班组长竞聘汇报.pptx

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1、班组概况焊接底板班共有25人，男员工18人，女员工7人，党员三人班组主要生产标箱，军车，改装底板，以及其它非车厢零件底板班2011年度获得年度优秀班组称号，是公司的标杆班组班组远景：打造一支能征善战，吃苦耐劳的优秀团队第1页/共25页213467工作经历学习培训经历竞聘成功后的工作打算对班组管理的认识技能水平结束语5个人应聘优势目录第2页/共25页长箱车间线上铆焊接作业部底板班进入专汽公司工作在装配车间仓栅车1996 2003200420122005个人工作简介1.工作经历第3页/共25页2.学习培训经历2 005 年进行电气焊培训2 009年在十堰市委党校进行班组长培训2 011年在技工总校

2、计算机培训2 012年成功竞聘工种师第4页/共25页3.技能水平123电气焊，CO2保护焊操作起重操作线上铆操作第5页/共25页 班组是企业的最小组成单元，是班组是企业的最小组成单元，是企业开展生产成本控制和核算的基层单企业开展生产成本控制和核算的基层单位，也是企业宣传和开展企业文化建设位，也是企业宣传和开展企业文化建设的重要阵地。只有抓好班组管理，才能的重要阵地。只有抓好班组管理，才能提高员工的职业素质，培养良好的职业提高员工的职业素质，培养良好的职业道德，进而推动企业稳步、安全的发展；道德，进而推动企业稳步、安全的发展；只有班组充满生机，企业才会有活力和只有班组充满生机，企业才会有活力和后

3、劲；只有抓好班组管理，才能更好地后劲；只有抓好班组管理，才能更好地发掘员工的积极性和创造力；只有建设发掘员工的积极性和创造力；只有建设高水平的班组，才对企业的生存和持续高水平的班组，才对企业的生存和持续发展有深远的意义发展有深远的意义。4.对班组管理的认识企业的成功班组的管理部门的管理第6页/共25页4.对班组管理的认识A1首先要制定岗位责任制1、岗位责任制；2、交接班制度；3、巡回检查制度；4、设备维修保养制5、质量负责制；6、岗位练兵制；7、安全生产制；8、班组经济合算制。第7页/共25页A2设立班组两长五大员有效管理全班各项事务 班组二长五大员二 长五 大 员班 组 长 余余合合友友工

4、会 小 组 长 金金 谊谊学习培训指导员张张建建辉辉改善创新推进员蒋蒋永永厂厂生产指标促进员郭郭莉莉莉莉团队管理协调员曹曹 平平安全保护督导员曹曹 清清4.对班组管理的认识第8页/共25页B开展KYT活动，OPL训练，抓好安全生产时间项目KYT活动OPL训练学习安全简报4.对班组管理的认识第9页/共25页C全面完成各项生产任务，确保交货期4.对班组管理的认识第10页/共25页D注重产品质量，培养员工质量意识，降低VES质量评审点数，制定质量管理制度底板班质量管理制度为了进一步提高员工的质量意识，规范质量行为，稳步提升实物质量水平，加强质量考核力度和提升质量考核的可操作性。现将班组质量管理制度进

5、行修订，整理出本质量考核细则。一、工艺纪律1、按工艺要求配备量检具，保证量检具齐全且在规定的使用期内，一次不合格考核50元。2、按质量确认制要求，进行最终检查确认。二、检查纪律1、按作业指导书规定项目、频次进行检查，未执行三检制，未按规定频次在规定的时间内进行自检一次考核50元。2、按规定做好自检记录，不得缺少项目，做到及时、准确、无误。不得超前或滞后。一次不合格考核30元。3、废品、返工、返修品要及时隔离，及时通知班长和检查员进行分析处理，不得私自处理。一次不合格考核50元。三、不良品控制1、因违规操作或操作不当等人为因素产生的废品，考核责任人。2、外部反馈的质量问题，属于岗位过程控制不当的

6、，按工厂考核到个人；批量质量问题由车间讨论决定。3、产品在加工过程中确保无飞溅、无气孔、无焊穿、无焊瘤，无漏焊，无焊错等.要正确使用工装、工具、夹具。4、严格执行质量信息管理流程，建立信息台帐，做到及时反馈、及时处理、及时登记，一次不合格考核100元。5、班组内部质量信息必须及时向质量员反映，不得延误或隐瞒，否则一次考核50元六、其它考核1、一个月内重复出现同一质量问题加倍考核。2、被相关职能科室查出的问题点，责任人承担全额考核。此制度自下发之日起执行。4.对班组管理的认识第11页/共25页消耗管理行为规范 1、编制本班组生产用品，物质再利用计划。2、认真审核领料计划，合理确定物质领用量及储备

7、量。3、加强资源管理的基础工作。4、对本班组原材料的使用情况进行考核，考核结果与奖金挂钩。E14.对班组管理的认识第12页/共25页加强员工的成本意识，减少工辅料的浪费，建立个人台账E2用具姓名卷尺软心外软管焊枪电缆导电嘴扁铲陶瓷喷嘴微动开关余册林秦有强朱立武冯全伟杨平毛继鹏姜伟华杨曦陈涛工辅具领用明细表领用数量4.对班组管理的认识第13页/共25页F带领全班全员参与改善，有效提升产能，改变作业环境小改善展示 改善前改善后 图片图片问题点描述改善措施描述改善效果描述4.对班组管理的认识第14页/共25页G做好班务公开，绩效透明陈涛杨曦姜伟华毛继鹏杨平冯全伟朱立武秦有强余册林备注签名加扣原因实得

8、奖扣奖加奖应发额工时值/比例工时数/平均奖姓名底板班月绩效明细表4.对班组管理的认识第15页/共25页H加强班组团队建设，提高员工的凝聚力4.对班组管理的认识第16页/共25页I关心员工的生活，帮助有困难的员工4.对班组管理的认识第17页/共25页个人应聘优势在加工和用人方面在加工和用人方面；我将合理的调配小组人员，根据小组人员的技术技能合理的分配加工任务，充分调动小组成员的积极性，创造性，做到人尽其用。增强小组成员的主人翁意识感，同时也能避免出现产品质量若干问题。第18页/共25页在质量措施方面在质量措施方面；我将在小组开展讨论活动，分析机台加工性能并落实加工方案，做到集思广益。狠抓提质降耗

9、，节损挖潜，争取在今后生产加工中产品做到零缺陷。个人应聘优势第19页/共25页个人应聘优势在工作创新方面在工作创新方面；我将以严、细、实的工作态度，学习运用先进技术，总结经验，并在同类产品推广高效加工方法和经验。并开展合理化建议，加工革新，技术改进，推动小组各成员技术技能以及产品质量更上一层楼。第20页/共25页个人应聘优势在现场管理方面在现场管理方面；我将全面贯彻公司推进的TPM（T代表全面、全员、全系统。P代表生产过程。M代表改善、保全、维护、维修）好5S（整顿、整理、清洁、清扫、素养）活动为类容，场内的人流、物流、信息进行有效的中和控制，营造高效、有序、舒适的工作和生产环境。第21页/共

10、25页如果在此次竞聘中得到领导和同志们的支持，得以担任班组长一职，我的工作目标重要有一下几点；（一）、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。（二）、当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。（三）、搞好综合协调，妥善处理各方面关系。及时传达贯彻公司领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。团结班组人员，调动大

11、家的积极性，认真、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的能力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。竞聘成功后的工作打算第22页/共25页 作为班组管理者，只有把班组管理工作做好了，班组就会充满生机，企业的活力和后劲就会增强，全面推进公司企业管理提高到一个新水平，员工们的积极性和创造力就能得到充分发挥。公司在竞争激烈的市场中，能立于不败之地。做为一名班组长，应充分感受到加强班组建设管理的重要性和紧迫感，我将尽我的所能把班组建设成为团结、高效的战斗队伍。结束语第23页/共25页第24页/共25页谢谢您的观看！第25页/共25页