如何做好监理工作--监理人员培训.ppt

《如何做好监理工作--监理人员培训.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何做好监理工作--监理人员培训.ppt（81页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、监理人员培训监理人员培训(2011)(2011)如何做好监理工作xxxxxx国务院特殊津贴专家国务院特殊津贴专家国务院特殊津贴专家国务院特殊津贴专家一级注册结构工程师一级注册结构工程师一级注册结构工程师一级注册结构工程师原注册监理工程师原注册监理工程师原注册监理工程师原注册监理工程师xxxxxx建设工程顾问监理有限公司建设工程顾问监理有限公司建设工程顾问监理有限公司建设工程顾问监理有限公司 高级顾问高级顾问高级顾问高级顾问一、监理人员如何做好监理工作一、监理人员如何做好监理工作监理人员的职业道德，工作中应坚持的原监理人员的职业道德，工作中应坚持的原则及岗位职责则及岗位职责；监理工作的依据、基本

2、程序、监理方法监理工作的依据、基本程序、监理方法;如何处理同业主、施工方、质检站的关系；如何处理同业主、施工方、质检站的关系；如何运用主要监理手段见证、旁站、巡视、如何运用主要监理手段见证、旁站、巡视、平行检验等；平行检验等；监理工作中常见问题及应对方法监理工作中常见问题及应对方法;如何编写监理文件、审核、审批施工文件。如何编写监理文件、审核、审批施工文件。监理人员职业道德准则监理人员职业道德准则所谓职业道德，就是在一定的职业活动中所所谓职业道德，就是在一定的职业活动中所应该遵循的，具有自身职业特征的道德准则应该遵循的，具有自身职业特征的道德准则和规范和规范。监理人员职业道德守则监理人员职业道

3、德守则维护国家的荣誉和利益，按照维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、守法、诚信、公正、科学公正、科学”的准则执业。的准则执业。1、执行有关工程建设的法律、法规、规范、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责责;2、努力学习专业技术和监理知识，不断提努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务能力和监理水平高业务能力和监理水平;3、不以个人名义承揽监理业务不以个人名义承揽监理业务;监理人员职业道德准则（续监理人员职业道德准则（续)4、不同时在两个以上监理单位从事监理活不同时在两个以上监理单位从事监理活动，不在政府和施工、材

4、料、设备的生产动，不在政府和施工、材料、设备的生产供应单位供应单位兼职兼职;5、不为所监理项目不为所监理项目指定指定承建商、建筑构承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法配件、设备、材料和施工方法;6、不收受被监理单位的任何礼金不收受被监理单位的任何礼金;7、不泄露所监理工程各方认为需要保密的不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项事项;8、坚持独立自主地开展工作。、坚持独立自主地开展工作。监理工作应坚持的原则监理工作应坚持的原则公正、独立、自主。公正、独立、自主。在合同委托的范围内监理，责权一致在合同委托的范围内监理，责权一致;总监负责制总监负责制;经济效益、社会效益和环境效益一致经济效益、社

5、会效益和环境效益一致;严格监理、立场公正，热情服务严格监理、立场公正，热情服务;重点做好事前控制重点做好事前控制;坚持以说服为主。坚持以说服为主。总监理工程师职责总监理工程师职责总监理工程师总监理工程师：书面授权，全面负责委托：书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。的监理工程师。总监理工程师应履行以下职责：总监理工程师应履行以下职责：1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常施

6、细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；工作；3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；审查分包单位的资质，并提出审查意见；总监理工程师职责（续总监理工程师职责（续1)4.检查和监督监理人员的工作，进行监理人检查和监督监理人员的工作，进行监理人员调配，对不称职的监理人员调换其工作；员调配，对不称职的监理人员调换其工作；5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；设计、技术方案、进度计划；7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣审核签署承包单

7、位的申请、支付证书和竣工结算；工结算；8.审查和处理工程变更；审查和处理工程变更；总监理工程师职责总监理工程师职责（续（续2)9.主持或参与工程质量事故的调查；主持或参与工程质量事故的调查；10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；理索赔、审批工程延期；11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；报告、专题报告和项目监理工作总结；12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织评定资料，审查承包单位的竣

8、工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；参与工程项目的竣工验收；13.主持整理工程项目的监理资料。主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表职责总监理工程师代表职责总监理工程师代表总监理工程师代表经监理单位法定代表人经监理单位法定代表人同意同意，由总监书面授权由总监书面授权，代表总监行使其，代表总监行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。程师。总监理工程师代表职责：总监理工程师代表职责：1负责总监指定或交办的监理工作；负责总监指定或交办的监理工作；2按总监的授权，行使总

9、监理工程师的部份按总监的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。职责和权力。总监理工程师代表职责（续总监理工程师代表职责（续)总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师不得将下列工作委托1.主持编写项目监理规划、审批项目监理主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；实施细则；2.签发工程开工签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；工程款支付证书、工程竣工报验单；3.审核签认竣工结算；审核签认竣工结算；4.调解建设单位与承包单位的合同争议、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；处理索赔、审批工程延期；5.监理人员的调配，

10、调换不称职的监理人监理人员的调配，调换不称职的监理人员员。专业监理工程师职责专业监理工程师职责专业监理工程师专业监理工程师:根据项目监理岗位职责分工根据项目监理岗位职责分工和总监的指令和总监的指令,负责负责实施实施某一专业或某一方面某一专业或某一方面的监理工作的监理工作,具有相应监理文件签发权的监理具有相应监理文件签发权的监理工程师工程师。3.2.5专业监理工程师职责：专业监理工程师职责：1.负责编制本专业的监理实施细则；负责编制本专业的监理实施细则；2.负责本专业监理工作的具体实施；负责本专业监理工作的具体实施；3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作

11、，当人员需要调整时，向总监理工程师工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；提出建议；专业监理工程师专业监理工程师职责职责（续（续1)4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告；案、申请、变更，并向总监提出报告；5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.定期向总监提交本专业监理工作实施情况定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告报告，重大问题及时向总监理汇报和请示；重大问题及时向总监理汇报和请示；7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日根据本专业监理工作实施情况做好监理日记记；

12、专业监理工程师职责（续专业监理工程师职责（续2)8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；参与编写监理月报；9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，有检测报告等质量证明文件及其质量情况，有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；检验，合格时予以签认；10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。量的数据和原始凭证。监理员职责监理员职责监理员监理员：经过监理

13、业务培训，具有同类：经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。的监理人员。1.在专业监理工程师的指导下开展现场在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作监理工作;2.检查承包单位投入工程项目的人力、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；并做好检查记录；3.复核或获取工程计量的有关数据并签复核或获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；署原始凭证；监理员职责（续）监理员职责（续）4.按设计图及有关标准，对施工工艺过按设计图及有关标准，对施工工艺过程或施工工序进行

14、检查和记录，对加程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行工制作及工序施工质量检查结果进行记录；记录；5.担任旁站工作，发现问题及时指出并担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；向专业监理工程师报告；6.做好监理日记和有关的监理记录做好监理日记和有关的监理记录。监理工作的依据监理工作的依据合同：委托监理合同、施工承包合同和材合同：委托监理合同、施工承包合同和材料设备供应合同；料设备供应合同；法律、法规、本工程的有关审批文件；法律、法规、本工程的有关审批文件；设计文件；设计文件；监理例会纪要和监理指令性文件监理例会纪要和监理指令性文件。监理工作的基本程序监理工

15、作的基本程序1.签订监理合同，明确监理范围、内容和责签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。权。2.依据监理合同，组建现场监理机构，选派依据监理合同，组建现场监理机构，选派人员。人员。3.熟悉工程设计文件、监理合同和施工合同熟悉工程设计文件、监理合同和施工合同，编制项目监理规划、监理细则。，编制项目监理规划、监理细则。4.设计图纸会审，施工组织设计审批，分包设计图纸会审，施工组织设计审批，分包单位资质审查，施工现场调查。单位资质审查，施工现场调查。5.第一次监理例会，进行监理工作交底。第一次监理例会，进行监理工作交底。6.核查开工条件，签发开工报告。核查开工条件，签发开工报告。监理工作的基本程

16、序监理工作的基本程序（续（续)7.实施施工监理工作。实施施工监理工作。8.组织竣工预验。组织竣工预验。9.签署工程竣工报告，提出质量评估报告。签署工程竣工报告，提出质量评估报告。10.参与工程竣工验收，签发证书参与工程竣工验收，签发证书。11.提交有关档案资料、监理工作总结报告。提交有关档案资料、监理工作总结报告。12.向发包人移交其所提供的文件资料和向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备，结清监理费用。设施设备，结清监理费用。必须坚持监理工作先审核后实施，先验收后必须坚持监理工作先审核后实施，先验收后施工下道工序的基本原则。施工下道工序的基本原则。监理工作的质量监理方法监理工作的质量监理方

17、法事前控制事前控制:督促检查承包单位的机构、人员、分工的督促检查承包单位的机构、人员、分工的落实、持证情况、质量管理制度是否健全；落实、持证情况、质量管理制度是否健全；审查分包单位资质审查分包单位资质;查验承包单位的施工测查验承包单位的施工测量资料量资料;审查材料（设备）的进场检查验收审查材料（设备）的进场检查验收;检查承包单位进场的主要施工设备是否符检查承包单位进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求合施工组织设计的要求;审查专题施工方案审查专题施工方案;监理工作的质量监理方法监理工作的质量监理方法（续（续1)工程质量的事中控制工程质量的事中控制:巡视检查和旁站，发现问题，及时纠正；巡视

18、检查和旁站，发现问题，及时纠正；根据报送的根据报送的工程检查记录工程检查记录，现场进行，现场进行抽查，对不合格的，通知整改，并跟踪复抽查，对不合格的，通知整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序；查，合格后准予进行下一道工序；审查承包单位报送的分项分部工程施审查承包单位报送的分项分部工程施工报验表，到施工现场抽检、核查，不工报验表，到施工现场抽检、核查，不符合要求的，通知整改，经返工或返修的符合要求的，通知整改，经返工或返修的分项工程重新进行验收签认；分项工程重新进行验收签认；监理工作的质量监理方法监理工作的质量监理方法(续续2)进行功能试验的项目，及时进行试验进行功能试验的项目，及时进行试

19、验;全面检查全面检查 ，整改后进行复验，整改后进行复验;总监理工程师组织竣工预验收，总监理工程师组织竣工预验收，提出工程质量提出工程质量评估报告。评估报告。工程质量的事后控制工程质量的事后控制:1.1.督促施工单位对质量问题和质量事故进行处理督促施工单位对质量问题和质量事故进行处理;2.2.工程竣工验收质量控制工程竣工验收质量控制:建设单位主持工程竣工建设单位主持工程竣工正式验收，工程竣工验收备案。正式验收，工程竣工验收备案。3.3.工程保修期的质量控制：工程保修期的质量控制：定期回访随叫随到，做好保修期监理的记录。签定期回访随叫随到，做好保修期监理的记录。签发发保修完成证书保修完成证书 。投

20、资造价控制方法投资造价控制方法投资造价的事前控制投资造价的事前控制(1)审查施工合同中涉及造价控制的条款审查施工合同中涉及造价控制的条款;(2)承包单位编制施工总概算，月度资金使承包单位编制施工总概算，月度资金使用计划，并控制其执行。在施工中进行动用计划，并控制其执行。在施工中进行动态控制态控制;(3)找出容易被突破的环节作为造价控制重找出容易被突破的环节作为造价控制重点点;投资造价控制方法投资造价控制方法（续（续1)(4)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔事件的发制定防范对策，减少向业主索赔事件的发生。生。投资造价的事中控制投资造

21、价的事中控制:动态控制动态控制(1)申报的工程量进行现场核查，审核后签申报的工程量进行现场核查，审核后签认认,按合同规定支付工程款按合同规定支付工程款;(2)已支付工程款与投资完成情况的比较、已支付工程款与投资完成情况的比较、分析与研究分析与研究,超付及时纠正超付及时纠正;(3)严格控制设计变更严格控制设计变更;投资造价控制方法投资造价控制方法(续续2)(4)尽可能减少索赔的条件，不造成违约尽可能减少索赔的条件，不造成违约;(5)合理化建议，降低工程造价。合理化建议，降低工程造价。投资造价的事后控制投资造价的事后控制:（1）审核承包单位提交的工程结算文件，）审核承包单位提交的工程结算文件，协商

22、一致后三方签订结算协议书，由建设协商一致后三方签订结算协议书，由建设单位支付结清。单位支付结清。（2）公正的处理好业主和承包单位提出的）公正的处理好业主和承包单位提出的索赔。索赔。监理工作的进度监理方法监理工作的进度监理方法事前控制：事前控制：(1)查承包单位报送的施工总进度计划合理查承包单位报送的施工总进度计划合理性、可行性性、可行性；(2)关键线路的确定是否正确。关键线路的确定是否正确。(3)审查月进度计划，保持施工的均衡性和审查月进度计划，保持施工的均衡性和连续性连续性。监理工作的进度监理方法监理工作的进度监理方法（续（续1)(4)审查承包单位提出的材料、设备采购计审查承包单位提出的材料

23、、设备采购计划划。事中控制事中控制：(1)跟踪检查跟踪检查，取得数据，取得数据;(2)与计划值比较，是否有偏差与计划值比较，是否有偏差;(3)调整人力、物力投入调整人力、物力投入，纠正偏差，纠正偏差;(4)平行流水、立体交叉作业。平行流水、立体交叉作业。见证、旁站手段的运用见证、旁站手段的运用。见证取样：指在建设单位或监理人员的见见证取样：指在建设单位或监理人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程证下，由施工单位的现场试验人员对工程中的试块、试件和需复验的材料在现场取中的试块、试件和需复验的材料在现场取样，并送至质量检测单位进行检测。样，并送至质量检测单位进行检测。旁站旁站：在关键部位或关

24、键工序施工过程中：在关键部位或关键工序施工过程中由监理人员在现场进行的监督活动，如土由监理人员在现场进行的监督活动，如土方回填、混凝土浇筑、钢结构安装，以及方回填、混凝土浇筑、钢结构安装，以及功能性的检测等功能性的检测等。巡视、平行检验手段的运用巡视、平行检验手段的运用巡视：巡视：监理人员对正在施工的部位或工序监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动，在现场进行的定期或不定期的监督活动，重点是主控项目，分项开工初期。重点是主控项目，分项开工初期。平行检验：平行检验：监理按照一定的比例独立进行监理按照一定的比例独立进行检查或检测的活动（检查、量测、测量、检查或检测的活动（

25、检查、量测、测量、检测、试验等），比例：宜检测、试验等），比例：宜10-30平行检验和共检相结合。平行检验和共检相结合。处理同业主、施工单位、质检站的处理同业主、施工单位、质检站的关系关系与业主关系：委托与受委托的合同关系，与业主关系：委托与受委托的合同关系，建设单位与承包单位之间与建设工程合建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。同有关的联系活动应通过监理单位进行。与施工单位关系：项目的施工工作中是与施工单位关系：项目的施工工作中是监理与被监理的关系。监理与被监理的关系。与质检站关系：监督与被监督的关系。与质检站关系：监督与被监督的关系。同业主、施工单位、质检站

26、的关系（续同业主、施工单位、质检站的关系（续)搞好与业主关系：认真监理，维护业主合法搞好与业主关系：认真监理，维护业主合法利益；热情服务；多与业主沟通，取得共识，利益；热情服务；多与业主沟通，取得共识，作好协调工作；作好协调工作；争取外援；迥避风争取外援；迥避风险险，有理、，有理、有利、有节有利、有节。处理与施工单位的关系：认真监理的同时，处理与施工单位的关系：认真监理的同时，热情服务，既作热情服务，既作“裁判裁判”，又作，又作“教练教练”；公平、公正，维护施工单位的合法利益；以公平、公正，维护施工单位的合法利益；以理服人，尊重施工人员理服人，尊重施工人员,原则性与灵活性相原则性与灵活性相结合

27、。结合。处理与监督站的关系：服从、报告以争取外处理与监督站的关系：服从、报告以争取外援、必要时申辩。援、必要时申辩。目前监理工作中常见的问题目前监理工作中常见的问题低价中标，使监理人员投入不足，人员不低价中标，使监理人员投入不足，人员不稳定，素质不高，造成监理工作不到位；稳定，素质不高，造成监理工作不到位；业主肢解发包，使协调困难，工期拖延；业主肢解发包，使协调困难，工期拖延；业主违规干扰监理工作，造成监理困难；业主违规干扰监理工作，造成监理困难；旁站、巡视、平行检验不到位旁站、巡视、平行检验不到位;监理资料收集不同步，纪录不齐全。监理资料收集不同步，纪录不齐全。安全监理风险大。安全监理风险大

28、。常见问题的应对方法常见问题的应对方法业主肢解发包对应方法业主肢解发包对应方法:1.向业主阐明肢解发包违法，各承包商会为谋取向业主阐明肢解发包违法，各承包商会为谋取最低成本而安排各自的投入和施工部位最低成本而安排各自的投入和施工部位，工期拖，工期拖延则互相推诿责任，协调难延则互相推诿责任，协调难,索赔事项多。索赔事项多。2.阐明监理是调解员，裁判员，不是施工组织者，阐明监理是调解员，裁判员，不是施工组织者，土建承包者占据有施工现场的物质条件，没有总土建承包者占据有施工现场的物质条件，没有总包全面统筹安排会拖延工期。包全面统筹安排会拖延工期。即使业主不纠正，只要尽力了，也会得到理解、即使业主不纠

29、正，只要尽力了，也会得到理解、凉解。凉解。常见问题的应对方法（续常见问题的应对方法（续1)业主违规干扰监理工作业主违规干扰监理工作:业主不通过监理签署支付进度款，造成监业主不通过监理签署支付进度款，造成监理无权威理无权威;直接指挥施工单位，监理不清楚，直接指挥施工单位，监理不清楚，造成监理困难；业主直供材料设备容易失造成监理困难；业主直供材料设备容易失控。控。主要是利益关系所致主要是利益关系所致,可说明危害，争取理可说明危害，争取理解和纠正，迥避风险。解和纠正，迥避风险。监理工作常见问题应对方法（续监理工作常见问题应对方法（续2)旁站、巡视、平行检验频度不足，发现旁站、巡视、平行检验频度不足，

30、发现不了问题不了问题原因原因:人员少，人员素质不高人员少，人员素质不高;对策：对策：增加人员，不频繁换人；增加人员，不频繁换人；提高监理人员的管理、技术素质；提高监理人员的管理、技术素质；对监理人员制订具体要求；对监理人员制订具体要求；加强对监理人员的检查、考核。加强对监理人员的检查、考核。质量控制中常见问题质量控制中常见问题材料报验不及时，先用后试或未验先用；材料报验不及时，先用后试或未验先用；钢筋检测报告炉号与合格证不符钢筋检测报告炉号与合格证不符;材料质量检验合格证书的复印件未盖提供材料质量检验合格证书的复印件未盖提供单位的红公章；单位的红公章；见证纪录填写不完全不规范；见证纪录填写不完

31、全不规范；同条件养护试件无测温纪录；同条件养护试件无测温纪录；质量通病防治无监理方案或措施。质量通病防治无监理方案或措施。剪力墙和楼板上乱开洞。剪力墙和楼板上乱开洞。剪力墙和楼板上乱开洞剪力墙和楼板上乱开洞剪力墙和楼板上乱开洞的对策剪力墙和楼板上乱开洞的对策:图纸会审时检查结构图中是否有遗漏图纸会审时检查结构图中是否有遗漏;设备系统安装前，督促设计或安装单位提设备系统安装前，督促设计或安装单位提出尽量全面、准确的管道平面定位尺寸及出尽量全面、准确的管道平面定位尺寸及标高，尽量做到无凿洞，少凿洞标高，尽量做到无凿洞，少凿洞;要求总承包方解决好各专业之间的配合问要求总承包方解决好各专业之间的配合问

32、题，题，“小管让大管、有压让无压小管让大管、有压让无压”;开洞前报监理同意，并由设计出加固方案；开洞前报监理同意，并由设计出加固方案；二、做好监理资料的管理工作二、做好监理资料的管理工作依据依据:建筑工程资料管理规程建筑工程资料管理规程(JGJ185-2009)备案号备案号J951-2009)，2010-07-01实施实施海南省建设工程施工阶段监理资料目录及海南省建设工程施工阶段监理资料目录及用表用表建设工程监理规范建设工程监理规范(GB50319-2000)建筑工程施工质量验收统一标准建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300)工程管理文件及资料的作用工程管理文件及资料的作用指导、沟通、协

33、调建设各方的手段；指导、沟通、协调建设各方的手段；建设过程的真实纪录，可供各方领导检查建设过程的真实纪录，可供各方领导检查和评优依据；和评优依据；竣工验收、备案竣工验收、备案,是投入使用和获得产权的是投入使用和获得产权的条件；条件；发生诉讼时的有力证据；发生诉讼时的有力证据；维修、管理、灾后鉴定、灾后重建、改建、维修、管理、灾后鉴定、灾后重建、改建、扩建的依据；扩建的依据；供研究用。供研究用。术语术语建筑工程资料建筑工程资料:建筑工程在建设过程中形建筑工程在建设过程中形成的各种形式信息记录的统称。成的各种形式信息记录的统称。建筑工程资料管理建筑工程资料管理:建筑工程资料的填写、建筑工程资料的填

34、写、编制、审核、审批、收集、整理、组卷、编制、审核、审批、收集、整理、组卷、移交及归档等工作的统称。移交及归档等工作的统称。监理资料监理资料:建筑工程在工程建设监理过程建筑工程在工程建设监理过程中形成的资料。中形成的资料。施工资料施工资料:在工程施工过程中形成的资料在工程施工过程中形成的资料。工程资料管理的基本规定工程资料管理的基本规定资料同步形成，反映工程建设情况和实体质量。资料同步形成，反映工程建设情况和实体质量。工程资料的管理应制度健全、岗位责任明确，资工程资料的管理应制度健全、岗位责任明确，资料的收集、整理、组卷、移交及归档应及时。料的收集、整理、组卷、移交及归档应及时。工程资料应为原

35、件；工程资料应为原件；当为复印件时，当为复印件时，提供单位应提供单位应加盖单位印章，加盖单位印章，并应有经办人签字及日期。提供并应有经办人签字及日期。提供单位应对资料的真实性负责。单位应对资料的真实性负责。工程资料应内容完整、结论明确、签认手续齐全。工程资料应内容完整、结论明确、签认手续齐全。工程资料宜按本规程附录工程资料宜按本规程附录A图图A.1.1中主要步骤形中主要步骤形成。成。工程资料的形成工程资料的形成工程资料的形成应符合下列规定：工程资料的形成应符合下列规定：1工程资料形成单位应对资料内容的真实性、工程资料形成单位应对资料内容的真实性、完整性、有效性负责；完整性、有效性负责；由多方形

36、成的资料，由多方形成的资料，应各负其责；应各负其责；2工程资料的填写、编制、审核、审批、签工程资料的填写、编制、审核、审批、签认应及时进行，其内容应符合相关规定；认应及时进行，其内容应符合相关规定；3工程资料不得随意修改；工程资料不得随意修改；当需修改时，当需修改时，应实行划改，应实行划改，并由划改人签署；并由划改人签署；4工程资料的文字、图表、印章应清晰。工程资料的文字、图表、印章应清晰。工程资料填写、编制、审核及审批工程资料填写、编制、审核及审批监理资料应符合监理资料应符合建设工程监理规范建设工程监理规范的有关规的有关规定定;其用表宜符合本规程附录其用表宜符合本规程附录B的规定的规定;附录

37、附录B未未规定的规定的,可自行确定。可自行确定。施工资料应符合国家现行有关标准的规定；其用施工资料应符合国家现行有关标准的规定；其用表宜符合本规程附录表宜符合本规程附录C的规定的规定;未规定的未规定的,可自行可自行确定。确定。竣工图的编制及审核应真实反映竣工工程的实际竣工图的编制及审核应真实反映竣工工程的实际情况情况。绘制应符合有关标准的规定。应有竣工图绘制应符合有关标准的规定。应有竣工图章及责任人签字。应按本规程附录章及责任人签字。应按本规程附录D的方法绘制，的方法绘制，并应按本规程附录并应按本规程附录E的方法折叠。的方法折叠。工程资料的收集、整理与组卷工程资料的收集、整理与组卷应符合下列规

38、定：应符合下列规定：l工程准备阶段文件和工程竣工文件应由建工程准备阶段文件和工程竣工文件应由建设单位负责收集、整理与组卷。设单位负责收集、整理与组卷。2监理资料应由监理单位负责收集、整理与监理资料应由监理单位负责收集、整理与组卷。组卷。3施工资料应由施工单位负责收集、整理与施工资料应由施工单位负责收集、整理与组卷。组卷。4竣工图应由建设单位负责组织，竣工图应由建设单位负责组织，也可委也可委托其他单位。托其他单位。目前监理资料存在的问题目前监理资料存在的问题内容不全：合格证、复验合格证；事故调查内容不全：合格证、复验合格证；事故调查报告；施工日记；报告；施工日记；内容真实性不够：随意捏造数据，移

39、花接木；内容真实性不够：随意捏造数据，移花接木；技术资料审查不严，盲目地予以认可：冒充技术资料审查不严，盲目地予以认可：冒充的合格证、上岗证，签证，计算；的合格证、上岗证，签证，计算；填写不规范：一律填合格，或符合要求；填写不规范：一律填合格，或符合要求；编写不及时编写不及时。纠正：加强监管，沟通督促，用少批或不批纠正：加强监管，沟通督促，用少批或不批进度款来控制报批不及时问题进度款来控制报批不及时问题。监理规划与监理细则编制方法及要点监理规划与监理细则编制方法及要点区别区别监理大纲：使业主信服，获监理任务；重监理大纲：使业主信服，获监理任务；重点内容是为什么做，谁来做，做什么？点内容是为什么

40、做，谁来做，做什么？监理规划：指导项目监理工作的指导性文监理规划：指导项目监理工作的指导性文件，重点内容是做什么，如何做？件，重点内容是做什么，如何做？监理细则：指导监理实务作业，重点内容监理细则：指导监理实务作业，重点内容是谁负责做，具体如何做，何时何地做？是谁负责做，具体如何做，何时何地做？实际情况：为了夺标，监理大纲一锅烩。实际情况：为了夺标，监理大纲一锅烩。监理规划编制方法及要点监理规划编制方法及要点编制的程序与依据应符合下列规定编制的程序与依据应符合下列规定编制：应在签订委托监理合同及收到设计编制：应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始；文件后开始；审核批准：监理单位技术负责人批准

41、；审核批准：监理单位技术负责人批准；在召开第一次工地会议前报送建设单位；在召开第一次工地会议前报送建设单位；监理规划由总监主持监理规划由总监主持,专业监理工程师参加专业监理工程师参加编制；编制；编制监理规划依据编制监理规划依据-相关法律法规及项目相关法律法规及项目审批文件审批文件-标准、设计文件、技术资料标准、设计文件、技术资料-监理大纲，监理合同文件以及与相关的合监理大纲，监理合同文件以及与相关的合同文件。同文件。监理规划编制方法及要点（续监理规划编制方法及要点（续1）内容应有针对性，做到控制目标明确、措施内容应有针对性，做到控制目标明确、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责有效、工作

42、程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对监理实践有指导作用。分工清楚，对监理实践有指导作用。监理规划应包括以下主要内容监理规划应包括以下主要内容1.工程项目概况工程项目概况：工程的名称、位置、规：工程的名称、位置、规模、工期、造价、设计人、施工人、业主、模、工期、造价、设计人、施工人、业主、工程特征等工程特征等;2监理工作范围，工作内容，工作目标，工监理工作范围，工作内容，工作目标，工作依据作依据;6项目监理机构的组织形式，人员配备计划，项目监理机构的组织形式，人员配备计划，人员岗位职责人员岗位职责;监理规划编制方法及要点监理规划编制方法及要点（续（续2）9监理工作程序，工作方法及措施，工作制

43、监理工作程序，工作方法及措施，工作制度度;12监理设施监理设施;13监理工作表式监理工作表式;14旁站监理方案旁站监理方案15安全监理方案。安全监理方案。调整监理规划时应由总监组织专业监理工程调整监理规划时应由总监组织专业监理工程师研究修改师研究修改,按原报审程序经过批准后报建按原报审程序经过批准后报建设单位。设单位。监理细则编制方法及要点监理细则编制方法及要点应编制：中型及以上或专业性较强的工程应编制：中型及以上或专业性较强的工程项目（中型：建设部第十六号令项目（中型：建设部第十六号令工程建工程建设监理单位资质管理试行办法设监理单位资质管理试行办法附表中的附表中的二等工程项目。例如工业、民用

44、建筑二等工程项目。例如工业、民用建筑16层层以上；高耸建筑物以上；高耸建筑物100m以上；单跨跨度以上；单跨跨度24m以上；住宅小区建筑面积以上；住宅小区建筑面积100000以以上）上）可不编制情况：除以上的工程，有成熟经可不编制情况：除以上的工程，有成熟经验，且监理规划已起到细则作用时可不编验，且监理规划已起到细则作用时可不编制。制。监理细则编制方法及要点（监理细则编制方法及要点（续1）编制要求编制要求:符合监理规划符合监理规划;结合本工程的专结合本工程的专业特点业特点;详细具体、具有可操作性详细具体、具有可操作性;体现监体现监理对该工程各专业技术管理和目标控制方理对该工程各专业技术管理和目

45、标控制方面的具体要求。面的具体要求。监理实施细则的编制程序与依据监理实施细则的编制程序与依据:1在相应工程施工开始前编制完成并必须经在相应工程施工开始前编制完成并必须经总监理工程师批准总监理工程师批准;2由专业监理工程师编制由专业监理工程师编制;3编制监理实施细则的依据编制监理实施细则的依据-已批准的监理已批准的监理规划规划-与专业工程相关的标准设计文件和与专业工程相关的标准设计文件和技术资料技术资料-施工组织设计施工组织设计。监理细则编制方法及要点监理细则编制方法及要点(续续2)监理实施细监理实施细则则主要内容主要内容:1 1 专业工程的特点专业工程的特点;2 2 监理工作的流程监理工作的流

46、程;3 3 监理工作的控制要点及目标值监理工作的控制要点及目标值;4 4 监理工作的方法及措施监理工作的方法及措施;在监理工作实施过程中监理和实施细则应在监理工作实施过程中监理和实施细则应根据实际情况进行补充修改和完善。根据实际情况进行补充修改和完善。质量控制点的设置原则质量控制点的设置原则关键工序或环节及隐蔽工程，如钢筋架立，关键工序或环节及隐蔽工程，如钢筋架立，预应力张拉；预应力张拉；薄弱环节、质量不稳定的工序，如地下防水薄弱环节、质量不稳定的工序，如地下防水施工；施工；对后续施工有重大影响的工序、部位，如模对后续施工有重大影响的工序、部位，如模板支撑；板支撑；采用新技术、新工艺、新材料的

47、部位；采用新技术、新工艺、新材料的部位；无把握、施工难度大的部位。无把握、施工难度大的部位。监理措施监理措施组织措施组织措施;技术措施技术措施;合同措施合同措施;经济措施经济措施;信息管理措施。信息管理措施。如何编写监理月报如何编写监理月报(海南海南B1表表)编制监理月报的目的和作用编制监理月报的目的和作用目的目的:向委托方反馈向委托方反馈;向监理公司反馈向监理公司反馈;备查。备查。作用：委托方和监理领导了解和制订措施。作用：委托方和监理领导了解和制订措施。项目部写总结，预测。项目部写总结，预测。重点填写委托方和监理领导最关心的和需重点填写委托方和监理领导最关心的和需要解决的重要问题。要解决的

48、重要问题。如何编写监理月报（续如何编写监理月报（续1）施工阶段的监理月报应包括以下内容施工阶段的监理月报应包括以下内容1.本月工程概况本月工程概况;2.本月工程形象进度本月工程形象进度;3.工程进度工程进度:1）本月实际完成情况与计划进度比较本月实际完成情况与计划进度比较;2）对进度完成情况及采取措施效果的分析）对进度完成情况及采取措施效果的分析;4.工程质量工程质量:1）本月工程质量情况分析本月工程质量情况分析;2）本月采取的工程质量措施及效果本月采取的工程质量措施及效果;如何编写如何编写监理月报监理月报(续2）内容（内容（续）续）5.工程计量与工程款支付工程计量与工程款支付;1）工程量审核

49、情况）工程量审核情况;2）工程款审批情况及月支付情况）工程款审批情况及月支付情况;3）工程款支付情况分析）工程款支付情况分析;4）本月采取的措施及效果本月采取的措施及效果;6合同其它事项的处理情况合同其它事项的处理情况;1）工程变更工程变更2）工程延期）工程延期3）费用索赔）费用索赔如何编写监理月报如何编写监理月报(续续3 3）7安全监理情况安全监理情况;1)本月施工现场安全情况评述本月施工现场安全情况评述;2)本月安全监理工作及现场安全检查验收情本月安全监理工作及现场安全检查验收情况况;3)本月安全监理工作及下月计划和打算。本月安全监理工作及下月计划和打算。8.本月监理工作小结本月监理工作小

50、结1）对本月进度质量工程款支付等方面情况对本月进度质量工程款支付等方面情况的综合评价的综合评价;2）本月监理工作情况本月监理工作情况;3）有关本工程的意见和建议有关本工程的意见和建议;4）下月监理工作的重点下月监理工作的重点;如何纪监理日记如何纪监理日记(海南海南B14表表)作用：发现问题、解决问题；仲裁、诉讼；作用：发现问题、解决问题；仲裁、诉讼；编制监理月报的依据；员工考评的依据之一编制监理月报的依据；员工考评的依据之一；应付检查。；应付检查。要求：认真、及时、真实、详细、全面、字要求：认真、及时、真实、详细、全面、字迹清楚不涂改。迹清楚不涂改。项目监理日记：对项目每天总的情况纪录。项目监