车间员工绩效考核办法.doc

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1、1车间员工月度考评办法车间员工月度考评办法第一条第一条 目的目的（一）根据筑友车间员工工资管理办法的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。（二）提高生产效率，实现增产增效。第二条第二条 适用范围适用范围（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员） ，不包括车间管理人员。（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。第三条第三条 职责职责（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。（二）班长负责所属班组员工和某项

2、具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。 （三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。第四条第四条 考核程序考核程序每月初（5 号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月 8 号前记录于计件员工绩效考评表上，车间负责人对计件员工绩效考评表进行审核修改后进行签发。第五条第五条 考核内容及办法考核内容及办法（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产

3、安全、设备保养等方面。（二）考核办法1 1、劳动纪律（总分、劳动纪律（总分 1010 分，该项最后得分可出现负分）：分，该项最后得分可出现负分）：（1）该项起评分为 10 分，出现以下不良记录进行扣分；（2）迟到、早退：扣 1 分/次；月内 2 次及以上者扣 2 分/次；（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达 10 分钟以上 1 小时以内的则视为串岗，扣 1 分/次，月内 2 次及以上者扣 2 分/次并进行经济处罚（20 元/次） ；（4）旷工：扣 5 分/次。（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为 0 分，扣次要责任人当月

4、绩效总分 50 分，并按公司管理制度另行处理；（6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分 2 分/次，并根据情况进行罚款 20-50 元；（7） 其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分 5 分/次，并进行罚款50-100 元；2 2、劳动态度（总分、劳动态度（总分 1010 分，该项最后得分可出现负分）：分，该项最后得分可出现负分）：2（1）该项起评分为 10 分，出现以下不良记录进行扣分；（2）主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加 1-3 分；（须有准确的依据）（3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加 2 分；（须有准确的依据

5、）（4）出现不服从工作分配现象按如下进行处理：工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分 5分；年内该现象多次出现，第二次扣 10 分；第三次扣 20 分并车间对该员工进行通报批评；年内出现第 4 次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分 20 分（并需及时完成该项工作，若未完成，按消极怠工处理；若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理） ；年内出现第二次，当月责任人绩效总分为 0 分，并车间对该责任人进行通报批评；年内出现第 3 次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；不听指挥私自

6、抢拿、强占产品加工者，除不能计工时外，并按不服从工作分配处理。3 3、工作成绩（总分、工作成绩（总分 4040 分）：分）：（1）月工作成绩绩效得分完成工时出勤工时40，上限 45 分。（2）员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作，若违反按不服从工作分配处理，情节严重者，依公司奖惩制度将另作处理。4 4、工作质量（总分、工作质量（总分 1515 分，可出现负分）：分，可出现负分）：（1）该项起评分为 15 分，出现质量不良记录进行扣分；（2）因员工原因出现不合格、次品或报废产品，车间将依据公司有关文件对责任者进行罚款处理，并进行绩效扣分；（3）未进行首检：造成产品报废的（未达

7、批量的） ，扣 8 分/次，并需开质量分析会；造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5 分，并需开质量分析会；年内第二出现，当月绩效总分为 0 分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；（4）进行了首检，但未进行自检：造成产品报废的（未达批量的） ，扣 5 分/次；造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5 分，并需开质量分析会；年内第二次出现，当月绩效总分为 0 分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；（5）未进行首检：出现不合格或次品，扣 5 分/次；出现批量不合格或

8、次品：年内第一次，扣 15 分，并需开质量分析会；年内第二次出现，扣当月绩效总分 50 分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；（6）进行了首检，但未进行自检：出现不合格或次品，扣 5 分/次；出现批量不合格或次品：年内第一次，扣 10 分，并需开质量分析会；年内第二次出现，扣当月绩效总分 50 分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；（7）严格按质量体系要求操作，违者扣 3 分/次，情节严重或屡教不改者，加重处罚，给予 510 分/次的扣分；（8）在加工过程中出现丢失技术文件（

9、图纸、工艺卡）者，扣 1 分/张，并进行罚款（02 号图纸 20元/张，3 号及以下图纸或工艺卡 10 元/张） ；（9）在加工过程中出现损坏技术文件（图纸、工艺卡）者，扣 0.5 分/张，并进行罚款（02 号图纸8 元/张，3 号及以下图纸或工艺卡 5 元/张） ；35 5、生产安全（总分、生产安全（总分 1515 分，可出现负分）：分，可出现负分）：（1）该项起评分为 15 分，出现以下不良记录进行扣分；（2）员工应严格遵守各项安全操作规程。操作者上班应按规定着装，凡不按安全操作规程进行操作者，给予 2 分/次的扣分，在上班时间喝酒或中餐喝酒的，给予 5 分/次的扣分（并按公司奖惩制度进行

10、双重处理） ，情节严重者但未造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评（违反者该月绩效总分为 0 分） ，情节严重并造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评（违反者该月绩效总分为 0 分） ，并由公司进行其他处理；（3）发生了安全事故，责任人当月该项绩效分不得分，并扣责任者当月绩效分 30 分，同时扣责任者班组的班长绩效分 5 分/次；（4）每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予 12分的加分（在权重栏） ，因漠视造成后果者将给予 35 分/次的扣分。6 6、设备维护及保养（总分、设备维护及保养（总分 1010 分，可出现负分）分，可出现负分）（1）员工有

11、责任维护及保养好自己所使用的设备，月内无设备维护及保养的不良记录，计 10 分；（2）每天的保养应符合要求，否则扣 2 分/次，每周对设备应进行维护保养，未达到要求的扣 3 分/次，未进行保养的扣 5 分/次；（3）操作者应按设备操作规程进行操作，出现因个人操作原因造成设备损坏（无意）：第一次，扣绩效分 10 分；年内第二次，扣绩效分 25 分；年内出现第三次，按恶意损坏生产设备处理；（4）操作者恶意损坏生产设备，当月绩效考核总分为 0 分，并由公司做出无偿辞退处理；（5）工件应摆放整齐，已加工产品与待加工产品要分开摆放，检具、量具等要按规定摆放，工作场地和工具柜的卫生应保持整洁，未达要求的扣

12、 1 分/次；（6）未经许可，私自动用不属自己负责的设备和运输工具的，扣 5 分/次，造成后果者，可视情况给予 710 分的扣分；（7）操作者离开生产设备，应关闭主电机，否则扣 2 分/次；中午和下班应及时关好照明灯和风扇，否则扣 2 分/次。月内若出现以上现象两次或两次以上，每次扣 3 分/次；7 7、加减分（总计、加减分（总计 1010 分，最高不超过分，最高不超过 1010 分）：分）：（1）加班和劳动态度配合车间解决生产困难，协助车间完成生产任务，主动听从车间安排加班者：晚下班 1 小时者，加 0.1 分/次；晚下班 1 小时且加晚班者，加 0.3 分/次，加白班者，加 0.5 分/次

13、；长期上晚班者加 2 分，轮换上晚班者加 1 分；主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加 1-3 分；（须有准确的依据）（2）工作质量发现质量隐患并主动汇报予车间加 0.3 分/次；发现质量隐患且能独立提出解决意见，并被采纳取得良好效果者加 0.6 分/次；发现图纸或工艺错误，加 0.2 分/次；发现材料与工艺不符或毛坯问题，加 0.1-0.2 分/次；注重工作质量，在工作中采取办法，为厂部和车间节约生产成本或提高产品质量者，加 1 分/次；全月无扣分现象，且工作成绩一栏得分达 40 分者加 0.5 分；（3）其他4积极参加公司组织的各项活动，获得荣誉者加 1-2 分（一等奖加 2 分，

14、二、三等奖加 1.5 分，积极参与活动者加 1 分） ；每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予 1-2分的加分。第六条第六条 申诉申诉（一）被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与考评责任人沟通，若沟通达不成一致，被考评者可向车间领导提出申诉；（二）车间领导在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。第七条第七条 考评结果的处理考评结果的处理（一）考评结果作为员工月度奖金分配、上岗聘任和年终评选先进的主要依据之一；（二）每月考评分数的平均值作为年终考评的结果；（三）月度绩效考核结果为不合格者，车间将与被考核者沟通，协助

15、被考核者分析原因，并协助被考核者制定绩效提升目标；若被考核者年内出现三次绩效考核分低于 67 分，则被考核者全年考评为不合格；（四）年终兑现奖发放依据：（兑现奖=绩效兑现奖+工时兑现奖）第八条第八条 考评要求考评要求（一）凡是对考评结果提出异议的人员，车间应对考核内容予以复查。（二）考评工作严禁弄虚作假，一经发现应对主要责任者严肃处理。（三）车间领导和公司管理部对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决。（四）每月的考评结果予以张榜公布，并报公司管理部备案。（五）本办法从 2015 年 5 月份起试行，解释、修改权属管理部。常州筑友展示器材有限公司二一五年 四月二十号520102010 年年 月车间员工绩效考核表月车间员工绩效考核表姓名姓名部门部门岗位岗位得分与得分与 等级等级考核项目考核项目考考 核核 内内 容容得分得分加分： 加减分 （限 10 分）减分：1、2、3、4、 5、6、劳动纪律 （10 分）7、1、2、劳动态度 （10 分） 3、1、2、3、4、5、工作成绩 （40 分）6、1、2、3、4、工作质量 （15 分）5、1、2、3、生产安全 （10 分）4、1、2、3、4、5、设备维护 （10 分）6、