医院销售上量86926.pptx

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1、区域市场分析目标：了解区域市场分析需要收集哪些数据掌握区域市场的医院、科室潜力分析了解SWOT分析方法第1页/共75页区域市场分析-意义p医院销售活动的起点p掌握销售现状p发现存在的问题p发现市场机会p潜力分析依据p制定销售计划的基础第2页/共75页区域市场分析-需要哪些数据1、目标医院情况：可能影响产品销售的因素医院级别日/年门诊量中成药年销售额科室构成医保情况患者消费水平是否限方第3页/共75页区域市场分析-需要哪些数据2、目标科室情况：可能影响产品销售的因素日门诊量床位数、病床周转率医生数量、姓名医生的日门诊量第4页/共75页区域市场分析-需要哪些数据3、竞争产品/同类产品销售情况月销量

2、费用比例在哪些科室产出产出最大的科室、月销量哪些医生处方、月处方量第5页/共75页区域市场分析-需要哪些数据4、脉血康胶囊销售数据医院上年度至今月销量现有科室上年度至今月销量各科室现有客户数量现有客户最近三个月月销量第6页/共75页区域市场分析-数据分析1、医院是否还有潜力、潜力有多大n脉血康可以进入哪些科室n开发了哪些科室n同类产品月销量n同级别、同规模医院脉血康月销量横向比、纵向比第7页/共75页区域市场分析-数据分析2、已开发科室潜力分析n门诊处方潜力：月/日门诊量*适应症病人比例*平均病人处方盒数n住院病房潜力：出院病人数*适应症病人比例*平均病人处方盒数n有多少目标医生n开发了哪些目

3、标医生n同类产品月销量第8页/共75页区域市场分析-数据分析3、现有客户潜力分析（现有客户上量）第9页/共75页区域市场分析-数据分析4、竞争状况分析n竞争厂家分析：品牌、对市场支持力度n竞争产品分析：医生评价、促销方式、费用n竞争代表分析：专业性、勤奋度、医生评价第10页/共75页区域市场分析-数据分析5、SWOT分析 优势优势 公司公司 产品产品 代表代表 劣势劣势 公司公司 产品产品 代表代表 机会机会 政策法规政策法规 市场潜力市场潜力 竞争情况竞争情况 医生观念医生观念 威胁威胁 政策法政策法规规 市场潜市场潜力力 竞争情竞争情况况 医生观医生观念念极大化极小化第11页/共75页区域

4、市场分析-数据分析6、选择目标科室、医生的优先顺序 目标科室目标医院目标医生第12页/共75页区域市场分析-数据分析7、在数据分析的基础上制定销售计划第13页/共75页制定销售计划目标：p了解计划制定的重要性p掌握制定计划的SMART原则p学会制定销售计划第14页/共75页制定销售计划-好结果始于好计划销售过程是PDCA反复循环过程plandocheckadjust plandocheckadjust销售活动第15页/共75页制定销售计划-什么是计划？指标不等于计划计划的作用：我们在哪里、我们要去哪里、怎么去销售计划是在什么时间内通过哪些行动达到销量目标，应将销售指标按月分解纳入计划，为确保指

5、标完成，计划销售目标一般高于销售指标第16页/共75页制定销售计划我们应该制定哪些销售计划：p年销量计划、季度销量计划、月工作计划、周工作计划p医院上量计划、科室开发计划、科室上量计划、新客户培养计划、现有客户上量计划等第17页/共75页制定销售计划行动计划的SMART原则pSpecific 体的pMeasurable 可衡具量的（数量化、行动化）pAmbitious 有挑战性的pRealistic 可实现的pTime-based 有时间性的第18页/共75页制定销售计划练习：p3月销售计划第19页/共75页新客户开发 目标：1、了解在可以在哪些科室开发新客户2、新客户信息收集3、开发新客户需

6、要注意哪些细节4、开发新客户的有效方法5、成功开发新客户的几个关键点6、学会制定新客户开发计划第20页/共75页新客户开发一、新客户的开发能够带来销量增长，同时会耗费时间、费用成本，还有开发风险 第21页/共75页新客户开发二、市场分析是成功开发新客户的基础、制定并执行SMART原则的开发计划是成功开发新客户的保证第22页/共75页新客户开发四、新客户开发始于信息收集，信息收集越细，开发成功的机会越大第23页/共75页新客户开发1、基本信息1）医生门诊量2）门诊时间、次数、每次门诊病人数3）住院部值班时间第24页/共75页新客户开发2、处方习惯1）是否处方中成药、处方量最大的品种2）费用型还是

7、关系型3）平均单张处方金额、盒数第25页/共75页新客户开发3、个人资料家庭住址家庭人员结构兴趣爱好人际风格生日人际关系第26页/共75页新客户开发五、选择新客户考虑的因素p机会（潜力）p风险（竞争状况）p是否有关系基础p其它产品的协同效应p医生处方习惯p难易度p成本（时间、金钱）第27页/共75页新客户开发六、医生欣赏的医药代表热情、敬业穿着整洁专业有礼貌诚信守时能清楚、简单地说明产品访前准备很充分能与客户建立互敬的长期关系对本公司产品及竞争产品了解具有丰富的专业知识第28页/共75页新客户开发七、医生不喜欢的医药代表送名片后不再上门不守承诺态度粗鲁假装与医生很熟，自作聪明一味讲解，不注意倾

8、听及应答在不熟悉产品的情况下给医生作介绍诋毁竞争对手的产品不能勇于承认错误在医生工作最繁忙的时候拜访医生第29页/共75页新客户开发八、几种常用而有效的开发新客户的方法夜访（住院部）周末陪诊单独宴请帮助医生处理私人事务其它成功案例第30页/共75页新客户开发九、成功开发新客户的几个关键点成功开发新客户始于信息收集和分析拜访次数（5次以上）保持适合的拜访频率（每周2次以上）有投入才会有产出关注结果（盯处方）新客户开始处方后要及时鼓励客户开始处方只是客户管理的开始第31页/共75页新客户开发十、如何对待迟迟不产生处方的客户？分析原因重新制定计划保持礼节性拜访、撤退第32页/共75页新客户开发十一、

9、练习：新客户开发行动计划（月）医院科室医生姓名下月目标第一周第二周第三周第四周xx心内赵医生100盒拜访2次单独用餐+2次拜访3次拜访3次拜访xx神内李医生50盒夜访+2次拜访3次拜访3次拜访3次拜访xx肾内王医生10盒拜访2次、陪诊1次拜访2次拜访2次拜访2次第33页/共75页现有客户上量 目标：了解目标客户管理的基本内容：客户对产品的接纳阶梯度、客户销量追踪、客户潜力管理、目标客户分级管理掌握客户需求分析的方法学会制定现有客户上量的行动计划第34页/共75页现有客户上量-目标客户管理1、了解客户对产品的接纳阶梯度，采取针对性拜访措施第35页/共75页现有客户上量-目标客户管理客户对产品的接

10、纳阶梯度 4不了解知晓试验使用忠诚倡导123456第36页/共75页现有客户上量-目标客户管理2、现有客户销量追踪医院科室医生1月2月3月4月5月6月xxx心内赵医生5070100100120120 xxx神内李医生507030405030 xxx肾内科王医生58302第37页/共75页现有客户上量-目标客户管理3、客户潜力管理1）医生处方潜力计算方法平均每日接诊病人数量*每月门诊天数*适应症病人比例（%）*平均病人处方盒数第38页/共75页现有客户上量-目标客户管理3、客户潜力管理2）医生现有销量潜力分析潜力大，处方量大潜力大，处方量小潜力小，处方量大潜力小，处方量小应该关注哪一类医生？如何

11、分配你的资源？第39页/共75页现有客户上量-目标客户管理4、现有目标医生分级管理A级：月销量大于300盒B级：月销量200-300C级：月销量100-200D级：月销量50-100E级：月销量小于50第40页/共75页现有客户上量-目标客户管理4、现有目标医生分级管理医院科室医生潜力级别现有处方级别xx心内赵医生AAxx神内李医生ACxx肾内王医生AD第41页/共75页现有客户上量-目标客户管理5、不断完善现有客户相关信息1）基本信息2）处方习惯3）个人资料第42页/共75页现有客户上量-客户需求分析1、医生开药考虑的因素1）对产品的要求：费用水平、安全、高效、使用方便、经济2）对医药代表的

12、要求：对代表的信任、与医药代表的关系、医药代表的坚持不懈、医药代表的言行一致第43页/共75页现有客户上量-客户需求分析2、个性化的需求分析1）利益需求2）情感需求3）其它高层次需求第44页/共75页现有客户上量-医药代表销售方式情感销售利益销售专业销售第45页/共75页现有客户上量-行动计划 1、综合分析客户对产品的接纳梯度、现有销量、处方潜力、个性化需求，再充分考虑竞争状况，制定针对每一位现有客户的行动计划。第46页/共75页现有客户上量-行动计划 2、信息资料收集越细，行动计划越可行3、发现并满足医生个性化需求，建立密切的人际关系是根本4、反复向医生灌输产品适应症，使产品用量增加是中心5

13、、几种有效的上量方法：家访、夜访、周末陪诊、单独宴请、个性化社交活动（生日蛋糕、节日鲜花等）第47页/共75页现有客户上量-行动计划 6、练习：现有客户上量行动计划（月）医院科室医生姓名上月销量本月计划销量第一周第二周第三周第四周xxx肾内科李医生200200拜访2次、陪诊1次拜访2次拜访2次拜访2次xxx心内科赵医生100200家访1次、拜访1次拜访2次拜访2次拜访2次xxx心内科唐医生80150拜访2次、单独宴请1次夜访1次拜访3次拜访3次xxx老年科吴医生50100拜访2次拜访2次拜访2次拜访2次合计430650拜访2次拜访2次拜访2次拜访2次第48页/共75页专业拜访技巧目标了解专业拜

14、访的重要性学习专业拜访的步骤学习拜访管理学会制定周拜访计划第49页/共75页专业拜访技巧-拜访类型社交式拜访邮差式拜访招呼式拜访产品拜访专业拜访第50页/共75页专业拜访技巧-什么是专业式拜访？1、充足的访前准备回顾以前拜访记录、客户信息判断客户所处产品接纳阶梯度设定拜访目标资料准备2、社交拜访+产品拜访3、信息收集和传递4、专注于结果第51页/共75页专业拜访技巧-专业拜访的几个步骤1、西安杨森专业拜访步骤收集信息拜访前计划设立目标建立信誉探寻聆听产品特性利益转化处理异议主动成交第52页/共75页专业拜访技巧-专业拜访的几个步骤2、阿斯利康专业拜访步骤拜访前准备顺利开场跟进承诺传递信息处理异

15、议获得承诺拜访后分析第53页/共75页专业拜访技巧-合理的拜访数量讨论：每天应该拜访多少目标客户第54页/共75页专业拜访技巧-拜访注意事项1、注意时间管理晨访的重要性不同时间段在不同的科室:住院部、门诊夜访、周末陪诊的高效率第55页/共75页专业拜访技巧-拜访注意事项2、注意拜访效率掌握好时间分配及时获得承诺（成交）点头式拜访也有效果（医生坐门诊时）第56页/共75页专业拜访技巧-拜访注意事项3、“创造”拜访客户的理由送早餐、中餐送杂志报纸、小礼品（如：汽车用品）节日礼品的创意（鲜花、家政服务卡）第57页/共75页专业拜访技巧-拜访注意事项4、围绕工作重点新客户开发现有客户上量计划第58页/

16、共75页行程管理 目标：了解行程管理的内容了解行程管理的方法学会制定月行程计划、周拜访计划第59页/共75页行程管理目标计划管理 时间管理 第60页/共75页行程管理-目标计划管理 p将近期目标达成计划分解到日常工作中月行程计划周拜访、活动计划p将工作重点纳入行程安排新科室开发新客户开发现有客户上量第61页/共75页行程管理-时间管理 p要事第一法则：按事情重要性排序，优先解决重要事务p合理分配时间，保证重点医院、重点科室、重点客户分配更多时间p如何保证每天能拜访15位医生？第62页/共75页行程管理-月行程计划下月有多少个工作日，分配工作时间拜访哪些医院，将工作时间分配到医院本月解决哪些重要

17、事项本月做几次家访、夜访、陪诊、单独用餐本月开发哪些新客户，采用什么方式，时间安排本月重点做哪些现有客户上量工作，采用什么方式，时间安排差旅安排第63页/共75页行程管理-周拜访、活动计划 p拜访哪些医院、科室、医生p陪诊、夜访、家访安排p新客户开发计划p现有客户上量行动计划p其它重要事项的时间安排第64页/共75页行程管理行程管理的关键 按时间表实施你的计划第65页/共75页行程管理练习月行程计划周拜访计划第66页/共75页组织成功的学术会议举办学术会议的好处增加医生对产品的兴趣增加增加与目标医生的接触机会培养VIP客户关系提高公司、产品的学术形象更经济（时间等资源）、充分利用闲暇时间能够打

18、入不易接近的医生促使医生对产品做深入研究利用团体互动使医生之间互相影响，促使医生深信公司产品 利用演讲者的学术影响力增加医生的印象及信赖感，这是一对一推销时很难达到的你可以同时将最新的适应症传递给一群医生 第67页/共75页组织成功的学术会议 何时需要举办学术会议新产品上市、进院开发新科室（重庆市九院）某一科室大多数医生不了解脉血康的适应症、卖点，导致产品上量困难某个城市医院开发达到一定规模，需要大规模开发新客户时需要提高脉血康产品的学术形象、学术地位第68页/共75页组织成功的学术会议 几种常规学术会议的形式1、科内会（院内某一科室的医生）2、院内会（院内不同科室的医生）3、城市会（大规模、

19、某城市不同医院的医生）4、圆桌会（小规模、不同医院同一领域的医生，如：神经内科）第69页/共75页组织成功的学术会议-科内会科内会注意事项 得到科主任同意和支持、会议主持人听众需求分析最好邀请主任或某一位医生介绍脉血康（费用）、着重介绍你想推广的适应症确保充足的时间熟悉会议环境会前利用机会与科室目标医生沟通会前物料准备 第70页/共75页组织成功的学术会议-会前物料准备 A电脑 B.投影仪C.演讲幻灯片D.屏幕E.激光笔F.签到表G.插线板H.名片I.产品资料J.礼品L.车马费第71页/共75页总结p区域市场分析p销售计划制定p新客户开发p现有客户上量p销售技巧专业拜访技巧行程管理组织成功的学术会议第72页/共75页销售其实很简单每天拜访15名目标医生每周家访一次每周陪诊一次每周夜访一次第73页/共75页谢 谢！第74页/共75页谢谢您的观看！第75页/共75页