第一章 企业财务管理概述精选PPT.ppt
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1、第一章 企业财务管理概述第1页,本讲稿共79页主要内容企业组织形式财务管理基本概念财务管理目标财务管理环境财务管理职能第2页,本讲稿共79页核心概念资金运动(Cash Flow)财务活动(Financing Activities)财务管理目标(Financing aim)财务预算(Financing Budget)财务控制(Financing Control)*第3页,本讲稿共79页第一节企业的组织形式一、企业的组织形式一、企业的组织形式西方企业西方企业独资企业独资企业(个体企业个体企业)合伙企业合伙企业公司公司第4页,本讲稿共79页独资企业与合伙企业的共同特点:1.从法律角度看:无限责任2.
2、从会计角度看:会计主体,利润归所有者3.从纳税角度看:交纳个人所得税公司制组织形式的缺陷:1.双重税赋:公司、股东2.内部人控制:两权分离,存在逆向选择、道德风险第5页,本讲稿共79页我国企业独资企业 股份制企业 合作企业 合资企业 第6页,本讲稿共79页企业组织形式对企业财务有重要的影响:1.企业注册资本的筹集和结构受其影响企业注册资本的筹集和结构受其影响2.不同组织形式影响出资者承担企业债不同组织形式影响出资者承担企业债务的责任务的责任3.不同组织形式影响企业收益的分配形不同组织形式影响企业收益的分配形式式第7页,本讲稿共79页资本预算主管资本预算主管信用主管信用主管总经理总经理财务总监财
3、务总监生产总监生产总监营销总监营销总监人力资源总监人力资源总监财务经理财务经理会计经理会计经理外汇主管外汇主管核算主管核算主管会计信息主管会计信息主管应收帐主管应收帐主管成本主管成本主管综合主管综合主管保险金主管保险金主管筹资主管筹资主管以某股份有限公司财务管理以某股份有限公司财务管理的组织机构为例的组织机构为例:二、企业财务管理机构二、企业财务管理机构*第8页,本讲稿共79页财务总监主要职责包括:l维护企业财务管理组织制度维护企业财务管理组织制度l组织会计核算工作组织会计核算工作l组织筹资、投资和分配工作,协组织筹资、投资和分配工作,协调企业资金运营调企业资金运营l组织预算与成本控制工作组织
4、预算与成本控制工作l协调各部门涉及资金管理事宜协调各部门涉及资金管理事宜 第9页,本讲稿共79页财务经理的主要职责财务经理的主要职责(1)筹资)筹资 (2)投资)投资 (3)分析)分析(4)再投资)再投资 (5)分红付息)分红付息 第10页,本讲稿共79页?实物资产投实物资产投资资为公司创造未来价值(公司)商商商商 品品品品 市市市市 场场场场投资估价投资估价投资估价投资估价未未未未来来来来价价价价值值值值?金融资产投资金融资产投资为投资者创造价值(投资者)资资资资 本本本本 市市市市 场场场场筹资估价筹资估价筹资估价筹资估价资资资资本本本本增增增增值值值值财务主管(财务主管(CFOCFO)第
5、11页,本讲稿共79页财务经理职责的变革 国国际际会会计计师师联联盟盟(IFAC)下下属属的的财财务务与与管管理理会会计计委委员员会会(FMAC)于于2002年年1月月发发表表的的一一份份题题为为“2010年年首首席席财财务务主主管管的的任任务务”(The Role of the Chief Financial Officer in 2010)的的研究报告中对财务主管未来职责的展望,主要有以下研究报告中对财务主管未来职责的展望,主要有以下8个方面:个方面:1.战略规划已成为战略规划已成为CFO工作中的关键部分;工作中的关键部分;2.在在电电子子商商务务蓬蓬勃勃发发展展、公公司司数数字字化化生生
6、存存的的环环境境下下,对对信信息息进行流程化管理进行流程化管理;3.以以价价值值为为基基础础的的财财务务运运营营管管理理(包包括括税税务务、现现金金流流量量管管理理、业绩评估和风险管理等方面)是业绩评估和风险管理等方面)是CFO工作的重心;工作的重心;4.4.CFOCFO在在构构建建公公司司治治理理结结构构中中将将更更有有所所作作为为,结结构构简简单单、坚坚守守诚信将成为主流选择;诚信将成为主流选择;第12页,本讲稿共79页 5.5.CFOCFO的的关关注注点点将将从从财财务务监监控控与与信信息息加加工工中中解解脱脱出出来来,成成为沟通企业内外的信息桥梁为沟通企业内外的信息桥梁 ;6.6.在高
7、层经营班子里,在高层经营班子里,CFOCFO将与将与CEOCEO结为伙伴关系;结为伙伴关系;7.7.在在资资本本全全球球化化的的大大趋趋势势下下,在在不不同同国国度度面面对对不不同同的的投投资资者者,为公司营造良好的投资者关系是为公司营造良好的投资者关系是CFOCFO面临的重大挑战;面临的重大挑战;8.8.如如果果能能够够出出现现一一套套全全球球统统一一的的会会计计准准则则和和财财务务报报告告标标准准,将将大大简化企业的披露成本。大大简化企业的披露成本。CFO将成为企业战略的领导人 第13页,本讲稿共79页第二节第二节 财务管理基本概念财务管理基本概念一、财务管理的内涵一、财务管理的内涵财务管
8、理财务管理公司理财公司理财(corporate financecorporate finance)财务管理财务管理(finance managementfinance management)*财务管理与会计学的联系与区别财务管理与会计学的联系与区别第14页,本讲稿共79页财务管理内涵 财务管理就是对财务的管理,是企业组财务管理就是对财务的管理,是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作,其目的是实现资金或资本的运筹理工作,其目的是实现资金或资本的运筹效率和效果。效率和效果。财务活动:资金的筹集、使用和分配财务活动:资金的筹集、使用和分配财务关系:企业
9、直接利益相关者间的关系财务关系:企业直接利益相关者间的关系第15页,本讲稿共79页财务管理的特征表现 (一一)财务管理是价值管理财务管理是价值管理 (二二)财务管理是综合性管理财务管理是综合性管理 (三三)财务管理控制功能较强财务管理控制功能较强 (四四)财务管理的内容广泛财务管理的内容广泛第16页,本讲稿共79页(一)资金 资金的主要形态资金的主要形态:货币资金、流动资产、:货币资金、流动资产、长期资产长期资产(二)资金循环资金运动资金运动企业生产经营过程企业生产经营过程二、财务管理的对象二、财务管理的对象第17页,本讲稿共79页货币资金货币资金在产品生产资金原材料储备资金应 收款结算资金产
10、成品成品资金自有资金借入资金支付股利留存收益固定资产有价证券筹资投资利润分配供应生产销售支付人工费项目投资证券投资收回投资补偿耗费内部积累图图1.2 1.2 资金运动资金运动生产循环图生产循环图第18页,本讲稿共79页企业财务活动纳税 短期投资 长期投资 银行贷款 吸收直接投资 债券 发行股票 利润分配活动 投资活动 筹资活动 向投资者分配利润 提取公积金公益金 弥补亏损 三、财务活动三、财务活动第19页,本讲稿共79页净营运资本长期长期投资投资管理管理营运资本营运资本管理管理长期长期筹资筹资管理管理流动资产流动负债固定资产无形资产其他资产长期负债股本留存收益投资活动投资活动筹资活动筹资活动注
11、注:股利政策可看作是筹资活动的一个组成部分 财务活动财务活动资产负债表模式资产负债表模式第20页,本讲稿共79页(一)企业与政府之间的财务关系(一)企业与政府之间的财务关系(二)企业与投资者之间的财务关系(二)企业与投资者之间的财务关系(三)企业与债权人之间的财务关系(三)企业与债权人之间的财务关系(四)企业与受资者之间的财务关系(四)企业与受资者之间的财务关系(五)企业与债务人之间的财务关系(五)企业与债务人之间的财务关系(六)企业内部单位之间的财务关系(六)企业内部单位之间的财务关系(七)企业与职工之间的财务关系(七)企业与职工之间的财务关系四、财务关系四、财务关系第21页,本讲稿共79页
12、股东和经营管理者之间的财务关系股东和经营管理者之间的财务关系1、经营管理者的目的:、经营管理者的目的:(1)报酬。报酬。(2)增加闲暇。增加闲暇。(3)避免风险。避免风险。2、委托代理与信息不对称、委托代理与信息不对称3、逆向选择和道德风险、逆向选择和道德风险4、监督和激励、监督和激励第22页,本讲稿共79页股东与债权人之间的财务关系股东与债权人之间的财务关系1、债权人的目的、债权人的目的2、股东可能为了自己的利益通过经营者而伤害债权人的利益。常、股东可能为了自己的利益通过经营者而伤害债权人的利益。常用的方式有:用的方式有:(1)股东不经债权人同意,擅自决定投资于比债权人预期风)股东不经债权人
13、同意,擅自决定投资于比债权人预期风险要高的新项目。险要高的新项目。(2)股东为了提高公司的利润,不征得债权人同意而发行新债,)股东为了提高公司的利润,不征得债权人同意而发行新债,致使旧债价值下跌,使债权人遭受损失。致使旧债价值下跌,使债权人遭受损失。3、为了防止其利益受到损害,债权人除了寻求立法保护(如破产、为了防止其利益受到损害,债权人除了寻求立法保护(如破产时优先接管,优先于股东分配剩余财产等)外,通常采取以下措时优先接管,优先于股东分配剩余财产等)外,通常采取以下措施:施:(1)在借款合同中加人限制性条款,如规定资金的用途,规定不)在借款合同中加人限制性条款,如规定资金的用途,规定不得发
14、行新债或者限制发行新债的规模、条件等。得发行新债或者限制发行新债的规模、条件等。(2)如发现公司有剥夺其财产的意图,拒绝进一步合作(拒绝)如发现公司有剥夺其财产的意图,拒绝进一步合作(拒绝提供新的借款或提前收回借款),或者要求高出正常利率很多提供新的借款或提前收回借款),或者要求高出正常利率很多的高额利率,作为这种风险的补偿。的高额利率,作为这种风险的补偿。第23页,本讲稿共79页财务关系股东债权人管理者职工社区环境客户供应商政府公司第24页,本讲稿共79页百年粘合剂老店富勒公司(百年粘合剂老店富勒公司(H.B.Fuller):客户第一,员工第二,股东第三,社区第四。这是我们的信条。联想集团:
15、联想集团:为客户:联想将提供信息技术、工具和服务,使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩 为股东:回报股东长远利益为员工:创造发展空间,提升员工价值,提高生活质量为社会:服务社会文明进步第25页,本讲稿共79页财务管理原则自利行为原则(经济而理智);风险-报酬权衡原则(人们倾向于低风险高报酬);货币时间价值原则(贯穿始终);资金合理配置原则(使资源具有最优化的结构比例关系);收支积极平衡原则;利益关系协调原则;遵守商业道德原则。第26页,本讲稿共79页第三节 财务管理目标企业目标企业目标对财务管理的要求一般财务管理目标具体财务管理目标第27页,本讲稿共79页一、企业目标(一)生存目标创造利
16、润的能力;创造现金的能力;到期偿债的能力;(二)发展目标及时足额筹集企业发展所需要的资金(三)获利目标合理有效地使用资金第28页,本讲稿共79页二、企业目标对财务管理的要求(一)生存目标保持合理的财务比例和良好的融资环境,维持正常经营所需的现金流量。(二)发展目标低成本筹集资金。(三)获利目标有效管理各项资产,加速流动资金周转、合理有效使用资金。第29页,本讲稿共79页三、一般财务管理目标财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿。最具有代表性的财务管理目标有以下几种观点:最具有代表性的财务管理目标有以下几种观点:利润最大化股东财富最大化企业价值最大化第
17、30页,本讲稿共79页利润最大化1.以利润最大化作为财务管理目标的原因:符合人类生产经营活动的目的,即最大限度地创符合人类生产经营活动的目的,即最大限度地创造剩余产品;造剩余产品;资本的使用权最终属于获利最多的企业;资本的使用权最终属于获利最多的企业;只有获利,才能使整个社会财富实现最大化。只有获利,才能使整个社会财富实现最大化。第31页,本讲稿共79页利润最大化2.以利润最大化作为财务管理目标存在的缺陷 没有考虑货币的时间价值;没有考虑货币的时间价值;没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系;没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系;没有考虑风险因素;没有考虑风险因素;可能会导致公司的短期行
18、为。可能会导致公司的短期行为。第32页,本讲稿共79页股东财富最大化 1.股东财富的确定 股东财富股东财富=股票数量股票数量股票价格股票价格当股票数量一定的前提下,股票价格达到最高时,股东财富达到最大 2.股东财富最大化作为财务管理目标的股东财富最大化作为财务管理目标的优点优点 能够考虑到取得收益的时间因素和风险因素 能够克服企业在追求利润上的短期行为 能够充分体现企业所有者对资本保值与增值的要求第33页,本讲稿共79页股东财富最大化3.以股东财富最大化作为财务管理目标的缺点 只只适适用用于于上上市市公公司司,对对非非上上市市公公司司则则很很难难适适用;用;股股票票价价格格的的变变动动是是受受
19、诸诸多多因因素素影影响响的的综综合合结结果果,它它的的高高低低实实际际上上不不能能完完全全反反映映股股东东财财富富或或价价值的大小;值的大小;实实际际工工作作中中可可能能会会导导致致公公司司所所有有者者与与其其他他利利益主体之间产生矛盾与冲突。益主体之间产生矛盾与冲突。第34页,本讲稿共79页企业价值最大化1.公司价值的确定 公司价值是指公司全部资产的市场价值,公司价值是指公司全部资产的市场价值,即公司资产未来预期现金流量的现值。即公司资产未来预期现金流量的现值。公司价值公司价值=债券市场价值债券市场价值+股票市场价值股票市场价值第35页,本讲稿共79页 2.公司价值最大化作为财务管理目标的优
20、点 考虑了货币的时间价值和投资的风险价值;考虑了货币的时间价值和投资的风险价值;反映了对公司资产保值、增值的要求;反映了对公司资产保值、增值的要求;有利于克服公司的短期行为;有利于克服公司的短期行为;有利于社会资源的合理配置,实现社会效益最大有利于社会资源的合理配置,实现社会效益最大化。化。第36页,本讲稿共79页3.以公司价值最大化最为财务管理目标的缺陷 对非上市公司很难适用;对非上市公司很难适用;公司价值,特别是股票价值并非为公司所控制,公司价值,特别是股票价值并非为公司所控制,其价格波动也并非与公司财务状况的实际变动相一致,其价格波动也并非与公司财务状况的实际变动相一致,这对公司实际经营
21、业绩的衡量也带来了一定的问题。这对公司实际经营业绩的衡量也带来了一定的问题。第37页,本讲稿共79页实务中的财务管理目标 一个国际化的研究小组对美国、日本、法国、荷兰和挪一个国际化的研究小组对美国、日本、法国、荷兰和挪威威5个国家的个国家的87家企业进行调查,其中主要的财务管理目标有:家企业进行调查,其中主要的财务管理目标有:每股收益率的增长每股收益率的增长 资本可获得性资本可获得性 销售利润率(投资收益率)销售利润率(投资收益率)股票价格升值和股利股票价格升值和股利 第38页,本讲稿共79页排序排序法国法国日本日本荷兰荷兰挪威挪威美国美国1 12 23 34 45 5样本数样本数每股收益增长
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