配送中心的规划与设计.pptx

《配送中心的规划与设计.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《配送中心的规划与设计.pptx（99页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1配送中心的规划与设计目录n配送中心概述n配送中心的设计n配送中心设备配置规划与设计配送中心设备配置规划与设计n配送模式的选择n配送线路规划第1页/共99页2配送中心概述 一、配送中心的含义 配送是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物流进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。配送中心指从事配送业务的场所或组织。供货商拣选包装加工收货存储按照客户要求分拣配货配送客 户第2页/共99页3配送中心概述 一、配送中心的含义 出货进货进货验收库存管理卸载入库补货接单订单处理出货准备拣货出货验核集货暂存装载上车配送退货退货分类退货处理退货验核退货需求配送需求采购良品废品

2、滞销品实体物流下游客户配送中心配送中心作业流程 上游客户第3页/共99页4配送中心概述作业名称作业名称作业时序作业时序67891011121314151617181920212223241234 51.处理订单处理订单 2.派车提货派车提货 3.卸货理货卸货理货 4.流通加工流通加工 5.装车发货装车发货 6.配送货物配送货物 7.回库处理回库处理 8.退货处理退货处理 9.进货验收进货验收 10.入库上入库上架架 11.仓库管仓库管理理 12.资料传资料传递递 表 某配送中心一天内的作业时序分析表 第4页/共99页5配送中心概述 二、配送中心的形成与发展配送中心由仓库发展而来。配送中心由仓库

3、发展而来。第5页/共99页6配送中心概述 商品销售仓储装卸搬运包装配送运输流通加工信息处理增值三、配送中心的主要功能第6页/共99页7配送中心概述 1、使供货适应市场需求变化2、经济高效地组织储运3、提供优质的保管、加工、配送、信息服务4、促进地区经济的快速增长 5、对于连锁店的经营活动是必要的四、配送中心的作用第7页/共99页8配送中心的设计 一、配送中心的选址（一）配送中心选址的原则1、有利于物品合理化运作2、方便用户3、有利于节省基建投资4、能适应国民经济一定时期发展的需要第8页/共99页9配送中心的设计 （二）配送中心选址应考虑的因素1、尽量靠近客户2、尽可能靠近交通干线3、尽量将配送

4、中心建在地价便宜、交通方便的郊区4、尽可能考虑人力资源方面的问题5、尽可能考虑地理、气候等自然条件方面的问题第9页/共99页10配送中心的设计 （三）经营不同商品的配送中心的选址 1、果蔬食品配送中心:选择入城干道处，以免运输距离拉得过长，商品损耗过大。2、冷藏品配送中心:往往选择屠宰场、加工厂、毛皮处理厂等附近。3、建筑材料配送中心:应选择城市边缘对外交通运输干线附近。4、燃料及易燃材料配送中心:选择城郊的独立地段。在气候干燥、风速较大的城镇，还必须选择在大风季节的下风位或侧风位。思考：网商的配送中心的选址第10页/共99页11配送中心的设计 二、配送中心的选址方法重心法重心法的假设条件为：

5、（1）需求量集中于某一点上。（2）不同地点物流节点的建设费用、运营费用相同。（3）运输费用随运输距离成正比增加。（4）运输线路为空间直线。第11页/共99页12配送中心的设计 1.原理：二、配送中心的选址方法重心法C-单价；w-运量；x-x轴坐标；y-y轴坐标第12页/共99页13配送中心的设计例：华联万家福超市要在某地建立一所地区级中央配送中心，要求该配送中心能够覆盖该地区五个连锁分店，分店的坐标及每月的销售量数据如表所示，要求求出一个理论上的配送中心的位置。第13页/共99页14配送中心的设计第14页/共99页15配送中心的设计 假设配送中心有三家主要客户A、B、C，位置坐标是A（5，20

6、）、B（25，25）、C（20，5）。其中，配送中心到A的运输量为100单位，运费为10元/单位，到B的运输量为200单位，运费8元/单位，到C 的运输量为150单位，运费为10元/单位。请用重心法求出该配送中心的选址坐标。第15页/共99页16配送中心的设计 二、配送中心的选址方法因素分析法 因素评分法的具体步骤如下：1）决定一组相关的选址决策因素。2）对每一因素赋予一个权重以反映这个因素在所有权重中的重要性。3）对所有因素的打分设定一个共同的取值范围第16页/共99页17配送中心的设计 4）对每一个备择地址，对所有因素按设定范围打分；5）用各个因素的得分与相应的权重相乘，并把所有因素的加权

7、值相加，得到每一个备择地址的最终得分；6）选择具有最高总得分的地址作为最佳的选址。二、配送中心的选址方法因素分析法第17页/共99页18配送中心的设计 二、配送中心的选址方法因素分析法影响因素建设成本等的权重分别是：第18页/共99页19（一）活动相关性分析（一）活动相关性分析 1活动关系的种类 因物料流、信息流而建立的关系，如人员往返接触的程度。隶属同一组织而形成的关系，如同一部门。区域间因功能需要而形成的关系，如相同功能的区域。考虑到操作环境、安全需要而保持的关系。程序上的关系组织上的关系 功能上的关系环境上的关系活动关系的种类图 活动关系的种类 三、配送中心作业区域平面布置规划第19页/

8、共99页20 2活动相关性分析的方法 AEOOOOOUUOIOOUUUIEUUUAIUUOUIEEIOOIIOUUOUIEUO收货区退货区控制室发货区加工区理货区设备存放区验货区A非常相关；E相关；I较相关；O一般相关；U可忽略；X不可接近；U一般储存区特殊储存区图 配送中心活动相关性分析图 三、配送中心作业区域平面布置规划第20页/共99页213物流动线的形式 序号类型作业区域的物流路线1直线式直线式2双直线式双直线式3锯齿型或锯齿型或S型型4U型型5分流式分流式6集中式集中式表 物流动线类型 三、配送中心作业区域平面布置规划第21页/共99页221流程性布置法 控制室理货区退货区进货区设备

9、存放区验货区一般货物储存区特殊货物储存区流通加工区出 货 区图 平面布置的初步方案示例 三、配送中心作业区域平面布置规划第22页/共99页232物流动线分析的步骤 图 优化的配送中心平面规划图 三、配送中心作业区域平面布置规划第23页/共99页24三、配送中心作业区域平面布置规划第24页/共99页25 练习，若以上配送中心采用的是U物流动线，请重新设计该配送中心的平面布局图。三、配送中心作业区域平面布置规划第25页/共99页26四、储存区域空间规划1 1、仓库储存区域面积的计算 仓库面积含储存区域面积和辅助设施面积两部分 储存区域面积指货架、料垛实际占用面积 辅助面积指验收、分类、分发作业场地

10、、通道、办公室及生活间等需要的面积。这里主要介绍货物储存区域面积的计算第26页/共99页27储存区域面积的计算（）荷重计算法荷重计算法是一种常用的计算方法，是根据仓库有效面积上的单位面积承重能力来确定仓库面积的方法。其中储存区域面积（平米）；全年物料入库量（吨）；物料平均储备天数；单位有效面积的平均承重能力（吨平米）；储存面积利用系数；年有效工作日数。第27页/共99页28例题：某公司计算建造一座仓库，年入库量为2000020000吨，一年中工作300300天，物料平均储备期5050天，有效面积上平均货重0.70.7吨平方米，仓库利用系数为0.40.4，试用荷重计算法求仓库面积。第28页/共9

11、9页29(2)托盘尺寸计算法 若货物储存量较大,并以托盘为单位进行储存,则可先计算出存货实际占用面积,再考虑叉车存取作业所需通道面积,就可计算出储存区域的面积需求.第29页/共99页301、托盘平置堆码 假设托盘尺寸P*PP*P平米，由货品尺寸及托盘尺寸算出每托盘平均可码放箱货品，若仓库平均存货量为，则存货面积需求（）为：储存区域面积还需考虑叉车存取作业所需通道面积，若通道面积占全部面积的，则储存区域面积为：（）第30页/共99页31例题：某公司计算建造一座仓库，年入库量为表所示：其中主要储存以下三种货物，并且以托盘（1.2*11.2*1）的方式堆垛，且规定只能存放单层。请计算该仓储的面积。第

12、31页/共99页322、托盘多层叠堆 假设托盘尺寸为平方米，由货品尺寸及托盘尺寸算出每托盘平均可码放箱货品，托盘在仓库内可堆码层，若仓库平均存货量约为，则存货面积需求（D D）为：储存区域面积再需考虑叉车存取作业所需通道面积即可。第32页/共99页33例题：某公司计算建造一座仓库，年入库量为表所示：其中主要储存以下三种货物，并且以托盘（1.2*11.2*1）的方式堆垛，且规定只能存放6 6层。请计算该仓储的面积。第33页/共99页343、托盘货架储存计算法 假设货架为L L层，每托盘占用一个货格，每货格放入货物后的左右间隙尺寸为P P,前后间隙尺寸为P P，每托盘约可码放N N箱，若公司平均存

13、货量为Q Q，存货需占的面积为D D，则存货面积（D D）为：第34页/共99页35例题：某公司计算建造一座仓库，年入库量为表所示：其中主要储存以下三种货物，并且以托盘（1.2*11.2*1）的方式堆垛，且规定只能存放3 3层放进5 5层的货架，货架与托盘之间的空隙最大为。请计算该仓储的面积。第35页/共99页36五、五、站台规划站台规划第36页/共99页371.站台空间布局五、站台规划第37页/共99页382.2.站台设计的方式站台设计的方式库外进出货站台的相对位置直接影响进出货的效率及质量。A.进货及出货公用站台B.进货及出货站台相邻C.进货及出货站台完全独立五、站台规划第38页/共99页

14、39进出货站台仓库进货站台出货站台仓库进货站台仓库出货站台第39页/共99页40配送中心多个进出货站台示意图第40页/共99页41 站台形式的设计图 进出货码头类型 站台本身的设计形式一般分为两大类型：锯齿式及直线式(如下图所示)。而此两种形式的设计优缺点如下：锯齿式：其车辆回旋纵深较浅，但其缺点为占用仓库内部空间较大。直线式：其优点在于占用仓库内部空间较小，缺点是车辆回旋纵深较深，外部空间需求较大。第41页/共99页42 站台形式的设计第42页/共99页43图（4）进出货码头与厂区配合的形式 进出货站台与厂区的配合 第43页/共99页44第44页/共99页45第45页/共99页46月台数量计

15、算要准确地估算月台数量，需掌握以下资料：有关进出货的历史资料；高峰时段的车数；每车装卸货所需时间；为容许必要的设备在站台与车辆之间进出，需估计每一停车月台门的尺寸，物流配送中心月台门高度一般为2.44m左右，门宽约2.75m，此尺寸可允许将货柜尾端开入月台。月台数量的计算公式：N=DH/CS式中N-月台总数；D-月台的日平均货运量 H-装/卸一卡车货物所需的时间 C-卡车载货量 S-每天可进行卡车装卸的时间第46页/共99页47 计算例题 某药店的一家仓库每周为该地区的250家药店零售店进行补货。平均每家店的订货量为6500磅，每4家店订的货可装在一辆卡车上。2个工人装一辆车需要2小时，实际8

16、小时工作制。该药店在8小时内尽可能多地安排工人以满足需要。要满足这种活动的平均水平，需多少卡车站门？第47页/共99页48配送中心设备配置规划与设计配送中心设备配置规划与设计 一、配送中心设备类型二、配送中心物流设备配置原则三、配送中心物流设备的选型四、配送中心基础设备的选型第48页/共99页49一、配送中心设备类型一、配送中心设备类型 构成构成具体类型说明库区库区设备设备储存设备储存设备包括：托盘式货架、贯通式货架、悬臂式货架、移动式货架、重力式货架、包括：托盘式货架、贯通式货架、悬臂式货架、移动式货架、重力式货架、旋转式货架、垂直旋转式货架等旋转式货架、垂直旋转式货架等搬运设备搬运设备包括

17、：堆垛起重机、叉车、手推车、自动导引搬运车等包括：堆垛起重机、叉车、手推车、自动导引搬运车等输送设备输送设备包括：单元负载式输送机（滚筒式、带式和链条式）、立体输送机等包括：单元负载式输送机（滚筒式、带式和链条式）、立体输送机等分拣设备分拣设备包括：斜轮式分拣机、推块式分拣机、交叉带分拣机等包括：斜轮式分拣机、推块式分拣机、交叉带分拣机等流通加工设备流通加工设备包括：灌装机械、封口机械、贴标机械、捆扎机械、集装机械等包括：灌装机械、封口机械、贴标机械、捆扎机械、集装机械等库外运库外运输设备输设备微型货车微型货车总质量总质量1.81.8吨吨轻型货车轻型货车1.81.8吨吨 总质量总质量6 6吨吨

18、中型货车中型货车6 6吨吨 总质量总质量1414吨吨重型货车重型货车总质量总质量1414吨吨信息系信息系统设备统设备物流技术设备物流技术设备包括条形码技术相关设备、射频技术相关设备、包括条形码技术相关设备、射频技术相关设备、GPS技术相关设备技术相关设备管理相关设备管理相关设备包括：监控系统设备、防盗系统设备、管理信息系统设备等包括：监控系统设备、防盗系统设备、管理信息系统设备等公用设公用设备备生产辅助设备生产辅助设备包括：作业安全辅助设备、发电设备等包括：作业安全辅助设备、发电设备等生活辅助设备生活辅助设备包括：供暖设备、绿化设备、照明设备、给水和排水设备、消防设备等包括：供暖设备、绿化设备

19、、照明设备、给水和排水设备、消防设备等表11-8 配送中心物流设备的类型 第49页/共99页50提示板提示板配送中心设备的认知配送中心设备的认知 下面是几种配送中心常见的设备，你认识多少呢？第50页/共99页51二、配送中心物流设备配置原则二、配送中心物流设备配置原则（一）通过产品确定设备（二）通过工艺确定设备（三）通过规模确定设备（四）通过布局确定设备（五）通过公司的发展计划确定设备第51页/共99页52（一）配送中心物流设备选型的影响因素（一）配送中心物流设备选型的影响因素 设备类型选型的影响因素及方法选型的影响因素及方法储存设备货物特性：应选择与货物的储存单元和容器相适应的货架；货物特性

20、：应选择与货物的储存单元和容器相适应的货架；存取性：出入库频繁的货物存放的货架应该便于存取，例如可选用重力式货架；存取性：出入库频繁的货物存放的货架应该便于存取，例如可选用重力式货架；平均库存量：影响选用货架的数量、层数等条件；平均库存量：影响选用货架的数量、层数等条件；搬运设备类型：货架上货物的存取是由搬运设备完成的，因此要与搬运设备相适应；搬运设备类型：货架上货物的存取是由搬运设备完成的，因此要与搬运设备相适应；仓库结构：要考虑仓库的有效作业高度、地面承受强度、地面平整度、梁柱位置等；仓库结构：要考虑仓库的有效作业高度、地面承受强度、地面平整度、梁柱位置等；搬运设备货物特性：看货物的重量、

21、包装等属性，例如少量纸箱包装的货物可采用手推车来搬运；货物特性：看货物的重量、包装等属性，例如少量纸箱包装的货物可采用手推车来搬运；货流量：货流量大配备大型设备，货流量小采用结构简单、价格便宜的设备；货流量：货流量大配备大型设备，货流量小采用结构简单、价格便宜的设备；作业性质：看搬运作业是水平还是垂直搬运。如果是垂直搬运可选用垂直堆垛机；作业性质：看搬运作业是水平还是垂直搬运。如果是垂直搬运可选用垂直堆垛机；作业场合：考虑是室内还是室外作业、作业通道宽度如何、地面承受能力如何等方面；作业场合：考虑是室内还是室外作业、作业通道宽度如何、地面承受能力如何等方面；搬运距离：例如距离长可选择动力搬运设

22、备，距离短可选用人工搬运设备；搬运距离：例如距离长可选择动力搬运设备，距离短可选用人工搬运设备；堆垛高度：选择能够满足最大起升高度的设备。堆垛高度：选择能够满足最大起升高度的设备。输送设备货物特性：看货物的外形、散落性、重量等属性，例如为防止物品散落选用深槽型输送设备；货物特性：看货物的外形、散落性、重量等属性，例如为防止物品散落选用深槽型输送设备；输送量：通常输送量大速度就慢。为了保证稳定性和输送速度，应选用功率大的设备；输送量：通常输送量大速度就慢。为了保证稳定性和输送速度，应选用功率大的设备；输送距离和方向：长距离、小倾角的输送可选用带式输送机，垂直输送可选用斗式提升机；输送距离和方向：

23、长距离、小倾角的输送可选用带式输送机，垂直输送可选用斗式提升机；输送的工艺流程：例如在输送过程中需要搅拌，可选用螺旋输送机；输送的工艺流程：例如在输送过程中需要搅拌，可选用螺旋输送机；表 设备选型的影响因素及方法 三、配送中心物流设备的选型第52页/共99页53 配送模式（一）自营配送模式 自营配送这种模式有利于企业供应、生产和销售的一体化作业，系统化程度相对较高。第53页/共99页54（二）共同配送模式1共同配送模式的含义【GB】由多个企业联合组织实施的配送活动。2共同配送模式的原则v坚持平等自愿的原则；v坚持互惠互利的原则；v坚持协调一致的原则。3共同配送的可行性论证4共同配送的实施步骤第

24、54页/共99页55（二）共同配送模式5共同配送的运作方式第55页/共99页56（二）共同配送模式6共同配送的类型按联合体组织的紧密程度来划分紧密型、半紧密型、松散型按所承担的任务来划分资源型、管理型按配送角色来划分功能型、有集货型、送货型和集送型第56页/共99页57（三）互用配送模式1互用配送模式的含义 互用配送模式是几个企业为了各自利益，以契约的方式达到某种协议，互用对方配送系统而进行的配送模式。2互用配送模式的形式（基本形式）第57页/共99页58（三）互用配送模式2互用配送模式的形式（电子商务互用配送基本形式）第58页/共99页59 （四）第三方配送模式第59页/共99页60 现代配

25、送模式的选择（一）矩阵图决策法在状态I下，企业可采取自营配送模式，以提高顾客的满意度和配送效率，与营销保持一致。在状态下，一般说来，在市场规模较大，且相对集中及投资量较小的情况下，企业可采取自营配送模式，若情况相反，则可采取第三方配送模式。在状态III下，若企业在该方面具有较大竞争优势时，也可适当地调整业务方向，向社会化的方向发展，成为专业的配送企业。在状态下，企业宜采取第三方配送模式。第60页/共99页61 现代配送模式的选择（二）比较选择法1确定型决策第61页/共99页62现代配送模式的选择（二）比较选择法2非确定型决策第一种方法是按乐观准则来决策损失mim(mim)而收益mam(max)

26、；第62页/共99页63现代配送模式的选择（二）比较选择法2非确定型决策第二种方法是按悲观准则来决策损失mim(mam)而收益mam(mix)；第63页/共99页64现代配送模式的选择（二）比较选择法2非确定型决策第三种方法是按折衷准则或赫维斯准则来决策 乐观系数；如其中：自营成本0.6100.49042第64页/共99页65现代配送模式的选择（二）比较选择法2非确定型决策第四种方法是按等概率准则或拉普拉斯准则来决策；如其中：自营成本(90 50 10)/350第65页/共99页66现代配送模式的选择（二）比较选择法3风险型决策使用决策收益表自营模式销售额：10000.5+8000.3+500

27、0.2840互用模式销售额：12000.5+7000.3+4000.2890第三方模式销售额：15000.5+10000.3+3000.21110第66页/共99页671、请用乐观决策准则分析以上运营方案；2、请用悲观决策准则分析以上运营方案；3、请用折中决策准则分析以上运营方案；4、请用等概率决策准则分析以上运营方案；第67页/共99页68第68页/共99页69配送中心的设计三、配送中心作业区域平面布置规划第69页/共99页70配送中心的设计三、配送中心作业区域平面布置规划第70页/共99页71配送中心的设计三、配送中心作业区域平面布置规划第71页/共99页72配送中心的设计三、配送中心作业

28、区域平面布置规划第72页/共99页73配送中心的设计三、配送中心作业区域平面布置规划第73页/共99页74配送中心的设计 二、配送中心的选址方法因素分析法 因素评分法的具体步骤如下：1）决定一组相关的选址决策因素。2）对每一因素赋予一个权重以反映这个因素在所有权重中的重要性。每一因素的分值根据权重来确定，而权重则要根据成本的标准差来确定，而不是根据成本值来确定。3）对所有因素的打分设定一个共同的取值范围第74页/共99页75配送中心的设计 二、配送中心的选址方法因素分析法 因素评分法的具体步骤如下：1）决定一组相关的选址决策因素。2）对每一因素赋予一个权重以反映这个因素在所有权重中的重要性。每

29、一因素的分值根据权重来确定，而权重则要根据成本的标准差来确定，而不是根据成本值来确定。3）对所有因素的打分设定一个共同的取值范围第75页/共99页76作业成本法概述定义定义 作业成本法(Activity-based Costing)简称 ABC 法，也称为作业成本会计或作业成本核算制度。它是以作业为核心要素，以成本动因理论为基础，按两阶段模式分配间接费用，首先根据作业耗费资源的数量来计量作业的成本，建立作业成本库；进而根据产品和服务消耗作业的数量来计算产品和服务的成本。第76页/共99页77物流作业成本计算明细账资源成本直接成本间接成本资源成本分配作业成本库作业成本分配产品成本资源动因作业动因

30、明细账资源成本直接成本间接成本间接成本分配产品成本分配基础ABC成本计算（两阶段模式）传统成本计算产品成本产品成本第77页/共99页78(一一)作业成本法的有关概念作业成本法的有关概念 n作业:所谓作业，就是指企业进行产品生产或提供劳务服务所需要的耗费资源的业务活动。n作业需要消耗资源n作业以人为主体第78页/共99页79(一一)作业成本法的有关概念作业成本法的有关概念 n资源：资源是作业所消耗的各项内容(费用)。例如：流通加工是一个作业，特定的机器、工具、工作人员、材料、动力等就是使这项作业顺利进行的资源。n资源可以分为货币资源、材料资源、人力资源、动力资源、设备资源等。n资源可以服务于多个

31、作业。n作业所耗费的资源（费用）可以从财务账册中获得。第79页/共99页80(一一)作业成本法的有关概念作业成本法的有关概念 n成本动因 成本动因是导致成本发生的各种原因，也称成本驱动因素。成本的产生取决于成本动因。例如：工时、产量、人数、订单数等等 成本动因是决定成本发生额与资源消耗量之间的内在数量关系的根本原因。资源消耗成本数额a成本数额b成本数额c成本动因产品A产品B产品C第80页/共99页81(一一)作业成本法的有关概念作业成本法的有关概念n成本动因的类别n资源动因 资源动因反映着资源被各种作业消耗的原因和方式。用于将耗费的资源在各作业成本库之间进行分配。资源动因也称为作业成本计算的第

32、一阶段动因。第81页/共99页82(一一)作业成本法的有关概念作业成本法的有关概念n成本动因的类别n作业动因 用于将各作业成本库中的成本在各产品之间进行分配。它是各项作业被最终产品消耗的原因和方式。作业动因也称为作业成本计算的第二阶段动因。第82页/共99页83(二二)作业成本法的基本思想作业成本法的基本思想基本思想是：作业消耗资源，产品消耗作业；生产导致作业的产生，作业导致成本的发生。产品1产品2产品4产品3第83页/共99页84(三三)作业成本核算举例作业成本核算举例 作业成本法核算程序可以分为以下几个步骤：第一步：审核企业会计报告期内的成本资料和 产量情况，建立资源库；第二步：分析和确定

33、作业，建立作业成本库；第三步：确定资源动因，按照资源动因将间接费 用计入各作业成本库中。第四步：选择作业动因，将各作业成本库中的成 本按相应的作业动因分配到各产品中去。第五步：计算各产品的总成本和单位成本。第84页/共99页85第一步：确认和计量各种资源消耗第一步：确认和计量各种资源消耗n有关各类资源耗费的信息可从企业的账簿记录中得到。n某企业财务部门的统计，企业的质量检验部门某月发生n人工费用 160 000元n材料费用 58 000元n折旧费 94 162元。第85页/共99页86传统成本核算分配方法第86页/共99页87第二步：确认作业，把资源分配到作业第二步：确认作业，把资源分配到作业

34、 n确认有哪些作业：原材料检验、在产品检验、成品检验n选择各类资源的资源动因：人数、工时 资源资源动因率动因率800037.4260.75第87页/共99页88第三步：选择作业动因，计算作业动因率第三步：选择作业动因，计算作业动因率第四步：把作业成本池的总成本分配到产品第四步：把作业成本池的总成本分配到产品 n确认各作业的作业动因n统计作业动因的总数n计算各作业的单位作业动因率 n分配作业成本到产品第88页/共99页89作业成本法与品种法比较第89页/共99页90ABC成本法的优势1.作业成本法引入”作业”来归集各项物流费用，可以更清楚地揭示各项物流费用；2.由于现代生产的制造费用的增长、现代

35、物流企业的小批量、多品种、多批次的客户需求特点，使得依据“数量基础”分摊制造成本的传统成本计算方法造成成本计算失真。作业成本法的主要目的就是更加准确、精细地分配制造费用。3.作业成本法为间接成本的分配提供了更多更细的度量和分配依据。第90页/共99页91练习n某企业财务部门的统计，企业的仓储部门对产品A（500件），产品B（600件），产品C（700件）发生的费用如下：n请分别用传统的成本法和作业成本法对产品A，B，C作出统计分析。n注：产品的仓储作业过程(作业环节)请根据上周实训过程适当考虑分析。第91页/共99页92时间驱动作业成本法时间驱动作业成本法一、时间驱动作业成本定义 时间驱动作业

36、成本克服了核算程序上繁琐的问题，它将资源动因和作业动因过程融合在一起，使物流成本的计算过程更简单，这种方法也更容易推广。本质：时间本质：时间*单位耗时成本单位耗时成本第92页/共99页93二、时间驱动作业成本法的核算步骤二、时间驱动作业成本法的核算步骤第一步：确定有效总作业时间。有效总作业时间等于理论总作业时间减去必要闲暇时间(或设备必要停工时间)。第二步：计算单位时间费用率。单位时间费用率=某成本库总成本对应的有效作业时间。第93页/共99页94二、时间驱动作业成本法的核算步骤二、时间驱动作业成本法的核算步骤第三步：确定单位作业耗时。一般可以通过直接观察得到。第四步：计算单位作业费用率（成本

37、动因率）。上述2和3项相乘即可得。第五步：计算作业成本。作业费用率（成本动因率）*作业数第94页/共99页95例子 假设某公司的客户服务部门的总成本是560000元，理想产能为1000000分钟，管理人员根据经验估计得出实际产能为理想产能的80%，假设该公司的客户服务部门需要执行处理订单、客户咨询和信用核对三项作业，且处理订单所耗时间为10min/次，共42000次。客户咨询45min/次，共2100次。信用核对50min/次，共2500次。求三项作业的费用。第95页/共99页96解:第96页/共99页97n练习：仓储与配送实训中的仓储成本预算第97页/共99页98参考答案第98页/共99页99感谢您的观看！第99页/共99页