非营利组织的战略管理.pptx
《非营利组织的战略管理.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《非营利组织的战略管理.pptx(18页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第五章第五章 非营利组织的战略管非营利组织的战略管理理本章要点 战略管理的核心是战略规划。非营利组织的战略管理在程序上包括五个阶段。战略规划的准备阶段应完成四项基本任务。分析阶段应详尽地搜集、整理和分析各种信息,客观地把握组织的处境和定位。规划阶段是战略规划的核心。实施阶段是战略规划的关键。战略规划需要定期的监督和评估,并适当调整。第1页/共18页5.1 战略和战略管理战略和战略管理战略有关战略的概念主要来源于军事。管理学大师亨利明茨伯格对战略的概念做过系统论述,他提出著名的“战略五P”,给出了战略的经典定义。战略的概念被成功应用于企业管理,渐渐发展成一门学科,即战略管理。第2页/共18页5.
2、1 战略和战略管理战略和战略管理战略管理战略管理是对组织的活动和发展实行的总体性管理,是组织制定和实施战略的一系列管理决策与行动。战略管理的核心是战略规划,所以有时候战略管理指的就是战略规划,即狭义的战略管理。战略规划立足于根本性、大方向,着眼于未来。第3页/共18页5.2 非营利组织战略管理的特点和意义非营利组织战略管理的特点和意义差异第一,非营利组织更重视宗旨、使命和价值观,强调如何实现宗旨。第二,非营利组织的战略规划制定需要更大的参与度,让各种不同的声音能反映到组织的战略中,被吸收和采纳。第4页/共18页5.2 非营利组织战略管理的特点和意义非营利组织战略管理的特点和意义意义第一,通过战
3、略管理,明确组织的宗旨。第二,通过战略管理,界定组织的任务。第三,通过战略管理,树立组织的愿景。第5页/共18页5.2 非营利组织战略管理的特点和意义非营利组织战略管理的特点和意义意义第四,通过战略管理,明确组织发展的优先目标,分清轻重缓急。第五,通过战略管理,分析和诊断组织发展中存在的问题,有序地推动制度创新。第六,通过战略管理,密切注意外部环境的变化,把握各种有利于组织发展的机会。第6页/共18页5.3 战略管理的程序和内容战略管理的程序和内容v决定是否决定是否v开始战略规划开始战略规划v成立战略成立战略v管理委员会管理委员会v召开战略召开战略v规划动员会规划动员会v聘请专家顾问聘请专家顾
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 非营利 组织 战略 管理
限制150内