自主管理JK课题.pptx

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1、第1页/共26页前前 言言 08年下半年金融危机暴发，经济内生性增长动力明显减弱，致使我国很多企业都面临“生与亡”的考验。对于这种局势，我们公司采取了“降本增效、修旧利旧”等一系列措施。我们怎样做好降本的工作呢？当然不容小觑的就是我们的备材管理工作。有一名话“向基础管理要效益”，那什么是基础管理呢？我们基础管理什么呢？这一切显得是那么的明了第2页/共26页小组成员概况小组成员概况小组成员简介小组成员简介小组名称小组名称炼钢转炉电气自主管理小组炼钢转炉电气自主管理小组课题类型课题类型现场型现场型课题名称课题名称降低物料库存量降低物料库存量活动日期活动日期20092009年年1 1月月1212日日

2、-2009-2009年年6 6月月1212日日活动次数活动次数1010次次活动出勤率活动出勤率100%100%指导员指导员陈钢陈钢序号序号成员成员姓名姓名性别性别年龄年龄学历学历职务职务1 1组组 长长杨杨 洪洪男男3232本科本科电气组长电气组长2 2成成 员员崔兆俊崔兆俊男男2424本科本科技术协理技术协理3 3成员成员常发常发男男3535本科本科主任工程师主任工程师4 4成员成员王爱章王爱章男男4343高中高中综合点检员综合点检员5 5成员成员许利民许利民男男3232本科本科综合点检员综合点检员6 6成员成员柳得根柳得根男男2424大专大专专项点检员专项点检员7 7成员成员朱倓朱倓男男2

3、626本科本科专项点检员专项点检员8 8成员成员周用志周用志男男2626本科本科技术协理技术协理9 9成员成员张张 雷雷男男2323大专大专专项点检员专项点检员第3页/共26页【选题理由选题理由】公司指标 根据公司降本要求，年消耗备材费用在原指标上降低51%，另外从该降低的51%基础上再降低30%。降低物料库存量物料现状课题选定 左图显示，略统计08年中各物料库存量以及同类型不同型号的物料数量值，其储存量将直接关系到09年物料降低与否。第4页/共26页【现状调查】一、物料种数、库存量的情况 2008年，电气部份物料较大库存的初步统计，如图所示。第5页/共26页【现状调查】二、物料库存量大发生的

4、规律通过抽样调查统计分析，我们得出以下结论：1:物料类别数占物料种类的比重高达9.7倍；2:同类物料每一类别数下的平均库存量不超过15的值；3:降低物料库存量，我们的关键是如何缩小物料类别多样化的现状。第6页/共26页 据以上分析，初步实现降低高耗及高金额物料库存量,达到原有基础的80%。目标值降低值【目标设定】第7页/共26页【原因分析】物料类别多样化生产设备稳定运行需求不一人员对物料信息沟通少物料管理的分散人员对物料的选择不统一电气物料的选型范围广控制方式的多样性料法人机“报、用”物料自主性过强无人集中掌控物料现场环境的特殊性相同系统中同类物料存在差异设计厂商的不一环设备投入后的改型不同第

5、8页/共26页【要因确认】确认方法：现场调查法确认情况：人员在对物料出入库的统计方面，存在不确定性，使得机旁物料实际情况与ERP网络情况大相径庭。长久如此，造成物料库存量增加，最终形成机旁物料增多。对此，从08年整年出库情况可分析,出库费仅为全年用费的6.5%。确认人：张 雷 确认时间：2009.1.12009.1.30 确认结果：要 因无专人集中掌控物料第9页/共26页【要因确认】确认方法：现场统计分析法确认情况：人员对物料申报情况，据自身设备情况而定，存在一定的盲从性，造成物料重复申报或无人申报。重复申报发生25次/月，另外，组长对物料申报计划起着监督作用，因而此影响不大。确认人：崔兆俊

6、确认时间：2009.1.12009.2.20 确认结果：非要因人员对物料信息沟通少第10页/共26页【要因确认】确认方法：现场统计分析法确认情况：从下表的统计结果可以看出，相同设备系统的物料使用差别不大，因此影响较小，可以忽略,如表所示.确认时间：2009.2.12009.2.20 确认结果：非要因相同系统中同类物料存在差异确认人：柳得根第11页/共26页【要因确认】确认方法：现场调查法确认情况：对于08年备件的使用情况，我们发现在高耗及部份高金额物料的一种类别下的均类别数可达9.5个型号之多。对于高耗物料更是如此，如右图所示。确认人：杨 洪 确认时间：2009.1.12009.4.30 确认

7、结果：要 因电气物料的选型范围广第12页/共26页【要因确认】确认方法：现场调查法确认情况：对于厂商的不同而使用物料的类别（型号）不一，决定与设备系统运行状态的需要和我厂目的性选择有关，作为维护人员不能从中影响到大部份物料选取工作。因此，我们一致认为此因素可忽略。确认人：朱 倓 确认时间：2009.3.12009.3.30 确认结果：非要因设计厂商的不一第13页/共26页 确认方法：对物料现场使用情况进行跟踪。确认情况：转炉区域的环境，兼具高温、粉尘、设备移动、振动等，因此环境对物料的要求具有特殊性，普通物料无法替代，导致物料选型上的变更。通过跟踪发现设备有特殊要求的物料仅占总物料的2%，因而

8、此影响不大。确认人：周用志 确认时间：2009.1.12009.2.20 确认结果：非要因现场环境的特殊性现场环境的特殊性确认方法：现场测试法【要因确认】第14页/共26页物料类别多样化要因确认过程无专人集中掌控物料要因电气物料选型范围广要因【要因确认】第15页/共26页【制定对策】经过以上分析后，针对以上要因制定的对策表如下：序号序号要要 因因对对 策策目目 标标措措 施施负责人负责人日日 期期1 1无专人集无专人集中掌控物中掌控物料料 制定物料制定物料专人负责机专人负责机制，并对机制，并对机旁库进行有旁库进行有效管理效管理 物料申报物料申报的统一性及的统一性及库存与库存与ERPERP形形成

9、成95%95%以上一以上一致致 物料申报组物料申报组内专人负责核对内专人负责核对检查，机旁库管检查，机旁库管理专人全面负责理专人全面负责 杨杨 洪洪朱朱 倓倓 周用志周用志张张 雷雷20092009年年3 3月月2 2电气物料电气物料的选型范的选型范围广围广 组内牵头组内牵头人，作出现人，作出现场物料型号场物料型号的统一选用的统一选用进行改造进行改造 实现实现2-32-3种高耗及高种高耗及高额物料的绝额物料的绝大部份型号大部份型号统一统一 现场情况，现场情况，开始实行物料的开始实行物料的改型工作改型工作柳得根柳得根许利民许利民王爱章王爱章崔兆俊崔兆俊20092009年年4 4月月第16页/共2

10、6页【组织实施】一、无专人集中掌控物料 措施：专人仓库 管理及物料校核 由一位组员对物料的出入库负责,并对仓库物料进行分类整理、联络缺少物料类别的申报工作等。实行专人管理物料工作始，35月期间机旁物料与ERP保持了98%的对应，机旁物料得到有效的梳理，物料的申报更有序效果验证达到目标第17页/共26页【组织实施】二、电气物料的选型范围广措施一：实现同类物 料改型 组内组织实行对大部份高耗高金额物料的同类物料的改型替换工作。施行后，缩小了此部份的物料类别上的广选取性，从而达部份物料的统一。效果验证：限位改型第18页/共26页【组织实施】二、电气物料的选型范围广措施二：实现非同类物料改型 组内组织

11、实行对部份高金额物料的非同类物料之间的改造工作。措施施行后，缩小了此部份的物料类别上的广选取性，从而达到减少了高金额物料存储量。效果验证：凸轮更换成接近开关：达到目标第19页/共26页一、效果验证 对2009年5-6月库存物料量进行了统计，得出月均高耗及高金额物料库存量较08年底少47%目标值20%。47%结论：全部措施实施完毕后，达到并超出预先设定的目标值。圆满完成目标！【效果检查】第20页/共26页【效果检查】S=(数量*物料均单价)S=高耗高金额物料节约的粗略经济额数量*物料单价为高耗高金额物料的物料均单价与对应节约量乘积计算工式经济效益统计此节约经济为物料流动经济量的增加与年久不上线物

12、料经济的节约S4*10000+3a*50000+3b*37000=301000元4为编码器值、3a为变频器值、3b为凸轮开关可节约经济money2009.07.15Economic benefits（二）经济效益（二）经济效益第21页/共26页一、标准化一、标准化:机旁库管理形成转炉电气机旁库管理制度AB3A050901备材申报形成转炉电气备材申报管理办法AB3AB0903备材选型形成关于现场改造备材选型管理办法AB3AB0904【巩固及标准化】第22页/共26页【巩固及标准化】二、提高团队创新能力和整体素质二、提高团队创新能力和整体素质 项目项目自我评价自我评价活动前活动前 活动后活动后团队合作精神团队合作精神80808585个人项目开发能个人项目开发能力力80809090JKJK知识知识75759090计算机应用能力计算机应用能力80809292团队创新意识团队创新意识80809090第23页/共26页【下次课题】因此，下一次课题拟选定为：提高限位在线使用寿命 通过此次活动，机旁库物料库存量得到了有效降低，但我们发现，作为高耗物料的改型限位使用寿命周期并不能与预计的使用周期有效吻合，90%在线物料实际使用周期小于预计使用周期。第24页/共26页谢谢第25页/共26页感谢您的观看！第26页/共26页