试论财务管理对棉花供应链管理的优化策略.docx

《试论财务管理对棉花供应链管理的优化策略.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试论财务管理对棉花供应链管理的优化策略.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、试论财务管理对棉花供应链管理的优化策略试论财务管理对棉花供应链管理的优化策略 严佳 【摘要】棉花供应链管理具有高度的市场化、经营规模化等特点，将行业内众多的企业统一到供应链上，形成统一的控制管理和协调，各个节点企业在供应链中占据各自位置，发挥自身的经营优势，从而在供应链的集中管理下，互相帮助、互相竞争，使供应链条健康有序的运行，实现各自的经济利益。本文基于财务管理视角，结合棉花供应链的特点论述了财务管理对棉花供应链管理的优化策略。 【关键词】棉花 供应链管理 棉花供应 一、棉花供应链的主要环节及特点 （一）棉花收购具有季节性、区域性的特点 由于棉花的生长环境和地理条件，中国的棉花产地主要集中在

2、新疆地区。20XX年新疆棉花产量500万吨，占全国棉花总产量的85%。同时，棉花采收具有很强的季节性，籽棉的收购和加工主要集中在每年的10-12月，具有时间短，收购和加工量大的特点。因此用棉企业和贸易商都需要随时关注天气对棉花生长的影响，在收花季节到来前，提前到棉花种植户进行摸底，预估当年的棉花产量，密切关注国家的收储政策和棉花的市场行情，提前制定收购计划、准备资金、把握好籽棉收购价格，控制好原料采购成本。 （二）仓储标准严格 由于棉花自身的产品属性和储存量特别大等特点，在保管过程中有诸多风险因素和安全问题。因此国家对棉花的仓储条件提出了很高的要求，新疆还专门印发了新疆棉花专业监管仓库实施细则

3、（20XX年修订试行）的通知，对棉花监管库进行了很详细的规范和要求。收棉企业应将收购加工好的棉花放入监管库，并购买相关保险。 （三）商品销售与原料收购不同步 每年新花的收购时间主要集中在年底，大部分纺织企业由于资金压力，在采购原料时只能随用随买，因此一般是大型棉花流通企业提前筹集大量资金到新疆收购原材料，加工后将棉花放到交易市场指定仓库，经过公检后，取得仓单。而消费端则很分散，时间也不集中，因此棉花销售情况难以准确预估，库存管理难度较大，资金占用时间可能较长。收棉企业为了提高资金的运转，通过棉花交易市场将仓单质押给银行，取得贷款，待找到用棉企业签订了销售合同，取得货款，再向银行还贷赎回仓单，将

4、库存棉花交付给客户。 二、财务管理对棉花供应链管理的优化策略 （一）通过集中资源降低成本 当前棉花的源头供应还是以个体户种植为主，由于不同农户选用的棉花品种不同，采取的管理方式各有差异，这就导致农户销售的棉花质量参差不齐，对于农户来说也经常面临棉花滞销的问题。针对这一情况，可以利用农村土地流转，让大型棉企直接从农民手中获得土地的使用权，将原来分散的土地集中起来，利用农机设备实现规模化种植、集中化管理。这样既可以降低棉花种植的成本，同时又保证了棉花的质量。通过棉花的标准化种植，从源头上保证了棉花的质量安全，为供应链的节点企业减轻棉花质量安全带来的压力，从棉花的生产、加工、运输，供应链上每一个环节

5、都采取标准化操作，节约了各项成本，而且还保证了产品质量，实现多方的经济收益。 （二）通过套期保值对冲风险 随着当前国内目标价格改革不断深化，中美贸易摩擦不断，棉花市场面临着巨大的内外部挑战，棉花价格波动性上升，市场不确定性加大，避险需求日益凸显。对于纺织企业来说，棉花属于大宗商品，原料成本占比很大，原料价格波动对企业收益影响非常大，因此需要对价格波动进行风险管理，确保经营收益。通过运用期货、期权、点价交易等金融衍生品工具，进行套期保值，减少价格波动风险、锁定利润。或者通过期货交割，拓展采购和销售渠道，根据经营情况在期货市场上建仓，有效配置实物库存和虚拟库存，利用保证金制度缓解资金占用压力。这种

6、期现结合经营的模式是对传统现货交易方式的重要补充。 （三）通过纵向一体化战略节约成本 通过战略合作协议或股权合作等方式，整合上下游企业，建立以核心企业为中心的供应链，加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，同时还可以将价格波动的风险进行分散。 （四）通过供应链金融解决资金难题 棉花供应链条中，很多纺织企业是中小企业，生产能力强，但融资能力较弱，资金问题成了限制企业发展的难题。而贸易商和大型用棉企业多为大型国有企业或上市公司，融资能力强，资金充裕，为了节约管理成本，将生产外包出去。通过供应链金融，银行对供应链核心企业进行管理

7、，上下游中小企业可以通过核心企业获得融资，而核心企业通过供应链金融，与上下游客户建立战略合作关系，拓宽了业务范围，从而优化了资源配置，实现多方收益，达到共赢的局面。 （五）通过全面预算管理优化资金使用效率 由于棉纺行业存在集中采购，资金需求量大，价格波动加剧等特点。通过全面预算管理，对企业内外部环境做全面的分析，对供应链上下游企业进行深入的调研，掌握全面的行业信息，做好全面预算管理，制定更合理的采购銷售计划和资金计划。财务部门收集和汇总各部门的信息，帮助企业管理者制定好企业的投融资计划，合理安排资金，降低资金成本。同时，在经营过程中，做好预算监督和控制，事后做好评估和考核，发挥全面预算管理对供

8、应链管理的指导和监督作用。 （六）通过信息管理系统优化库存管理 在棉花的供应链中，因为棉花的存储条件要求比较高，棉花市场价格波动大，棉纺织企业为了控制原料的成本，一般不会大量存储棉花，通过使用虚拟库存，编制工厂的生产计划，而虚拟库存的运行，需要建立在信息管理系统之上，要求企业具有较高的信息管理技术。虚拟库存解决了库存和生产上的矛盾。在信息系统的管理下，供应链中的节点企业，库存只存在于最后一个环节，企业没有大库存负担，减少了企业的财务风险，给供应链中的物流公司提供了很好的经济效益。 （七）发挥现代化物流的作用 以往棉花的加工企业，在采购原料和销售成品上，需要支付大量的物流费用。基于财务管理的供应链优化，将棉花加工企业与第三方物流公司建立合作关系，从而以更低的物流成本、更快的物流效率，满足了棉花加工企业的运营需要，实现了企业利润的最大化。物流企业是供应链条中的血液，从棉花的生产、加工、销售，供应链上企业经营生产中，都离不开物流公司的支持，由专业的物流公司介入，物流公司可以为供应链上所有企业提供服务，高效的运输速度，可以有效的减少中间不必要的环节，物流公司拥有先进的仓储环境和加工网络，为各个企业提供及时周到的服务，节约了企业经营成本。 4