幼儿园园长个人工作计划5篇_1.docx
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1、幼儿园园长个人工作计划5篇 制定工作安排肯定要结合自己的真实实力,切忌急于求成。比如说一个月才可以完成的工作任务,恨不得两周安排就搞定,太看重结果,忽视了过程,最终只能是拔苗助长的结果。下面我给大家带来了幼儿园园长个人工作安排,希望大家喜爱! 幼儿园园长个人工作安排1 一、指导思想 仔细学习深化贯彻新的幼儿园纲要和幼儿园工作规程,把争创省级示范幼儿园作为本学期的工作重点,加强理论学习,树立新的教化理念,提高老师素养,对幼儿园进行科学的管理,使幼儿园各项工作走上制度化、规范化,实行四定工作法,加大幼教改革力度,努力提高教化教学质量。使我园各项工作不断上新水平,求再发展,创实成果。 二、主要工作及
2、措施 (一)德育工作 1、飞速发展的幼教形势使我们醒悟地相识到,在改革大潮的冲击下,幼儿园产生了严峻的危机感和紧迫感,要想在激烈的竞争中处于不败之地,务必更新老师观念,本着“一切为了孩子,为了孩子的一切,为了一切孩子”的宗旨,加强师德队伍建设,开展爱岗敬业教化,提高服务意识,时时刻刻以身作则,为人师表,教书育人,根据“三个代表”的思想要求,加强理论学习,健全学习制度,实行“三统一”即统一时间、统一资料、统一检查。 2、加强养成性的基础礼貌纪律教化,构成良好的行为习惯。在开学的第一周,我们把常规教化和培育幼儿良好的行为习惯作为本周工作的重点,依据幼儿的年龄特点组织各班开展“我爱幼儿园”和平安常规
3、教化,起到了较好的教化效果。 3、努力挖掘各领域的德育因素,寓教化于各领域教学之中,潜移默化地开展德育工作。 4、以重大节日和群众活动为契机,开展相关的活动,以加强对幼儿的思想教化。 (二)教学工作 本学期以“争创省级示范幼儿园”活动为核心,全面贯彻新纲要精神,建设一支业务素养精良、具有崇高敬业精神和奉献精神的老师队伍,实施素养教化,切实抓好教学工作,提高幼儿老师的整体业务素养和教学水平。 1、加强理论学习,提高业务素养。 为适应教化新形势的须要,要求全体老师要进一步转变观念,加强理论学习,进一步提高自身的业务素养,以教学大纲、心理学、教化学、各种幼教刊物等幼儿教化方面的书籍为学习资料,实行集
4、中与分散相结合的学习方式,规定学习时间,仔细做好学习笔记,写好心得体会并纳入量化。 2、进一步开展“说课-讲课-评课”三位一体的教学探讨活动。 先说课(说教材、教法、重点、难点、学法、程序、板书),后讲课、再评课,使老师取长补短,彼此借鉴,相互学习,共同提高。同时,透过此项活动擅长发觉人才,培育骨干老师、学科带头人,发挥他们的示范作用,实现“典型引路、以点带面、整体推动”,抓好“名 师工程”建设,切实提高我园幼儿老师的课堂教学水平。 3、实行走出去、请进园内业务练兵等方式尽快提高我园老师的业务水平。 组织老师到省十佳幼儿园参观学习,业务骨干赴外地进修学习,取人之长、补己之短。透过各种方式促进我
5、园老师整体业务水平的提高。 (三)教化科研工作 目前,幼儿园教化在教学思想、教学方法、教学手段等方面还存在着不少问题,要解决这些问题,务必走科研兴教之路。 1、抓住教学中带有普遍性和关键性的问题,深化研讨,集思广益,并发挥教研组和学科带头人的作用,把改善教法和指导学法结合起来进行探讨。 2、瞄准当前教学的热点问题,开展专题探讨,改善教学结构,优化教学过程,改革教学方法,克服课堂教学中存在的满堂灌、注入式的现象,贯彻教为主导、学为主体的原则,突出幼儿的主体地位,激发的学习爱好,培育良好的学习习惯,教给幼儿学习的方法,发挥幼儿的创建性。激励形式多元化的、各具特色的教学模式。 3、改革教学手段。发挥
6、现代教学技术和手段的优势,开展电化教学,提高教学效率。 4、激励老师搞课题试验探讨。以此来推动教改工作,开创教研工作的新局面。 (四)加强幼儿园的管理,为争创省级示范幼儿园作打算 应对竞争激烈的幼教形势,幼儿园务必主动出击,把改革引向深化,培育优胜劣汰机制,启动内部竞争活力,实施目标管理,对全园全部班级实行优化组合,幼儿老师全部竞争上岗,深化探究工作规范化。我们把工作规范化的公式称之为“四定”即“定任务、定时间、定人员、定标准”。 肯定任务。把全园全部岗位的工作都逐一立项,比如班级从早七点半到晚七点半下班,一天、一周、一月和整学期要完成的工作任务都一一立项。 二定人员。在定任务的基础上,确定每
7、项任务完成的详细负责人和任务完成人,使全园各个岗位的工作都做到职责到人,任务到人,一日工作清晰明白。 三定时间。我们在确定任务是人员的基础上,明确每项任务完成的详细时间,不拖、不等。 四定标准。这是规范化管理的核心。在完成定任务、定人员、定时间的基础上,具体制订完成每项详细任务的要求是质量标准,有要求老师遵循的,也有要求孩子们做到的。 实施工作规范化,有利于克服工作上的随意性和盲目性等消极现象,杜绝了推诿扯皮,便于检查评比,从而确保了工作质量和工作效率。在加强内部管理的同时,学校将加大对幼儿园的建设投入,在外部环境、内部设施、教化教学工作等方面缩小与省级示范幼儿园的距离,为争创省级试验、示范幼
8、儿园做好充分的打算,开创我校幼儿园工作的新局面。 幼儿园园长个人工作安排2 一、指导思想 接着以新纲要为工作指南,开展幼儿园课程改革,推动素养教化,狠抓老师队伍建设和保教质量的提高,努力营造幼儿园优良的教化品质,为早日成为志向化的幼儿园而不断努力。 二、主要目标 1、加强队伍建设,培育全面发展的人,增加幼儿园可持续发展的实力。 2、深化接着教化,开展全员培训,更新培训观念、创新培训模式,提高培训工作的实效性。 3、接着深化园本教研,加强教研组建设,激励各教研组开展自主、有效、相宜的教学探讨活动。 4、主动开展课题探讨,加强过程管理,通过多种形式展示课题探讨的成果。 5、创设良好的校内文化氛围,
9、初步打造自己的品牌,完善和提升自我形象。 6、卫生保健、平安工作紧抓不懈,促进保教结合,切实保证师生健康。 7、深化与完善家长学校,增进家园合作。 8、坚持规范用字、坚持讲一般话,提倡文明行为,加强绿色学校建设,主动创建“县级文明单位”。 三、主要工作与措施 (一)加强队伍建设,培育全面发展的人,增加幼儿园可持续发展的实力。 1、以教职工师德规范考核方法为抓手,进一步加强师德师风建设。 (1)深化学习教职工师德规范考核方法,学习优秀老师的先进事迹、一般老师的踏实工作业绩,从而提升师德素养。 (2)制定幼儿园教职工言行规范,切实增加教职工自我约束的自觉性。 (3)接着以“关爱每一个孩子”作为师德
10、教化的核心,在日常教化教学活动中开展“爱生行动”、“爱生阅历谈”等活动,让“关爱每一个孩子”成为我园每一位教职工的自觉行为。 2、充分发挥党支部、教化工会、共青团的作用,从思想、工作、生活等多方面入手关爱教职工成长。 党支部、教化工会、共青团开展多种形式的活动,充分发挥在加强老师思想政治工作中的作用;组织教职工主动参加幼儿园的民主决策、民主管理、民主监督;关爱教职工生活,维护教职工权益。 3、加强人力资源开发和管理,建设一支优秀的教工队伍 制定老师分层培育目标,使每位老师明确自身的发展方向,同时加强过程管理。 (1)骨干老师的队伍建设:一流幼儿园须要一流的老师队伍,名园要出名 师支撑。本学期我
11、们将接着为骨干老师、教坛新秀创建机会与条件,开展教学展示、教化阅历谈等活动。 (2)青年老师的培育:针对本学年新调入老师实践阅历缺乏的弊端,开展师徒结对子活动,由阅历丰富的老老师手把手地传授,学期底开展师徒结对汇报活动;自定一年奋斗目标,要求目标详细,方向明确。 (3)老师群体业务素养的提高:本学期的重点开展数学优质课评比活动,同时将参与教学现代化课件制作活动。 (4)后勤人员的队伍建设: A、通过专业培训和园本培训等形式,提高保育员素养修养,进一步规范保育员的工作行为。 B、食堂人员、保育员均做到持证上岗,并定期进行身体检查。 C、提高后勤人员的平安和服务意识。严格执行平安责任制,刚好发觉和
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