教学课件企业经营管理教程学习情境3战略管理ppt（全）.ppt

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1、教学课件企业经营管理教程学习情境3 战略管理企业经营管理教程企业经营管理教程学习情境学习情境3战略管理战略管理电子工业出版社企业经营管理教程企业经营管理教程学习目标学习目标1能够运用合适的方能够运用合适的方法初步制定企业经法初步制定企业经营战略营战略，对制定，对制定的企业战略进行评的企业战略进行评价与选择。价与选择。2能够依据战略实能够依据战略实施的原则，运用施的原则，运用恰当的模式组织恰当的模式组织战略实施。战略实施。3能够在控制原则能够在控制原则的指导下，采用的指导下，采用适宜的方式方法，适宜的方式方法，遵循控制程序对遵循控制程序对企业战略实行有企业战略实行有效控制。效控制。电子工业出版社

2、企业经营管理教程企业经营管理教程目录目录情境任务情境任务3.1.战略环境分析战略环境分析 情境任务情境任务3.2.战略制定战略制定情境任务情境任务3.3.战略实施战略实施情境任务情境任务3.4.战略控制战略控制电子工业出版社企业经营管理教程企业经营管理教程情境任务情境任务3.1：战略环境分析：战略环境分析 实例：实例：巨人集团的衰落巨人集团的衰落典型实例典型实例思考：思考：我国的民营企业发我国的民营企业发展壮大缺少什么？展壮大缺少什么？电子工业出版社企业经营管理教程企业经营管理教程3.1.1战略的层次战略的层次 1、企业总体战略、企业总体战略 2、经营单位战略、经营单位战略 3、职能战略、职能

3、战略电子工业出版社企业经营管理教程企业经营管理教程3.1.2战略环境分析战略环境分析 1、外部环境分析、外部环境分析 2、内部环境分析、内部环境分析电子工业出版社企业经营管理教程企业经营管理教程情境任务情境任务3.2：战略制定：战略制定 实例：实例：雀巢公司的案例雀巢公司的案例典型实例典型实例思考：思考：雀巢公司成功的原雀巢公司成功的原因什么？因什么？电子工业出版社企业经营管理教程企业经营管理教程3.2.1 企业战略的构成企业战略的构成 2.战略目标战略目标 1.战略指导思想战略指导思想 3.战略重点战略重点 4.战略对策战略对策电子工业出版社企业经营管理教程企业经营管理教程3.2.2 经营战

4、略制定需要考虑的重大关系经营战略制定需要考虑的重大关系 2、与顾客的关系、与顾客的关系 1、与投资者的关系、与投资者的关系 3、与供应商的关系、与供应商的关系 4、与竞争者的关系、与竞争者的关系 5、与经销商的关系、与经销商的关系 6、与政府的关系、与政府的关系 7、与社区的关系、与社区的关系 8、与其他方面的关系、与其他方面的关系电子工业出版社企业经营管理教程企业经营管理教程3.2.2企业战略制定的步骤企业战略制定的步骤 2、战略环境分析、战略环境分析 1、形成正确的战略思想、形成正确的战略思想 3、确定战略宗旨、确定战略宗旨 4、确定战略目标、确定战略目标 5、划分战略阶段、划分战略阶段

5、6、明确战略重点、明确战略重点 7、制定战略步骤和措施、制定战略步骤和措施 8、评价与决策、评价与决策电子工业出版社企业经营管理教程企业经营管理教程3.2.2战略制定的方法战略制定的方法 1、自上而下的方法、自上而下的方法 2、自下而上的方法、自下而上的方法 3、上下结合的方法、上下结合的方法 4、战略小组的方法、战略小组的方法电子工业出版社企业经营管理教程企业经营管理教程3.2.2企业战略方案的评价与选择企业战略方案的评价与选择 1、适宜性、适宜性 2、可行性、可行性 3、可接受性、可接受性电子工业出版社企业经营管理教程企业经营管理教程情境任务情境任务3.3：战略实施战略实施 实例：实例：U

6、T斯达康的崛斯达康的崛起和衰落起和衰落典型实例典型实例思考：思考：战略和实施，到底战略和实施，到底哪个更重要？哪个更重要？电子工业出版社企业经营管理教程企业经营管理教程3.3.1战略实施的原则战略实施的原则 适度合理性的原则1 1统一领导统一指挥2 2权变原则3 3电子工业出版社企业经营管理教程企业经营管理教程3.3.2战略实施的内容战略实施的内容 调整或建立满足战略实施的要求的组织结构1 1发挥领导在战略实施中的关键作用2 2具体化战略方案使之便于操作3 3合理配置资源4 4电子工业出版社企业经营管理教程企业经营管理教程3.3.3战略实施的模式战略实施的模式 指挥型 1 1变革型2 2合作型

7、3 3文化型4 4增长型5 5电子工业出版社企业经营管理教程企业经营管理教程情境任务情境任务3.4：战略控制战略控制 实例：实例：曲突徒薪曲突徒薪典型实例典型实例思考：思考：战略实施是否需要战略实施是否需要控制？控制？电子工业出版社企业经营管理教程企业经营管理教程3.4.1战略控制的原则战略控制的原则（1）组织控制（2）内部控制（3）战略控制1 1控制的层次控制的层次控制的层次控制的层次控制的层次控制的层次（1）人员（2）组织（3）企业文化2 2战略控制制约因素战略控制制约因素战略控制制约因素战略控制制约因素战略控制制约因素战略控制制约因素（1）领导适应（2）组织适应（3）执行计划（4）资源适

8、应（5）文化适应（6）有可行性（7）预警系统（8）奖惩制度3 3战略控制基本原则战略控制基本原则战略控制基本原则战略控制基本原则战略控制基本原则战略控制基本原则电子工业出版社企业经营管理教程企业经营管理教程3.4.2战略控制的内容战略控制的内容 设定绩效标准1 1绩效监控与偏差评估2 2设计并采取纠偏措施3 3监控外环关键因素4 4激励战略控制的执行主体5 5电子工业出版社企业经营管理教程企业经营管理教程3.4.3战略控制的方法战略控制的方法 目标管理1 1成本控制2 2审计控制3 3电子工业出版社企业经营管理教程企业经营管理教程3.4.4战略控制的方式战略控制的方式 事前控制1 1事后控制2 2随时控制3 3电子工业出版社企业经营管理教程企业经营管理教程3.4.5战略控制的过程战略控制的过程 确定控制标准1 1评价实际经营业绩2 2将实际经营业绩与预期的标准进行比较3 3采取纠正措施4 4企业经营管理教程企业经营管理教程