圆”性性软软管管理理结结合合的的机机制制；安安全全工工作作是是一一个个持持续续发发展展、永永无无止止境境的的闭闭环环管管理理；安安全全工工作作要创造圆满、追求和谐。要创造圆满、追求和谐。内内涵涵：以以预预防防为为核核心心，是是刚刚柔柔相相济济的的思

11、思维维方方式式；是是严严爱爱结结合合的的管管理理模模式式；是是教教育育与与管管理理并并重重的的机机制制。象象征征着着安安全全工工作作内内方方外外圆圆的的互互动动时时空空，既既有有所所坚坚持持又又勇勇于于创创新新，制制度度细细实实严严明明而而文文化化潜潜移移默默化化，持持续续发展。发展。第24页/共84页第 25 页 一、HSE观念文化 山东某煤矿企业“方圆”安全文化 观念文化：观念文化：有规有矩，才成方圆；安全生产，规矩为先。有规有矩，才成方圆；安全生产，规矩为先。行为文化：行为文化：时时处处遵规守矩，人人事事安康和谐。时时处处遵规守矩，人人事事安康和谐。制度文化：制度文化：“方方”性管理：严

12、、细、实、恒；性管理：严、细、实、恒；“圆圆”性管理：情、理、爱、和。性管理：情、理、爱、和。物态文化：物态文化：“方方”的环境的环境本质安全硬环境；本质安全硬环境；“圆圆”的气氛的气氛人文和谐软环境。人文和谐软环境。第25页/共84页第 26 页 一、HSE观念文化 某地铁公司“零风险”安全文化 寓寓意意：安安全全永永远远从从零零做做起起，没没有有最最好好，只只有有更更好好；追追求求安安全全圆圆满满，让让乘乘客客满满意意；追追求求“零零风风险险”安安全全控控制制目目标标，通通过过科科技技强强安安、管管理理保保安安、文文化化兴兴安安战战略略实实现现人人员员、设设备备、环境、管理的环境、管理的“

13、零风险零风险”。内涵：内涵：行为行为“零违章零违章”操作操作“零差错零差错”设计设计“零缺陷零缺陷”设备设备“零故障零故障”环境环境“零危害零危害”管理管理“零盲区零盲区”制度制度“零缺项零缺项”监督监督“零宽容零宽容”第26页/共84页第 27 页 一、HSE观念文化 企业安全文化核心理念实例 中国民航：中国民航：持续安全持续安全安全为了发展，安全促进发展。安全为了发展，安全促进发展。中国石油：中国石油：健康至上，安全第一，环保优先。健康至上，安全第一，环保优先。大庆炼化大庆炼化:最可贵的是生命，最可怕的是违章。最可贵的是生命，最可怕的是违章。泰山三核：泰山三核：安全无借口，赢在执行，以人为

14、本，追求卓越。安全无借口，赢在执行，以人为本，追求卓越。峰峰集团：峰峰集团：以人文本，安全为天，紧严细实全。以人文本，安全为天，紧严细实全。齐鲁石化：齐鲁石化：生命安全至高无上，健康环保优先发展生命安全至高无上，健康环保优先发展第27页/共84页第 28 页 一、HSE观念文化 企业安全文化核心理念实例 胜利油田胜利油田:安全为天，以人文本，预防为主。安全为天，以人文本，预防为主。北京地铁：北京地铁：科技管理创平安，永远追求科技管理创平安，永远追求“零风险零风险”。鞍钢集团：鞍钢集团：第一素质、第一责任、第一工作、第一管理。第一素质、第一责任、第一工作、第一管理。神华集团：神华集团：煤矿不死人

15、、瓦斯不超限、超限是事故。煤矿不死人、瓦斯不超限、超限是事故。杉木矿业：杉木矿业：珍爱生命，人人安全健康文明，享受幸福生活。珍爱生命，人人安全健康文明，享受幸福生活。招招金金矿矿业业：敢敢抓抓敢敢管管是是能能力力，严严格格查查处处是是成成绩绩，风风险险隐隐患患是是水水平平，回回避避问问题题是是失职。失职。第28页/共84页第 29 页 一、HSE观念文化 大唐公司 确立“三全四零”安全理念全员全方位全方位人员零违章设备零缺陷管理零漏洞每天零起点全过程全过程第29页/共84页第 30 页大唐公司形成了“六三三二”安全文化管理模式打造人员、设备、环境打造人员、设备、环境三个方面的可靠性三个方面的可

16、靠性以平安、责任、超越、奉献以平安、责任、超越、奉献、感恩、信仰六个主题词、感恩、信仰六个主题词为核心的价值理念体系为核心的价值理念体系培育安全制度、责任、培育安全制度、责任、执行三个文化执行三个文化实现打造本质安全型人才和实现打造本质安全型人才和创建本质安全型企业两个目标创建本质安全型企业两个目标 一、HSE观念文化第30页/共84页 一、HSE观念文化安全目标安全目标无隐患，零违章，零伤害无隐患，零违章，零伤害安全态度安全态度人的生命高于一切，安全是企业最大的效益人的生命高于一切，安全是企业最大的效益我要安全，我会安全，我能安全安全员工金川集团公司金川集团公司HSE理念理念安全使命安全使命

17、以安全文化为引领，打造本质安全型金川以安全文化为引领，打造本质安全型金川安全愿景安全愿景平安金川，和谐金川平安金川，和谐金川第31页/共84页 一、HSE观念文化第32页/共84页第 33 页 一、HSE观念文化航天科工集团安全承诺安全承诺人人为安全安全为人人保护自己关心他人第33页/共84页 一、HSE观念文化文化理念文化理念以人为本，预防为主价值理念价值理念安全是生命，安全是责任，安全是效益航航天天科科工工集集团团HSE理理念念预防理念安全是相对的，危险是永存的，事故是可避免的第34页/共84页第 35 页 一、HSE观念文化安全责任理念决策者安全生产责任重于泰山管理者对上级负责对下级负责

18、对自己负责执行者我的安全我负责你的安全我有责企业的安全我尽责 航天科工集团HSE理念第35页/共84页预防理念：事前防范胜过事后救灾，制止违章就是拯救生命管理理念：抓好不放心的事，管好不放心的人行为理念：上标准岗，干标准活，做放心人价值理念：安全就是幸福，安全就是效益上海大屯能源公司HSE理念责任理念：安全责任重于泰山，职工生命高于一切事故理念：只有感悟不到的隐患，没有避免不了的事故 一、HSE观念文化第 36 页第36页/共84页第 37 页 目目 录录 一、一、HSEHSE观念文化观念文化 二、二、HSEHSE制度文化制度文化 三、三、HSEHSE行为文化行为文化 四、四、HSEHSE物态

19、文化物态文化第37页/共84页第 38 页 二、HSE制度文化 日本日本 2020世世纪纪5050年年代代以以后后，随随着着经经济济的的发发展展，工工业业化化水水平平的的提提高高，生生产产安安全全问问题题突突显显，工工伤伤死死亡亡人人数数剧剧增增。l961l961年年，在在生生产产过过程程中中因因事事故故死死亡亡人人数数曾曾达达到到67126712人人。为为了了减减少少生生产产过过程程中中伤伤亡亡事事故故的的发发生生，日日本本政政府府制制定定了了劳劳动动安安全全卫卫生生法法、矿山安全法矿山安全法、劳动灾难防止团体法劳动灾难防止团体法等一系列法律法规。等一系列法律法规。第38页/共84页第 39

20、 页 二、HSE制度文化 法国法国 法法律律规规定定施施工工企企业业的的老老板板是是生生产产事事故故的的责责任任人人，出出了了事事故故，要要被被追追究究经经济济和和法法律律责责任任，事事故故责责任任的的判判定定无无疑疑有有利利于于人人们们进进一一步步认认识识工工作作流流程程的的人为薄弱环节，并引以为戒。人为薄弱环节，并引以为戒。德国德国 建立不同级别应急预案演练。建立不同级别应急预案演练。第39页/共84页第 40 页 二、HSE制度文化中石油十五项制度工艺工艺与设与设备变备变更更H HS SE E管管理规理规范范脚手脚手架作架作业业H HS SE E管理管理规范规范移动移动式起式起重机重机作

21、业作业H HS SE E管理管理规范规范管线管线打开打开作业作业H HS SE E管理管理规范规范挖掘挖掘作业作业H HS SE E管理管理规范规范高处高处作业作业H HS SE E管理管理规范规范临时临时用电用电作业作业H HS SE E管理管理规范规范进入进入有限有限空间空间H HS SE E管理管理规范规范动火动火作业作业H HS SE E管理管理规范规范作业作业许可许可H HS SE E管理管理规范规范H HS SE E培培训训管理管理规范规范工作工作循环循环检查检查H HS SE E管管理规理规范范H HS SE E观观察与察与沟通沟通管理管理规范规范工作工作前前H HS SE E分

22、分析管析管理规理规范范启动启动前前H HS SE E检检查管查管理规理规范范第40页/共84页第 41 页 二、HSE制度文化安全生产总则安全生产责任制安全教育安全技术措施管理综合安全制度 安全检查事故隐患管理与监控安全奖惩和事故管理承包商安全管理安全会议等第41页/共84页第 42 页 二、HSE制度文化岗位和设备安全操作规定等岗位和设备安全操作规定等特种设备安全管理特种设备安全管理特种作业管理特种作业管理交通运输安全管理交通运输安全管理安全技术管理制度危险化学品管理危险化学品管理易燃易爆有毒有害物品管理易燃易爆有毒有害物品管理消防安全管理消防安全管理第42页/共84页第 43 页职业卫生管

23、理职业卫生管理有毒有害物品监测管理有毒有害物品监测管理职业病及其防治管理职业病及其防治管理职业卫生中毒管理职业卫生中毒管理员工身体检查管理员工身体检查管理职业卫生设备管理职业卫生设备管理劳动保护用品管理劳动保护用品管理女工保护管理女工保护管理职业卫生安全管理制度职业卫生安全管理制度 二、HSE制度文化第43页/共84页第 44 页 二、HSE制度文化第44页/共84页 二、HSE制度文化第45页/共84页 二、HSE制度文化安 全(HSE)节约精神节约精神节约精神节约精神人力资源人力资源人力资源人力资源技术创新技术创新技术创新技术创新日本企业三大支柱日本企业三大支柱日本企业三大支柱日本企业三大

24、支柱第46页/共84页 二、HSE制度文化第47页/共84页第 48 页 目目 录录 一、一、HSEHSE观念文化观念文化 二、二、HSEHSE制度文化制度文化 三、三、HSEHSE行为文化行为文化 四、四、HSEHSE物态文化物态文化第48页/共84页第 49 页 三、HSE行为文化壳牌公司壳牌公司HSE政策政策预防各项伤亡事故发生的政策 1制定各级管理层的安全责任 2安全目标与其他经营目标同样重要 3营造安全的工作环境 4订立各种安全工序 确保安全培训和训练成效 培养安全的意识、兴趣及热诚 建立个人对安全的责任 5678第49页/共84页第 50 页 三、HSE行为文化壳牌公司HSE管理承

25、诺各各项项活活动动以以安安全全成成效效为为优优先先事事项项用用有有责责任任经经验验丰丰富富和和精精干干人人员员担担任任安安全全员员各各级级领领导导必必须须参参与与事事故故调调查查和和措措施施落落实实提提供供必必要要资资源源为为创创造造安安全全工工作作环环境境之之用用杜杜绝绝任任何何漠漠视视安安全全标标准准的的行行为为在在公公众众集集会会及及媒媒介介上上推推广广安安全全信信息息在在公公众众集集会会及及媒媒介介上上推推广广安安全全信信息息有有计计划划地地参参与与属属地地进进行行的的安安全全检检查查和和会会议议在在每每日日发发出出指指令令时时要要考考虑虑安安全全事事项项将将安安全全列列为为会会议议及

26、及业业务务安安排排和和业业绩绩报报告告内内改改变变员员工工态态度度是是安安全全成成功功的的关关键键管管理理层层应应确确保保全全员员获获得得安安全全知知识识及及能能力力第50页/共84页第 51 页 三、HSE行为文化1.所有的伤害都是可以预防的2.管理者负责管理安全，并对其结果负责5.员工必须接受安全培训3.所有危害因素都可以控制4.安全地工作是雇佣的条件6.管理层必须进行安全审核7.所有的不良因素必须马上纠正8.我们推广员工下班后的安全9.良好的安全创造良好的绩效10.员工是安全工作的关键 杜邦公司杜邦公司HSEHSE行为准则行为准则第51页/共84页第 52 页 三、HSE行为文化建立由上

27、而下的安全文化完善的HSE管理系统 适切的激励员工的高度纪律安全绝不妥协（规程vs 经验）管理者对HSE目标的承诺杜邦实现HSE目标的途径第52页/共84页第 53 页 三、HSE行为文化杜邦行为杜邦行为安全要素安全要素（安全文化）（安全文化）l综合性的安全管理组织l直线组织的安全职责l强有力和可见的领导层承诺l有效的双向沟通l安全专业人员的支持l严格要求的安全标准l持续的安全培训及发展l安全原则 与政策方针l挑战性的安全目标和指标员工的激励和约束机制安全观察和审核l全面的事件调查第53页/共84页杜邦工艺杜邦工艺安全要素安全要素（风险源）（风险源）工艺安全信息1工艺危害分析工艺危害分析2工艺

28、技术变更3质量保证4启动前安全检查人员变更管理承包商管理承包商管理5910 三、HSE行为文化机械完整性设备“微小”变更678承包商管理承包商管理应急计划应急计划与响应与响应第54页/共84页第 55 页 三、HSE行为文化第55页/共84页第 56 页l任何决策必须优先考虑健康安全环境任何决策必须优先考虑健康安全环境l安全是聘用的必要条件安全是聘用的必要条件l企业必须对员工进行健康安全环境培训企业必须对员工进行健康安全环境培训l各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责l各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核

29、l员工必须参与岗位危害识别及风险控制员工必须参与岗位危害识别及风险控制l事故隐患必须及时整改事故隐患必须及时整改l所有事故事件必须及时报告、分析和处理所有事故事件必须及时报告、分析和处理l承包商管理执行统一的健康安全环境标准承包商管理执行统一的健康安全环境标准 三、HSE行为文化第56页/共84页第 57 页 三、HSE行为文化开滦股份集团”三全一化“岗位安全确认制全员工序化全过程全方位第57页/共84页 三、HSE行为文化开开滦滦股股份份集集团团实施以安全预想危险预防危害预知风险控制为主要内容的安全作业确认法脑想眼看手指口述第58页/共84页第 59 页 三、HSE行为文化第59页/共84页

30、 三、HSE行为文化上海大屯能源公司做到做到“三个靠前三个靠前”靠前指挥靠前服务靠前教育第60页/共84页 三、HSE行为文化第61页/共84页第 62 页重庆能投集团建立建立“四大机制四大机制”日常工作落实机制日常工作落实机制领导定期推进机制领导定期推进机制文化建设保障机制文化建设保障机制考核兑现奖惩机制考核兑现奖惩机制 三、HSE行为文化第62页/共84页第 63 页重庆能投集团构建构建“四大体系四大体系”安全思想理念体系安全思想理念体系安全行为规范体系安全行为规范体系安全教育监控体系安全教育监控体系安全视觉形象体系安全视觉形象体系 三、HSE行为文化第63页/共84页第 64 页 三、H

31、SE行为文化重庆能投集团创造创造“九大操作九大操作”方法方法遵章守纪抽奖法遵章守纪抽奖法安全帮教过关法安全帮教过关法准军事化训练法准军事化训练法违章处罚选择法违章处罚选择法安全心理测试法安全心理测试法安全公积金奖励法安全公积金奖励法安全生产流程工作法安全生产流程工作法手指口述示范法手指口述示范法安全五步工作法安全五步工作法责任追查算经济账帮教反思参加军训拍照宣传按标准处罚找人担保基层现身说法现场义务宣传护理工伤人员派工识别状态确认现场控制收班总结班前安全提示环境安全确认班中巡回检查班后安全讲评集体安全下班第64页/共84页第 65 页 目目 录录 一、一、HSEHSE观念文化观念文化 二、二、

32、HSEHSE制度文化制度文化 三、三、HSEHSE行为文化行为文化 四、四、HSEHSE物态文化物态文化第65页/共84页第 66 页 四、HSE物态文化 欧洲欧洲 开开展展以以预预防防职职业业危危害害为为主主题题的的“欧欧洲洲安安全全卫卫生生年年”活活动动。其其方方式式是是成成员员国国通通过过电电影影、电电视视及及广广播播开开展展各各种种宣宣传传活活动动，举举办办安安全全招招贴贴画画和和安安全全标标志志设设计计竞竞赛赛，参参加加人人可可达达到到60006000万。万。美国美国 自自19921992年年开开始始每每年年下下半半年年都都举举办办一一次次工工作作场场所所卫卫生生安安全全周周活活动动

33、，其其形形式式有有：安安全全知知识识咨咨询询、编编制制宣宣传传读读物物、填填写写活活动动表表进进行行抽抽奖奖活活动动等。等。第66页/共84页第 67 页 四、HSE物态文化 英国英国 每每年年的的1010月月开开展展全全美美安安全全大大会会及及展展览览会会。美美国国安安全全工工程程师师学学会会把把每每年年的的6 6月月2020日日至至2727日日作作为为“全全国国作作业业车车间间安安全全周周”，以以通通过过活活动动达达到到减减少少工工作作场场所所事事故故的的目的。目的。澳洲澳洲 9393年年1010月月1010日日至至1515日日举举办办了了首首次次工工作作场场所所卫卫生生安安全全周周活活动

34、动。期期间间100100多多个个城城市市举举办办了了职职业业安安全全卫卫生生资资料料展展示示会会；三三个个博博物物馆馆陈陈列列了了各各种种卫卫生生安安全全标标准准汇汇编编；剧剧团团进进行行了了宣宣传传主主题题的的巡巡回回演演出出；举举办办研研讨讨会会；在在有有轨轨电电车车和和火火车车站站进进行行宣宣传传活活动动等。等。第67页/共84页第 68 页 四、HSE物态文化 加拿大加拿大 每每年年6 6月月都都发发起起“职职业业安安全全卫卫生生周周”活活动动，方方式式有有：展展示示安安全全宣宣传传品品和和个个体体防防护护用用品品；放放影影录录像像；公公布布和和奖奖励励在在安安全全卫卫生生工工作作中中

35、达达标标的的工工人人、所所在在部部门门领领导导；举举办办公公司司职职员员及及其其家家属属参参加加的的安安全全宣宣传传画画比比赛赛及及以以安安全全为主题的野外郊游活动；组织企业职工制定个人安全卫生计划等。为主题的野外郊游活动；组织企业职工制定个人安全卫生计划等。第68页/共84页第 69 页 四、HSE物态文化 日本日本 每每年年7 7月月1 1日日至至7 7日日是是全全国国安安全全周周；1010月月1 1日日至至7 7日日是是全全国国劳劳动动卫卫生生周周，至至19961996年年已已分分别别开开展展了了6969次次和和4646次次，均均由由劳劳动动省省和和中中央央劳劳动动灾灾害害防防止止协协会

36、会主主办办。目目的的是是推推进进企企业业事事故故预预防防和和劳劳动动卫卫生生管管理理活活动动，提提高高全全民民的的安安全全意意识识。活活动动方方式式有有：安安全全卫卫生生总总检检查查；安安全全日日活活动动；张张贴贴标标语语宣宣传传画画；举举办办展展览览会会和和讨讨论论会会；征征集集文文章章和和漫漫画画；向向安安全全卫卫生生卓卓越越的的企企业业、个个人人和和团团体体颁颁发优良奖、进步奖、团体奖、功绩奖等。发优良奖、进步奖、团体奖、功绩奖等。第69页/共84页第 70 页 四、HSE物态文化 印度印度 每每年年3 3月月4 4日日由由国国家家安安全全委委员员会会主主办办的的“全全国国安安全全日日“

37、已已开开展展了了2020年年。其其目目的的是是通通过过工工业业和和社社会会团团体体的的参参与与来来广广泛传播职业安全卫生信息。泛传播职业安全卫生信息。韩国韩国 每每年年的的7 7月月1 1日日举举行行“全全国国安安全全日日”活活动动。这这一一天天政政府府和和工工业业安安全全协协会会召召开开有有关关安安全全卫卫生生方方面面的的重重要要会议，同时进行安全表彰。会议，同时进行安全表彰。第70页/共84页第 71 页 四、HSE物态文化 印尼印尼 19701970年年1 1月月1212日日颁颁布布了了“劳劳动动安安全全法法”并并把把这这一一天天定定为为“劳劳动动安安全全卫卫生生日日”。把把这这一一天天

38、至至以以后后的的两两个个月月，即即1 1月月1212日日至至3 3月月1212日日作作为为开开展展全全国国性性的的工工业业安安全全卫卫生生活活动动期期，期期间间，向向安安全全卫卫生生代代表表颁颁发发安安全全卫卫生生奖奖杯杯，并并曾曾发发行行职职业业安安全全卫卫生生纪纪念邮票。念邮票。泰国泰国 19861986年年6 6月月举举办办了了首首次次安安全全周周活活动动，并并规规定定每每年年6 6月的第一周为安全周。月的第一周为安全周。第71页/共84页第 72 页 四、HSE物态文化管理层的安全承诺管理层的安全承诺 妥善的安全政策妥善的安全政策 设置精明能干的安全部门和人员设置精明能干的安全部门和人

39、员明确属于各级管理层的安全责任明确属于各级管理层的安全责任 壳牌HSE文化体现 制定严谨而广为认同的安全规范和标准制定严谨而广为认同的安全规范和标准 制定可行的安全目标及指标制定可行的安全目标及指标 定期对安全状况及效果进行检查审核定期对安全状况及效果进行检查审核 进行有效的安全教育和培训进行有效的安全教育和培训 有效的管理运行及沟通有效的管理运行及沟通 进行安全成效的评价进行安全成效的评价 强化伤亡事故的调查及预防跟进工作强化伤亡事故的调查及预防跟进工作 第72页/共84页 四、HSE物态文化坚持两个原则不动摇坚持两个原则不动摇管工作必须管安全管工作必须管安全”和和“一岗双责、谁主管谁负责一

40、岗双责、谁主管谁负责”抓住一条主线不放松抓住一条主线不放松抓住队站抓住队站“双基双基”安全工作安全工作主线不放松主线不放松零事故、零伤害、零损失零事故、零伤害、零损失实现实现“三零三零”目标目标日照港集团日照港集团 “43210”43210”阳光安全阳光安全管理模式管理模式完善三项安全管理机制完善三项安全管理机制安全监督机制、安全创新机制、安全激励机制安全监督机制、安全创新机制、安全激励机制推行集团、公司、队站、班组四级管理模式推行集团、公司、队站、班组四级管理模式集团决策指导层集团决策指导层 公司监督推动层公司监督推动层队站管理层队站管理层 班组执行层班组执行层第73页/共84页第 74 页

41、 四、HSE物态文化大唐发电公司大唐发电公司班组实施班组实施“四个一四个一”每天一道每天一道安全题安全题每月一次每月一次安全考试安全考试每每周周一一次次安安全全课课每每季季一一次次比比武武活活动动第74页/共84页第 75 页 四、HSE物态文化 招金矿业推行的招金矿业推行的“四个凡事四个凡事”凡事有人管理凡事有人管理凡事有章可循凡事有章可循凡凡事事有有据据可可查查凡凡事事有有人人监监督督第75页/共84页第 76 页 四、HSE物态文化 把员工当作兄弟来关爱把员工当作兄弟来关爱把金矿当作煤矿来管理把金矿当作煤矿来管理把设备当作伙伴来对待把设备当作伙伴来对待把逃生当作技能来看待把逃生当作技能来

42、看待招金矿业公司招金矿业公司推行的推行的“四个当作四个当作”第76页/共84页第 77 页招金矿业公司推行“四无”经验安全工作无边界安全工作无边界安全管理无终点安全管理无终点安全防范无极限安全防范无极限安全领域无空白安全领域无空白 四、HSE物态文化第77页/共84页第 78 页 四、HSE物态文化第78页/共84页第 79 页 四、HSE物态文化 营营造造浓浓厚厚的的安安全全文文化化氛氛围围，突突出出环环境境育育人人，进进一一步步将将安安全全文文化化延延伸伸到到生生产产现现场场、拓拓展展到到生生活区域活区域 、渗透到班组、融入进人的思想。、渗透到班组、融入进人的思想。第79页/共84页第 8

43、0 页 1.凡有台阶、平台必设防护栏 2.凡有井、池必设围栏 3.凡有坑、沟必设盖板 4.凡有传（转）机构必设网罩 5.凡有危险点（源）必设人机隔离 6.凡有施工作业现场必设隔离带 7.凡有停车位必设阻滑装置 8.凡可能被碰撞设施必设防撞装置 金川集团公司的金川集团公司的“八必设八必设”原则原则 四、HSE物态文化第80页/共84页第 81 页伤害率的降低伤害率的降低员工对安全态度的改变员工对安全态度的改变员工参与安全活动的增加员工参与安全活动的增加未遂事件报告的增加未遂事件报告的增加越来越多的人讨论安全越来越多的人讨论安全确切的管理承诺确切的管理承诺HSEHSE文化改变的迹象文化改变的迹象 四、HSE物态文化第81页/共84页 做就要安全地做，否则宁可不做！做就要安全地做，否则宁可不做！Do it safely or not at all!Do it safely or not at all!我们永远有时间安全地开展工作！我们永远有时间安全地开展工作！We allways have time to do it right!We allways have time to do it right!第 82 页第82页/共84页感谢此PPT的制作者和上传到网络的分享者！用感知与行动，让身边更安全！第83页/共84页感谢您的观看！第84页/共84页