主生产计划MPS的编制.pptx

《主生产计划MPS的编制.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《主生产计划MPS的编制.pptx（45页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2 2、MPSMPS在在ERPERP中的层次关系中的层次关系 对于对于ERPERP共有五个层次的计划中，主生产计划处于共有五个层次的计划中，主生产计划处于第三层，也是决策层的计划，它与其它计划间的关系可第三层，也是决策层的计划，它与其它计划间的关系可由下图描述。由下图描述。第1页/共45页3 3、MPSMPS的重要作用的重要作用 主生产计划的质量将大大影响企业的生产组织工作主生产计划的质量将大大影响企业的生产组织工作和资源的利用。若主生产计划的质量欠佳，则：和资源的利用。若主生产计划的质量欠佳，则：（1 1）将会影响工厂资源的利用，或是超负荷使用，）将会影响工厂资源的利用，或是超负荷使用，或是

2、大量劳动力或设备的闲置；或是大量劳动力或设备的闲置；（2 2）将可能出现很多紧急订单，或造成大量在制品）将可能出现很多紧急订单，或造成大量在制品积压，占用大量资金；积压，占用大量资金；（3 3）将会降低对用户的服务水平；）将会降低对用户的服务水平；（4 4）最终将失去整个计划编制系统的可靠性，不能）最终将失去整个计划编制系统的可靠性，不能及时交货，造成经济损失，失去客户，影响市场的占有。及时交货，造成经济损失，失去客户，影响市场的占有。因此，主生产计划编制是因此，主生产计划编制是 MRP IIMRP II的主要工作内容，的主要工作内容，主生产计划的编制以生产计划大纲为依据，主生产计划的主生产计

3、划的编制以生产计划大纲为依据，主生产计划的汇总结果应当等同于生产计划大纲。汇总结果应当等同于生产计划大纲。第2页/共45页第八章第八章 主生产计划（主生产计划（MPS）的编制）的编制本章内容：8.2 MPS8.2 MPS的编制步骤及编制原则的编制步骤及编制原则8.1 MPS8.1 MPS概述概述8.3 8.3 确定确定MPSMPS需求数据需求数据8.4 8.4 编制编制MPSMPS初步计划初步计划8.5 8.5 粗能力计划的编制粗能力计划的编制8.6 8.6 生产计划的评估生产计划的评估8.7 8.7 批准下达批准下达MPSMPS及其实施及其实施第3页/共45页8.2 MPS的编制步骤及编制原

4、则的编制步骤及编制原则8.2.1 MPS的编制步骤的编制步骤8.2.2 MPS的编制原则的编制原则第4页/共45页8.2.1 MPS的编制过程框图的编制过程框图第5页/共45页8.2.2 MPS的编制原则的编制原则原则原则1 1：最少项目原则：最少项目原则 用最少的项目数进行安排。用最少的项目数进行安排。MPSMPS应尽可能代表企业的产品系列。如果应尽可能代表企业的产品系列。如果 MPSMPS中的项中的项目数过多，则预测和管理都很困难。因此，要根据不同目数过多，则预测和管理都很困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，来进行主生产计的制造环境，选取产品结构不同的级，来进行主生产计

5、划的编制，使得在产品结构的这一级，制造和装配的过划的编制，使得在产品结构的这一级，制造和装配的过程中，产品程中，产品(或部件或部件)选型的数目最少。选型的数目最少。第6页/共45页 下面对三种制造环境下面对三种制造环境 MPSMPS应选取产品结构的哪一级，应选取产品结构的哪一级，才满足最少项目数的原则：才满足最少项目数的原则：(l)(l)在为库存而生产在为库存而生产(MTS)(MTS)的公司，用很多种原材料和的公司，用很多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品，部件制造出少量品种的标准产品，MPSMPS通常是最终产品通常是最终产品(如电视机如电视机)的生产计划。的生产计划。(2)(2)在为订单

6、生产在为订单生产(MTO)(MTO)的公司，用少量品种的原材料的公司，用少量品种的原材料和部件，根据客户的要求，生产出各种各样不同品种的最和部件，根据客户的要求，生产出各种各样不同品种的最终项目，终项目，MPSMPS一般是原材料和部件的生产计划。如飞机，一般是原材料和部件的生产计划。如飞机，船舶的生产。船舶的生产。(3)(3)在为订单而装配在为订单而装配(ATO)(ATO)的公司，生产具有高度选择的公司，生产具有高度选择性的产品性的产品(如轿车等如轿车等)，这时主生产计划是子装配件，这时主生产计划是子装配件(如发如发动机，车身等动机，车身等)的生产计划。的生产计划。第7页/共45页原则原则2

7、2：独立具体原则。：独立具体原则。只列出可构造项目，而不是一些项目组或计划清只列出可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。单项目。MPSMPS应当列出实际的、独立的，具有特定型号的产应当列出实际的、独立的，具有特定型号的产品项目，而不是一些项目组。这些产品可分解成具体的，品项目，而不是一些项目组。这些产品可分解成具体的，可识别的零件或组件，它应该列出要采购或制造的项目，可识别的零件或组件，它应该列出要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。而不是计划清单项目。第8页/共45页原则原则3 3：关键项目原则：关键项目原则 列出对生产能力、财务或关键材料有重大影响的项列出对生产能力、财务或关键材料

8、有重大影响的项目。目。对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目，造成装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目，造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。对财务而言，这里指的是为公司创造最高利润的项对财务而言，这里指的是为公司创造最高利润的项目。如制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费目。如制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费用的生产工艺或有特殊要求的部件的项目。也包括那些用的生产工艺或有特殊要求的部件的项目。也包括那些作为公司主要利

9、润来源的，相对不贵的项目。作为公司主要利润来源的，相对不贵的项目。而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。厂商有限的项目。第9页/共45页原则原则4 4：全面代表原则：全面代表原则 计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。MPSMPS应覆盖被该应覆盖被该MPSMPS驱驱动的动的MRPMRP程序中尽可能多数组件，反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或程序中尽可能多数组件，反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息。关键工作中心尽可能多的信息。第10页/共45页原则原则5 5：

10、适当裕量原则：适当裕量原则 考虑预防性维修设备的时间考虑预防性维修设备的时间 可把预防性维修作为一个项目安排在可把预防性维修作为一个项目安排在 MPSMPS中，也可以按预防性维修的中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力。时间，减少工作中心的能力。第11页/共45页原则原则6 6：适当稳定原则：适当稳定原则 在有效的期限内应保持适当稳定。主生产计划制订后在有效的期限在有效的期限内应保持适当稳定。主生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱

11、系统的计划能力。原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。第12页/共45页第八章第八章 主生产计划（主生产计划（MPS）的编制）的编制本章内容：8.2 MPS8.2 MPS的编制步骤及编制原则的编制步骤及编制原则8.1 MPS8.1 MPS概述概述8.3 8.3 确定确定MPSMPS需求数据需求数据8.4 8.4 编制编制MPSMPS初步计划初步计划8.5 8.5 粗能力计划的编制粗能力计划的编制8.6 8.6 生产计划的评估生产计划的评估8.7 8.7 批准下达批准下达MPSMPS及其实施及其实施第13页/共45页8.3 确定确定MPS需求数据需求数据8.3.1 需求的种类及与

12、需求的种类及与MPS间的关系间的关系8.3.2 与独立需求有关的数据来源的解释与独立需求有关的数据来源的解释8.3.3 准确确定需求的重要性准确确定需求的重要性第14页/共45页8.3.1 需求的种类及与需求的种类及与MPS间的关间的关系系 （1 1）需求可分为两种：独立需求和相关需求。独立需）需求可分为两种：独立需求和相关需求。独立需求由求由 MPSMPS来编制计划，相关需求由来编制计划，相关需求由 MRPMRP来完成计划编制工来完成计划编制工作。作。（2 2）MPSMPS安排指导生产以满足来自独立需求的需要，安排指导生产以满足来自独立需求的需要，独立需求通常是指最终项目，但有时也指维修件，

13、可选件独立需求通常是指最终项目，但有时也指维修件，可选件或工厂自用件，一般是预测而来的。或工厂自用件，一般是预测而来的。第15页/共45页8.3.2 与独立需求有关的数据来源的与独立需求有关的数据来源的解释解释 （1 1）未交付的订单）未交付的订单:是指那些未发运的订单项目，可是指那些未发运的订单项目，可以是上期没完成拖欠下来，或是新的指定在本期内要求以是上期没完成拖欠下来，或是新的指定在本期内要求供贸的项目；供贸的项目；（2 2）预测）预测:是用现有的和历史的资料来估计将来的可是用现有的和历史的资料来估计将来的可能需求；能需求；（3 3）工厂内部需求）工厂内部需求:是将一个大的部件或成件作为

14、最是将一个大的部件或成件作为最终项目产品来对待，以满足工厂内其他部门的需要，如终项目产品来对待，以满足工厂内其他部门的需要，如汽车厂中的发动机分厂生产的发动机可视为工厂内部需汽车厂中的发动机分厂生产的发动机可视为工厂内部需求；求；（4 4）备件）备件:是指销售给使用部门的一些零部件，以满是指销售给使用部门的一些零部件，以满足使用维护时更换的需要，如电视机厂生产的显象管等。足使用维护时更换的需要，如电视机厂生产的显象管等。（5 5）客户的选件和附件）客户的选件和附件:是指销售时独立于成品的，是指销售时独立于成品的，是根据客户的需要而配置的，这些选件也是独立需求。是根据客户的需要而配置的，这些选件

15、也是独立需求。第16页/共45页8.3.3 准确确定需求的重要性准确确定需求的重要性 必须要保证这些需求数据的准确性，否则：必须要保证这些需求数据的准确性，否则：如果过低的估计了需求，则可能造成原材料短缺，如果过低的估计了需求，则可能造成原材料短缺，临时增加任务使生产周期延长，生产过程失控；临时增加任务使生产周期延长，生产过程失控；如果估计过高，则可能造成库存品和在制品增加，如果估计过高，则可能造成库存品和在制品增加，资源闲置，资金积压。资源闲置，资金积压。因此，为了保证因此，为了保证 MPSMPS的准确和可靠性，以及为其的准确和可靠性，以及为其后的后的 MRPMRP打下基础，必须保证需求数据

16、的准确性。打下基础，必须保证需求数据的准确性。第17页/共45页第八章第八章 主生产计划（主生产计划（MPS）的编制）的编制本章内容：8.2 MPS8.2 MPS的编制步骤及编制原则的编制步骤及编制原则8.1 MPS8.1 MPS概述概述8.3 8.3 确定确定MPSMPS需求数据需求数据8.4 8.4 编制编制MPSMPS初步计划初步计划8.5 8.5 粗能力计划的编制粗能力计划的编制8.6 8.6 生产计划的评估生产计划的评估8.7 8.7 批准下达批准下达MPSMPS及其实施及其实施第18页/共45页8.4 编制编制MPS初步计划初步计划8.4.2 编制编制MPS初步计划的基本步骤初步计

17、划的基本步骤8.4.3 应用实例应用实例8.4.1 编制编制MPS计划的计划的有关术语有关术语第19页/共45页1 1毛需求量毛需求量 （Gross RequirementGross Requirement）在计算主生产计划项目的毛需求量时，要充分考虑该在计算主生产计划项目的毛需求量时，要充分考虑该项目所在的时区（需求时区、计划时区和预测时区）。项目所在的时区（需求时区、计划时区和预测时区）。在需求时区内，订单已经确定，客户需求便取代了预在需求时区内，订单已经确定，客户需求便取代了预测值，此时毛需求量为客户订单数量。测值，此时毛需求量为客户订单数量。在计划时区内，需要将预测需求和实际需求加以合

18、并，在计划时区内，需要将预测需求和实际需求加以合并，此时毛需求量通常为实际需求或预测数值中较大者。此时毛需求量通常为实际需求或预测数值中较大者。在预测时区内，毛需求量为预测值。在预测时区内，毛需求量为预测值。8.4.1 编制编制MPS计划的计划的有关术语有关术语第20页/共45页第21页/共45页2 2计划接收量（计划接收量（Scheduled ReceiptsScheduled Receipts）3 3预计可用库存量（预计可用库存量（Projected Available Projected Available BalanceBalance）预计可用库存量前一周期末的可用库存量本周期预计可用

19、库存量前一周期末的可用库存量本周期计划接受量本周期毛需求量本周期计划接收量计划接受量本周期毛需求量本周期计划接收量4 4安全库存量（安全库存量（Safety StockSafety Stock）5 5净需求量（净需求量（Net RequirementNet Requirement）净需求量本周期毛需求量前一周期末的可用库存净需求量本周期毛需求量前一周期末的可用库存量本周期计划接收量安全库存量量本周期计划接收量安全库存量第22页/共45页6 6批量规则（批量规则（Lot SizingLot Sizing）直接批量法直接批量法固定批量法固定批量法固定周期法固定周期法经济批量法经济批量法7 7计划产

20、出量计划产出量8 8计划投入量计划投入量9 9可供销售量可供销售量 第23页/共45页8.4.2 编制编制MPS初步计划的基本步初步计划的基本步骤骤(1(1）根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生）根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。产预测。(2(2）根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及）根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量，计算毛需求。该最终项目作为非独立需求项的需求数量，计算毛需求。（3 3）根据毛需求量和事先确定好的订货策略和批量，以根据毛需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时区的

21、主生产计划及安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划产出量和预计可用库存量。产出量和预计可用库存量。（4 4）计算可供销售量供销售部门决策选用。）计算可供销售量供销售部门决策选用。(5)(5)用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性。用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性。(6)(6)评估主生产计划。评估主生产计划。(7)(7)批准和下达主生产计划。批准和下达主生产计划。第24页/共45页 第25页/共45页 完成一个完成一个MPSMPS项目的初步计划的制定。要决定预计项目的初步计划的制定。要决定预计MPSMPS的数量和预计库存量。的数量和预计库存量。已知：该项目的期初库存：已知：

22、该项目的期初库存：160160；安全库存；安全库存2020；MPSMPS批量：批量：200200；销售预测：第；销售预测：第3 3到到1212周均为周均为8080；实际需求：；实际需求：第第l l周到第周到第1212周依次为周依次为7272，100100，9292，4040，6464，112112，0 0，8 8，0 0，6060，0 0，0 0 所编制的主生产计划表如下所编制的主生产计划表如下:8.4.3 应用实例应用实例第26页/共45页第27页/共45页在上例中，首先，根据预测得到确定的需求。在需求在上例中，首先，根据预测得到确定的需求。在需求时间区时间区(第第l l，2 2周周)内，合

23、并的需求由上一个主生产计内，合并的需求由上一个主生产计划而定，就是实际需求；在计划时间区划而定，就是实际需求；在计划时间区(第第3 36 6周周)内，内，合并的需求是预测和实际需求中数值较大者；在预测合并的需求是预测和实际需求中数值较大者；在预测时间区时间区(第第7-127-12周周)内，合并的需求就为预测值。内，合并的需求就为预测值。然后，根据期初库存量然后，根据期初库存量160160与第与第l l周合并的需求周合并的需求7272相减相减得到预计库存量得到预计库存量8888，在第，在第2 2周期，由于第周期，由于第l l周期末的库周期末的库存量为存量为8888不能满足第不能满足第2 2周期周

24、期100100的需求，这时应计划完的需求，这时应计划完成一批成一批200200台，依次类推，用上一期末的预计库存量减台，依次类推，用上一期末的预计库存量减去本期的合并的需求，如果小于安全库存，则计划完去本期的合并的需求，如果小于安全库存，则计划完成一批产品，数量为成一批产品，数量为200200的整数倍数。从而得到预计的整数倍数。从而得到预计MPSMPS数量，也就是完成了数量，也就是完成了 MPSMPS初稿的编制。初稿的编制。第28页/共45页第八章第八章 主生产计划（主生产计划（MPS）的编制）的编制本章内容：8.2 MPS8.2 MPS的编制步骤及编制原则的编制步骤及编制原则8.1 MPS8

25、.1 MPS概述概述8.3 8.3 确定确定MPSMPS需求数据需求数据8.4 8.4 编制编制MPSMPS初步计划初步计划8.5 8.5 粗能力计划的编制粗能力计划的编制8.6 8.6 生产计划的评估生产计划的评估8.7 8.7 批准下达批准下达MPSMPS及其实施及其实施第29页/共45页8.5 粗能力计划的编制粗能力计划的编制8.5.1 RCP的编制目的的编制目的8.4.2 RCP的的编制方法编制方法8.4.3 RCP的编制实例的编制实例第30页/共45页8.5.1 RCP的编制目的的编制目的 粗能力计划是对生产中所需的关键资源进行计算和粗能力计划是对生产中所需的关键资源进行计算和分析。

26、关键资源通常指：分析。关键资源通常指：（1 1）瓶颈工作中心。）瓶颈工作中心。（2 2）供应商）供应商(其供应能力可能是有限的其供应能力可能是有限的)（3 3）自然资源）自然资源(可用的物料可能是有限的可用的物料可能是有限的)（4 4）专门技能。）专门技能。（5 5）不可外协的工作。）不可外协的工作。（6 6）资金、运输、仓库等。）资金、运输、仓库等。第31页/共45页8.5.2 RCP的的编制方法编制方法粗能力计划的编制方法主要有：资源清单法粗能力计划的编制方法主要有：资源清单法资源清单法的基本步骤：资源清单法的基本步骤：定义关键资源。定义关键资源。从主生产计划中的每种产品系列中选出代表产品

27、。从主生产计划中的每种产品系列中选出代表产品。对每个代表产品确定生产单位产品对关键资源的总需对每个代表产品确定生产单位产品对关键资源的总需求量，确定的根据包括主生产计划、物料清单、工艺求量，确定的根据包括主生产计划、物料清单、工艺路线、定额工时、在物料清单中每个零件的平均批量。路线、定额工时、在物料清单中每个零件的平均批量。对每个产品系列，求出每月的计划产量。对每个产品系列，求出每月的计划产量。将主生产计划中的计划产量与能力清单中定义的资源将主生产计划中的计划产量与能力清单中定义的资源需求量相乘。需求量相乘。将每个产品系列所需求的能力加起来，得到对应计划将每个产品系列所需求的能力加起来，得到对

28、应计划的总能力需求。的总能力需求。第32页/共45页8.5.3 RCP的的编制实例编制实例例题：某产品例题：某产品 A A对应的主生产计划、物料清单、工艺路对应的主生产计划、物料清单、工艺路线及工时定额信息见图线及工时定额信息见图 1 1、图、图2 2、图、图3 3，试编制其粗能力，试编制其粗能力计划（计划（RCPRCP）。）。D D为外购件。为外购件。第33页/共45页工艺路线及工时定额信息表工艺路线及工时定额信息表第34页/共45页 根据上述信息，分别计算单件产品根据上述信息，分别计算单件产品A A对各工作中心的对各工作中心的能力需求。例如，对于工作中心能力需求。例如，对于工作中心1515

29、来讲，生产单件来讲，生产单件A A需需2 2件件C C和和 l l件件E E，且项目，且项目C C的工序的工序1010和项目和项目E E的工序的工序2020在工作在工作中心中心1515上加工，因此，生产单件上加工，因此，生产单件 A A对工作中心对工作中心1515的能力的能力需求为：需求为：20.1420.14十十 l0.26l0.260.540.54定额工时件定额工时件 将生产单件产品将生产单件产品 A A对所有工作中心的需求分别计算出对所有工作中心的需求分别计算出来便得到如图来便得到如图4 4所示的产品所示的产品 A A的能力清单。的能力清单。图1 产品A的能力清单第35页/共45页 最后

30、，根据产品最后，根据产品 A A的能力清单和主生产计划，计的能力清单和主生产计划，计算出产品算出产品 A A的粗能力需求（总工时周计划量的粗能力需求（总工时周计划量单件总单件总时间），如图时间），如图4 4所示。所示。图2 产品A的粗能力需求计划第36页/共45页第八章第八章 主生产计划（主生产计划（MPS）的编制）的编制本章内容：8.2 MPS8.2 MPS的编制步骤及编制原则的编制步骤及编制原则8.1 MPS8.1 MPS概述概述8.3 8.3 确定确定MPSMPS需求数据需求数据8.4 8.4 编制编制MPSMPS初步计划初步计划8.5 8.5 粗能力计划的编制粗能力计划的编制8.6 8

31、.6 生产计划的评估生产计划的评估8.7 8.7 批准下达批准下达MPSMPS及其实施及其实施第37页/共45页8.6 生产计划的评估生产计划的评估生产计划的评估结果生产计划的评估结果 在粗能力平衡的基础上，对初步的在粗能力平衡的基础上，对初步的MPSMPS进行评价。进行评价。评价的结果可以是：评价的结果可以是：同意同意MPSMPS初步计划；初步计划；否定否定MPSMPS初步计划。初步计划。第38页/共45页1 1、同意、同意MPSMPS初步计划初步计划 MPSMPS初步计划被同意的前提有二：初步计划被同意的前提有二：（1 1）MPSMPS应该和生产计划大纲保持一致，也就是应该和生产计划大纲保

32、持一致，也就是MPSMPS中产品类的总数应该等于相应周期内的生产计划大纲的数中产品类的总数应该等于相应周期内的生产计划大纲的数量；量；（2 2）市场的需求与企业的生产能力基本平衡。）市场的需求与企业的生产能力基本平衡。MPSMPS经同意后，要经过正式批准才能下达。经同意后，要经过正式批准才能下达。第39页/共45页2 2、否定、否定MPSMPS初步计划初步计划 如果否定了如果否定了 MPSMPS的初步计划，要对的初步计划，要对 MPSMPS的生产量和能的生产量和能力进行重新平衡和调整（必要时，将问题报请上级领导力进行重新平衡和调整（必要时，将问题报请上级领导解决）。其方法有：解决）。其方法有：

33、（1 1）改变预计的生产量，其主要的措施有：）改变预计的生产量，其主要的措施有：重新安排订单、订单推迟执行、终止某些订单、改变重新安排订单、订单推迟执行、终止某些订单、改变产品组合、订单拆零等措施产品组合、订单拆零等措施（2 2）改变生产能力，也可采取的措施有：）改变生产能力，也可采取的措施有：改变产品工艺、加班加点、外协加工、增加工人改变产品工艺、加班加点、外协加工、增加工人第40页/共45页第八章第八章 主生产计划（主生产计划（MPS）的编制）的编制本章内容：8.2 MPS8.2 MPS的编制步骤及编制原则的编制步骤及编制原则8.1 MPS8.1 MPS概述概述8.3 8.3 确定确定MP

34、SMPS需求数据需求数据8.4 8.4 编制编制MPSMPS初步计划初步计划8.5 8.5 粗能力计划的编制粗能力计划的编制8.6 8.6 生产计划的评估生产计划的评估8.7 8.7 批准下达批准下达MPSMPS及其实施及其实施第41页/共45页8.7.1 批准下达批准下达MPS 主生产计划正式批准后，要下达给有关的使用部门，主生产计划正式批准后，要下达给有关的使用部门，它们是：它们是：制造部门制造部门采购部门采购部门工程技术部门工程技术部门市场市场/销售部门销售部门财务部门财务部门有关职工有关职工第42页/共45页由于来自生产、市场和采购方面的实际情况的影响，由于来自生产、市场和采购方面的实

35、际情况的影响，MPSMPS的计划生产量和实际生产量之间会有差异，这就需要对的计划生产量和实际生产量之间会有差异，这就需要对 MPSMPS的实施过程进行监测和控制。的实施过程进行监测和控制。生产活动对生产活动对 MPSMPS会产生直接的影响。在生产中由于能力会产生直接的影响。在生产中由于能力的变化，前一个周期任务的延期完成、废品的产生都可的变化，前一个周期任务的延期完成、废品的产生都可能影响能影响 MPSMPS的完成。另外，如停机、停工、准备时间的的完成。另外，如停机、停工、准备时间的变化，可用原材料的减少等也都是影响变化，可用原材料的减少等也都是影响 MPSMPS完成的因素。完成的因素。8.7

36、.2 MPS的实施的实施第43页/共45页采购和市场行为对采购和市场行为对 MPSMPS具有间接影响。具有间接影响。在采购实施中，影响在采购实施中，影响 MPSMPS的常常有三个问题：即的常常有三个问题：即采购订采购订单完成拖期、提前期不准确、已采购项目的拒收单完成拖期、提前期不准确、已采购项目的拒收。因此，。因此，要对采购行为进行监控，包括对供应商的仔细选择，对供要对采购行为进行监控，包括对供应商的仔细选择，对供应商行为的了解和控制，以及在交货过程中的运输问题的应商行为的了解和控制，以及在交货过程中的运输问题的解决等。解决等。市场实施包括检查市场实施包括检查预测需求与实际顾客订单之间的差异预

37、测需求与实际顾客订单之间的差异，以及在固定计划周期内，预测变化的频度和大小。当实际以及在固定计划周期内，预测变化的频度和大小。当实际的需求与预测需求发生较大偏差时，其结果将影响库存水的需求与预测需求发生较大偏差时，其结果将影响库存水平，造成或高或低的结果，也影响能力计划，使其失去平平，造成或高或低的结果，也影响能力计划，使其失去平衡，最终将导致顾客服务的质量的下降。因此，要遵循三衡，最终将导致顾客服务的质量的下降。因此，要遵循三条原则，即发生重大的变化立即告知，考虑改变产品组合条原则，即发生重大的变化立即告知，考虑改变产品组合以满足顾客订单对样式变化的要求，要考虑到预测需求变以满足顾客订单对样式变化的要求，要考虑到预测需求变化对化对 MPSMPS的影响。的影响。第44页/共45页感谢您的观看。第45页/共45页