PDMCAPP设计工艺一体化解决方案.pptx

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1、PDM -Product Data Management 产品数据管理第1页/共75页产品形成过程在成本上的重要性开发设计生产准备与加工原材料与外购件的采购管理和销售010203040506070开发设计生产准备与加工原材料与外购件的采购管理和销售对成本的影响所需的工时成本第2页/共75页 75%的错误是由产品形成阶段引起的 80%的修改工作是在产品制造阶段或后续阶段完成的0102030405060产品定义产品定义产品开发产品开发工艺规划工艺规划制造制造检验检验应用应用发生错误修改错误75%成本成本%80%产品形成过程在质量上的重要性产品形成过程在质量上的重要性第3页/共75页修改的成本修改的

2、成本美元概念概念设计设计详细详细设计设计生产生产准备准备测试测试生产生产时间100XX10XX=3500美元/每次修改第4页/共75页0102030405060产品定义产品定义产品开发产品开发 工艺规划工艺规划制造制造检验检验应用应用成本成本%目标：避免错误或尽早修正错误目标：避免错误或尽早修正错误越晚修正错误，其造成的影响越大尽早发现错误，尽快修正错误尽早发现错误，尽快修正错误第5页/共75页WuHan KaiMu Information Technology CO.LTD6制造业企业信息化总体框架数字化企业数据库数字化企业数据库BOM（Ebom、Pbom）PDM产品数据管理产品数据管理CA

3、DCAECAPPCAM流程管理流程管理图文档管理图文档管理产品设计过程管理产品设计过程管理产产品品信信息息工工艺艺信信息息ERPERP企业资源计划企业资源计划生产计划需求计划销售管理库存管理财务管理质量管理采购管理人力资源生产成本控制生产流程管理产品生产过程管理产品生产过程管理SCM供应链管理供应链管理CRM客户关系管理客户关系管理MESMES制造执行系统制造执行系统第6页/共75页提纲3 32-12-1PDM 的核心功能1 1系统扩展功能2-22-2CAPP 功能4 4行业用户案例PDM基本定义和战略价值第7页/共75页模块化的 PDM 系统 -核心功能模块介绍ABPart#AB100100

4、13.00.5010010024.00.5010010035.00.75数据和文档管理BOM，产品结构管理PFM标准件，重复件,SML DIN4000项目管理LCM工作流管理和更改管理IT系统集成接口Tresor图纸模型文档80034021/A80034532/A80034357/A80034394/A 80034086/A80034032/A80034021/C80034021/B80034485/ATooLargeTooLargeGlueProcessPeopleDataTools第8页/共75页XXXXXXXXXXXXXXXX图纸图纸属性属性技术资料技术资料商务文档商务文档技术文档技术文

5、档工作历史工作历史更改资料更改资料。产品结构管理产品结构管理围绕产品结构管理各个零部件的数据和文档第9页/共75页产品结构管理产品结构管理围绕产品结构管理各个零部件的数据和文档第10页/共75页图文档管理图文档管理 产品结构管理产品结构管理产品结构树上各节点的基本信息文卷第11页/共75页完全开放的文卷定义第12页/共75页图文档管理 工艺文件第13页/共75页图文档管理_目录管理第14页/共75页产品标准化和系列化技术ABPart#AB10010013.00.5010010024.00.5010010035.00.75OMF数据和文档管理BOM，产品结构管理PFM标准件，重复件,SML DI

6、N4000项目管理LCM工作流管理和更改管理IT系统集成接口Tresor图纸模型文档80034021/A80034532/A80034357/A80034394/A 80034086/A80034032/A80034021/C80034021/B80034485/ATooLargeTooLargeGlueProcessPeopleDataTools第15页/共75页零件数量与设计人员数量的关系0设计人员设计人员（产品）未对零件进行管理而导致的零件数量的无限制的增长目标曲线理想曲线 每一新零件年平均 固定成本 500-1000DM 零件数零件数产品标准化的意义第16页/共75页1.建立完善的编码

7、体系 识别码与分类码识别码与分类码2.ABC分析 了解零件的分布了解零件的分布3.零件分类 系统地进行零件的管理系统地进行零件的管理4.零件名称分析 建立数据字典建立数据字典5.建立事物特性表 建立可变型的积木块系建立可变型的积木块系统统产品标准化和系列化技术 5个步骤第17页/共75页在产品开发与在产品开发与 设计过程中设计过程中标准化的主要标准化的主要措施措施123456784000.2_1_1.K1E21Z2建立完善的编码系统建立完善的编码系统完整的编码系统由两部分组成完整的编码系统由两部分组成识别码识别码标识所有的对象和过程分类码分类码对所有的模型、图纸和文档进行分类ABC分析分析A类

8、件:专用零部件B类件:企业标准件C类件:外购件原则原则尽可能将尽可能将A类件变为类件变为 B类件类件尽可能将尽可能将B类件变为类件变为 C类件类件降低产品成本 2 螺钉和螺母 1 有头螺钉 1 六角螺钉 2 内六角螺钉 5 半圆头螺钉 6 特殊形状的螺钉 11 环状螺钉 3 盘和环 4000零件分类的例子零件分类的例子按照按照SML分类方法进行零件管理分类方法进行零件管理(DIN 4000 或 ISO 13584)缩短零部件的查找时间提高零部件的重用率建立事物特性表建立事物特性表采采用用基基于于事事物物特特性性表表的的变变型型技技术术和和相相应应的的关关系系型型CAD系统系统有效的检索系统有效

9、的变型设计建立零部件的名称词典建立零部件的名称词典名称词典使用：名称词典使用：唯一的名称唯一的名称,采用面向几何形状的命名方法而不采用面向几何形状的命名方法而不是面向功能的命名方法。是面向功能的命名方法。防止出现重复的名称迅速查找到所需要的零部件的文档产品标准化和系列化技术第18页/共75页1.建立完善的编码体系产品标准化和系列化技术123456784000.2_1_1.K1E21Z2完整的编码系统由两部分组成完整的编码系统由两部分组成识别码识别码标识所有的对象和过程分类码分类码对所有的模型、图纸和文档进行分类第19页/共75页2.零部件的ABC分析 每一个产品和装置都是由A、B、C三类零件组

10、成A类件：专用件类件：专用件B类件：企业标准件类件：企业标准件C类件：标准件和外购件类件：标准件和外购件10080604020204060801000ABC数量百分比成本百分比 了解零件的分布情况了解零件的分布情况 A B,B C 降低产品成本降低产品成本目标目标效益效益产品标准化和系列化技术第20页/共75页3.零件分类系统地进行零件管理用层次结构来表达分类零件缩短查找零件文档的时间增加重复件的使用目标目标效益效益基于SML技术的零件管理(DIN4000和DIN4001)固定腭板活动腭板及动腭固定点固定点标准件部件机架资源属性层族对象类层组对象类层对象类层 13 01 04 零件 00 10

11、 汽缸总成颚式破碎机机架 01 锤式破碎机机架反击式破碎机机架 02 03 类一类二类三 01 02 03.轴 01 02 齿轮.偏心轴 01 阶梯轴两端带锥度 01 02.02.两端不带锥度产品 15.第21页/共75页4.零件名称分析建立统一的、无冗余零件名称的数据字典按照几何形状命名而不按功能命名支持PDM系统的有效应用目标目标效益效益数据字典数据字典六角螺钉沉头螺钉半元头螺钉十字头螺钉内六角螺钉.第22页/共75页5.建立事物特性表 建立能进行尺寸变型的积木块系统确定尺寸变型支持有效的检索系统支持有效的变型设计、系列化设计系统目标目标效益效益ID-Nr.ABCDAA=DAC/2.6DA

12、B=A-65.5DAC=C-15DAD=C+(B-C)/2000100020003100.0101.565.5100.065.3 125.0105.865.1 85.0DADBDACCDABDAAA第23页/共75页000001200100100000002150 75 80000003100 50 60CAB事物特性表事物特性表 DIN 4000.X_Y_ZID-Nr.ABC长度长度宽度宽度高度高度对元素进行分类000003000002000001导出模型原始模型标识信息分类信息5.建立事物特性表 系列件管理 第24页/共75页模块化的 PDM 系统ABPart#AB10010013.00.

13、5010010024.00.5010010035.00.75OMF数据和文档管理BOM，产品结构管理PFM标准件，重复件,SML DIN4000项目管理管理LCM工作流管理 和工程更改管理IT系统集成接口Tresor图纸模型文档80034021/A80034532/A80034357/A80034394/A 80034086/A80034032/A80034021/C80034021/B80034485/ATooLargeTooLargeGlueProcessPeopleDataTools第25页/共75页项目过程建模 第26页/共75页示例：项目的执行团队 第27页/共75页:表示已完成的任

14、务:表示正在进行中的任务:表示等待进行中的任务。项目过程监控 第28页/共75页项目预警和报警 第29页/共75页项目汇总和统计分析 第30页/共75页模块化的 PDM 系统ABPart#AB10010013.00.5010010024.00.5010010035.00.75OMF数据和文档管理BOM，产品结构管理PFM标准件，重复件,SML DIN4000项目管理管理LCM工作流管理 和工程更改管理IT系统集成接口Tresor图纸模型文档80034021/A80034532/A80034357/A80034394/A 80034086/A80034032/A80034021/C8003402

15、1/B80034485/ATooLargeTooLargeGlueProcessPeopleDataTools第31页/共75页PDM 过程管理过程管理工作流系统管理员PDM 服务器CAx 服务器ERP 服务器过程历史电子周转文件夹电子周转文件夹“LAN/WAN/Intranet任务清单 活 动2活 动 5活 动 1活 动 4活 动 3活 动 6 电子工作平台电子工作平台任务清单 任务清单 任务清单 任务清单 任务清单 过程状态第32页/共75页过程管理工作流建模第33页/共75页工程更改和发布管理提出更改申请更改影响范围分析更改申请审批更改执行更改通知（跟踪）版本管理文档关联过程管理变更管理

16、第34页/共75页过程管理变更管理第35页/共75页模块化的 PDM 系统ABPart#AB10010013.00.5010010024.00.5010010035.00.75OMF数据和文档管理BOM，产品和数据配置PFM标准件，重复件,SML DIN4000项目管理 LCM工作流管理和更改管理IT系统集成接口Tresor图纸模型文档80034021/A80034532/A80034357/A80034394/A 80034086/A80034032/A80034021/C80034021/B80034485/ATooLargeTooLargeGlueProcessPeopleDataToo

17、ls第36页/共75页PDM 系统集成CAQCADCAPX.PDMDMUCAOCAMERP双 向 通 讯第37页/共75页IT 系统系统信息管理信息管理PDM产品开发合同产品设计产品维护PC APC B电子工作平台电子工作平台产品数据高度的动态性ERP采购生产计划生产控制BOM ABOM B电子组织和管理系统电子组织和管理系统产品数据仅用作读访问PDM 与与 ERP 的分工与集成的分工与集成第38页/共75页KMPDMKMPDM与与ERPERP集成集成实现集成的软件：q和佳、用友、金碟、SAP、Oracle、Baan等集成紧密程度：u双向数据传递u变更增量数据传递u跨平台系统进程通信u实时触发

18、数据更新数据交换方式：u中间文件交换u中间表交换u直接数据交换功能实现功能实现功能实现功能实现第39页/共75页q开目PDM提供对AutoCAD、KMCAD、YCCAD、CAXA、英泰CAD、天河CAD等主流二维CAD提供了深度集成。q集成的内容包括n批量导入n双向信息互动n系列件图纸导入n浏览和批注n电子签名n图纸差异比较n同步浏览n基于插件的集成n下载、打开、入库指定文件n通过PDM对象信息更新模型文件属性n从零部件库中选择装入零部件模型n编辑标题栏和明细表n使用资源管理器填写信息n使用编码管理器填写信息nPDM与2DCAD的集成第40页/共75页AUTOCAD图纸导入产品结构与DWG图纸

19、的互动（正向、反向）图纸签审和圈阅 与AUTOCAD的集成第41页/共75页插件菜单与AUTOCAD的集成第42页/共75页PRO-ECATIAUGSOLIDWORKSSOLIDEDGEINVENTORKMCADCAXA开目PDM与3DCAD广泛而深入的集成第43页/共75页正向集成n批量导入n双向信息互动n系列件管理n浏览和批注n轻量化模型文件n钣金件管理n焊接件管理n电子签名n文件修改并发控制反向集成n下载、打开、入库指定文件n通过PDM对象信息更新模型文件属性n从零部件库中选择装入零部件模型n查看所属的对象信息n查看所属于的任务n打开个人工作区n编辑工程图标题栏和明细表n使用资源管理器填

20、写信息n使用编码管理器填写信息nPDM中产品结构变更后的同步n开目PDM与3DCAD广泛而深入的集成第44页/共75页插件集成入库当CAD中的当前文件不是来自PDM中的对象，该菜单就可用。将CAD中的当前文件保存到PDM中，生成新的零部件对象，并根据界面上的选择决定是否提取相关信息，并级联入库三维模型文件中引用的下级零部件模型文件。开目PDM与3DCAD广泛而深入的集成入库装入子零部件模型本地文件列表转存属性编辑第45页/共75页可导入的信息批量导入时支持提取、生成产品结构树，支持提取文件信息、文档信息和模型信息等。批量导入时支持提取族模型、并生成产品结构树，支持提取族信息。（支持SolidW

21、orks、ProE、UG NX、AutoCAD）支持批量导入常规的AutoCAD文件、CAXA文件、KMCAPP、六种三维CAD的二维工程图和普通文件。支持批量导入电子CAD PROTEL(通过相关性脚本实现)。支持批量导入标准DDB规范的xml文件开目PDM与3DCAD广泛而深入的集成第46页/共75页插件集成装入子零部件模型连接PDM系统，且当前活动的文件是三维模型文卷（装配体）时，则该菜单可用。可以从PDM库中选择零件装入，也可以选择装配件装入，选装的零件或装配件还可以是零部件族成员。开目PDM与3DCAD广泛而深入的集成第47页/共75页基于族表的系列件管理开目PDM与3DCAD广泛而

22、深入的集成第48页/共75页提纲3 32-12-1PDM 的核心功能1 1PDM背景系统扩展功能2-22-2CAPP 功能4 4行业用户案例第49页/共75页WuHan KaiMu Information Technology CO.LTD50CAPP核心功能总结1.基于产品结构的协同工艺设计可以随着设计的完善不断维护和扩充 产品数据分类管理 自动建立产品结构树 围绕产品结构树的工艺路线编制 基于工艺路线的快速任务分派 通过产品结构树实现信息自动传递第50页/共75页WuHan KaiMu Information Technology CO.LTD51CAPP核心功能总结2.图、文、表一体化的

23、工艺编辑平台图、文、表一体化的工艺编辑平台 强大的文字编辑和表格编辑 支持多种图形图像格式和提供方便快捷的图形编辑手段 提供特殊工程符号库 自动公式计算和公式库管理 多种智能化编辑方式，例如工序号的自动填写、通过查询资源库智能填写等第51页/共75页WuHan KaiMu Information Technology CO.LTD52CAPP核心功能总结3.工艺知识积累体系工艺知识积累体系 工艺资源管理器 典型工艺管理 历史工艺的借用和复用第52页/共75页WuHan KaiMu Information Technology CO.LTD53CAPP核心功能总结4.设计、工艺、制造一体化的工艺

24、管理平台设计、工艺、制造一体化的工艺管理平台 工艺流程管理 工艺设计项目管理 更改过程管理 用户及权限管理 工艺浏览 工艺统计汇总 打印中心第53页/共75页提纲3 32-12-1PDM 的核心功能1 1PDM背景实施介绍2-22-2CAPP 功能4 4行业用户案例第54页/共75页PDM实施的重要性学习学习实施实施方法方法听用听用户的户的经验经验见到见到用户、用户、分享分享经验经验看到看到产品产品演示演示了解了解系统系统功能功能14%35%23%13%20%企业关心企业关心PDM问题的分布情况（问题的分布情况（CIMdata提供提供）绝大多数关心实施绝大多数关心实施PDMPDM实施方法论实施

25、方法论第55页/共75页PDM项目失败原因来自来自Standish Consulting Group的调查的调查PDMPDM实施方法论实施方法论第56页/共75页传统实施方法的误区没有以价值为核心，制订相应的方案和实施策略，总在推销软件的功能，实施策略过于理想化功能主义，以为软件好的功能就是好的信息化需求膨胀和变更，要求不合理的功能立即改进，导致软件不断变形，越来越胖，在管理理念上反而进步不大第57页/共75页开目实施的价值论、成功论、方法论价值论 一切实施活动以为用户提供根本价值为出发点 成功论 和用户一起定义、考核和评价项目成功与否的量化指标 方法论 为实施工作提供整套的行为规范和方法指导

26、，保证项目的成功和用户价值的实现 PDMPDM实施方法论实施方法论第58页/共75页价值论、成功论、方法论三者的关系价值论是实施策略的灵魂，体现在方法论中。项目成功的衡量标准是用户价值是否得以实现。在方法论中，各阶段活动都紧密围绕可以为用户带来什么价值进行，以可定性或定量考核的指标来衡量用户价值的实现程度，并对项目实施工作进行评价。PDMPDM实施方法论实施方法论第59页/共75页为什么我们提出这三论信息化和工程产品的本质区别就在于信息化是一个一旦开始就不会结束的工程信息化建设只会随着应用水平提高不断提出更多更新更深入的应用要求一次想解决所有需求，挖掘出所有需求是不现实也是不可能的不控制每个阶

27、段能够实现需求边界，最终也不能带来比较高的用户满意度我们认识到要想解决这个问题，就必须将软件项目化、合作长期化、服务本地化PDMPDM实施方法论实施方法论第60页/共75页为什么我们提出这三论必须用项目管理思想界定每个项目阶段目标，集中精力解决一个或几个比较大的问题，要想真正解决有价值的问题，需要项目双方充分信任，充分沟通，企业甚至可以自己实施项目，软件公司起到技术咨询和工具提供的作用整个信息化过程就是这样一个持续投入、持续受益、持续改进的循环第61页/共75页以为用户提供价值为出发点可以为用户提供了什么核心价值？用户的投入买到了什么？用户的核心价值体现了吗？在实施工作中始终要以价值为出发点考

28、虑问题实施价值论PDMPDM实施方法论实施方法论第62页/共75页实施成功论提高产品的开发效率研发效率将得到20%30%的提升提高重用比例零部件数量将有2%18%的压缩空间提高BOM的正确率增加85%降低工程变更数量降低25%降低工程变更的周期降低40%60%提高流程的持续比例增加30%影响效果量化方法持续跟踪每个项目的完成时间,和原来的情况进行对比通过PDM统计变形产品或相似产品中的共用件比例通过PDM l跟踪由于不正确的EBOM引起的变更请求通过PDM检索和统计统计某一时间段内变更单的数量通过PDM可以方便地检索和统计变更单的完成时间通过PDM可以方便地检索系统中已完成的和正在进行的流程数

29、量PDMPDM实施方法论实施方法论第63页/共75页q提供有价值的解决方案q过程受控q通过一系列的活动保障我们提供的价值能为用户接受工程活动管理活动实施方法论中的策略PDMPDM实施方法论实施方法论第64页/共75页实施方法论中的活动工程活动让用户直接获得价值（利益）的行为，定义实施的各个环节做什么，如何做。工程行为不是设计出来的，是客观存在的，不可逾越的。实施过程的启动企业项目启动业务调研解决方案定制项目实施计划配置开发内部验证实施准备用户验证实施推广用户验收用户服务PDMPDM实施方法论实施方法论第65页/共75页二次开发业务调研解决方案系统设计系统配置系统验证推广应用项目启动系统调整项目

30、阶段PDMPDM实施方法论实施方法论第66页/共75页二次开发业务调研解决方案系统设计系统配置系统验证推广应用项目启动系统调整项目阶段 业务调研以业务主线为主基本概念培训PDMPDM实施方法论实施方法论第67页/共75页二次开发业务调研解决方案系统设计系统配置系统验证推广应用项目启动系统调整项目阶段 解决方案数据模型方案业务解决方案历史数据整理PDMPDM实施方法论实施方法论第68页/共75页二次开发业务调研解决方案系统设计系统配置系统验证推广应用项目启动系统调整项目阶段 系统设计组织产品文档流程PDMPDM实施方法论实施方法论第69页/共75页二次开发业务调研解决方案系统设计系统配置系统验证

31、推广应用项目启动系统调整项目阶段 推广应用培训大纲多轮次范围针对不应用角色的培训应用计划，明确到人PDMPDM实施方法论实施方法论第70页/共75页三个关键工程活动-项目启动加强项目经理和高层领导的沟通，共同推进项目前进充分重视项目前期项目组筹建和准备工作，不要在项目组成立阶段过于匆忙，一个责权利清晰明确的项目团队是项目成功的重要保障建议加强对项目管理技术专门学习建立项目例会制度和相互多层次的沟通机制PDMPDM实施方法论实施方法论第71页/共75页三个关键工程活动-业务调研和解决方案业务调研阶段前期进行软件理念和基本操作培训对找到的业务价值点进行认真分析和甄选，找到现阶段影响企业业务的瓶颈问

32、题，投入重点精力来优先解决管理软件实施过程就是通过信息化手段不断提高企业标准化水平、管理规范化水平的一个过程，因此我们建议在方案中规范和标准要高于一切PDMPDM实施方法论实施方法论第72页/共75页三个关键工程活动-项目验证在解决方案制订之后就要对软件功能进行充分培训，提前参与软件公司内部验证验证过程要全面细致，不能有一点马虎既要考虑软件系统的功能全面性，更要考虑企业对将来系统推广的适应性验证目的是为了可以让一些比较成熟的业务先行推广，将一些较难立即推广的业务可以先放一放，等管理条件和软件条件充分成熟后再推广PDMPDM实施方法论实施方法论第73页/共75页第74页/共75页感谢您的观看！第75页/共75页