S体系培训教材.pptx
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1、整 理(SEIRI)整 顿(SEITON)清 扫(SEISOU)清 洁(SEIKETSU)素 养(SHITSUKE)安 全(SAFETY)6S6S是什么是什么?第1页/共12页“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。第2页/共12页为什么要学习为什么要学习6S?6S?一、提高公司的形象一、提高公司的形象。(A)整洁的工作环境,饱满的工作情绪,有序
2、的管理方法,使顾客有充分的信心,容易吸引顾客。(B)6S做得好,原来的顾客会不断地免费进行进行宣传,会吸引更多新顾客。(C)在顾客、同行、员工的亲朋好友中相传,产生吸引力,吸引更多优秀的人才加入公司。二、营造团队精神,创造良好的企业文二、营造团队精神,创造良好的企业文化,加强员工的归属感!化,加强员工的归属感!(A)共同的目标接近员工的距离,建立团队精神。(B)容易带动员工改善上进的思想。(C)看到了良好的效果,员工对自己的工作有一定的成就感。(D)员工们养成了良好的习惯,都变成有教养的员工,养活人力。第3页/共12页三、能够养活浪费。三、能够养活浪费。(A)经常习惯性的整理整顿,不需要专职整
3、理人员,减少人力。(B)对物品进行规划分区,分类摆放,养活场所的浪费。(C)物品分区分类摆放,标识清楚,找物品的时候时间短,节约时间。(D)减少人力,减少场所,节约时间就是降低成本。四、保障品质。四、保障品质。工作养成认真的习惯,做任何事情都一丝不苟,不马虎品质自然有保障。五、改善情绪。五、改善情绪。(A)清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情,员工工作起来更认真。(B)上司、同事、下级谈吐大方有礼,举止文明,给你一种被尊重的感觉,容易融洽在这种大家庭的氛围中。六、安全保障。六、安全保障。(A)工作场所宽敞明亮,通道畅通。(B)地上不会随意摆放,丢弃物品,墙上不悬挂危险品,这些都会使员工人身,企
4、业财产有相应的保障。七、提高效率七、提高效率。(A)工作环境优美,工作氛围融洽,工作自然得心应手。(B)物品摆放整齐,不用花时间寻找,工作效率自然就提高效率了。第4页/共12页怎样开展怎样开展6S6S工作工作?1.更新观念 2.注重实际、循序渐进、持之以恒 3.成立推进组织 4.广泛开展宣传活动 5.制定管理制度及考核第5页/共12页 (一一)消除有关人员意识上的障消除有关人员意识上的障碍碍:1.认为6S太简单,芝麻小事,没有什么意义;2.当然,工作上问题多多,但与6S无关;3.工作上已经够忙的了,哪有时间再做6S;4.现在比以前已经好很多了,有必要再搞吗?5.6S既然简单,却要劳师动众,有必
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