浅析中小企业成本管理存在的问题及对策_吴立君.doc

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1、会计审计 浅析中小企业成本管理存在的问题及对策 吴立君 (上海南方水泥有限公司，浙江湖州 313100) 成本管理直接关系到企业的收益和经济效益，加强成本管理，是我国企业管理的重要内容。加强中小 企业成本管理，对于促进中小企业可持续性发展，有着重要意义。当前，我国中小企业成本管理中还存在着 成本管理意识尚未树立、成本管理体制不够完善等问题。本文就中小企业成本管理的重要意义进行了分 析，对我国中小企业成本管理存在的问题进行了探讨，最后就如何加强我国中小企业成本管理提出了相关 的建议与措施。 一、中小企业成本管理概述 1. 成本管理的概念 成本管理主要包括“成本”和“管理”两方面要素，成本是 指企

2、业实现生产经营目标需要的花销，即成本费用；管理则 是指加强成本费用支出对象的构成或者构成要素关联方式， 使成本费用在预期目标内的过程。加强成本管理，主要是运 用成本会计、财务管理、内部控制等方式，强化企业成本限额 管理，以限额为标准实行成本管控，通过实际成本与限额成 本之间的差异比较，降低成本，同时注重经营成本衡量和评 价，从而提升企业经济效益，实现企业经营和成本管理目标 的过程。成本管 理作为企业重要的经济指标，能够激励企业 增加利润，提升经济利益。特别是对于中小企业来讲，加强 成本控制与企业发展甚至生存紧密相关。 2. 中小企业成本管理的重要意义 成本管理是现代企业管理的重要内容，更是中小

3、企业提 升效益，强化可持续性发展的关键因素之一。随着我国市场 经济的迅猛发展，中小企业面临激烈的市场竞争，要在市场 中保持竞争，成本管理是中小企业必须加以应用的重要手 段，也是企业管理者需要关注的重要问题。 首先，成本管理有助于提高企业效益。对于中小企业来 说，无论市场环境是否有利于企业发展，节约和降低 成本费 用都是增加企业的手段，一旦企业仅关注产品和服务质量， 忽视成本管理，虽然一定程度上能够增加客户的忠诚度，但 仍可能为企业带来成本过高企业流失或者利润降低甚至亏 损的处境。加强成本管理，提高产品和服务性价比，能够提 高客户的信任度，获取更多市场占有率，更有助于为企业获 取更多利润空间，提

4、升企业效益。 其次，成本管理有助于防范经营风险。如前所述，随着 市场经济深入发展，我国企业特别是中小企业面临着内外部 各方面的风险和压力，如员工需要更高薪酬待遇、大型企业 生产同类产品占有大部分市场份额等。实施成本控制 ，有助 于提升企业抗压能力，缓解资金压力和经营压力，提升企业 实力，帮助企业在市场竞争中保持不败之地。 最后，成本管理有助于促进企业可持续性发展。通过成 本管理，降低产品和服务成本有助于消减产品和服务价格， 从而不断扩大销售规模，提升市场份额，强化企业生产经营 基础，并进一步扩大生产，帮助企业发展壮大。同时，加强成 本管理，能够帮助企业衡量自身生产经营效果，强化经营指 标分析，

5、提高企业管理水平，促进企业健康可持续发展。 二、我国中小企业成本管理存在问题分析 1. 成本管理意识有待提高 目前，成本管理己作为中 小企业管理重中之重。但仍有 部分员工对于成本管理工作不够重视，特别是对于自身职责 范围内的成本费用没有相关责任意识，成本管理难以落到实 处。部分企业成本管理意识较为片面，仅对企业生产领域加 以成本费用控制，或者将成本管理片面的理解为减少支出和 开销，一味强调节约，而未衡量适当成本增加为企业带来的效 益进行比较。部分中小企业甚至管理者也对成本管理不够了 解，在进行成本管理时，未按照产品和服务具体情况和要求， 对产品成本费用进行分解，按生产工艺流程逐个计算，也未分

6、项目分部门进行成本核算和汇总，而是笼统估计，未 精确计 算，更未按成本价值链要求进行分析、统筹安排和要求。 2. 成本管理体系还不健全 当前，部分企业成本管理制度还不完善，没有建立相关 的成本管理制度，部分企业虽然制订了相关的成本管理规 定，但是没有落到实处，使得成本管理制度形同虚设，影响员 工进行成本管理的积极性，不利于成本管理的落实。同时， 我国中小企业往往缺少 ERP系统等成本管理系统对自身的 成本管理加以支撑。 3. 成本战略定位脱离实际 中小企业往往对企业自身存在的弱点和面临的外部环 境威胁不能准确定位，缺乏全过程的成本战略管理，一些中 小企业成 本战略管理还停留在传统的成本管理理念

7、上，影响 了战略成本会计的开展，没有更新战略成本管理理念的长期 意识，未形成战略成本会计体系，无法调动和组织所有部门 的全体员工共同参与管理。对成本管理战略缺乏全面切实 可行的方案，导致企业的战略定位脱离实际，也无法落到 实处。 4. 成本核算方法还有待提高 我国大多数的中小企业大部分都采用传统的成本会计 核算方法，而传统成本会计核算往往会局限于产品财务方面 的信息，忽视非财务方面的信息，忽略产品的设计成本、市场 成本等等，不能准确提供各个生产环节的成本信息。核算方 法不 科学，造成不能准确地反映出产品的真实成本，从而不 全国商情 95 会计审计 利于针对性地进行成本控制。比如，对制造业中典型

8、资源： 材料费、职工薪酬、折旧费、办公费、修理费、运输费等费用的 分摊，是按传统的根据产品品种的产量来分配，还是根据每 批次的作业成本消耗来分配，分配方法不同，核算出的品种 单位成本往往会有很大的差异，不利于最终的销售定价。 5.从业人员素质有待提尚 中小企业由家族型企业发展而来的较多，企业的所有 者、管理者通常比较注重企业的经济效益， 为了降低生产产 品的成本，他们就会减少甚至取消对员工的教育培训投入， 同时也缺乏积极的人才激励机制，致使员工素质无法提高， 成本观念淡薄，成本控制的积极性也不高，造成企业的技术 人才和熟练工流失，反而会增加企业的成本。 三、强化我国中小企业成本管理的对策与建议

9、 1. 树立科学的成本管理意识 中小企业由于管理水平相对落后，因此更应加强全面成 本管理意识的树立。即培养企业全体员工参与、实施的生产 经营全流程成本管理。除企业管理者和财务部门人员应重 视成本管理外，还应强化企业各部门人员的成本管理意识， 使得每位员 工都意识到成本管理的重要性，明白自身在企业 生产经营流程中的作用，尽量降低成本费用。管理范围方 面，除生产过程外，还应加强对原材料的采购和产品销售环 节成本费用管理，应强化产品价值链分析，并通过分析竞争 对手的成本链和价值链，加强外部成本管理。企业应当明确 自身在行业价值链中的地位，利用 SWOT分析等手段，加强 竞争对手分析，了解自身的竞争优

10、势和劣势，对可能面临的 机会和挑战进行分析。具体成本管理方式上，除强调传统成 本管理的有形动因管理外，应对于结构性成本等无形成本加 以管理，如企业整合情况、规模大小、市 场占有率、生产设备 布局等。 2. 建立健全成本管理体系 建立一套完善的成本管理制度体系，主要内容应包括： 各部门成本管理应达到的标准；成本管理业绩评价的考核尺 度；成本管理业绩报告制度等。应从明确企业成本管理的总 目标开始，按照成本管理职能设置相关指标，并将指标值落 实分解到不同的部门，并由部门负责人负责，不同部门又应 将成本管理责任落实到人头，成本管理落实情况应层层反 馈，并定期加以评价，在月末或年终结合考核进行兑现。应

11、强化企业生产经营的科学化，建立完善的生产成本管理规章 制度，提高员工生产成本管理意 识。应将成本管理整合在生 产业务的全过程之中，明确制度规范。因此，成本管理制度 应覆盖企业全部业务内容和领域的与成本相关的活动，在形 式上适应业务成本管理的需要，对整个生产经营过程各个环 节发挥作用。 3. 强化成本战略管理 企业在建立成本管理体系时，应首先分析企业内外部环 境，分析竞争态势，对于企业可能的机会、内部条件等进行综 合分析，了解企业自身存在弱点和面临的威胁，加强企业战 略分析。主要包括：企业外部环境，如国家政策环境、市场竞 争环境和产业环境；企业内部条件，包括企业在成本管理方 面存在的优势和不 足

12、；竞争对手情况，主要包括竞争对手产 品成本情况和市场占有情况，明确自身相对成本地位，以便 企业把握恰当的成本管理方式。明确企业成本管理战略后， 首先应与原材料供应商就购进、服务、运送、质量保证、订单 处理等具体情况进行沟通，优化原材料库存成本、购进成本 和讲述协调成本。内部生产经营全过程应结合内部价值链 分析加强质量监测，以最低的成本获得最优的合格产品。销 售下游方面，企业应与分销商或者客户就包装成本、运输、营 销费用等加以协商，降低相关费用，实现企业间基于竞争的 合作共赢，最终实现企业价值最大化。 4. 优化成本核算方法 虽然中小企业无论在生产规模还是经营规模方面都不 如大企业，但也可以采用

13、适合企业自身发展的特点建立一套 适合本企业完整的成本管理核算方法。现代成本管理核算 的方法有作业成本法、目标成本法、标准成本法等，这些核算 方法也或多或少有其自身存在的优缺点，因此，中小企业应 在成本管理核算方法体系中找出适合自己的核算方法。比 如，作业成本法的逻辑依据就是生产导致作业发生，产品耗 用作业，作业耗用资源，资源消耗产生成本。作业成本法把 成本动因分为了资源动因和作业动因两类，资源动因是将各 项资源费用归集 到不同作业的依据，作业动因是将不同作业 中归集的成本再分配到成本对象的依据。采用作业成本法 不仅可以提高成本计算结果的精确性，还可以引导企业经营 管理者对成本动因的关注，从而克

14、服传统成本中对间接费用 责任不清的不足，使传统成本法下很多不可控的间接费用， 都能在新的核算系统中找到相关责任人，从而有利于企业更 精确的找到成本管理中的短板，对症下药，也能为企业更准 确的制定各品种之间的销售单价，取得必要的、合理的利润 奠定基础。 5. 加强员工业务培训 企业进行的成本管理活动包含在原材料的采购、产品设 计与研发、 产品制造、财务管理和营销等的各个方面，而每个 方面都离不开人的管理与操作。因此中小企业应高度重视 人才的开发与培养，大力加强员工的教育培训投入，同时也 要制定相应的企业层面、部门层面、个人层面的业绩评价标 准和考核激励机制。通过对企业各层次的业务培训不断提 高中

15、小企业管理者和员工的素质，掌握相关的成本管理理论 与技术，切实达到各自岗位成本控制目标。 总之，中小企业在市场竞争中处于不利地位，因此更需 要加强成本管理工作。加强成本管理工作，应强化中小企业 管理者和全员成本管理意识，加强成本管理战略分析，建立 健全成本管理制度体系，加强产品价值链分析，结合企业生 产经营全流程制定成本管理体系，建立适合自身的成本管理 核算方法，强化成本管理业绩评价考核，帮助我国中小企业 在激烈的市场竞争中提高经济效益，保持竞争优势。 参考文献： 1 吕梅亚 .浅谈如何加强中小企业成本管理 J.企业研 宄，2014,(08). 2 丁丽 .企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选 择 J.现代经济信息， 2011，（ 11). 3 马晶 .中小企业成本管理中的问题与改进方略 J.中小 企业管理与科技 （ 中旬刊）， 2014，（ 07). 4 黄荣香 .我国中小企业成本管理问题与对策探析 J.中 国外资， 2013，（ 15). 5 阚晓川 .中小企业成本管理探析 J.财经界， 2014, (07). 作者简介： 吴立君，上海南方水泥有限公司，会计师；研宄方向：企业财 务成本管理与内部控制。 96 全国商情