自编物流系统运作管理物流成本分析与控制.pptx

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1、第8章 物流成本分析与控制8.1.1物流成本内涵8.1.2物流成本的构成8.1.3物流成本管理的主要内容8.1.4物流成本管理的意义8.1 物流成本管理概述8.2.1采购物流成本8.2.2运输成本8.2.3仓储成本8.2.4案例分析8.2物流成本与细分第1页/共39页第8章 物流成本分析与控制8.3.1传统的物流成本计算8.3.2物流ABC法8.3物流成本计算8.4.1成本控制模型8.4.2降低物流成本的案例分析8.4 物流成本控制第2页/共39页物流成本内涵 物流成本（Logistics cost）指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。宏观物流成本具体包括有形的物流成本和无形的资金

2、成本的总和中观物流成本是采用标准管理的理念，研究某个行业的“平均物流成本”数据，从而建立分行业的物流成本参考标准微观物流成本又称为企业物流成本，也是成本的核心内容。现有文献谈及物流成本的概念，通常是基于微观物流成本而言第3页/共39页物流成本的构成社会物流成本运输管理成本存货持有成本物流行政管理成本支付给运输行业的费用自家运输费用基本运输费用支付给运输辅助业的费用运输设备的维护与折旧生产企业自家运输费用批发零售业自家运输费用库存占用资金的利息支出保险费用仓储费用仓储设备的维护与折旧货物的损耗生产企业管理费用批发零售业管理费用中国物流成本的分析框架第4页/共39页物流成本的计算方法运费装卸搬运等

3、辅助费运输附加费运输费用仓储保管方面的费用；流通中配送、加工、包装、信息及相关服务方面的费用；物流过程中发生的保险费用和物品损耗费用等保管费用社会物流总额社会物流平均管理费用率管理费用第5页/共39页企业物流成本项目构成物流总成本内部物流成本仓储成本、运输成本、包装成本、装卸成本、流通加工成本、物流信息成本、物流资金成本、物流保险成本、物流耗损成本、物流管理成本和其他费用加总之和委托物流成本委托仓储成本、运输成本、包装成本、装卸成本、流通加工成本、物流信息成本、中介服务费和其他费用加总之和第6页/共39页企业物流成本范围构成供应物流阶段生产物流阶段销售物流阶段退货物流阶段废弃物流阶段第7页/共

4、39页成本管理的主要内容计算物流成本首先，要明确物流成本的构成内容其次，明确其目的是实施物流成本管理最后，应明确物流成本计算方法评价物流成本评价方法有：趋势分析法、结构分析法、因素分析法、比率分析法等实施物流成本管理物流成本管理的主要职能包括决策、计划和控制第8页/共39页物流成本控制物流成本管理循环物流成本管理循环第9页/共39页采购物流成本 采购物流是企业生产经营活动的一个重要组成部分，它占用了企业大部分的流动资金，并在很大程度上影响了企业的生产成本。采购计划制订阶段的成本控制从制订采购认证计划中控制成本从制订采购订单计划中控制成本商品采购阶段的成本控制材料成本的控制采购管理成本的控制存储

5、成本的控制缺货成本的控制第12页/共39页运输成本 一般认为，企业的运输成本由供应子系统、生产子系统、销售子系统和废弃子系统中的显性成本和隐形成本构成。运输不仅是物流的重要组成部分，也是物流得以完成生产者到消费者之间实物交换的基础条件。运输成本定义及内容运输成本指在一定时期内，企业为完成货物运输业务而发生的全部费用，包括支付外部运输费和自有车辆运输费运输总成本包括：货运、车队、燃料、设备维护、劳动力、保险、装卸、逾期/滞留费用、税收等等第13页/共39页影响运输成本的因素产品特征可以从产品密度、产品的可靠性、产品的装载性能三个方面分析。输送距离是影响运输成本的主要因素，因为它直接对劳动、燃料和

6、维修保养等变动成本发生作业。产品特征不同运输模式间的竞争、同一运输模式的线路竞争以及同种运输方式之间的竞争会造成运输费用波动。运输特征市场因素第14页/共39页运输成本控制分析 运输成本控制是指根据计划和控制过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。运输成本控制的主体是企业的管理组织和结构，客体是经济活动中发生的所有费用。运输成本控制的关键点主要在运输方式、运输价格、运输时间、运输的准确性、运输的安全可靠性以及运输批量水平等方面。常采用的控制策略为：首先，对运输成本进行经济核算，对整个作业过程进行控制；其次，在作业过

7、程中，采用数理分析方法和最优化原理实现最优组织控制。第15页/共39页仓储成本构成 仓储成本指一定时期内，企业为完成货物储存业务而发生的全部费用，包括支付外部仓储费和企业内部仓储费。包括业务人员的工资福利、仓库设施年折旧、水电费、燃料与动力消耗、设施设备维修保养费、业务费。仓储成本由显性成本和隐含成本构成空间成本资金成本仓储服务成本仓储风险成本主要是仓储持有成本固定成本和变动成本两大部分第16页/共39页案例分析1我国钢铁企业降低进口矿采购物流成本的案例分析使用多种采购方式，降低进口矿的采购成本精心安排国际物流，降低进口矿的运输成本从供应链角度，降低进口矿采购物流整体运营成本第18页/共39页

8、案例分析2海尔集团降低采购物流成本的案例分析带外租库降低物料库存供应商供货标准化库存管理自动化库存管理柔性化推动实施ERP系统第19页/共39页案例分析3沃尔玛降低运输成本的案例分析尽可能使用大容量卡车自有车辆占有相当大的比例采用全球定位系统对车辆进行定位，能够提升整个物流系统的效率连锁商场的物流部门实行24小时工作制，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。确保商场得到的产品与发货单上完全一致，商场能够实现不验货而全盘接收，节省很多时间沃尔玛的运输成本比供货厂商更有优势第20页/共39页传统的物流成本计算原始凭证和单据进行再次的归类整理抽出物流成本的部分进行重新归类、分配、汇总和加工成物流管理所

9、需的成本信息基本思路第21页/共39页传统的物流成本计算基本步骤抽出供应物流成本部分，并核算抽出生产物流成本，并核算抽出物流销售成本部分企业对外支付的物流成本部分物流利息的确定从事物流管理人员的耗费废弃物流成本第22页/共39页传统的物流成本计算传统物流成本计算存在的问题无法有效进行物流成本的控制不能提供准确的物流成本信息第23页/共39页物流ABC法2-8原则20%的库存项目占用80%的库存资金；20%的因素造成80%的产品质量问题；20%的供应商供应80%（采购金额）的物料 ABC分类控制法由帕雷多于19世纪首创。其分清主次、抓住重点的中心思想已广泛应用于存货管理、成本管理与生产管理。第2

10、4页/共39页物流ABC法分析和确定资源资源可以分为货币资源、材料资源、人力资源、动力资源以及厂房设备资源等。确认企业各项资源将一定会计期间的资源耗费归集到各相应的资源库中为每类资源设立资源库第25页/共39页物流ABC法分析和确定作业作业划分和认定的方法绘制企业的作业流程图意义符号起点或终点把投入转换成产出的作业投入和产出的流向第26页/共39页物流ABC法分析和确定作业不增值作业专属作业共同消耗作业数量动因作业批别动因作业工时动因作业价值管理作业第27页/共39页物流ABC法确定资源动因，分配资源耗费至作业成本库物流作业确认后，要为每一项作业设立一个作业成本库，然后以资源动因为标准将各项资

11、源耗费分配至各作业成本库。第28页/共39页物流ABC法确定成本动因，分配作业成本至成本对象成本动因（Cost Driver）是指物流作业被各种产品或劳务消耗的方式和原因，它是作业成本库成本分配到成本对象中去的标准，也是将作业耗费与最终产出相沟通的中介。成本分配的准确性依赖于物流作业的消耗与成本动因的消耗之间的关联关系尽量减少计量成本动因的费用成本动因的相关程度、计量费用和行为作用三者的相互作用状况选择成本的原则第29页/共39页物流ABC法计算物流作业成本第30页/共39页物流成本控制成对各种耗费进行计算、调节和监督的过程本是一个发现薄弱环节、挖掘内部潜力、寻找一切可能降低企业物流成本途径的

12、过程控促进企业改善物流管理水平、提高物流服务水平制协调企业各部门的关系，达到各个物流子系统的协调统一第31页/共39页成本控制模型DEA 数据包络分析方法（DEA）方法为每个作业提供一个效率值，用来观测作业在同类作业中的相对效率状况，消除或改进低效率作业，保留高效率作业，从而促进企业物流成本结构的优化。用DEA方法来控制企业物流作业成本的可行性体现在以下几个方面：运用DEA方法，则避开了企业物流系统复杂的交互作用与关系影响，达到有效控制企业物流成本的目的DEA方法为企业物流作业的改善提供明确的改进方向第32页/共39页降低物流成本的案例分析1安利降低物流成本的安利分析 同样面临物流资讯奇缺、物

13、流基建落后、第三方物流公司资质参差不齐的实际情况，国内同行物流成本高居高不下，而安利（中国）的储运成本仅占全部经营成本的4.6%。近期在安利的新物流中心正式启用之日，安利（中国）大中华区储运/店营运总监许绍明透露了安利降低物流成本的秘诀：全方位物流战略的成功运用。第33页/共39页降低物流成本的案例分析1安利降低物流成本的安利分析非核心环节通过外包完成仓库半租半建核心环节的大手笔投入第34页/共39页降低物流成本的案例分析2上海通用汽车降低物流成本的案例分析循环取货运输成本降三成 上海通用汽车是一个典型的制造企业，各种车型零部件总量有5400多种。上海通用在国内外还拥有180家供应商，以及北美

14、和巴西两大进口零部件基地。为了达到降低库存又能够节约运输成本的目的，上海通用汽车启动了LLM（Leading Logistics Management）项目。具体的规划分成两个部分。第35页/共39页降低物流成本的案例分析2上海通用汽车降低物流成本的案例分析循环取货运输成本降三成分析供应商地点及货物量、优化运输路线路线对于运输成本会产生重大影响。线路的分析与制定采用了软件建模的方式，把所有国产供应商地点及货物量经过一定的优化后组合成若干运输路线通过系统优化获得卡车货物最佳装载量三维卡车货物装载优化，这是在汽车运输中降低运输成本的很技术性的层面。同样也是通过软件来辅助进行设计的。第36页/共39

15、页降低物流成本的案例分析2上海通用汽车降低物流成本的案例分析循环取货运输成本降三成 从2003年3月份起，上海通用汽车开始全面运行该循环取货方式。上汽通用的财务分析显示，通过循环取货，零部件运输成本每年可以节约300万元人民币，下降了30以上。可以看出，循环取货方式是一个优化的物流系统网络，其特色是多频次、小批量、定时性。通过有效的运输线路规划和物流体系设计，起到了降低运输成本的作用。第37页/共39页思考题1.简述物流成本的构成。2.如何进行物流成本的管理。3.简述物流成本管理的意义。4.物流成本如何细分。5.简述案例沃尔玛如何降低运输成本的。6.简述物流成本的计算。第38页/共39页感谢您的观看！第39页/共39页