某咨询公司——规划薪酬创造价值10.pptx

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1、会计学1某咨询公司某咨询公司规划薪酬创造价值规划薪酬创造价值10薪酬差距设计薪酬差距设计薪酬差距设计薪酬差距设计n n既不同级别、不同类别人员之既不同级别、不同类别人员之间的薪酬水平差距如何确定间的薪酬水平差距如何确定经理副经理部长主管技术市场工人原则足够的激励员工但不能引起大范围与企业的对峙以及员工间的抵制第1页/共9页薪酬差距设计薪酬的内部均衡问题薪酬的内部均衡问题 内部均衡的目的是为了满足员工对薪酬公平性的要求。内部均衡失调有两种情况：1 1、差距过大、差距过大 2 2、差距过小、差距过小第2页/共9页薪酬差距设计薪酬差距的决定要素科学因素与心理因素v国度文化美、日、中v责任分工某集团财

2、务案例v价值匹配-原有的厂长和现在的经理v历史习惯计划经济的转轨v人才供求关系v组织利益心理因素v生活地域上海、北京、青岛v激励意图团队合作与竞争合作第3页/共9页同一工作区域内的薪酬差距v责任分工某集团财务案例v价值匹配-原有的厂长和现在的经理v历史习惯计划经济的转轨v激励意图团队合作与竞争合作薪酬差距设计第4页/共9页薪酬差距设计方法薪酬差距设计方法薪酬差距设计方法薪酬差距设计方法vv心理承受力及预期调查评估心理承受力及预期调查评估vv领导者的管理风格领导者的管理风格-强权与民主强权与民主vv激励意图的体现激励意图的体现vv外围环境和条件外围环境和条件科学指标的测算与心理承受力评估相结合心

3、理承受力的评估第5页/共9页薪酬差距设计方法薪酬差距设计方法薪酬差距设计方法薪酬差距设计方法vv岗位（职位）价值评估岗位（职位）价值评估vv能力评估能力评估vv工龄差距工龄差距vv其他固定差距其他固定差距科学指标的测算第6页/共9页岗位评估岗位评估岗位评估岗位评估什么是岗位评估什么是岗位评估 岗岗位位评评估估是是指指通通过过一一些些方方法法来来确确定定企企业业内内部部工工作作与与工工作作之之间间的的相相对对价价值值。岗岗位位评评估估的的结结果果为为企企业业薪薪酬酬的的内内部部均均衡衡提提供供了了调调节节的的依依据据。岗岗位位评评估估的的作作用用具具体体讲讲有以下几点：有以下几点：1 1、使使员

4、员工工和和员员工工之之间间、管管理理者者和和员员工工之之间间对对薪薪酬酬的的看看法法趋趋于于一一致致和和满满意意，各各类类工工作作与与其其对对应应的的薪薪酬酬相相适应；适应；第7页/共9页岗位评估岗位评估岗位评估岗位评估2 2、使企业内部建立一些连续性的等级，这些等级可以引导员工朝更高的工作效、使企业内部建立一些连续性的等级，这些等级可以引导员工朝更高的工作效率发展；率发展；3 3、企业内部的岗位与岗位之间建立起一种联系，这种联系组成了企业整个的薪、企业内部的岗位与岗位之间建立起一种联系，这种联系组成了企业整个的薪酬支付系统；酬支付系统；4 4、当有新的岗位设置时，可以找到该岗位较为恰当的薪酬标准。、当有新的岗位设置时，可以找到该岗位较为恰当的薪酬标准。第8页/共9页