幼儿园新人自我介绍600字5篇.docx
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1、幼儿园新人自我介绍600字5篇 幼儿园可以解除家庭在培育儿童时所受时间、空间、环境的制约,让幼儿身体和智力得以健康发展。下面由我给大家共享一些关于幼儿园新人自我介绍,便利大家学习,希望可以帮到你。 幼儿园新人自我介绍600字一 本人姓名,现任某幼儿园园长,本科毕业。1994年参与工作,任教工作期间曾获得何种奖项,1997年任幼儿园园长。在任职期间本人能够做到坚持以身作则、事必躬亲、以诚相待。能够紧紧团结园领导一班人,带领全园教职员工,眼于教化改革与发展的大局,以“一切为了小挚友”为宗旨,与时俱进,开拓创新,在改善办园条件、师资队伍建设、提高幼儿素养、深化家园联系等诸多方面的工作进行了主动的探究
2、与不懈地努力,取得了令人瞩目的成效,得到了教化主管部门的充分确定。 多年的工作阅历使我懂得幼儿园园长就是幼儿园管理工作的中心角色,负有最重的责任,对外代表幼儿园的形象;对内负责幼儿园各项行政工作,对诸种管理要素有确定权与支配权。一个幼儿园园长的治园新观念、治园艺术,是使幼儿园能在新的理论层出不穷,竞争尖锐激烈的形势下,立于不败之地的关键所在。下面就简洁介绍一下本人在管理方面简洁粗浅的做法: 一、用人的艺术 幼儿园园长是一个幼儿园的领导者与管理者,所以在思想上我树立了一个全新的人才观念。我不仅具有识才的慧眼,爱才的热心,举才的胆略,用才的气度,同时我还能做到在用人上人尽其才。 1、营造有利于造就
3、人才、发觉人才、人尽其才的氛围 我坚持以人为本的原则。在实际管理工作中,我努力营造一个有利于造就人才、人尽其才的氛围。在迎接各种验收活动中,我借机大胆探究,逐步完善了符合幼儿园管理特点的用人机制、竞争机制、激励机制、约束机制、评价机制与安排机制等,用机制影响、约束教职工的教化教学行为。重抓了“不能不抓的事”,注意抓了“使能干事的人去做事”,从深层次上解决调动教职工主动性的问题使全体教职工真正做到了“爱于园、敬于业、乐于教”。实践证明,这些机制的运行有利于教学与管理人才的脱颖而出,并做到人尽其才。 2、把握公允用人、用其所长、避其所短的原则 金无足赤,人无完人。我辩证地去看待每一个教职员工,即要
4、看其主流。要用人所长,避其所短。我园老师特殊酷爱自己的岗位,事业心强,办事兢兢业业、精益求精;有的幼教工作阅历丰富,专业学问精深,教学实力强;有的点子多,开拓性强,有的较强的管理实力等等。我留意提高用人的互补度、认可度。例如:在开学初分工时,我从她们的“年龄、性格、特长”来进行合理互补组合,使有限的人力,通过优化组合,实现了一加一大于二,充分发挥了全部人的所长。合理的支配使得大家事业上同心、工作上同步、共同出谋划策。 “用人不公是最大的不公”、“人才的奢侈是最大的奢侈”,在用人方面我力求做到公允公正,一视同仁,努力使想干事的人有平台,愿干事的人有动力,会干事的人有位置,能干事的人有发展,干成事
5、的人有奔头。我努力为教职工供应主动发挥作用的“舞台”与施展才华的机会,努力做到人尽其才,各得其所。 二、管理的艺术 有句话说得好:“管人要管心,管心要知心,知心要关切,关切要真心” 。依据我园全是女性的特点,在实际管理工作中,力求做到宽严结合,刚柔相济。我努力探究了“制度管理”与“情感管理”相结合的管理模式,即:硬管理与软管理。 1、制度执行硬管理 硬管理是制定严格的规章制度,实行严格的管理与考核,使幼儿园的一切工作有要求、有标准、有规范、有约束,以此保证幼儿园的.管理有章、有理、有力。在工作中,我注意工作的前瞻性与详细化。在狠抓班子建设,确立班子主心骨的地位与作用;力求在全园产生巨大的凝合力
6、与向心力。并建立健全各项制度,探讨设计了一系列管理制度、各岗位人员职责及日常考评细则,致使幼儿园的各项工作趋于规范化,制度化,科学化,充分调动了全体教职工的主动性、主动性、创建性。依据园实际,充分发挥广阔教职员工的主力军作用,不断开创工作新局面在教学管理中找准发展思路,寻求创新开拓。多年来我始终坚持以“使一幼的小挚友都快乐,使一幼的家长都放心,使一幼的老师都舒心”为宗旨,真诚服务于社会,充分体现了以人为本的教化理念,受到社会各界的好评。 2、素养影响软管理 再严的管理,也只能解决必需干的问题,很难解决情愿干、主动干的问题,一个管理者很难用制度来完全约束老师的教化教学行为。因此,严格的制度虽然很
7、有必要,但它在幼儿园管理中发挥的作用是有限的。软管理,即通过我们管理者的个人品质、学识才能、实力、人格魅力与工作作风来影响群众,在人们心中产生一种信服力,从而发自内心的信任你,情愿听从你的一切指令。 3、严格与温情调与,充分体现"以人为本"的管理理念 几年来,我依据园本文化,为全园教职工制定合理的、有情感的制度:首先,处于关切教职工身体健康的角度,组织全园老师进行免费体检;幼儿园老师订报刊费用赐予80%报销;子女参与高考、中考的老师给了一天的休假;孕妇检查身体也给了休假。针对幼儿园老师全天离不开教室的工作特点,有的教员怕影响幼儿园的工作,结婚以后一次也没给外地的父母过生日,
8、针对这种状况我大胆地推行了一年给“三天父母生日假”制度,为幼儿老师们的工作与家庭生活的支配供应了极大的便利。 4、公关意识 作为一名幼儿园管理者的我,从不封闭自己,我常常与社会接触。还记得,当年我刚来园一幼只有八个教学班,而且还背负了许多外债,但我并没有被这些困难所击倒,为了幼教事业的生存与发展,我想方设法凭自己特有的协调实力,四处奔波、多方筹措资金,由于我擅长与外界交往,赢得了社会上各方面的支持,县委县政府投入了360万元对操场、新教学楼等设施进行整体改造,现已有12个教学班,同时还铺设了塑胶操场,开拓了幼儿生活体验馆、美术室、电子琴室、舞蹈室、寝室;添置10台钢琴;购置10台投影机与15台
9、电脑;建立了电子备课室与网站,基本实现信息化、数字化。重新改造了厨房,更新了楼道走廊班级的墙饰内容。硬件建设有了突破性的进展,有效地促使我园的软件环境的进一步提升。同时,在资金有限的状况下,我还发动全园教职工艰苦创业,自己动手美化校内,带领教职工在业余时间利用废旧材料绘制了很多形象生动、富有教化意义的壁画来装饰校内,并自制了大量的教玩具、区域活动材料等等,开拓了种植园地、动物饲养等用于教化教学。几年来,我不遗余力地带领广阔教职工,努力创设完善的教学、办公条件与美丽的园容园貌。目前,安图一幼己成为环境幽雅、设备完善、功能齐全,集学园、花园、乐园为一体的培育幼儿健康成长的场所。 5、精于沟通 沟通
10、是管理中一个特别重要的环节与必不行少的基础工作,是人际交往的核心。作为管理者能否合理运用沟通,将干脆影响其自身的管理质量与水平。 A、与幼儿沟通蹲下身 “老师拥有爱与信任的眼光,哪怕是仅仅投向幼儿的一瞥,幼小的心灵也会感光显影,映出漂亮的图像。” “亲其师,则信其道”。这些道理我们每个人都懂,但真正做到的不是太多。作为园长的我只有很好地与幼儿沟通沟通,才会真正地走入幼儿的内心世界、了解幼儿的真正须要,才能够为教化的开展奠定良好的基础。 为了促进幼儿的发展,我总是力求与幼儿在同一平面、同一高度去对待每一件事,从心理上真正接纳幼儿是“同等生命个体”的观念。平常,我利用幼儿在操场自由活动时间,融于幼
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