第三章企业物流管理的主要内容精选文档.ppt

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1、第三章企业物流管理的主要内容本讲稿第一页，共二十一页第三章第三章企业物流管理的主要内容企业物流管理的主要内容本讲稿第二页，共二十一页第一节第一节供应物流管理供应物流管理一、一、供应物流的定义 供应物流是指企业生产所需的一切物资（原料、燃料、备品备件、辅助材料等）的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。供应物流是企业经营管理系统中独立性相对较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。本讲稿第三页，共二十一页第一节第一节供应物流管理供应物流管理二.供应物流的主要活动 供应物流的主要活动有很多，主要包括采购、供应

2、、库存管理、仓库管理等内容。n生产资料供应。供应工作是供应物流与生产物流的衔接点，是依据供应计划一消耗定额进行生产资料供给的作业层，负责原材料消耗的控制。本讲稿第四页，共二十一页第一节第一节供应物流管理供应物流管理n采购。采购工作是供应物流与社会物流的衔接点，是依据生产企业生产供应采购计划来进行原材料外购的作业层，负责市场资源、供货厂家、市场变化等信息的采集和反馈。本讲稿第五页，共二十一页第一节第一节供应物流管理供应物流管理n仓储、库存管理。仓储管理工作是供应物流的转换点，负责生产资料的接货和发货，以及物料保管工作；库存管理工作是供应物流的重要部分，依据企业生产计划制定供应和采购计划，并负责制

3、定库存控制策略及计划的执行与反馈修改。n装卸、搬运。装卸、搬运工作是原材料接货、发货、堆码时进行的操作。虽然装卸、搬运是随着运输和保管而产生的作业，但却是衔接供应物流中其他活动的重要组成部分。本讲稿第六页，共二十一页第一节第一节供应物流管理供应物流管理n三、供应物流模式 n1、委托社会销售企业代理 n企业作为用户，在买方市场条件下，利用买方的主导权力，向销售方提出对本企业进行供应服务的要求，作为向销售方面进行采购订货的前提条件。实际上，销售方在实现了自己生产的和经营的产品销售的同时，也实现了对用户的供应服务，以此占领市场。这种供应服务是销售方企业发展的一个战略手段。本讲稿第七页，共二十一页第一

4、节第一节供应物流管理供应物流管理n三、供应物流模式n2、委托第三方物流企业代理 n第二种方式是在企业完成了采购程序之后，由销售方和本企业之外的第三方去从事物流活动。当然，这第三方从事的物流活动，应当是专业性的，而且有非常好的服务水平。这个第三方所从事的供应物流，主要向买方提供了服务，同时也向销售方提供服务，在客观上协助销售方扩大了市场。本讲稿第八页，共二十一页第一节第一节供应物流管理供应物流管理n三、供应物流模式n3、企业自供物流方式 n第三种由企业自己组织所采购的物品的本身供应的物流活动这在卖方市场的市场环境状况下，是经常采用的供应物流方式。本讲稿第九页，共二十一页第一节第一节供应物流管理供

5、应物流管理n四、流程n1、取得资源n 是完成以后所有供应活动的前提条件。取得什么样的资源，这是核心生产过程提出来的，同时也要按照供应物流可以承受的技术条件和成本条件辅助这一决策。本讲稿第十页，共二十一页第一节第一节供应物流管理供应物流管理n四、流程n2、所取得的资源n 必须经过物流才能达到企业。这个物流过程是企业外部的物流过程，在物流过程中，往往要反复运用装卸、搬运、储存、运输等物流活动才能使取得的资源到达企业的门口。本讲稿第十一页，共二十一页第一节第一节供应物流管理供应物流管理n四、流程n组织厂内物流 n如果企业外物流到达企业的“门”，便以“门”作为企业内外的划分界限，例如以企业的仓库为外部

6、物流终点，便以仓库作为划分企业内、外物流的界限。这种从“门”和仓库开始继续到达车间或生产线的物流过程，称作供应物流的企业内物流。本讲稿第十二页，共二十一页第二节第二节生产物流管理生产物流管理一、生产物流概述一、生产物流概述 生产物流一般是指生产过程中原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动。生产物流是制造产品的工厂企业所特有的，它和生产过程同步。原材料、半成品等按工艺流程在各个加工点之间不停顿的移动、流转形成了生产物流。如果生产物流中断，生产过程也将随之停顿。1.影响生产物流的主要因素有：企业的生产规模；企业的生产类型；企业社会专业化与协作水平。2.生产物流的基本结构本讲稿第十三

7、页，共二十一页第二节第二节生产物流管理生产物流管理二、合理组织生产物流的基本要求二、合理组织生产物流的基本要求 1.物流过程的平行性；2.物流过程的连续性；3.物流过程的节奏性；4.物流过程的适应性；5.物流过程的比例性三、生产物流的设计原则三、生产物流的设计原则 1.无用功最小原则；2.准确性原则；3.流动性原则四、生产物流的类型与特征四、生产物流的类型与特征 生产物流的类型与生产的产量、产品的品种、生产的专业化程度有关，企业的产量越大，生产的专业化程度越高，物流过程的稳定性和重复性也就越大。1.从物资流向的角度分 离散型物流；连续型生产物流；项目型生产物流 本讲稿第十四页，共二十一页第二节

8、第二节生产物流管理生产物流管理四、生产物流的类型与特征四、生产物流的类型与特征 2.从生产专业化的角度划分 根据产品生产的重复程度把生产过程划分为：单件、大量、成批三种类型。3.不同生产类型企业的物流特征 生产系统中物流的特征表现在：物资按照生产工艺流程流动；物流作业与生产作业紧密联系相互交叉；物流连续地有节奏地按比例运转。通常，根据物流连续性特征从高到低，产品需求特征从品种多、产量少到品种少产量多，而把生产过程划分为五种类型，如图3.2所示。依对角线排列依次是项目型、单件小批量型、多品种小批量型、大批量型、多品种大批量型。一般而言沿对角线来选择和配置生产物流过程比较符合技术经济效益。本讲稿第

9、十五页，共二十一页第二节第二节生产物流管理生产物流管理五、生产物流的计划与控制五、生产物流的计划与控制 1.生产物流的计划内容 生产物流计划是企业生产过程中物资流动的纲领性书面文件，指导生产物流的开始、有序运行直至完成的全过程，概括了生产物流系统开发可以达到预定经营目标的各种行动和项目。生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作，即根据计划期内规定的生产产品的品种、数量、期限，以及生产发展的客观实际，具体安排产品及其零件在各工艺阶段的生产进度。与此同时，为企业内部各生产环节安排短期的生产任务，协调前后衔接关系。本讲稿第十六页，共二十一页第二节第二节生产物流管理生产物流管理五、生产物流的计划与控

10、制五、生产物流的计划与控制 2.生产物流控制 (1)生产物流的控制内容生产物流的控制内容包括：进度控制；在制品控制；偏差的测定和处理。(2)生产物流的控制程序 物流控制的程序与实现控制的内容相适应，一般包括以下几个步骤：制定生产物流计划，依据生产计划制定相应的物流计划，并有目的、有组织、系统地完成计划。(3)生产物流的控制方式 生产物流的控制方式有两种：反馈和前馈。3.生产物流计划的任务 保证生产计划的顺利完成；为均衡生产创造条件；加强在制品管理，缩短生产周期本讲稿第十七页，共二十一页第三节第三节销售物流管理销售物流管理一、销售物流的概貌一、销售物流的概貌1.销售物流的定义生产企业售出产品的物

11、流过程称为销售物流，是指生产者至客户或消费者之间的物流。包括产成品的库存管理、仓储发货运输、订货处理与客户服务等活动。2.企业销售渠道企业的销售渠道按结构通常分为以下三种形式：（1）生产者消费者（2）生产者零售商或批发商消费者（3）生产者批发商零售商消费者本讲稿第十八页，共二十一页第三节第三节销售物流管理销售物流管理一、销售物流的概貌一、销售物流的概貌3.影响企业销售渠道选择的因素企业选择什么样的销售渠道主要决定于：政策性因素、产品因素、市场因素和生产企业自身等因素。4.企业销售物流组织企业销售渠道的选择及其销售物流的组织与产品类型有关。二、销售物流的服务性二、销售物流的服务性销售物流服务的要素：即可靠性、时间、方便性和信息交换。这些要素影响到买方和卖方的成本。本讲稿第十九页，共二十一页第四节第四节回收物流与废弃物物流管理回收物流与废弃物物流管理一、回收物流与废弃物流概述一、回收物流与废弃物流概述1.物资循环过程2回收物流与废弃物流的定义 二、回收物流与废弃物流技术二、回收物流与废弃物流技术1.回收物流与废弃物流技术的特点2.回收物流技术分类3.废弃物流技术本讲稿第二十页，共二十一页第五节第五节案例案例物流管理之北京世佳公司物畅其流物流管理之北京世佳公司物畅其流一、系统设计 二、功能简介三、系统特点四、良好的实施效果 本讲稿第二十一页，共二十一页