ERP基础数据环境.pptx

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1、2.ERP的基础数据环境的基础数据环境ERP运行所需数据信息物料信息2.1 物料编码2.2 物料主文件2.3 物料清单能力计划基础信息2.4 工作中心2.5 工艺路线MRP时间概念2.6 提前期2.7 工作日历第1页/共61页数据之重要性数据之重要性Garbage In,Garbage Out.美国食品杂货制造协会（GMA）2003年统计：管理人员1223的时间用来纠正订单、发票的错误销售收入损失的35由于库存数据不准造成第2页/共61页 静态数据静态数据(固定信息固定信息)生产活动开始前发生的数据(物料清单、工作中心、工艺路线)定期维护 动态数据动态数据(流动信息流动信息)生产活动中发生的数

2、据(需求信息、库存信息、完工统计)时刻维护 中间数据中间数据(中间信息中间信息)系统综合输入的静态、动态数据，运算生成的各种报表 善于分析运用，改进管理，增加效益选购软件前即可开始准备选购软件前即可开始准备选购软件后方可进行选购软件后方可进行基于准确的静基于准确的静/动态数据动态数据2.0 不仅仅需要物料清单不仅仅需要物料清单第3页/共61页静 态信 息 工艺路线/提前期 成本/利润中心 仓 库 货 位 库 存 信 息 需 求 信 息运 行供应商/客户信息车间/部门工作日历中间信息工作中心 会计科目 物料分类/类型 物料号 物料主文件 物料清单 动态信息物料清单物料清单2.0 ERP运行所需数

3、据信息运行所需数据信息第4页/共61页 定义定义 为了产品销售出厂，一切采购、制造、销售对象的统称的统称 举例举例 原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、联产品/副产品、回用品、废弃物 备品备件 包装材料、标签、合格证、说明书 工艺装备、工具 能源物料信息物料信息第5页/共61页 相关性相关性 任何物料都任何物料都由于某种需求而存在由于某种需求而存在 品种、规格、性能、质量、数量、时间的约束品种、规格、性能、质量、数量、时间的约束 流动性流动性 流动性是相关性的结果，流动性是相关性的结果，由供方向需方流动由供方向需方流动 不流动是一种浪费不流动是一种浪费 价值价值 物料是有价值的物料是有价值的

4、，库存要占用流动资金，库存要占用流动资金 资金是有时间价值的，使用资金应实现利润资金是有时间价值的，使用资金应实现利润 库存既是资产，也是负债库存既是资产，也是负债物料的基本管理特征物料的基本管理特征物料信息物料信息第6页/共61页 物料分类/类型 物料号物料号 物料主文件物料主文件 物料清单物料清单 物料清单建立的顺序：物料清单建立的顺序：第7页/共61页2.1 物料编码（1）物料编码物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物料的惟一识别代码。作用识别物料条形码管理要求唯一性(不二义性)有利于条形码应用字段长度符合软件要求字段类型一般(1520，A)方便企业各部门使用设置 所有有关部门参加，

5、共同制定无遗漏第8页/共61页XXXXXXXXXXXXXXXXXXX X产品 组件 零件 版次号KFR-35GW 9 C 1 3 9 7 0 7 7 2 N 8 0 0 L产品码品种外径壁厚钢号螺纹码空调：钢管：8位15位12-20 位2.1 物料编码（2）传统习惯第9页/共61页2.1 物料编码（物料编码（3）物料编码的分类有含义 分类号序列号；例：102_234 产品号部件号零件号版次号；例：201-012-097-A无含义（KISS原则）大序列 例:0070254注意 集团各分公司统一规划 通用件统一 国标代码 各种对照（软件功能）第10页/共61页2.2 物料主文件物料主文件物料主文件

6、或主文档，item master,item record标识和描述用于生产过程中的每项物料的属性和信息，是MRPII系统的基本文件之一。第11页/共61页 与设计管理有关的数据：与设计管理有关的数据：物料号、物料名称 生效日期、失效日期 与采购库存有关的数据：与采购库存有关的数据：物料分类、计量单位 批量、订货规则、安全库存量 与计划管理有关的数据：与计划管理有关的数据：自制/外购、提前期、计划期 产出率(日产率)、安全提前期 与销售管理有关的数据：与销售管理有关的数据：销售员码、关键客户 与产品成本有关的数据：与产品成本有关的数据：标准成本、价格表 与质量管理有关的数据：与质量管理有关的数据

7、：批号 与与 X X 管理有关的数据：管理有关的数据：、2.2 物料主文件物料主文件u物料主文件包含的信息：第12页/共61页2.2 物料主文件物料主文件物料主文件信息流第13页/共61页物料需求 计划能力计划间歇生产主生产 计划销售管理采 购流水生产应收帐总 帐应付帐MRP II 软件基本模块配置软件基本模块配置高层经理信息系统 EIS系统管理固定资产制造数据 管理物料清单物料清单库存管理物料主文件物料主文件 成本控制第14页/共61页2.3 物料清单物料清单BOM是定义产品结构的技术文件。它表明了产品装配件、子件、零件直至原材料的结构关系，又称为产品结构表或产品结构树。BOM(Bill o

8、f Material)：产品结构文件物料清单的重要性：核心文件,控制文件物料清单的准确性：98%以上第15页/共61页物料清单第16页/共61页物料清单物料清单沟通企业各部门的业务沟通企业各部门的业务 计划：计划：编制计划的依据 物料：物料：配套、发料的依据 生产：生产：跟踪加工过程的依据 反查物料从属关系、追溯任务来源 销售：销售：报价的依据 供应：供应：采购、外协的依据 成本：成本：计算成本的依据设计：设计：产品系列化、标准化、通用化(三化)参考 工艺：工艺：编制工艺路线参考 系统：系统：“读出/识别”产品2.3 物料清单u物料清单不准确的后果：物料清单不准确的后果：l增加库存，浪费资源增

9、加库存，浪费资源l生产率低，成本增加生产率低，成本增加l交货期得不到保证交货期得不到保证l部门协调困难部门协调困难第17页/共61页2.3 物料清单物料清单物料清单中的子项类型普通物料工具参考资料副产品、联产品虚项物料清单中的数据项物料代码物料描述数量单位数量类型生效日期、失效日期残料率11100件2.0A11110 2.0O11200B件 4.0C11300件 4.011210P 4.012000件 1.0N10000件 1.0X11000件 2.0MD11400 8.0E12100 1.0件件件件第18页/共61页零件材料定额毛坯轴锻坯圆钢母件产品开发部门工艺部门定额部门工程设计BOM、工

10、艺规划BOM、生产制造BOM和成本BOM2.3 物料清单第19页/共61页M-BOMM-BOM包括一切计划对象包括一切计划对象出厂商品出厂商品说明书说明书包装箱包装箱成成 品品冲压件冲压件轴轴壳体壳体注塑件注塑件钢钢 板板冲冲 模模圆圆 钢钢铸铸 坯坯塑塑 料料注塑模注塑模废废 钢钢电电 能能砂砂木木 模模11/10000集成生产准备计划集成生产准备计划2.3 物料清单第20页/共61页CAD/PDM/ERP 关系关系 文档管理 工作流程管理 项目管理 组织资源管理 产品数据管理 物料主文件 产品结构（E-BOM M-BOM）零件族（GT）产品配置 设计更改通知 集成信息 CAPP CAM M

11、RP II/ERP PDM（产品数据管理）产品数据管理）CADERP2.3 物料清单第21页/共61页2.3 物料清单物料清单单层BOM多层BOM虚拟件模块化BOM第22页/共61页单阶单阶BOM 只显示直接组成父项物料的子项，只显示一层关系。ABCDE第23页/共61页4种拖拉机的单阶种拖拉机的单阶BOM手工排挡 手工排挡 自动排挡 自动排挡机械驾驶盘 电动驾驶盘 机械驾驶盘 电动驾驶盘12-401012-402012-403012-4040A13C41L40B88F28E10D14A13C41Z75B62F28G53H23A13D12L40B88F28E10J39A13D12Z75B62F

12、28G53N44第24页/共61页多阶 BOMABCDEFGHJLIK第25页/共61页11100件2.0A11110 2.0O0123结构层次11200B件 4.0C11300件 4.011210P 4.012000件 1.0N10000件 1.0X11000件 2.0MD11400 8.05E12100 1.03412产品结构由众多产品结构由众多单层物料单组成单层物料单组成件件件件第26页/共61页 设计图纸 实际制造过程 X PA BXA B虚拟件虚拟件虚拟件在实际装配时并不出现的组装件 设计 BOM 上出现 通常是非库存物料 若定为库存物料，批量规则为按需定量 通常为无提前期的制造件

13、一组通用的成套零件第27页/共61页孔板弧板设计：吊耳组件实际装配：1.直接焊“弧板”2.再焊“孔板”不存在不存在“吊耳组件吊耳组件”虚虚 拟拟 件件油罐体虚虚 拟拟 件件 第28页/共61页A B C D E F G Q R XA B C D E F G U V ZA B C D E F G S T Y 用虚拟件表示相同部分(简化产品结构和库存事务)：A B C D E F G P 简化后：XP Q RZP U VYP S T 虚虚 拟拟 件件 的的 应应 用用第29页/共61页模块化模块化BOM电 子 挂 钟字型 2钟 框塑 料 木 雕鹰屋红白凸平通用件机 芯钟 盘黑色金色字型 1字型 1

14、 字型 2指 针花纹 1 花纹 2长 针花纹 2花纹 1 短 针 秒 针红 黑电 池可选件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金 属(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括号内为预测百分比(0.5)第30页/共61页电 子 挂 钟机 芯花纹 1花纹 2花纹 2花纹 1红黑电 池钟 盘指 针盘 面秒 针 短 针 长 针钟 框塑 料(红)塑 料(白)塑 料(金)金 属(压花）金 属

15、(平)木 雕(鹰)木 雕(屋)木 雕(轮)配不配金白黑金通用件特征件（基本组件）可选件（必选其一、可选其一）特征件和可选件特征件和可选件第31页/共61页100 20 30 20 30 50 50 50 50 50 50 10 10 30 30 10 10 50物料名称：电子挂钟物 料 号：10000层次 物料号 物料名称选项号 选择件 数量 预测%实际需求11.2.2.211机芯钟盘 长针 短针 秒针钟框电池(通用件)1 2 3 4 1 2 1 2 1 2 1 2 3 4 5 6(可选件)黑色、字型 1黑色、字型 2金色、字型 1金色、字型 2花纹 1花纹 2花纹 1花纹 2花纹 1花纹 2

16、塑料、红色塑料、白色金属、凸纹金属、平纹木雕、鹰木雕、屋111111111111111112根据销售定货1100012000/112000/212000/312000/412100/112100/212200/112200/212300/112300/213000/113000/213000/313000/413000/513000/614000模块化模块化BOM第32页/共61页按客户订单配置物料清单按客户订单配置物料清单客户订单（销售）物料主文件(特征/可选件）按客户订单配置定制的物料清单总装计划（FAS）模块化模块化BOM第33页/共61页N(1)N(1)X XM(2)M(2)A(1)A

17、(1)B(2)B(2)C(2)C(2)D(4)D(4)一般从底层向上逐层建立建立各个单层物料单，系统自动串联建立各个单层物料单，系统自动串联单层单层 1 1单层单层 2 2从属关系从属关系数量关系数量关系2.3 物料清单物料清单建立物料清单的步骤第35页/共61页XM(2)N(1)A(1)B(2)C(2)D(4)M母件物料号：M 顺 序 子件物料号 数 量 1 A 1 2 B 2 3 C 2 4 D 4其他信息由物料主文件提供其他信息由物料主文件提供(如：物料名称、成品率等)母件物料号：X顺 序 子件物料号 数 量1 M 2 N 21注：M又是 X 的子件 从从低层低层母件母件 M M 开始，

18、建立单层开始，建立单层 BOMBOM 最后最后建立建立顶层顶层母件母件 X X 的单层的单层 BOMBOM2.3 物料清单物料清单建立物料清单的步骤第36页/共61页物 料 号：10000 计量单位：件件 批量：10 现 有 量：8 物料名称：X 分 类 码：08 提前期：2 累计提前期：28 1.2.3.2.3 1.2 1.层次物料号1100011100111101120011210120001210013000 A C O D P B R E计量单位 件 件 件 件kg 件 件 件数量1.02.02.01.00.51.01.01.0类型生效日期失效日期物料名称成品率 累计提前期ABC 码

19、M M B M B M B B200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.0 5.0AABCCBCC依据产品结构其余信息来自物料主文件设计更改通知或物料主文件.3 11210/1 P1 kg 0.5 B 20000101 99999999 1.00 15.0 C2317

20、.021.0来自工艺路线文件BOM基本内容基本内容第37页/共61页2.3 物料清单物料清单BOM的表现形式单层物料清单缩排式物料清单汇总的物料清单模块式物料清单计划物料单反查用物料清单成本物料清单第38页/共61页XB(1)K(1)CP(3)LMDM(2)B(4)K(4)AJHPHP物料号数量A 1B 5C 1D 1H 2J 1K 5L 1M 3P5 汇总式汇总式BOM通用件汇总第39页/共61页Vc3030粒粒瓶装100100粒瓶装粒瓶装10001000粒瓶装粒瓶装30%30%60%60%10%10%150000 300000 50000150000 300000 500005000005

21、0000010000 10000 3000 6000 1000 3000 6000 1000 计划式计划式BOM第40页/共61页2.4 工作中心工作中心（Work Center,简称WC）是直接改变物料形态或性质的生产作业单元，在完成一项加工任务的同时也发生了加工成本。它是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，一个实际的车间也可作为一个工作中心，大大简化了管理流程。不属于固定资产或设备管理的范畴。第41页/共61页2.4 工作中心加工中心与工作中心的区别工作中心的多重涵义：生产作业手段基本的生产作业组织生产管理方式 第42页

22、/共61页工作中心的内容(1)工作中心编码、名称、所属部门、能力数据和成本数据。能力数据：每班可用人数、机器数、机器单台定额、每班工时数、班次、利用率、效率、平均排队时间等，由此可计算：工作中心定额能力=每日班次*每班工时*效率*利用率 其中 效率=完成定额工时数/实际投入工时数 利用率=实际投入工时数/计划工时数成本数据：单位时间费率（工时及机时费率，间接费率等）工人人数、等级等说明生产能力的数据第43页/共61页工作中心的内容(2)关键工作中心经常满负荷的设备，经常加班加点需要熟练技术工人，不能任意替代或随时招聘工艺独特的专用设备，不能替代或分包设备昂贵且不可能及时增添受成本或生产周期限制

23、，不允许替代第44页/共61页2.5 工艺路线工艺路线是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件，是多个工序的序列。说明各项物料的加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心、各项工时定额，及外协工序的时间和费用。不是工艺文件，不说明加工的技术和操作要求.第45页/共61页第46页/共61页2.5 工艺路线工艺路线 例：简化的工艺路线 物料代码：80002，名称：定位栓工序 部门 工作中心 描述 准备时间 每件加工时间 10 08 1322 下料 0.5 0.01 20 32 1600 粗车 1.5 0.03 32 32 1204 抛光 3.3 0.048 40 11 检测第47页/共61

24、页物 料 号：11100物料名称：C其他说明：替代工艺路线（代码）生效日期：20020101失效日期：20041231工序工序名称编号 下料 车削热处理 磨削 电镀 检验010010203006010020529000108015 锯床 车床 电炉 磨床(外协)质检名称 工作中心准备标准时间 (小时)加工机器0.51.01.21.0-0.251.25-2.00-0.10-5.00-102030405060传送时间(天)工人数准备 加工1121-1111-1 1.0 1.0 1.0 1.010.0 -排队时间(天)1.0 1.0 2.0 3.0 -1.0外协费(元)200.00(工时)(台时)工

25、具按工序展开菜单2.5 工艺路线外协加工第48页/共61页加工外协材料采购材料成本外协费运输费材料费采购间接费采购件必须处于产品结构的底层工艺路线同产品结构工艺路线同产品结构 结合灵活运用结合灵活运用视同加工件，工艺路线仅“10：外协”用采购材料外协加工的解决办法用采购材料外协加工的解决办法第49页/共61页2.5 工艺路线作用:计算加工件的提前期，提供MRP的计算数据,销售部门可据以洽谈交货期提供CRP的计算数据，计算工作中心负荷用于下达车间作业计划用于计算加工成本（工时）跟踪WIP(Working In Process)工艺路线的维护：l和物料清单一样，由工程设计部门建立和维护，由生产部门

26、使用l工长应根据调度表随时报告所发现的错误，工艺路线的变更，由两个部门协商进行。第50页/共61页产品开发产品开发 生产准备生产准备采购采购加工加工装配装配发运发运交货期交货期接收订单接收订单测试测试 总提前期总提前期累计提前期累计提前期加加 工工 提提 前前 期期2.6 提前期提前期定义：以产品交货或完工日期为基准，倒推到原料采购或加工的开始日期的这段时间。或者指某一工作的时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。第51页/共61页加工提前期加工提前期完工日期完工日期开始日期开始日期排队时间排队时间准备时间准备时间等待时间等待时间传送时间传送时间加工时间加工时间加加 工工 提提 前前 期期非增

27、值作业非增值作业增值作业增值作业批量批量工业工程师车间控制加工提前期的五种时间类型加工提前期的五种时间类型第52页/共61页排队时间准备时间加工时间等待时间传送时间时间类型时间类型影影 响响 因因 素素批量 优先级 能力 拖欠量(计划）批量 工装设计批量 工装设计 设备性能与能力批量 搬运手段批量 搬运手段 车间布置 批量批量 批量批量 批量批量 批量批量 批量批量 影响提前期各类时间的因素影响提前期各类时间的因素第53页/共61页加工提前期的类型加工提前期的类型固定提前期与批量无关，固定值批量大，单件分摊少如：准备时间变动提前期与批量有关，单件提前期固定批量大，总加工周期长如：加工时间第54

28、页/共61页物 料 号：11100物料名称：C其他说明：替代工艺路线（代码）生效日期：20020101失效日期：20041231工序工序名称编号 下料 车削热处理 磨削 电镀 检验010010203006010020529000108015 锯床 车床 电炉 磨床(外协)质检名称 工作中心准备标准时间 (小时)加工机器0.51.01.21.0-0.251.25-2.00-0.10-5.00-102030405060传送时间(天)工人数准备 加工1121-1111-1 1.0 1.0 1.0 1.010.0 -排队时间(天)1.0 1.0 2.0 3.0 -1.0外协费(元)200.00(工时)

29、(台时)工具按工序展开菜单提前期与工艺路线第55页/共61页物 料 号：11000物料名称：C数量：1010 下料20 车削30 热处理40 磨削50 电镀60 检验外协 10 天开始日期 加工提前期 完成日期1+1.25 X 101.2+51+2.0 X 10QQQQMMMMM准备 加工时间Q M 排队时间传送时间QM1+1.25 X 101.2+5 1+2.0 X 10外协 10 天不符实际的加工提前期工艺路线工艺路线 与与 提前期提前期第56页/共61页2.7 工作日历工作日历工作日历也称为工厂生产日历，它包含各个生产车间、相关部门的工作日历，在日历中标明了生产日期、休息日期、设备检修日

30、，这样在进行MPS与MRP的运算时会避开休息日。不同的分厂、车间、工作中心因为生产任务不同、加工工艺不同而受不同的条件约束，因而可能会设置不同的工作日历。第57页/共61页2.ERP的基础数据环境的基础数据环境思考题制造业有哪些生产类型？各有什么特点？制造业有哪些生产计划方式？制造业的生产计划方式和产品的生命周期有什么关系？什么是物料主文件？物料主文件中包含哪些信息？什么是物料清单？为什么物料清单非常重要？物料清单中可以包含哪些物料作为子项？物料清单中用哪些数据项来描述子项？什么是工作中心？是车间、班组、设备，还是人员？什么是提前期？为什么要设置提前期?工艺路线的作用是什么？工作日历与社会日历

31、有何不同第58页/共61页Thank you!第59页/共61页快速运算快速运算(逐级展开)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期提前期=2提前期提前期=1提前期提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期提前期=1批量批量=1时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0现有量=0时时 段段计划投入量计划产出量12345678910 1112计划接收量现有量=50时时 段段计划投入量计划产出量12345678910 1112计划接收量 毛 需 求净 需 求预计库存量1010101010101010 510101010101010 51010101020202020102020202010102020202030 30 510101030(40)504040303010 10 0 04040MPSMRP加工计划(40)采购计划第60页/共61页感谢您的观看。第61页/共61页