模块四企业电子商务应用教案.doc
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1、模块四模块四 企业电子商务应用企业电子商务应用教案教案【学习目标】通过本模块的学习与训练,要求学生掌握 BTOB 电子商务模式的特点,掌握 EDI 商务的特点与要求,了解电子商务对企业运营的影响,明确企业电子商务中供应商、分销商、物流商三者之间的关系.能够运用BTOB模式分析企业的部分运营问题.学会在电子商务BTOB平台上从事采购、销售、客户、资金等的管理;学会企业从事网上贸易的后台操作与管理,学会电子合同的制定;学会 EDI 商务的操作.【能力标准】工作任务 能力标准 相关知识企业 BTOB 网上贸易 1.能够完成供应商管理的业务操作2.能够完成采购商管理的业务操作.3.能够完成物流配送中心
2、的业务操作.BTOB 的基本知识BTOB 电子商务对企业的影响BTOB 的运作模式EDI 商务 1.能够完成单证处理流程.2.能够利用管理后台对贸易伙伴和单证进行常规管理.EDI 简介EDI 应用系统EDI 服务中心【关键概念】BTOB,EDI,单证,采购流程,销售流程,配送流程任务一:企业 BTOB 网上贸易一、案例学习1.案例学习 4-4沃尔玛买走金信公司 500 万件产品温州金信智能卡有限公司坐落于中国印刷包装城-龙港,是一家专业从事智能卡(IC 卡)、磁卡、条码卡、VIP 卡等各种卡片生产和卡周边设备研发、系统集成的综合性现代化科技型企业,公司总投资 2000 万,占地面积为 1000
3、0M2,建筑面积为 4800M2.公司引进了具有国际先进水平的制卡生产流水线,并通过了 ISO9001:2000 国际质量管理系统认证.2002 年底,他们成为沃尔玛的供应商,从沃尔玛手中一下拿走 500 万件产品.作为国际著名的零售业巨头,沃尔玛的供货商也多是一些著名的大公司大企业,中小企业尤其是中小型民营企业很少能获得他们的青睐.温州金信智能卡有限公司的黄志豪总经理,他对电子商务、对新时代下经营企业的思路都反映了金信成熟的经营理念.2.案例分析 4-4电子商务对大中型企业有利,因为大中型企业买卖交易活动多,实现电子商务能有效地进行管理,提高效率.电子商务对小企业同样有利,因为电子商务可以使
4、企业以相近的成本进行网上交易,这样中小企业可以拥有和大企业一样的流通渠道和信息资源,极大提高了中小企业的竞争力.从以上案例我们分析如下:1、电子商务是拓宽市场的一条途径,首先要明确它的优缺点.黄经理认为电子商务是新经济时代的一种必然发展趋势,但作为一种还在发展中的新方法,它必然有自己的优点和缺点.黄经理认为电子商务的优点在于不受时间、空间的限制;成本低;范围广.而缺点也很明显,即真实性不够;很多商家目的不明确.黄经理认为,方法是死的人是活的,既然看清了利弊两重性,关键就在于如何去趋利避害,怎么去利用了.2、把上网发布信息、寻找信息看成一项日常工作.黄经理认为既然企业选择了电子商务,把它作为一种
5、有用的营销方式,就应该从思想上重视它,好好关注这方面的最新动向,并为自己的企业制定一个计划,有步骤地去开展自己的电子商务.比如最初可以找一个像阿里巴巴这样的比较有名的商务网站,看看别人是怎么发布信息的,或者搜寻以下自己想要的信息.接着可以尝试着自己发布了.再接下去,可以建立自己的网站,对产品进行全方位的展示.总之,有步骤有计划地做,才能在实践中慢慢体会电子商务的精髓,更好地利用这一工具.3、网上的信息很多,商家很多,如何去寻找有用的信息就有如大浪淘金,但你一定要坚信自己一定能找到你的金沙.因为金沙被太多的沙石所掩盖了,你要用方法去挑选:a.对信息要进行过滤,针对性地研究阿里巴巴网站上每天有上千
6、条信息,肯定是没办法全部看过来,这时候,你就可以根据平时的积累找到那些与你同业或者产品类似的企业,看看他们是怎样发布信息的,他们的产品有什么新的发展方向,他们有没有什么新技术等等.把信息按一定方法过滤之后,你往往可以获得比信息表面描述更重要的行业动态情报.b.不断收集潜在的有用信息进行利用这可能包括原材料供应厂商发布的信息.因为作为任何一个生产厂家,他也是一个潜在的买家,他需要很多上游的原材料来生产产品.在阿里巴巴网站上集合了各个行业的各类厂家.有些企业完全可以成为自己今后的原材料供应商.这类信息也是非常重要的.4、电子商务只是实际商务的一种延伸,一种更新.两者有可以互补互助的地方.电子商务是
7、一种现实的工具,申请诚信通=现实中的买地、租房,建立公司库=做广告,发布信息和产品展示=将商品推向市场,浏览信息和寻找信息=实际中的寻找市场.5、生意是靠自己做的,不是盲目地等待黄经理认为,生意是靠自己做的,被动等待会失去很多机会.黄经理觉得交易双方是平等的,厂家发布信息之后如果一直摆着架子态度不积极,那肯定是没办法成交的.二、任务与训练1.任务科龙公司是一家空调生产商,企业名称为科龙电器股份有限公司,其产品为科龙空调.德龙公司是一家物流公司,企业注册为德龙快运,该物流公司拥有 2 个仓库和 4 辆卡车.科龙公司为了顺利开展业务,特向德龙公司申请物流服务.德龙公司经过审核,批准了科龙公司的申请
8、.于是科龙公司向德龙公司的仓库里发了 20 台空调,及时补充了库存.日升公司是一家销售空调的经销商,通过B2B电子商务平台向科龙公司采购10台空调,为获取优惠价格,申请成为科龙公司的三级信誉客户.科龙公司经过审核,同意了日升公司的申请,并受理了订单,又委托德龙公司将 10 台空调发给日升公司.最后三家按约定的金额完成了业务结算.2.分析思考在本任务中涉及 B2B 三方的互动操作,主要有供应商科龙公司、采购商日升公司、在 B2B 平台的用户注册、物流商德龙公司的物流商注册、供应商初始化商品、采购与供应商建立合作关系、供应商和物流商建立合作关系、供应商发货到物流商仓库、物流商初始化、采购商网上采购
9、、供应商网上订单处理、物流商对采购订单的配送处理等业务操作,在电子商务师实验室这个模拟环境中可以较好地完成这些工作任务,较真实地演练了 B2B 的业务流程.3.训练方法与训练A.注册电子银行科龙公司、德龙公司和日升公司分别在电子银行中完成企业网上银行注册,获得银行账号,并登录网上银行,完成银行账户资金的初始化工作.B.会员注册科龙公司在B2B首页完成供应商注册,日升公司在B2B首页完成采购商注册,德龙公司在物流网首页完成物流商注册.注册完成后下载 CA 证书.C.物流商初始化德龙公司在物流网登录进入后台,完成新建仓库(2 个)和新建车辆(4 辆)的工作.D.申请物流服务科龙公司在物流网前台查找
10、到物流商德龙公司,并向其申请物流服务.德龙公司在物流网后台,审批服务申请,同意为科龙公司提供服务.E.供应商初始化科龙公司在 B2B 首面登录进入后台,在供应商管理产品目录点击新增产品按钮,将商品(空调)发布到电子交易平台上.如下图 4-5 所示.图 4-5 产品管理在供应商管理价格管理中完成各级信誉客户的价格设定.F.供应商发货处理科龙公司在 B2B 首面登录进入后台,在供应商管理发货处理点击新建发货单按钮,进入新建发货单页面后,点击选择发货商品,在选择发货商品页面中,把需要选择的商品勾上后,点击确认选择,填写发货数量,选择收货方和收货仓库,点击确定,完成发货.G、物流商入库处理德龙公司在物
11、流网首页登录后台,在物流配送中心入库处理选择单据状态为未入库的单据,点击单据明细,进入后点击确认入库,库存增加,完成单据入库处理.如下图4-6 所示:图 4-6 入库管理H、申请签约商户日升公司在B2B首页登录,进入产品采购区,如图4-7所示,选择科龙公司的空调产品,进入该产品采购区.点击申请成为签约商户按钮,系统进入签订协议页面,日升公司选择同意;系统提示您的申请材料已经提交成功,请等待供方审批;科龙公司进入 B2B 后台管理下的客户管理,选择日升公司,点击客户明细.选择信誉等级和信誉额度,点击确定完成签约过程.图 4-7 产品采购I、下订单日升公司在 B2B 首页登录后进入产品采购区,点击
12、所需要购买的商品,购买的商品放入购物车;进入购物车,如图 4-8 所示,修改购买数量,点击重新计价完成货款计算,点击生成订货单;进入订货单页面,选择支付方式和交货日期,点击确定,生成订货单;图 4-8 修改购买数量J、订单受理及确认科龙公司在 B2B 首面登录进入后台,在供应商管理订单处理模块,选择待受理的订单,点击订单明细,对采购商下的订单进行订单受理.订单受理后,订单状态变为待二次确认,等待采购商二次确认.日升公司在 B2B 首面登录进入后台,在采购商管理订单处理模块,选择单据状态为待二次确认的订单,点击订单明细,对该订单进行确认,单据状态变为销售处理.K、销售处理科龙公司在 B2B 首面
13、登录进入后台,在供应商管理订单处理模块,在销售单中点击销售单明细,生成配送单,向物流商请求配送.德龙公司在在物流网首页登录后台,在物流配送中心配送处理模块,如图 4-9 所示,选择待受理的配送单,点击订单明细;系统进入配送单明细,点击生成出库单,系统提示出库单生成.图 4-9 受理订单进入出库处理,确认出库,配送单状态变为出货完成;进入车辆调度进行派车处理,配送单状态变为送货途中;物流员送货完毕,物流商进入配送处理模块,选择单据状态为送货途中的单据,点击单据明细,进入该配送单明细;点击送货完成,配送单状态变为送货完成,完成物流配送处理流程.L、货款结算1)科龙公司和德龙公司的配送单结算:先进行
14、应付款查询,查询需要付款的配送单,如图 4-10 所示:图 4-10 应付款查询根据配送单明细记录的款项,去电子银行转账;在应付款明细中选择已经转账的配送单,点击配送单明细,进入配送单明细;如图4-11 所示:图 4-11 结算货款进入该配送单,发送结算信息,完成配送单结算.2)日升公司和科龙公司的货款结算目前结算方式有 2 种,一种电子支付,一种是银行转账;电子支付:点击应付款查询,进入应付款总计,选择供应商,点击应付款明细,进入应付款明细页面.选择需要查看的订单,点击订单明细.审核订单后,点击订单结算.系统弹出身份验证框,如图 4-12 所示:图 4-12 付款身份验证采购商选择正确的 C
15、A 证书号码,电子银行检查采购商的 CA 证书,如果正确,系统将采购商的订单信息(商户代码,订单号、交易金额)发送给电子银行,并转移到电子银行的电子支付页面,填写支付密码,点击确定.银行接收支付信息,如果转账成功,反馈支付成功信息给用客户.银行转账:登录电子银行的企业网上银行;点击电子银行/转账业务;填入转出账号(供应商的银行账号)和金额(支付货款金额),点击确定即可完成转账业务.进入首页/采购商/采购商身份验证/采购商后台管理/应付款查询/订单明细,选择需要结算的支付方式为银行转账的订单,点击订单明细进入;审核订单后,点击订单结算,系统自动发结算信息给相应的供应商;供应商收到结算信息后,对该
16、订单进行收款确认.4.训练结果与评价1)在电子商务师实验室中完成该任务.2)根据本任务的操作过程,画出 B2B 业务中采购商和供应商的订单处理流程,供应商和物流商的配送处理流程.3)根据本任务的操作过程,列出操作中的关键步骤.考核项目 占分比例 得分 总评电子商务师实验室自动评分 40%采购商和供应商的订单处理流程 20%供应商和物流商的配送处理流程 20%操作中的关键步骤 20%三、相关知识1.BTOB 简介BTOB 是英文 Business to Business 的缩写,即企业与企业间的电子商务,它的本质就是用电子交易完成企业之间的商务活动,使企业的效益最大化.IDC 报告指出,电子商务
17、的增长主要受 B2B 的影响.目前,BTOB 在整个电子商务份额中占到 87%,Forrester Research 的数据显示,BTOB 的市场交易量在在 2004 年达到了 2700 亿美元之巨,而 B2C 与 C2C 加起来也仅占到整个电子商务市场份额的 13%.随着互联网的飞速发展,未来五年中,中国的 B2B 电子商务还将以高达120%的速度增长.iResearch 预计2010 年中国B2B 电子商务市场交易额将会达到14.47 万亿元,图示如下 4-1.图 4-1 中国 B2B 电子商务市场交易额及预测2.BTOB 电子商务的关键实体:(1)销售商:从单个公司的营销管理角度看问题(
18、2)采购商:从单个公司的采购管理角度看问题(3)电子中介:第三方中介服务提供者(4)交易平台:提供定价和议价规则等(5)支付服务:提供将货款支付给销售商的机制(6)物流提供商:包括包装、仓储、运输和其他交易必须的后勤服务(7)网络平台:如因特网、内联网、外联网和增值网(8)传输和通讯:如 EDI、INTERNET、INTRANET(9)后端信息系统:联接到 ERP 系统、数据库、内联网和其他应用的系统3.BTOB 电子商务对企业的影响因特网能为公司提供最经济的BTOB电子商务平台,而不需要额外的网络.BTOB电子商务可以降低采购成本,减少库存,增加物流效率,同样也可以增加销售额,减少销售和营销
19、成本.与传统商务活动相比,BTOB 电子商务的优势主要表现在以下几点:(1)促进企业间信息交流.信息交流是企业间实现交易的基础,传统商务活动的信息交流是通过电话、电报或传真等工具,实效性差,形式单一;而企业电子商务可以通过 WEB 超文本传输信息,更具有实效性,信息交流更加快捷,成本更加低廉.(2)优化企业的库存.企业为应付变化莫测的市场需求,通常需要保持原材料、产成品等在一定的库存水平上.但是企业的高库存将增加资金占用成本;而低库存可能使生产受阻,交货延期.因此,最优库存控制是企业管理的重要目标之一.以信息技术为基础的电子商务可以改变企业决策中信息不确切和不及时的问题,通过网络可以将市场需求
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