生产运作管理---第二章---生产过程组织培训资料.ppt
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1、生产运作管理-第二章-生产过程组织二、工厂生产过程二、工厂生产过程 l1 1、生产技术准备过程生产技术准备过程l2 2、基本生产过程基本生产过程l3 3、辅助生产过程辅助生产过程l4 4、生产服务过程生产服务过程l5 5、附属生产过程附属生产过程.三、组织生产过程的基本要求三、组织生产过程的基本要求 l1 1、生产过程的连续性;生产过程的连续性;l2 2、生产过程的平行性;生产过程的平行性;l3 3、生产过程的比例性;生产过程的比例性;l4 4、生产过程的均衡性;生产过程的均衡性;l5 5、生产过程的准时性。生产过程的准时性。1.1.连续性。连续性。产品和它的零部件在生产过程各环节产品和它的零
2、部件在生产过程各环节上的运动始终处于连续的状态,不出现或少出现不必要上的运动始终处于连续的状态,不出现或少出现不必要的中断、停顿或等待的现象。(时间、空间)的中断、停顿或等待的现象。(时间、空间)(1 1)优点:缩短生产周期,减少在制品数量,加速)优点:缩短生产周期,减少在制品数量,加速资金周转;充分利用设备、物资,减少等待损失,改善资金周转;充分利用设备、物资,减少等待损失,改善产品质量。产品质量。(2 2)措施:符合工艺路线的总体布置;作业安排紧)措施:符合工艺路线的总体布置;作业安排紧密衔接;提高机械化、自动化水平;采用先进组织形式;密衔接;提高机械化、自动化水平;采用先进组织形式;提前
3、做好生产准备。提前做好生产准备。2.2.平行性。生产过程的各项活动各工序在时间上实平行性。生产过程的各项活动各工序在时间上实行平行交叉作业。行平行交叉作业。3.3.比例性或协调性。生产过程各阶段、各工序之间比例性或协调性。生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例性。具体体现在工人人在生产能力上要保持一定的比例性。具体体现在工人人数、设备数量、生产速率、开工班次上。数、设备数量、生产速率、开工班次上。措施:注意产品生产规模和生产能力之间的平衡问题;措施:注意产品生产规模和生产能力之间的平衡问题;加强计划管理。加强计划管理。4.4.均衡性又称节奏性。在生产过程的各个阶段都要均衡性又称
4、节奏性。在生产过程的各个阶段都要保持按计划有节奏、均衡的进行。要求在相等的时间间保持按计划有节奏、均衡的进行。要求在相等的时间间隔内生产相等或递增数量的产品。投入、生产和出产。隔内生产相等或递增数量的产品。投入、生产和出产。5.5.准时性。企业生产过程的各阶段、各工序都按后准时性。企业生产过程的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产。续阶段和工序的需要生产。2.2 生产过程的空间组织生产过程的空间组织生产过程的空间组织(也称生产结构)生产过程的空间组织(也称生产结构)1 1、目标:、目标:从空间组织中获得最大的效益。从空间组织中获得最大的效益。2 2、要求:、要求:(1 1)满足要求;)满
5、足要求;(2 2)便于操作;)便于操作;(3 3)便于运输;)便于运输;(4 4)确保安全;)确保安全;(5 5)充分利用;)充分利用;(6 6)扩建余地。)扩建余地。2.2 生产过程的空间组织生产过程的空间组织 l生产与运作组织原则生产与运作组织原则 l1 1)工艺专业化原则)工艺专业化原则(Process Focused)Process Focused)这这种种组组织织方方式式是是以以工工艺艺(作作业业、业业务务、职职能能)为为中中心心组组织织设设备备设设施施、人人员员等等生生产产运运作作资资源源,为为每每一一工工序序(作作业业、业业务务、职职能能)提提供供一一个个工工作作场场地地。(是是
6、指指按按照照不不同同的的工工艺艺性性质质分分别别建建立立工工艺艺专专业化的生产单位)业化的生产单位)工艺专业化原则特点 三三“同同”一一“不同不同”,如:铸造车间、机加工车间、如:铸造车间、机加工车间、装配装配车间。车间。同类设备、同工种的工人、相同的工艺方法同类设备、同工种的工人、相同的工艺方法,只是,只是加工对象不同加工对象不同。锻工车间电镀车间热处理磨工车间钻镗车间铣工车间车工车间装配车间工艺专业化的特点:工艺专业化的特点:1 1、优点:适应力强;设备利用率高;、优点:适应力强;设备利用率高;生产系统的可靠性较高;生产系统的可靠性较高;便于技术管理和技术交流。便于技术管理和技术交流。2
7、2、缺点:运输路线长、运输工作量大、运输费、缺点:运输路线长、运输工作量大、运输费 用高;生产周期长,资金占用大;生产用高;生产周期长,资金占用大;生产 率低;管理工作复杂。率低;管理工作复杂。举例举例车工段铣工段检验组钻工段原材料磨工段磨工段半成品库ABBA)对象专业化原则)对象专业化原则(Product Product Focused)Focused)把加工对象的全部或大部分工艺过程集中在一个生产单把加工对象的全部或大部分工艺过程集中在一个生产单位中,组成以产品或零件、部件、零件组为对象的专业位中,组成以产品或零件、部件、零件组为对象的专业化生产单位。化生产单位。特点:三特点:三“不同不同
8、”一一“全全”。齿轮车间、标准件车间、。齿轮车间、标准件车间、发动机车间。发动机车间。对象专业化的特点:对象专业化的特点:1 1、优点:、优点:缩缩短短运运输输路路线线;提提高高连连续续性性,缩缩短短周周期期,减减少少在在制制品品;专专业业化化水水平平高高;有有利利于于按按期期、按按量量、按按质质、成成套套的的完完成成生生产产;便便于于生生产产管理。管理。2 2、缺缺点点:设设备备利利用用率率低低;适适应应性性差差(对对品品种变换适应性差);种变换适应性差);工艺设备管理复杂。工艺设备管理复杂。举例举例 车车 钻钻 铣铣 磨磨 检验检验铣铣 钻钻 车车 磨磨 检验检验A原原材材料料BA半半成成
9、品品库库BA生产车间生产车间B生产车间生产车间3 3)混合原则)混合原则l又又称称综综合合原原则则,是是综综合合运运用用工工艺艺专专业业化化原原则则与与对对象象专专业业化化原原则则,来来建建立立生生产产单单位位的的原原则则。按按混混合合原原则则建建立立的的生生产产单单位位兼兼有有前前两两种种专专业业化化的的优优点点,是是一一种种较为灵活的专业化形式。它主要有两种形式:较为灵活的专业化形式。它主要有两种形式:1 1)在在对对象象专专业业化化基基础础上上,采采用用工工艺艺专专业业化化原原则则建建立立生生产单位。如齿轮车间又分车工工段、磨工工段等。产单位。如齿轮车间又分车工工段、磨工工段等。2 2)
10、在在工工艺艺专专业业化化基基础础上上,采采用用对对象象专专业业化化原原则则建建立立生生产单位。如装配车间又分变速箱工段和总装工段等。产单位。如装配车间又分变速箱工段和总装工段等。(4)(4)确定确定 对象专业化设置生产单位的基本条件对象专业化设置生产单位的基本条件:1.1.企业的专业方向已经确定;企业的专业方向已经确定;2.2.产品的结构、产量、品种较稳定;产品的结构、产量、品种较稳定;3.3.工种和设备比较齐全和配套;工种和设备比较齐全和配套;4.4.生产类型是大量大批或成批生产生产类型是大量大批或成批生产 工艺专业化设置生产单位的基本条件工艺专业化设置生产单位的基本条件:1.1.企业的专业
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