社会体育管理.pptx

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1、Levels of evolution第1页/共38页I found it第2页/共38页And to collect experience!第3页/共38页第4页/共38页第5页/共38页第6页/共38页第7页/共38页社会体育管理社会体育管理知识点：知识点：一、社会体育管理概论一、社会体育管理概论二、社区体育管理二、社区体育管理三、职工体育管理三、职工体育管理四、农村体育管理四、农村体育管理五、商业型健身俱乐部管理五、商业型健身俱乐部管理六、社会体育管理评估六、社会体育管理评估第8页/共38页第一节第一节 社会体育管理概论社会体育管理概论社会体育管理社会体育管理旨在通过一定方式整合资源，满

2、足人们娱乐、消旨在通过一定方式整合资源，满足人们娱乐、消遣等多种需要，以促进社会成员体质和健康水平的提高。遣等多种需要，以促进社会成员体质和健康水平的提高。一、社会体育的概念与特点一、社会体育的概念与特点（一）社会体育的概念（一）社会体育的概念社会体育是指在社会成员余暇时间中广泛开展的，以身体运动作为主要社会体育是指在社会成员余暇时间中广泛开展的，以身体运动作为主要手段，以增进健康、满足娱乐消遣为主要目的的体育活动。手段，以增进健康、满足娱乐消遣为主要目的的体育活动。第9页/共38页第一节第一节 社会体育管理概论社会体育管理概论（二）社会体育的特点（二）社会体育的特点 1.社会性社会性 2.多

3、样性多样性 3.业余自愿性业余自愿性 4.灵活性灵活性 5.民族性民族性第10页/共38页第一节第一节 社会体育管理概论社会体育管理概论二、社会体育管理的概念与特点二、社会体育管理的概念与特点（一）社会体育管理的概念（一）社会体育管理的概念 社会体育管理是指社会体育组织中的管理者通过一定社会体育管理是指社会体育组织中的管理者通过一定的的 方式整合资源，实现社会体育目标的活动。方式整合资源，实现社会体育目标的活动。第11页/共38页第一节第一节 社会体育管理概论社会体育管理概论二、社会体育管理的概念与特点二、社会体育管理的概念与特点（二）社会体育管理的特点（二）社会体育管理的特点 1.管理目标的

4、多样性管理目标的多样性 2.管理目标的模糊性管理目标的模糊性 3.管理系统的复杂性管理系统的复杂性 4.管理主体的多元化管理主体的多元化第12页/共38页第一节第一节 社会体育管理概论社会体育管理概论三、社会体育管理的目标任务与内容三、社会体育管理的目标任务与内容 （一）社会体育管理的目标任务（一）社会体育管理的目标任务 1.1.不断增加体育参与的人群不断增加体育参与的人群 2.2.建设和改善人们健身活动的环境和条件建设和改善人们健身活动的环境和条件 3.3.刺激人们的健康投资，发展体育产业刺激人们的健康投资，发展体育产业 4.4.传播优秀体育文化传播优秀体育文化 5.5.推进社会体育管理体制

5、改革推进社会体育管理体制改革第13页/共38页第一节第一节 社会体育管理概论社会体育管理概论三、社会体育管理的目标任务与内容三、社会体育管理的目标任务与内容 （一）社会体育管理的基本内容（一）社会体育管理的基本内容 1.1.社会体育政策宣传社会体育政策宣传 2.2.社会体育组织社会体育组织 3.3.体育人口及经常参加体育锻炼的人群体育人口及经常参加体育锻炼的人群 4.4.社会体育经费社会体育经费 5.5.社会体育场地设施社会体育场地设施 6.6.社会体育干部和社会体育指导员社会体育干部和社会体育指导员 7.7.国民体质发展水平国民体质发展水平 第14页/共38页第一节第一节 社会体育管理概论社

6、会体育管理概论四、社会体育管理的基本要求四、社会体育管理的基本要求 （一）以指导性计划为主（一）以指导性计划为主 （二）以宣传教育为主（二）以宣传教育为主 （三）依法管理为主（三）依法管理为主 （四）扶助支持为主（四）扶助支持为主第15页/共38页第一节第一节 社会体育管理概论社会体育管理概论五、社会体育管理体制五、社会体育管理体制 社会体育管理体制是指社会体育管理的机构设置、社会体育管理体制是指社会体育管理的机构设置、权限划分、管理制度等方面的体系和制度的总称。权限划分、管理制度等方面的体系和制度的总称。（一）世界各国社会体育管理体制（一）世界各国社会体育管理体制 1.1.政府管理型政府管理

7、型 2.2.社会管理型社会管理型 3.3.结合型结合型 4.4.世界各国社会体育管理体制的发展趋势世界各国社会体育管理体制的发展趋势 第16页/共38页第一节第一节 社会体育管理概论社会体育管理概论五、社会体育管理体制五、社会体育管理体制 （二）改革前我国的社会体育管理体制（二）改革前我国的社会体育管理体制 1.1.政府行使几乎全部管理职能政府行使几乎全部管理职能 2.2.国家承担绝大部分经济义务国家承担绝大部分经济义务 3.3.行政手段是主要管理手段行政手段是主要管理手段 (三三)我国现行社会体育管理体制我国现行社会体育管理体制 1.1.政府管理系统政府管理系统 2.2.社会管理系统社会管理

8、系统 3.3.基层社会体育组织基层社会体育组织 4.4.我国社会体育管理体制的发展趋势我国社会体育管理体制的发展趋势 第17页/共38页第二节第二节 社区体育管理社区体育管理一、社区体育管理的概念与特点一、社区体育管理的概念与特点(一一)社区体育的概念社区体育的概念 社区体育指社区开展的以满足社区成员健身、娱社区体育指社区开展的以满足社区成员健身、娱乐等体育需求为主要目的的体育活动。乐等体育需求为主要目的的体育活动。社区体育管理是指通过有效方式对社区体育自愿社区体育管理是指通过有效方式对社区体育自愿进行调控，发挥资源利用的最大价值，以实现社区体育进行调控，发挥资源利用的最大价值，以实现社区体育

9、目标的活动。目标的活动。（二）社区体育活动的特点（二）社区体育活动的特点 1.1.区域性区域性 2.2.多样性多样性 3.3.娱乐性娱乐性 4.4.自主性自主性 5.5.随意性随意性 第18页/共38页第19页/共38页第二节第二节 社区体育管理社区体育管理二、社区体育管理的原则二、社区体育管理的原则 （一）区域性原则（一）区域性原则 （二）合作性原则（二）合作性原则 （三）自主性原则（三）自主性原则 （四）因地制宜原则（四）因地制宜原则 （五）兼顾性原则（五）兼顾性原则 （六）激励性原则（六）激励性原则第20页/共38页第二节第二节 社区体育管理社区体育管理三、社区体育管理的组织管理体系三、

10、社区体育管理的组织管理体系（一）政府部门的宏观管理（一）政府部门的宏观管理（二）街道社区体协的微观管理（二）街道社区体协的微观管理四、社区体育管理的主要内容四、社区体育管理的主要内容（一）制定社区体育工作计划（一）制定社区体育工作计划（二）建立完善的社区体育组织（二）建立完善的社区体育组织（三）开发社区体育资源（三）开发社区体育资源（四）组织社区体育活动（四）组织社区体育活动（五）建立健全社区体育管理的规章制度（五）建立健全社区体育管理的规章制度第21页/共38页第二节第二节 社区体育管理社区体育管理五、社区体育管理的基本方式五、社区体育管理的基本方式（一）处理好社区体育组织与行政机构的关系（

11、一）处理好社区体育组织与行政机构的关系（二）充分发挥驻区企、事业单位的作用（二）充分发挥驻区企、事业单位的作用（三）增强居委会一级社区体育组织建设（三）增强居委会一级社区体育组织建设（四）通过多种途径筹集社区体育活动经费（四）通过多种途径筹集社区体育活动经费（五）以多种形式开张社区体育活动（五）以多种形式开张社区体育活动（六）构建社区体育服务体系（六）构建社区体育服务体系（七）建立社区体育工作的奖励机制和约束机制（七）建立社区体育工作的奖励机制和约束机制第22页/共38页第三节第三节 职工体育管理职工体育管理一、职工体育的特点与活动形式一、职工体育的特点与活动形式（一）职工体育的基本特点（一）

12、职工体育的基本特点1.1.工余性工余性2.2.健身娱乐性健身娱乐性3.3.交往性交往性4.4.多样性多样性（二）职工体育的活动形式（二）职工体育的活动形式1.1.个人锻炼个人锻炼2.2.自发结合的锻炼小组自发结合的锻炼小组3.3.有组织有领导的锻炼集体有组织有领导的锻炼集体第23页/共38页第三节第三节 职工体育管理职工体育管理二、我国职工体育的主要变化特征二、我国职工体育的主要变化特征（一）职工参与体育的主体意识不断增强（一）职工参与体育的主体意识不断增强（二）职工体育管理手段的多元化（二）职工体育管理手段的多元化（三）职工体育活动的内容与形式的多样化（三）职工体育活动的内容与形式的多样化（

13、四）职工体育组织体系的网络化（四）职工体育组织体系的网络化（五）职工体育经费来源的多元化（五）职工体育经费来源的多元化三、职工体育的管理原则三、职工体育的管理原则（一）实际性原则（一）实际性原则（二）业余自愿原则（二）业余自愿原则（三）小型化原则（三）小型化原则（四）基层花原则（四）基层花原则（五）社会化原则（五）社会化原则第24页/共38页第三节第三节 职工体育管理职工体育管理四、职工体育的组织管理体系四、职工体育的组织管理体系（一）职工体育的政府管理部门（一）职工体育的政府管理部门（二）职工体育的社会管理部门（二）职工体育的社会管理部门（三）职工体育的基层体育组织（三）职工体育的基层体育组

14、织五、职工体育管理的基本方式五、职工体育管理的基本方式（一）争取单位领导对职工体育的重视和支持（一）争取单位领导对职工体育的重视和支持（二）制定本单位职工体育工作计划（二）制定本单位职工体育工作计划（三）建设体育场地设施（三）建设体育场地设施（四）发挥体育骨干作用（四）发挥体育骨干作用（五）组织丰富多彩的体育活动和竞赛（五）组织丰富多彩的体育活动和竞赛（六）建立职工体育评比检查制度（六）建立职工体育评比检查制度 第25页/共38页第三节第三节 职工体育管理职工体育管理六、职工体育管理工作应处理好的几个关系六、职工体育管理工作应处理好的几个关系（一）正确处理好主业与职工体育的关系（一）正确处理好

15、主业与职工体育的关系（二）正确处理好经济效益与职工体育的关系（二）正确处理好经济效益与职工体育的关系 （三）处理好工时制度与职工体育的关系（三）处理好工时制度与职工体育的关系第26页/共38页第四节第四节 农村体育管理农村体育管理一、农村体育的特点和活动形式一、农村体育的特点和活动形式（一）农村体育的特点（一）农村体育的特点 1.1.锻炼时间带有明显的随意性和季节性锻炼时间带有明显的随意性和季节性 2.2.活动形式灵活多样活动形式灵活多样 3.3.体育活动内容丰富体育活动内容丰富 4.4.体育活动的传统性较强体育活动的传统性较强 5.5.体育开展的基础条件相对落后体育开展的基础条件相对落后（二

16、）农村体育的活动形式（二）农村体育的活动形式 1.1.个人和家庭体育个人和家庭体育 2.2.村级锻炼小组的体育活动村级锻炼小组的体育活动 3.3.多镇体育指导站的活动多镇体育指导站的活动 第27页/共38页第四节第四节 农村体育管理农村体育管理二、农村体育管理的目标与任务二、农村体育管理的目标与任务三、农村体育的组织管理体系三、农村体育的组织管理体系（一）政府管理部门（一）政府管理部门（二）社会管理部门（二）社会管理部门四、农村体育管理的基本方式四、农村体育管理的基本方式（一）争取有关领导的重视（一）争取有关领导的重视（二）广泛调动各种社会力量开展农村体育（二）广泛调动各种社会力量开展农村体育

17、（三）健全农村体育组织（三）健全农村体育组织（四）创造和提供群众健身的必要的物质条件（四）创造和提供群众健身的必要的物质条件（五）发展骨干力量（五）发展骨干力量（六）组织开展社会体育活动（六）组织开展社会体育活动（七）加强农村体育工作的检查评估（七）加强农村体育工作的检查评估第28页/共38页思考题：农村体育的地位？农村体育应该如何开展？农民体育在发展中如何保护自身特点？第29页/共38页第五节第五节 商业型健身俱乐部管理商业型健身俱乐部管理一、商业型健身俱乐部的概念与特点一、商业型健身俱乐部的概念与特点（一）商业型健身俱乐部的概念（一）商业型健身俱乐部的概念（二）商业型健身俱乐部管理的概念（

18、二）商业型健身俱乐部管理的概念（三）商业型健身俱乐部的特征（三）商业型健身俱乐部的特征 1.1.以营利并获得利润作为俱乐部生存发展的根本目标以营利并获得利润作为俱乐部生存发展的根本目标 2.2.以有效营销作为俱乐部生存发展的基本条件以有效营销作为俱乐部生存发展的基本条件 3.3.以提供体育服务作为俱乐部的核心产品以提供体育服务作为俱乐部的核心产品 4.4.以较长营业时间作为吸引顾客的主要方式以较长营业时间作为吸引顾客的主要方式第30页/共38页第五节第五节 商业型健身俱乐部管理商业型健身俱乐部管理二、商业型健身俱乐部的投资二、商业型健身俱乐部的投资（一）商业型健身俱乐部投资的特点（一）商业型健

19、身俱乐部投资的特点 1.1.初期投资数额大初期投资数额大 2.2.交易完成的周期长交易完成的周期长 3.3.投入资本回收时间较缓慢投入资本回收时间较缓慢 4.4.营销对象具有明显的地域性营销对象具有明显的地域性 5.5.价格稳定程度高价格稳定程度高（二）商业型健身俱乐部投资规划的基本内容（二）商业型健身俱乐部投资规划的基本内容 1.1.环境分析环境分析 2.2.消费者分析消费者分析 3.3.竞争对手分析竞争对手分析 4.4.自身资源条件分析自身资源条件分析第31页/共38页第五节第五节 商业型健身俱乐部管理商业型健身俱乐部管理（三）商业型健身俱乐部投资规划的步骤（三）商业型健身俱乐部投资规划的

20、步骤 1.1.市场调研和预测市场调研和预测 2.2.确定场地确定场地 3.3.选择经营商品或服务范围选择经营商品或服务范围 4.4.财务收支测算财务收支测算 5.5.投资保障投资保障 6.6.评价政策风险评价政策风险第32页/共38页第五节第五节 商业型健身俱乐部管理商业型健身俱乐部管理三、商业型健身俱乐部的组织三、商业型健身俱乐部的组织（一）组织机构设置（一）组织机构设置（二）人力资源管理（二）人力资源管理（三）健身器材与设施管理（三）健身器材与设施管理（四）会员管理（四）会员管理第33页/共38页第五节第五节 商业型健身俱乐部管理商业型健身俱乐部管理四、商业型健身俱乐部的营销策略四、商业型

21、健身俱乐部的营销策略（一）产品营销策略（一）产品营销策略（二）价格营销策略（二）价格营销策略（三）地点营销策略（三）地点营销策略（四）促销策略（四）促销策略第34页/共38页第五节第五节 商业型健身俱乐部管理商业型健身俱乐部管理市场细分市场细分segmentation segmentation 目标市场选择目标市场选择targeting targeting 定位定位positioningpositioning产品产品Product Product 价格价格Price Price 地点地点Place Place 促销促销PromotionPromotionSTP理论理论4P理论理论体营销过程体营销过程机会的辨识机会的辨识新产品开发新产品开发对客户的吸引对客户的吸引保留客户，培养忠诚保留客户，培养忠诚订单执行订单执行第35页/共38页第六节第六节 社会体育管理评估社会体育管理评估一、社会体育管理评估的基本内容一、社会体育管理评估的基本内容二、社会体育管理评估的指标体系二、社会体育管理评估的指标体系第36页/共38页Thank You!祝同学们在自己的组织中：快乐成长、恪守职责、成就自我！第37页/共38页感谢您的观看！第38页/共38页