零事故安全生产培训.pptx

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1、 课程纲要第一部分：“零事故”安全生产理念篇第一单元 “零事故活动”概论 “零事故”概论1、“零事故”诠释2、“零事故”的理念3、“零事故”的目标整体和具体4、开展“零事故活动”的前提 “零事故活动”原理1、交叉理论2、事故致因理论3、能量转移论4、KYT（危险预知训练）活动5、HH（惊险报告）活动 “零事故活动”六项要领1、“零危险（零隐患）”的目标2、“一体化”的管理3、“危险预知预控制”的方法4、“全员参加”的原则5、“团队协作”的活动6、标杆树立的活动 “零事故活动”的三个层次的推进1、领导层的经营姿态2、各级管理层建立安全与生产一体化运作机制3、基层活跃的班组自主活动 “零事故活动”

2、的实施方法1、全员意识统一，有做“零事故”的意识2、识别HSE3、各种方法的具体使用4、效果评估5、效果分享，推广第1页/共9页第二单元 国/内外安全管理经验介绍 美国安全生产管理经验1、美国安全生产现状和特点2、杜邦公司的安全生产管理3、美国企业安全生产管理特点 西欧安全生产管理经验1、四大管理手段 2、德国的安全管理 3、英国BP公司安全管理经验 4、欧洲企业安全生产管理理念：制度至上 日本安全生产管理经验1、日本本质不安全 2、5S运动 3、危险预知活动 中国海洋石油总公司HSE管理体系1、5S活动2、标准化建设 第2页/共9页第三单元 安全事故原因分析 案例分析1、萨彦舒申斯克水电站“

3、8.17”事故2、双龙水电站“8.21”重大事故3、三峡水电各类安全事故 事故总结1、安全意识2、安全管理3、设备和环境第3页/共9页第二部分：“零事故活动”务实第一单元：零事故活动”安全生产现场篇 现场管理对于“零事故活动”的意义1、飞机误点愿意分析2、导入管理存在漏洞3、我们安全的管理现状如何 现场管理的6S活动，推进“零事故活动”1、电力6S的引入2、各个S的介绍3、通过6S的完善，提升人的安全习惯4、进行班组标准化的建设 现场管理的物的层面改善，推进“零事故活动”1、姜光敏的改善一撇2、利用对于物的不断改善，提升3、常见手法的介绍 KYT务实1、KYT事项介绍2、识别HSE3、开展具体

4、的KYT小组，实施第4页/共9页第二单元“零事故活动”安全生产管理篇 生产管理体系1、生产调度2、现场管理3、人，机，料，法，环的管理4、制度的管理 生产管理流程设置 1、何为生产流程2、生产流程的各级权限3、权限的管理第5页/共9页第三单元：“零事故”安全生产人员篇“让子弹飞”看“零事故活动”1、视频欣赏2、分析讨论3、人因在安全管理上的作用 案例分析看人因对于安全的意义 形式习惯的改变，改变人员安全意识，促进“零事故”1、为何使用各类形式2、形式都有哪些3、班组安全文化建设 标杆人员管理 1、为何要设置标杆人员 2、为何进行标杆人员设置 3、标杆管理中的注意事项 人员100%责任建立 1、

5、何为100%责任 2、人员责任心建立 3、5Q理论第6页/共9页 主讲老师：成永亮曾就职于富士康企业、先后担任培训主管、高级培训讲师。西安财经学院客座教授；西安讲师联盟品牌讲师；国内知名培训体系建设实战咨询师；PTT国际职业培训师；教学开发实战讲师；5Q理论倡导者；现场教导师；西安电台职业顾问；华能安全生产特聘讲师；中层管理实战讲师；员工心态管理专家；高级培训师。在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长，务实的企业习惯造就了务实的工作风格，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，对于员工入职培训，员工再培训，中高层培训管理有独到的见解，尤其是在现场管理能力，培训体系建设，员工心理管理，企业中

6、层管理方面积累的丰富的经验。并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。授课特点：别具一格的授课风格，震撼的培训氛围吸引学员积极参与。对于管理类，通用类之课程采取故事，电影教学方式，风趣幽默，让学员在跟随讲师走进故事，电视，电影情节在不知不觉中学习。达到一种在快乐中学习的氛围，学员反馈效果很好，收获颇丰。对于技术性较的课程，讲师采取对比教学法，让学员在熟悉的环境下，轻松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物，案例入手，深入浅出的完成培向训的密切转移，使培训效果达到意想不到的结果。第7页/共9页课程安排课程安排2013年7月19-20日 深圳|2013年12月06-07日 深圳【参加对象】1、现场管理人员、2、企业班组长、3、安全管理人员 【费 用】￥3200元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【课程热线】4OO-O33-4O33（森涛培训，公开课提前报名可享受更多优惠）【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询第8页/共9页感谢您的观看！第9页/共9页