组织个体心理与个体行为幻灯片.ppt
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1、组织个体心理与个体行为第1页,共114页,编辑于2022年,星期一一、人性假设理论一、人性假设理论二、需要层次理论二、需要层次理论三、中国关于人的需要层次理论三、中国关于人的需要层次理论Part1:关于人的理论关于人的理论第2页,共114页,编辑于2022年,星期一埃德加埃德加.沙因(沙因(E.H.ScheinE.H.Schein)19601960年组织心理学年组织心理学u经济人假设(经济人假设(rational-economic manrational-economic man)u社会人假设(社会人假设(Social manSocial man)u自我实现人假设(自我实现人假设(Self-a
2、ctualizing manSelf-actualizing man)u复杂人假设(复杂人假设(Complex manComplex man)u文化人假设文化人假设uX-YX-Y理论理论u超超Y Y理论理论uZ Z理论理论西西方方人人性性假假设设理理论论第3页,共114页,编辑于2022年,星期一第4页,共114页,编辑于2022年,星期一阿甘精神阿甘精神阿甘在影片中被塑造成了美德的化身,诚实、守阿甘在影片中被塑造成了美德的化身,诚实、守信、认真、勇敢而重视感情,对人只懂付出不求信、认真、勇敢而重视感情,对人只懂付出不求回报,也从不介意别人拒绝,他只是豁达、坦荡回报,也从不介意别人拒绝,他只是
3、豁达、坦荡地面对生活。地面对生活。他把自己仅有的智慧、信念、勇气集中在一点,他什么他把自己仅有的智慧、信念、勇气集中在一点,他什么都不顾,只知道凭着直觉在路上不停地跑,他跑过了儿都不顾,只知道凭着直觉在路上不停地跑,他跑过了儿时同学的歧视、跑过了大学的足球场、跑过了炮火纷飞时同学的歧视、跑过了大学的足球场、跑过了炮火纷飞的越战泥潭、跑过了乒乓外交的战场、跑遍了全美国,的越战泥潭、跑过了乒乓外交的战场、跑遍了全美国,并且最终跑到了他的终点。并且最终跑到了他的终点。阿甘是一个占据着成年人躯体的幼童、一个圣贤级的阿甘是一个占据着成年人躯体的幼童、一个圣贤级的傻子、一个超越真实的普通人、一个代表着民族
4、个性傻子、一个超越真实的普通人、一个代表着民族个性的小人物。的小人物。名言:名言:Life is like a box of chocolates.you never know what youre gonna get.第5页,共114页,编辑于2022年,星期一“东方阿甘”许三多精神“好好活就是做有意义的事,做好好活就是做有意义的事,做很多很多有意义的事。很多很多有意义的事。”看完看完士兵突击士兵突击,人人都记住了这,人人都记住了这句话,也记住了说这话的人句话,也记住了说这话的人许三多。许三多。单纯、善良、钝感、认真、执著、单纯、善良、钝感、认真、执著、坚忍、危机感、团队精神坚忍、危机感、团
5、队精神不抛弃不放弃不抛弃不放弃第6页,共114页,编辑于2022年,星期一教学目标:教学目标:1 1、理解中国传统的人性假设理论;、理解中国传统的人性假设理论;2 2、理解西方的人性假设理论;、理解西方的人性假设理论;3 3、比较中西方人性假设理论的异同;、比较中西方人性假设理论的异同;4 4、理解不同的人性假设所对应的不同管理、理解不同的人性假设所对应的不同管理方式方式第7页,共114页,编辑于2022年,星期一每一个管理决策或每一项管每一个管理决策或每一项管理措施的背后,都必然有某理措施的背后,都必然有某些关于人性本质及人性行为些关于人性本质及人性行为的假设。的假设。DouglasMMcG
6、regor第8页,共114页,编辑于2022年,星期一1 1、经济人假设与、经济人假设与X X理论理论P38P38也叫唯利人或实利人也叫唯利人或实利人源于享乐主义哲学和源于享乐主义哲学和亚当亚当斯密关于劳动交斯密关于劳动交换的理论,认为人的一换的理论,认为人的一切行为在于追求自身最切行为在于追求自身最大的经济利益,人的工大的经济利益,人的工作动机是获得最大的经作动机是获得最大的经济报酬。济报酬。第9页,共114页,编辑于2022年,星期一主要观点及管理策略主要观点及管理策略人天生是懒惰的人天生是懒惰的大多数人都没有雄心壮志,宁愿接受被领导,大多数人都没有雄心壮志,宁愿接受被领导,也不愿负任何责
7、任也不愿负任何责任个人目标与组织目标是矛盾的,为达到个人目标与组织目标是矛盾的,为达到组织目标须靠外力管制组织目标须靠外力管制缺乏理智、不能自制,易受他人影响缺乏理智、不能自制,易受他人影响目标是满足基本的生理及安全需要,选择经目标是满足基本的生理及安全需要,选择经济上获利最大的事去做济上获利最大的事去做少数能克制自己的人应负起管理责任少数能克制自己的人应负起管理责任相应的管理策略相应的管理策略(1)管理的重点是提高)管理的重点是提高劳动生产率和完成任务劳动生产率和完成任务(2)“胡罗卜加大棒胡罗卜加大棒”(3)强调规章制度)强调规章制度第10页,共114页,编辑于2022年,星期一人性假设理
8、论:人性假设理论:经济人假设工作为收入看着才投入总想少干活还是不满足第11页,共114页,编辑于2022年,星期一2 2、社会人(社交人)假设、社会人(社交人)假设与人际关系理论与人际关系理论霍桑实验否定了霍桑实验否定了“经济人经济人”的假设。的假设。梅奥梅奥提出提出“社会人社会人”假设:驱使人们工作的最大动假设:驱使人们工作的最大动力是社会、心理需要,不是经济需要,人们努力力是社会、心理需要,不是经济需要,人们努力追求的是保持良好的人际关系。追求的是保持良好的人际关系。梅奥提出梅奥提出 “人际关系人际关系”理论,揭示人们的社会、理论,揭示人们的社会、心理需求及追求良好的人际关系环境,并且说明
9、心理需求及追求良好的人际关系环境,并且说明它对生产的影响。它对生产的影响。第12页,共114页,编辑于2022年,星期一社会人假设的主要内容社会人假设的主要内容P39P39交往需要是人行为的主要动机和人与人交往需要是人行为的主要动机和人与人之间形成认同感的主要因素之间形成认同感的主要因素人从工作的社会意义上寻找安慰人从工作的社会意义上寻找安慰非正式组织通过人际关系所形成的影非正式组织通过人际关系所形成的影响力比正式组织的管理措施和奖励对响力比正式组织的管理措施和奖励对人具有更大的影响力人具有更大的影响力组织领导者应当满足员工的归属、交往组织领导者应当满足员工的归属、交往和友谊的需要,工作效率会
10、随着员工社和友谊的需要,工作效率会随着员工社会需要的满足程度而提高会需要的满足程度而提高管理策略:管理策略:(1)更应注意为完成目标而)更应注意为完成目标而必须工作的职工的个人需求;必须工作的职工的个人需求;(2)关心职工的心理健康和人)关心职工的心理健康和人际关系、归属感和地位感等;际关系、归属感和地位感等;(3)注视群体的存在和团)注视群体的存在和团体奖励;体奖励;(4)不仅是管理者,更是为职)不仅是管理者,更是为职工创造条件、方便,富有同情心工创造条件、方便,富有同情心的支持者;的支持者;(5)参与管理)参与管理第13页,共114页,编辑于2022年,星期一韦尔奇的“便笺式”的管理通用电
11、气公司董事长杰克通用电气公司董事长杰克韦尔奇最擅长的沟通方式就是提起韦尔奇最擅长的沟通方式就是提起笔来写便笺。他写的便笺,有给直接负责人的,也有给小时笔来写便笺。他写的便笺,有给直接负责人的,也有给小时工的,无一不语气亲切而发自内心,蕴含了无比强大的影响工的,无一不语气亲切而发自内心,蕴含了无比强大的影响力。每次韦尔奇从董事长文具夹中拿起黑色圆珠笔不一会儿,力。每次韦尔奇从董事长文具夹中拿起黑色圆珠笔不一会儿,就有便笺通过传真直接传给雇员。就有便笺通过传真直接传给雇员。写这些便笺的目的就是为了鼓励、激发和要求行动。韦尔奇通写这些便笺的目的就是为了鼓励、激发和要求行动。韦尔奇通过便笺表明他对员工
12、的关怀,使员工感到他们之间已从单纯的过便笺表明他对员工的关怀,使员工感到他们之间已从单纯的主管与下属的关系升华为人与人之间的关系。这种非正式沟通,主管与下属的关系升华为人与人之间的关系。这种非正式沟通,实在是最有效的沟通。实在是最有效的沟通。第14页,共114页,编辑于2022年,星期一人性假设理论:人性假设理论:社会人假设金钱虽可贵友谊价更高工作太无聊我去找同道第15页,共114页,编辑于2022年,星期一什么是成功什么是成功第16页,共114页,编辑于2022年,星期一3 3、自我实现人假设与、自我实现人假设与Y Y理论理论P39P39马斯洛需求层次论中最高一级需要是自我实现的马斯洛需求层
13、次论中最高一级需要是自我实现的需要,麦格雷戈称为需要,麦格雷戈称为Y理论,人都期望发挥自己理论,人都期望发挥自己的潜力,表现自己的才能,只要人的潜能充分发的潜力,表现自己的才能,只要人的潜能充分发挥出来,就会产生最大的满足感。挥出来,就会产生最大的满足感。提出:提出:人性假设是人性假设是20世纪世纪50年代末,由马斯洛、阿年代末,由马斯洛、阿吉里斯、麦格雷戈提出来的。吉里斯、麦格雷戈提出来的。第17页,共114页,编辑于2022年,星期一主要内容:主要内容:1一般人都是勤奋的,只要环境有一般人都是勤奋的,只要环境有利,工作就像娱乐、休息一样自然。利,工作就像娱乐、休息一样自然。2人们是能够自我
14、管理、自我控人们是能够自我管理、自我控制的、外来的控制和惩罚不是鞭策人制的、外来的控制和惩罚不是鞭策人们为组织目标努力工作的唯一方法。们为组织目标努力工作的唯一方法。3个人自我实现的要求和组织目标个人自我实现的要求和组织目标并不矛盾,在适当的条件下并不矛盾,在适当的条件下,人们会自我人们会自我调整,将个人目标和组织目标统一起来。调整,将个人目标和组织目标统一起来。4在正常情况下,人们会主动承在正常情况下,人们会主动承担责任,力求有所成就。担责任,力求有所成就。5大多数人都有高度的想象力、聪大多数人都有高度的想象力、聪明才智和解决问题的创造性。明才智和解决问题的创造性。管理策略:管理策略:1管理
15、的重点是创造管理的重点是创造一个有利于发挥潜能的工一个有利于发挥潜能的工作环境,管理者的职能应作环境,管理者的职能应从监督、指挥变为帮助人从监督、指挥变为帮助人们克服自我实现过程中遇们克服自我实现过程中遇到的障碍。到的障碍。2激励方式应从外在激激励方式应从外在激励改为内在激励,诸如工励改为内在激励,诸如工作的挑战性,发挥才能,作的挑战性,发挥才能,满足自尊、自我实现的需满足自尊、自我实现的需要。要。3在管理制度上给以在管理制度上给以员工更多的自主权,让员员工更多的自主权,让员工参与管理和决策。工参与管理和决策。第18页,共114页,编辑于2022年,星期一人性假设理论:人性假设理论:自我实现人
16、假设天生我才必有用工作定要出成绩指手画脚好累赘不待扬鞭自奋蹄第19页,共114页,编辑于2022年,星期一心中有梦想心中有梦想做自我实现者做自我实现者在加拿大艾伯塔省有一名高中女生最近发出豪言壮语:到在加拿大艾伯塔省有一名高中女生最近发出豪言壮语:到2525岁,她一定会成为百万富翁!她近日接到美国收视率极高的岁,她一定会成为百万富翁!她近日接到美国收视率极高的奥普拉电视台的邀请,将到该台的脱口秀节目上与观众分享奥普拉电视台的邀请,将到该台的脱口秀节目上与观众分享她的致富理念和经验。现年她的致富理念和经验。现年1717岁的斯考吉从小就看比尔岁的斯考吉从小就看比尔盖盖兹的书,并研究财富杂志每年所列
17、全球最富有的兹的书,并研究财富杂志每年所列全球最富有的100100个人,发现其中有个人,发现其中有95%95%以上的人从小就有发财的欲望,以上的人从小就有发财的欲望,57%57%的全球巨富在的全球巨富在1616岁之前就想到了开自己的公司,岁之前就想到了开自己的公司,3%3%的的全球巨富在未成年之前已做过至少一桩生意。她得出结全球巨富在未成年之前已做过至少一桩生意。她得出结论:要想致富,就必须从小有赚钱的意识。论:要想致富,就必须从小有赚钱的意识。第20页,共114页,编辑于2022年,星期一斯考吉一个投资观是小投资者应选择长线投资。由于小投资者们年斯考吉一个投资观是小投资者应选择长线投资。由于
18、小投资者们年纪小,对于股票证券市场的瞬间变化不敏感,也不善分析,所以,纪小,对于股票证券市场的瞬间变化不敏感,也不善分析,所以,适宜做长线投资。例如斯考吉专盯一家钢铁企业的股票。当这家企适宜做长线投资。例如斯考吉专盯一家钢铁企业的股票。当这家企业股票下跌到每股四美元以下时,某证券营业点门口的摩托车就会业股票下跌到每股四美元以下时,某证券营业点门口的摩托车就会很多,过一段时间股价就会涨回去。等这家股票涨至每股八美元左很多,过一段时间股价就会涨回去。等这家股票涨至每股八美元左右时,该营业点门口的摩托车又会多起来,接下去,该股票必跌。右时,该营业点门口的摩托车又会多起来,接下去,该股票必跌。她经过调
19、查发现,工人们不愿意看到该厂股票下跌,每次股价较低她经过调查发现,工人们不愿意看到该厂股票下跌,每次股价较低时,都来自发地买进一些股票,从而带动整个股价上升;等到升至时,都来自发地买进一些股票,从而带动整个股价上升;等到升至一定高位,工人们又抛售股票,致使该股股价回落。摩托车是工人一定高位,工人们又抛售股票,致使该股股价回落。摩托车是工人们往返证券营业点的工具。于是,斯考吉只要根据营业点门口的摩们往返证券营业点的工具。于是,斯考吉只要根据营业点门口的摩托车数量就能决定买进或抛售了。托车数量就能决定买进或抛售了。斯考吉说赚钱也不是容易的。她最初的本钱是当保姆及派发广告赚斯考吉说赚钱也不是容易的。
20、她最初的本钱是当保姆及派发广告赚来的,真正开始投资国债及股票等,则是她在卡尔加里公共图书馆来的,真正开始投资国债及股票等,则是她在卡尔加里公共图书馆谋到一份兼职工作后才开始的。她说,赚钱的最关键之处不在于拼谋到一份兼职工作后才开始的。她说,赚钱的最关键之处不在于拼命干活,而在于寻找致富的点。命干活,而在于寻找致富的点。第21页,共114页,编辑于2022年,星期一4 4、复杂人假设与超、复杂人假设与超Y Y理论(权变理论)理论(权变理论)摩尔斯和洛希两位学者分别在两个工厂和两个研究所摩尔斯和洛希两位学者分别在两个工厂和两个研究所进行试验,在一个工厂和一个研究所用进行试验,在一个工厂和一个研究所
21、用X X理论,在另理论,在另一个工厂和研究所用一个工厂和研究所用Y Y理论进行实验。理论进行实验。结果:结果:X X理论在工厂中有效而在研究所无效,理论在工厂中有效而在研究所无效,Y Y理论则相理论则相反。反。实验对象的性质实验对象的性质管理思想管理思想任务易测定的工厂任务易测定的工厂任务难测定的研究任务难测定的研究X X 理理 论论效率高(效率高(亚克龙工厂)效率低效率低(卡美研究所)Y Y 理理 论论效率低(效率低(哈特福工厂)效率高效率高(史托克顿研究所)第22页,共114页,编辑于2022年,星期一摩尔斯和洛希得出结论:摩尔斯和洛希得出结论:Y理论并不一定处处比X理论优越。这是因为职工
22、素质各不相同,有的人富于主动性、责任感和创造才能,有的人则没有这些品质,工作内容也各不相同,有的是单调重复性劳动,有的是丰富新奇、富有创造性劳动。因此,应该根据不同的情况,决定采用X理论还是Y理论来管理。基于复杂人假设,摩斯和洛希(基于复杂人假设,摩斯和洛希(MorseJJandLorschJw)提出了)提出了“权变管理权变管理”理论,也叫理论,也叫“应变管理理论应变管理理论”(contingenttheory),),“应变应变”是根据具体情况而采取是根据具体情况而采取相应的管理措施。相应的管理措施。第23页,共114页,编辑于2022年,星期一复杂人假设与超复杂人假设与超Y Y理论理论主要内
23、容主要内容1 1人的需要分为许多种,纷繁复人的需要分为许多种,纷繁复杂。杂。2 2人在同一时间会有多种需要和人在同一时间会有多种需要和动机。动机。3 3人在组织中可以产生新的需人在组织中可以产生新的需要和动机。要和动机。4 4人在不同的组织、不同的岗人在不同的组织、不同的岗位,可有不同的动机模式。位,可有不同的动机模式。5 5人感到满足取决于其需要人感到满足取决于其需要结构和与组织间的相互关系。结构和与组织间的相互关系。6 6由于人的需要和能力不同,对由于人的需要和能力不同,对同样的管理模式有不同的反应,所以同样的管理模式有不同的反应,所以没有普遍适应的唯一正确的管理方式。没有普遍适应的唯一正
24、确的管理方式。管理策略:管理策略:管理的方法与技巧必须因环管理的方法与技巧必须因环境的不同而随机应变、审时境的不同而随机应变、审时度势、灵活机动、因地制宜。度势、灵活机动、因地制宜。采取不同的组织形式提高管采取不同的组织形式提高管理效率;理效率;根据情况不同,采取弹性、根据情况不同,采取弹性、应变的领导方式,以提高应变的领导方式,以提高管理效率;管理效率;因人、因事、因地制宜地因人、因事、因地制宜地采取灵活多样的管理方式采取灵活多样的管理方式和奖励方式。和奖励方式。第24页,共114页,编辑于2022年,星期一人性假设理论:人性假设理论:复杂人假设今天的我不是昨天的我这里的我不是那里的我 不是
25、我不明白,这世界变化快!第25页,共114页,编辑于2022年,星期一雇员雇员:天生懒惰天生懒惰工作是为了生活工作是为了生活回避责任回避责任没有抱负没有抱负寻求安全寻求安全雇员雇员:天生勤奋天生勤奋自我约束自我约束勇于承担责任勇于承担责任具有创造能力具有创造能力有高层次的需求有高层次的需求DouglasMMcGregor X理论理论-vs-Y理论理论19601960管理理论管理理论X X或或Y Y的抉择的抉择企业企业的人性面的人性面第26页,共114页,编辑于2022年,星期一我国管理者对我国管理者对X X理论与理论与Y Y理论的选择理论的选择uX X理论理论消极消极Y Y理论理论积极积极uX
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