中国市场经济新发展观背景下的企业发展对策.pptx

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1、 中国市场经济新发展观背景下的企业发展对策中国市场经济新发展观背景下的企业发展对策 教授教授 博士生导师博士生导师 孟宪忠孟宪忠 电话电话 021-64226926 手机手机 13661656686 E-mail meng xian 上海交通大学战略管理研究所所长上海交通大学战略管理研究所所长上海交通大学管理学院上海交通大学管理学院孟宪忠教授孟宪忠教授孟孟宪宪忠忠 上上海海交交通通大大学学战战略略管管理理研研究究所所所所长长、教教授授、博博士士生生导导师师、国国家家级级有有突突出出贡贡献献专专家家，国国家家教教育育部部首首批批跨跨世世纪纪经经济济学学人人才才。兼兼任任吉吉林林、辽辽宁宁、河河南

2、南、山山东东等等省省、市市、区区政政府府经经济济顾顾问问；兼兼任任一一汽汽大大众众、正正泰泰集集团团、海海王王药药业业、益益佰佰股股份份等等大大型型企企业业经经济济与与发展战略顾问；被北京大学、山东大学、深圳大学、哈尔滨工业大学等聘为客座教授。发展战略顾问；被北京大学、山东大学、深圳大学、哈尔滨工业大学等聘为客座教授。近近几几年年主主要要从从事事企企业业经经济济与与区区域域经经济济研研究究，出出版版了了中中国国经经济济与与社社会会发发展展战战略略、中中国国企企业业缺缺少少什什么么、中中国国企企业业咨咨询询报报告告等等二二十十余余部部著著作作，在在国国家家核核心心类类期期刊刊发发表表论论文文八八

3、十十余余篇篇。主主持持国国家家教教委委重重大大科科研研项项目目、等等多多项项。参参加加了了社社会会发发展展世世界界首首脑脑会会议议等等国国际际会会议。议。在在开开展展学学术术研研究究同同时时，积积极极参参与与企企业业经经济济咨咨询询,先先后后主主持持近近百百家家大大型型企企业业集集团团的的发发展战略规划、市场开发、管理提升、人力资源发展、企业文化建设、展战略规划、市场开发、管理提升、人力资源发展、企业文化建设、CIS导入等项目导入等项目联络方式：联络方式：电话：电话：021-64226926 手机：手机：13661656686 传真：传真：021-64226925 E-mail: 托马斯托马斯

4、 库恩的范式转换给我们的启示库恩的范式转换给我们的启示范式是一种思维原则、方式，看问题的出发点，范式是一种思维原则、方式，看问题的出发点，范式转换能使我们形成新认识范式转换能使我们形成新认识 转换一种发展的范式：对发展的反思转换一种发展的范式：对发展的反思 发展的成本发展的成本 发展的动力发展的动力 发展的目标发展的目标 发展的质量发展的质量 发展的可持续发展的可持续 转换一种发展的范式：对发展的反思转换一种发展的范式：对发展的反思 发展的成本发展的成本:在生产率低下情况下的高增长在生产率低下情况下的高增长 生产率：大城市：纽约生产率：大城市：纽约 伦敦伦敦 东京东京 汉城汉城40000600

5、00美金美金 北京北京 上海上海 广州广州 8900 制造业：制造业：转换一种发展的范式：对发展的反思转换一种发展的范式：对发展的反思 发展的动力：资源的投入与整合发展的动力：资源的投入与整合 财富的转移与集中财富的转移与集中 知识与软件知识与软件 内源与自生内源与自生 第第1阶段阶段第第2阶段阶段第第3阶段阶段第第4阶段阶段发展阶段发展阶段低收入低收入向中收入过渡向中收入过渡向高收入过渡向高收入过渡高收入高收入增长动力增长动力要素驱动要素驱动投资驱动投资驱动技术驱动技术驱动创新驱动创新驱动主要产业主要产业技术来源技术来源竞争优势竞争优势出口结构出口结构经济发展阶段及特点经济发展阶段及特点第2

6、52页转换一种发展的范式：对发展的反思转换一种发展的范式：对发展的反思 发展的目标：本质目标与综合目标发展的目标：本质目标与综合目标 本质目标本质目标:以什么人为本以什么人为本 以人的什么为本以人的什么为本 代价主体与获益主体的分离代价主体与获益主体的分离 综合目标综合目标:单项突进的忽视单项突进的忽视 延迟与抛弃延迟与抛弃 综合目标的本质综合目标的本质 转换一种发展的范式：对发展的反思转换一种发展的范式：对发展的反思发展的质量发展的质量 经济增长的质量经济增长的质量 经济制度的质量经济制度的质量 社会发展的质量社会发展的质量 发展的形式与发展的内容发展的形式与发展的内容 国家国家 排序排序生

7、活质量生活质量就业就业收入水平收入水平收入分配收入分配消费消费健康健康教育教育环境环境城市化城市化挪威挪威1 13 32 22 22 22 219192 22020瑞典瑞典2 27 78 84 44 41 17 74 41212丹麦丹麦3 310103 33 35 59 9141415159 9加拿大加拿大4 49 917171616101011112 23 31515芬兰芬兰5 5181811115 51 15 510105 52525荷兰荷兰6 64 412121313111114143 312124 4比利时比利时7 715159 96 618187 74 423231 1瑞士瑞士8 8

8、5 51 123239 93 321217 72828澳大利亚澳大利亚9 98 8181822226 615151 114141010奥地利奥地利101013136 61 113138 8181810102626美国美国11112 24 430303 320205 525251616日本日本121211115 512127 71616202022221414德国德国131317177 710101616131317179 97 7法国法国14141616101020208 84 411118 81919英国英国15156 613131919141412126 629295 5新西兰新西兰161

9、6121221212727121222229 91 18 8新加坡新加坡17171 11414292919191010212127272 2西班牙西班牙181832322020171724246 6121211111717爱尔兰爱尔兰191928281616252518181717131319193030以色利以色利202014141919242423231919252531313 3国家国家 排序排序生活质量生活质量就业就业收入水平收入水平收入分配收入分配消费消费健康健康教育教育环境环境城市化城市化意大利意大利212126261515151517172626292928282222韩国韩国2

10、22223232525212120202424151532321313捷克捷克2323191927277 725252323303024242323匈牙利匈牙利2424202029299 921212727333330302424葡萄牙葡萄牙2525272723232828222221218 813133535阿根廷阿根廷262622222424323228283232242421216 6希腊希腊272731312222262629291818232334342929波兰波兰2828333332328 827272525262639392727俄罗斯俄罗斯292934343737141426

11、262929161637371818智利智利303021212626393932322828343416161111委内瑞拉委内瑞拉31312525313137373535303036366 63636墨西哥墨西哥323224243030353534343131313141413333马来西亚马来西亚333329293333363631313838414117173131哥伦比亚哥伦比亚343435353535404036363333272720203434菲律宾菲律宾353538383939333342423939222235353232土耳其土耳其363639393434343438383

12、535404040402121巴西巴西373730302828424233333636383818183838泰国泰国383836363838363630303737393933333939南非南非393941413636414137374040282826263737印尼印尼404037374242181841414242272736364040中国中国414140404040313140403434353542424242印度印度424242424141111139394141424238384141转换一种发展的范式：对发展的反思转换一种发展的范式：对发展的反思发展的可持续：市场失灵与政

13、策失效发展的可持续：市场失灵与政策失效 生态市场经济与后市场经济概念生态市场经济与后市场经济概念兰德公司关于中国发展面临问题的预测兰德公司关于中国发展面临问题的预测失业失业地区差距地区差距腐败腐败生产率生产率生态环境生态环境教育教育政治政治国际环境国际环境一个国家的兴盛，不在于国库的殷实、城堡的坚固或是公共设施的华丽，而在于公民的文明素养，也就是人民所受的教育、人民的远见卓识和品格的高尚！-马丁路德我们的发展缺少什么：我们的发展缺少什么：内涵与深度内涵与深度能力与精神能力与精神有序与持久有序与持久发展的本质是：国家能力的进化与民族精神的进化发展的本质是：国家能力的进化与民族精神的进化 市场经济

14、是一个整体文明演进过程市场经济是一个整体文明演进过程中国需要新的发展观与新的发展战略：中国需要新的发展观与新的发展战略：从以物为中心的发展到以人为中心的发展从以物为中心的发展到以人为中心的发展从单纯的经济发展到综合的社会发展从单纯的经济发展到综合的社会发展从外援的发展到内源的发展从外援的发展到内源的发展从一时的繁荣发展到可持续的发展从一时的繁荣发展到可持续的发展从起伏发展到稳态发展从起伏发展到稳态发展从局部发展到全民族发展从局部发展到全民族发展从发展中国家的发展到全球的发展从发展中国家的发展到全球的发展社会的发展结构：社会的发展结构：人民群众的基础作用人民群众的基础作用社会三大精英阶层的引导中

15、坚作用：社会三大精英阶层的引导中坚作用：企业家阶层企业家阶层 知识阶层知识阶层 官员阶层官员阶层对企业的反思：对企业的反思：对企业能力的反思对企业能力的反思对企业精神的反思对企业精神的反思中国市场的五大机会中国市场的五大机会市场短缺的机会：市场短缺的机会：双轨制的机会：双轨制的机会：法制不健全的机会：法制不健全的机会：消费者不成熟的机会：消费者不成熟的机会：竞争对手不强大的机会：竞争对手不强大的机会：中国企业发展的三个阶段中国企业发展的三个阶段一花独放一花独放八仙过海八仙过海大闹天空大闹天空时代对企业的要求时代对企业的要求企业能力的时空标准：企业能力的时空标准：与世界接轨对标与世界接轨对标与时

16、代同步发展与时代同步发展我们需要什么样的能力我们需要什么样的能力1、与世界接轨对标的能力、与世界接轨对标的能力2、区别于竞争对手的独特优势能力、区别于竞争对手的独特优势能力3、系统竞争力（自身系统与放大系统）、系统竞争力（自身系统与放大系统）4、持续的竞争优势能力、持续的竞争优势能力5、战略与执行统一的能力、战略与执行统一的能力1、与世界接轨队标的能力、与世界接轨队标的能力与行业的世界最高与平均水平接轨对标与行业的世界最高与平均水平接轨对标与世界企业接轨的必然性与世界企业接轨的必然性与世界企业接轨的实质与世界企业接轨的实质财富全球最受赞赏企业及行业排行榜指标财富全球最受赞赏企业及行业排行榜指标

17、创新创新公司资产使用公司资产使用全球化全球化质量管理质量管理人力优势人力优势财务可靠性财务可靠性长期投资价值长期投资价值社会责任感社会责任感产品与服务质量产品与服务质量与行业的世界最高与平均水平接轨对标与行业的世界最高与平均水平接轨对标汽车汽车 丰田丰田 通用通用 大众大众机械机械 通用通用 西门子西门子 卡特皮勒卡特皮勒食品食品 雀巢雀巢 可口可乐可口可乐 医药医药 强生强生 默克默克 葛兰素葛兰素家具家具 宜家宜家 日本日本 美国美国 意大利意大利 财富全球最受赞赏的汽车公司排名财富全球最受赞赏的汽车公司排名20022001公司公司得分得分11Toyota motor7.6423BMW7.

18、2132Honda motor7.0444Volkswagen6.38511Daimler Chrysler6.3366PSAPeugeot Citroen6.1377Renault5.84 财富全球最受赞赏的汽车公司排名财富全球最受赞赏的汽车公司排名20022001公司公司得分得分85General motors5.8199Nissan motor5.7710。Volvo5.571113Fort motor5.18128Hyundai Motor5.111315Mazda Motor4.981414Mitsubishi Motor4.751510Fiat3.30操作层操作层管理层管理层战略层

19、战略层竞争性价格竞争性价格原材料原材料劳动力管理劳动力管理生产率生产率日常运作日常运作项目管理项目管理订货发货订货发货新产品开发新产品开发信息系统信息系统财务财务仓储和配销仓储和配销发展方向发展方向市场细分化市场细分化市场占有率市场占有率原材料供应原材料供应生产能力生产能力利润率利润率工艺技术工艺技术竞争性差异竞争性差异产品特性产品特性产品设计产品设计质量质量售后服务售后服务定单处理过程定单处理过程不不同同层层面面的的定定标标比比超超及及其其内内容容与行业的世界最高水平与平均水平接轨对标与行业的世界最高水平与平均水平接轨对标知道最好的知道最好的做到平均的做到平均的企业经营的他业借鉴企业经营的他

20、业借鉴彼德彼德.杜垃克：真正战胜同行需要他业经验杜垃克：真正战胜同行需要他业经验中国古言：转益多师是吾师中国古言：转益多师是吾师企业的实际案例企业的实际案例种类种类美国最好的公司美国最好的公司美美国国企企业业在在某某些些领领域域定定标标比比超超的的对对象象定标比超方法定标比超方法 AT&T，数据设备，福特，数据设备，福特，IBM,摩托罗拉摩托罗拉 德克萨斯仪器，施乐德克萨斯仪器，施乐帐单处理帐单处理 美国快递，美国快递，MCI,Fidelity投资投资客户满意客户满意 LLBean,联邦快递，联邦快递，GE塑料，施乐塑料，施乐配送和库存配送和库存 LLBean,沃尔沃尔-马特马特设备维修设备维

21、修 迪斯尼迪斯尼柔性制造柔性制造 摩托罗拉，摩托罗拉，Allen-Bradlley等等营销营销 宝洁宝洁产品开发产品开发 DEC,惠普，惠普，3M,摩托罗拉，摩托罗拉，Westinghouse,施乐施乐质量手段质量手段 AT&T，IBM,摩托罗拉，施乐摩托罗拉，施乐员工培训员工培训 迪斯尼，通用电气，福特，迪斯尼，通用电气，福特，Square D今天中国的制造业直接创造国民生产总值的1/3占整个工业生产的4/5为国家财政提供1/3以上的收入贡献出口总额的90%就业人员8043万企业能力的时空标准企业能力的时空标准：与世界接轨对标与世界接轨对标与时代同步发展与时代同步发展:中国企业中国企业评价项

22、目评价项目产品产品关键关键设备设备技术技术规模规模人才人才管理管理水平水平经营经营环境环境全球市场全球市场 地位地位中、中、低端低端主要主要依靠依靠进口进口中小中小规模规模中下中下水平水平中、中、低端低端中端中端中国制造业当前存在的主要问题1、劳动生产率及工业增加值率低。2、低水平生产能力严重过剩，高水平生产能力不足，甚至有些己形成依赖性进口。3、技术创新能力十分薄弱，大部分技术及关键设备依赖进口，引进与消化、吸收、创新的关系处理的不好，引进的后续工作没有跟上，基本停留在仿制的低层次阶段。4、结构不尽合理，总体看来，结构偏轻，装备制造业薄弱。5、体制不能适应形势发展的要求。中国制造业增加值率和

23、劳动生产率与主要国家的对比中国（2001）美国（1994）日本（1993）德国（1994）英国（1992）法国（1994）韩国（1994）印度（1992）劳动生产率（美元/人年）560797300104730765504533059520557203350工业增加值率（%）26.449.338.048.443.638.543.022.7中国制造业的劳动生产率约为美国的5。76%日本的5。35%德国的7，32%中国装备制造业新产品开发周期平均为18个月，而美国1990年不少产品己达到设计周期3个星期，试制周期3个月。定标比超分析法定标比超分析法附论：附论：附录附录2、与别人有区别的独特优势能力、

24、与别人有区别的独特优势能力从以下几个方面思考一下您的企业的独特性：从以下几个方面思考一下您的企业的独特性：1、我们的第一宗旨、第一追求是什么、我们的第一宗旨、第一追求是什么2、我们的根本优势是什么、我们的根本优势是什么 我们的优势来源于那里我们的优势来源于那里3、我们的能力与我们的对手有什么区别、我们的能力与我们的对手有什么区别 我们能为客户作到而对手做不到的地方有那些我们能为客户作到而对手做不到的地方有那些4、人们对我们的品牌联想是什么、人们对我们的品牌联想是什么我们能否用一句话概括我们企业的战略、竞争优势、品牌的我们能否用一句话概括我们企业的战略、竞争优势、品牌的特点：特点：公司公司“一句

25、话一句话”战略战略3M给顾客创新之作给顾客创新之作苹果电脑苹果电脑妙趣横生的思想工具妙趣横生的思想工具宝马宝马极致汽车极致汽车Body Shop个性化的绿色化妆品个性化的绿色化妆品波士顿咨询公司波士顿咨询公司 经营管理的突破性理念经营管理的突破性理念英国航空公司英国航空公司世界上最好的航空公司世界上最好的航空公司戴尔电脑戴尔电脑取消中介商取消中介商迪斯尼迪斯尼全家人的娱乐与想象全家人的娱乐与想象达美乐比萨达美乐比萨30分钟送货上门分钟送货上门杜邦杜邦大众的新产品大众的新产品EgonZehender独特的职业猎头独特的职业猎头联邦快递联邦快递24小时送达小时送达福特福特贫民化汽车贫民化汽车通用汽

26、车通用汽车每一个阶层的汽车每一个阶层的汽车惠普惠普团队作战团队作战本田本田世界上最好的发动机世界上最好的发动机宜家宜家年轻家庭的低价时尚家具年轻家庭的低价时尚家具L.L.Bean对待顾客就象朋友对待顾客就象朋友麦当劳麦当劳为了对汉堡的爱为了对汉堡的爱马莎马莎提升工薪阶层的服装档次提升工薪阶层的服装档次奔驰奔驰设计最佳的汽车设计最佳的汽车微软微软以人类解放为目标的软件以人类解放为目标的软件NEC电脑与通讯的交汇电脑与通讯的交汇必胜客比萨必胜客比萨两块比萨两块比萨 一块价钱一块价钱SAS以事实赢得顾客以事实赢得顾客索尼索尼精致的小型电气化产品精致的小型电气化产品美国西南航空美国西南航空方便低价的直

27、飞方便低价的直飞星巴克星巴克咖啡领袖咖啡领袖丰田汽车丰田汽车做世界上最大的汽车公司做世界上最大的汽车公司维珍维珍彰显本真彰显本真 经营有趣经营有趣沃尔沃沃尔沃安全耐久的汽车安全耐久的汽车水石书商水石书商大书店大书店 开放时间长开放时间长市场竞争中的独特能力：独门武功市场竞争中的独特能力：独门武功难的做到：难在何处难的做到：难在何处:趋近极限趋近极限 高难工作、独特技术、趋近极限、难在创意高难工作、独特技术、趋近极限、难在创意易的做好：易在何处：易中之难易的做好：易在何处：易中之难 成功通常是把寻常事作的不同寻常的成功通常是把寻常事作的不同寻常的 出色出色 加里加里.哈默尔哈默尔 把平凡坚持到底

28、就是伟大把平凡坚持到底就是伟大百年公司百年公司 接轨对标中的民族土壤与民族特性接轨对标中的民族土壤与民族特性接轨对标不是西方定义接轨对标不是西方定义移植鲜花，难以移植土壤与泉水移植鲜花，难以移植土壤与泉水案例分析：去年，为何案例分析：去年，为何2.6亿人到宜家家居超市？亿人到宜家家居超市？独特的思想、独特的定位，独特的能力独特的思想、独特的定位，独特的能力独特的思想：经济民主化，大众品牌独特的思想：经济民主化，大众品牌独特的定位：人本环保，物美价廉独特的定位：人本环保，物美价廉独特的能力：低成本，创造性独特的能力：低成本，创造性 连接连接 上网上网 考察考察宜家的基本经验宜家的基本经验 1、以

29、人为本、以人为本 2、绿色消费、绿色消费 3、保证质量、保证质量 4、处处方便、处处方便 5、送货到家、送货到家 6、北欧文化、北欧文化 7、质优价低、质优价低 8、重视功能、重视功能 9、节约成本、节约成本 10 朴实经营朴实经营 11 自己动手自己动手 12 全球采购推销全球采购推销 德国人、日本人与美国人的案例德国人、日本人与美国人的案例 上网连接上网连接3、企业的系统竞争力、企业的系统竞争力要素与系统的关系：加和与乘零要素与系统的关系：加和与乘零找到企业的核心劣势，防止乘零效应找到企业的核心劣势，防止乘零效应找到结合部问题，防止摩擦效应找到结合部问题，防止摩擦效应注意系统的相对性：自身

30、系统与放大系统注意系统的相对性：自身系统与放大系统实现系统的同步质量实现系统的同步质量实现系统的协同质量实现系统的协同质量实现放大系统的质量实现放大系统的质量 联想、正泰联想、正泰 案例案例4、持续竞争优势能力、持续竞争优势能力价值观共识价值观共识制度的保证制度的保证学习与适应学习与适应5、战略与执行统一的能力、战略与执行统一的能力战略的本质战略的本质执行的本质执行的本质我们进入了能力决定前途、素质就是命运的时代我们进入了能力决定前途、素质就是命运的时代企业是一个能力系统企业是一个能力系统能力是企业最重要的资产能力是企业最重要的资产能力是决定企业长期竞争优势的关键因素能力是决定企业长期竞争优势

31、的关键因素能力决定企业经营的广度与深度能力决定企业经营的广度与深度能力是其他企业不可模仿的资源能力是其他企业不可模仿的资源企业能力的基本特点企业能力的基本特点中国企业能力与中国人力资源能力现状不容乐观中国企业能力与中国人力资源能力现状不容乐观时代对企业的要求时代对企业的要求市场经济的民族精神问题市场经济的民族精神问题市场经济不是无主体的物资财富积累过程，市场经市场经济不是无主体的物资财富积累过程，市场经济要求一个民族生成健康的社会心理，现代市场经济要求一个民族生成健康的社会心理，现代市场经济精神，生成现代文明的市场主体。济精神，生成现代文明的市场主体。时代对企业的要求时代对企业的要求企业的健康

32、标准：企业的健康标准：企业的健康结构企业的健康结构企业的健康管理企业的健康管理关于关于X型效率与企业健康型效率与企业健康宏观条件效率与微观运行效率宏观条件效率与微观运行效率资源配置效率与资源配置效率与X型效率型效率经济因素效率与行为因素效率经济因素效率与行为因素效率中国经济进入了解决中国经济进入了解决X效率问题时期效率问题时期企业健康问题企业健康问题企业健康的定义企业健康的定义企业健康的意义企业健康的意义企业健康的内容企业健康的内容企业健康的等级企业健康的等级企业健康的保健企业健康的保健企业健康与社会健康企业健康与社会健康企业健康的意义与定义企业健康的意义与定义企业健康与企业竞争力企业健康与企

33、业竞争力企业健康与企业永续经营企业健康与企业永续经营企业健康与企业价值观企业健康与企业价值观企业健康的内容企业健康的内容精神健康精神健康结构健康结构健康能力健康能力健康行为健康行为健康作风健康作风健康必须把贪欲财富的物资物资冲动，单纯牟利动机升华为一种社会必须把贪欲财富的物资物资冲动，单纯牟利动机升华为一种社会成就感和社会责任感，使全民族的经济行为有一个更高尚的动机。成就感和社会责任感，使全民族的经济行为有一个更高尚的动机。减少经济非理性减少经济非理性必须把庸俗化的重商主义升华为一种工业精神与实业精神。必须把庸俗化的重商主义升华为一种工业精神与实业精神。经经济的主导取向济的主导取向必须把以邻为

34、必须把以邻为 壑人才能利己的意识升华为一种互惠互利的意识，壑人才能利己的意识升华为一种互惠互利的意识，在经济交往中升华一种经济正义精神。在经济交往中升华一种经济正义精神。合作诚信合作诚信必须把单纯的货币意识升华为一种人力资本意识。必须把单纯的货币意识升华为一种人力资本意识。资本顺序资本顺序必须把自然当成劳动对象、自然资源的意识升华为人与自然是有必须把自然当成劳动对象、自然资源的意识升华为人与自然是有机统一体的现代环境意识，升华为生态伦理精神机统一体的现代环境意识，升华为生态伦理精神人与自然关系人与自然关系在大量财富面前、在获得强大财富的手段面前，要把安逸、享乐在大量财富面前、在获得强大财富的手

35、段面前，要把安逸、享乐意义升华为一种追求生活价值与生活意义的超越精神。意义升华为一种追求生活价值与生活意义的超越精神。对待财对待财富态度富态度反思企业文化模式、行为模式反思企业文化模式、行为模式文化内涵文化内涵高内涵文化高内涵文化低内涵文化低内涵文化时间取向时间取向前喻（育）文化前喻（育）文化后喻（育）文化后喻（育）文化权力距离权力距离权力至上（等级）权力至上（等级）权力平等（民主）权力平等（民主）容忍个性容忍个性普遍主义（稳定性）普遍主义（稳定性）特殊主义（创造性）特殊主义（创造性）视野宽度视野宽度内部导向（国内导向）内部导向（国内导向）外部导向（世界导向）外部导向（世界导向）责任态度责任态

36、度敷衍推委敷衍推委果断负责果断负责关注焦点关注焦点任务焦点任务焦点人本焦点人本焦点求实务虚求实务虚求实求实务虚务虚创造倾向创造倾向喜欢创造喜欢创造稳定保守稳定保守凝聚分散凝聚分散向心参与向心参与离心冷漠离心冷漠发展周期发展周期当下利润当下利润永续发展永续发展价值底线价值底线不问手段不问手段信用至上道德自律信用至上道德自律终极追求终极追求获利第一获利第一做人做企人企统一做人做企人企统一企业健康的等级企业健康的等级非常健康非常健康健康健康亚健康亚健康不健康不健康病态病态企业健康管理企业健康管理预防预防保健保健诊断诊断企业要有健康管理企业要有健康管理企业健康与社会健康企业健康与社会健康社会健康的定义

37、与内容社会健康的定义与内容社会健康与社会健康的关系社会健康与社会健康的关系企业发展的六项目标：企业发展的六项目标：资产资产效益效益制度制度文化文化素质素质能力能力企业发展的实质：精神进化与能力进化，各目企业发展的实质：精神进化与能力进化，各目标的关系：标的关系：我们进入了能力决定前途、素质就是命运的时代企业是一个能力系统能力是企业最重要的资产能力是决定企业长期竞争优势的关键因素能力决定企业经营的广度与深度能力是其他企业不可模仿的资源企业能力的基本特点中国企业能力与中国人力资源能力的现状不容乐观中国人的平均素质能力得分6.892002年年2月月25日中科院发布日中科院发布2002年中国可持续发展

38、能年中国可持续发展能力报告指出中国人的平均素质能力得分力报告指出中国人的平均素质能力得分6.89分，远不分，远不及发达国家的及发达国家的25-65分的平均值。分的平均值。人的素质能力是体能、技能与智能的高度统一。人的素质能力是体能、技能与智能的高度统一。体能是指人的体能是指人的 生理生理 与心理上的健全程度；与心理上的健全程度；技能指的是人的基本技术与掌握生产流程合理规则的技能指的是人的基本技术与掌握生产流程合理规则的熟练程度；熟练程度；智能是指人在各个领域中创造性开发及其创新性含量智能是指人在各个领域中创造性开发及其创新性含量的程度。的程度。体能、技能、智能的财富贡献率社会支付的资本对于体能

39、、技能、智能的获得分别是1：3：9；体能、技能、智能的财富贡献率则是1：10：100；这个方程式中的1：10：100的比例是对三种类型的美国人的工资收入平均得出中国人力资源能力水平增长情况年份中国人力资源能力系数19906.1119946.3019956.3719966.6719976.8819986.8919996.9890年代我们的能力系数提高了1分，从现在的7分提高到发达国家最底的25分，我们要180年。提升人力资源能力的当务之急是教育我们的教育缺少什么？缺少年限：发达国家平均受教育时间是14.2年，我们是5.9年；缺少投入：挪威人均教育经费2500美圆，我们12.58美圆；缺少创新缺少

40、适应能力社会原因我国人力资源能力上的地区差距北京：12.39上海：11.45西藏：2.42我国人力资源能力上的地区差距北京：12.39吉林：7.76海南：5.01上海：11.45安徽；7.29山西：4.94天津：11.19山东：6.99四川：4.76广东：11.15河北：6.83重庆：4.68江苏：10.87黑龙江6.79河南：5.81陕西：6.22内蒙古：4.59浙江：10.33福建：5.61广西：4.38辽宁：9.03江西：5.38新疆：4.08湖北：5.09西藏：2.42甘肃；4.39云南：3.94贵州：3.34宁夏：3.61青海：3.33湖南：5.54提高人力资源素质，突破企业发展的地域局限提高人力资源素质，突破企业发展的地域局限