供应链管理2学习.pptx

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1、引 导 案 例 上海通用公司的物流成本管理辩证性思考1中小企业实施供应链管理难度在哪儿？2供应链上企业共赢的策略有哪些？3思考为什么“柔性化生产”使生产变得柔性？第1页/共19页3.1 供应链管理概述1供应链及其特点 供应链是指围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品传递到消费者手中，将供应商、制造商、分销商直至最终客户国家连成一个整体的功能网链结构的行为。供应链主要具有以下特点：复杂性、动态性、面向客户需求、交叉性 第2页/共19页3.1 供应链管理概述 供应链主要具有以下特点 复杂性 动态性 面向客户需求 交叉性 第3页/

2、共19页3.1 供应链管理概述 2供应链管理 供应链管理（Supply Chain Management）是指对供应链中的物流、商流、价值流、资金流和信息流进行的计划、组织、协调及控制。供应链管理的目标是使整条供应链从原材料采购、加工生产、分销配送，到商品销售给顾客的各个环节都能高效地协同工作，从而建立一个最优的商品供应体系，降低整条供应链上的物流成本，大大提高经营效益，提高对顾客的服务水平第4页/共19页3.1 供应链管理概述3物流管理与供应链物流管理的区别4供应链物流管理的特点第5页/共19页3.2 3.2 供应链管理信息技术支撑体系供应链管理信息技术支撑体系技术 EDI（Electron

3、ic Data Interchange，简称EDI），即电子数据交换是通过电子方式，采用标准化的格式，利用计算机网络进行结构化数据的传输和交换的一种信息技术。它是通讯技术、网络技术和计算机技术的结晶。第6页/共19页条形码技术 条形码是一种光电扫描识读设备自动识读并实现信息自动输入计算机的图形标记符号，是由不同粗细平行线按特定格式安排间距的条码符号和字符组成的一种标记。3.2 供应链管理信息技术支撑体系第7页/共19页系统 POS系统是指利用光学式自动读取设备搜集销售商品时按照商品类别读取商品销售信息（商品名、单价、销售数量、销售时间等）、进货、配送等阶段发生的各种信息，通过通讯网络送入计算机

4、系统，按照各个部门的使用目的对上述信息进行处理、加工和传送的系统。3.2 供应链管理信息技术支撑体系第8页/共19页3.3 3.3 供应链管理方法供应链管理方法快速响应（Quick Response）QR是指在供应链中，为了实现共同的目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换，用多频度小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交货周期，减少库存，提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法。第9页/共19页QR的优点 1、快速反应对厂商的优点 2、快速反应对零售商的优点3.3 供应链管理方法第10页/共19页 3.3 供应链管

5、理方法 QR的实施步骤实施QR的六个步骤 公司业务重组和系统集成跟踪新产品开发和试销店铺及商品品种补货和购销共享预测和POS数据条形码和EDI固定周期补货先进的补货联盟零售空间管理产品联合开发快速响应的集成UPC和EDI第11页/共19页3.3 3.3 供应链管理方法供应链管理方法高效客户响应（Efficient Consumer Response）ECR是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点组成各方相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理系统。ECR的优点在于供应链各方为了提高消费者满意这个共同的目标进行合作，分享信息和诀窍。ECR是一种把以前处于分离状态的

6、供应链联系在一起来满足消费者需要的工具。第12页/共19页3.3 3.3 供应链管理方法供应链管理方法高效客户响应（Efficient Consumer Response）ECR活动是一个过程，这个过程主要由贯穿供应链各方的4个核心过程组成。ECR的战略主要集中在以下4个领域：效率的店铺空间安排，效率的商品补充，效率的促销活动和效率的新商品开发与市场投入。第13页/共19页贯穿供应链各方的4个核心过程 信息零售商供应商批发商生产厂家消费者新产品投入促销活动商品齐全商品补充信息 ECR的供应链过程第14页/共19页ECR系统的构建1、营销技术2、物流技术3、营销技术4、组织革新技术 第15页/共19页3.3 3.3 供应链管理方法供应链管理方法协同规划、预测和补货（CPFR）1、CPFR的特点1、协同2、规划3、预测4、补货第16页/共19页2、CPFR实施的框架和步骤(1)识别可比较的机遇(2)数据资源整合(3)组织评判(4)商业规则界定 第17页/共19页3.4 供应链管理的应用价值供应链管理可以减少库存，消灭缺货，缩短全过程所需时间供应链管理可以改善现金流通供应链管理可以实现信息共享，将市场需求的风险降到最低点供应链管理可以实现“双赢”的合作伙伴关系，建立战略联盟供应链管理可以实现低成本操作第18页/共19页感谢您的观看。第19页/共19页