供应链管理学习.pptx

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1、抢答抢答1.供应链管理的英文是供应链管理的英文是?2.供应链管理的基本思想是什么供应链管理的基本思想是什么?3.供应链管理的目标是什么供应链管理的目标是什么?4.什么叫什么叫“横向一体化横向一体化”?第1页/共20页抢答抢答判断判断1.1.SCMSCM，从单一的企业角度来看，它是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和，从单一的企业角度来看，它是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。2.SCM2.SCM较之物流管理（较之物流管理（LMLM），所涉及的管理领域和范围），所涉及的管

2、理领域和范围更广，将管理的触角扩展到外包管理、渠道伙伴关系更广，将管理的触角扩展到外包管理、渠道伙伴关系管理等领域。管理等领域。3.3.第2页/共20页Contents 第一节第一节 供应链概述供应链概述1 第二节 供应链管理2 第三节 供应链管理的实施3本章案例 4第3页/共20页第一节第一节第一节第一节 供应链概述供应链概述供应链概述供应链概述&供应链的概念供应链的概念&供应链的结构模型供应链的结构模型&供应链的特征供应链的特征第4页/共20页一、供应链的概一、供应链的概念念供应链供应链 是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下是指生产及流通过程中，涉及将产品或服

3、务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。游企业，所形成的网链结构。（物流术语国家标准）（物流术语国家标准）供应链 是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。（马士华）第5页/共20页二、供应链结构模型供应信息流 第6页/共20页三、供应链的特征三、供应链的特征 复杂性增值性动态性快速响应性面向用户需求交叉性第7页/共20页第二节第二节 供应链管理供应链管理 供应链管理的概念供应链管理的概念 供应链管理的基本特征供应

4、链管理的基本特征 供应链管理与物流管理的关系供应链管理与物流管理的关系 供应链管理涉及的内容供应链管理涉及的内容 供应链管理的运营机制供应链管理的运营机制第8页/共20页一、供应链管理的概念一、供应链管理的概念 供应链管理供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。并进行计划、组织、协调与控制。（物流术语国家标准）（物流术语国家标准）供应链管理 是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。把供应链上的各个企业作为一个不可分

5、割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。（马士华）第9页/共20页供应链管理示例供应链管理示例(IBM(IBM欧洲欧洲公司公司)制造制造IBMIBM制造制造制造制造订货计划企业计划生产计划MRPMRP集中采购生产计划直接销售地方分销中心销售渠道用户订单市场调查与分析预测供应商信息 库存在制品第10页/共20页二、供应链管理的基本特征二、供应链管理的基本特征供应链管理实现了核心功能和一般功能的分供应链管理实现了核心功能和一般功能的分离。离。供应链管理实现了纵向管理模式向横向管理供应链管理实现了纵向管理模式向横向管理模式的转变。模式的转变。供应接管理实

6、现了以信息技术为依托的全球供应接管理实现了以信息技术为依托的全球资源整合信息技术的发展。资源整合信息技术的发展。第11页/共20页三、供应链管理与物流管理的关系三、供应链管理与物流管理的关系供应链管理与物流管理之间既有联系，又有区别：一方面，供应链管理是在物流管理由内部一体化向外部一体化发展过程中产生的一种管理思想，与物流管理之间存在不可割裂的联系，物流管理是供应链管理的重要内容；另一方面，供应链管理虽源于物流管理，却高于物流管理，与传统的企业内部的一体化的物流管理是有着根本区别的。第12页/共20页供应链管理主要涉及的领域物 流需 求供 应生产计划四、供应链管理涉及的内容第13页/共20页五

7、、供应链管理的运营机制五、供应链管理的运营机制供应链管理实际上是一种基于“竞争合作协调”机制的、以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。图：供应链管理目标实现过程 第14页/共20页第三节第三节 供应链管理的实施供应链管理的实施一、生产计划和控制一、生产计划和控制二、库存控制二、库存控制 1.1.多级库存优化和控制多级库存优化和控制 2.VMI2.VMI管理系统管理系统 3.3.联合库存管理联合库存管理三、绩效评价机制三、绩效评价机制四、供应链管理的风险防范机制四、供应链管理的风险防范机制 第15页/共20页TitleTitle可靠性 理解顾客能力响应速度 服务态度 沟通能力安全

8、性有形体的外在绩效可信性 可接近性能力（一）供应链绩效评价第16页/共20页供应链激励的目标主要是通过某些激励手段，调动委托人和代理人的积极性，兼顾合作双方的共同利益，消除由于信息不对称和败德行为带来的风险，使供应链的运作更加顺畅，实现供应链企业共赢的目标。供应链管理模式下的激励手段主要有正激励和负激励两大类。正激励是指一般意义上的正向强化、正向激励，是鼓励人们采取某种行为；而负激励则是指一般意义上的负强化，是一种约束、一种惩罚，阻止人们采取某种行为。通常的激励方式基本上都是正激励，负激励被作为约束机制。（二）供应链企业激励机（二）供应链企业激励机制制第17页/共20页四、供应链管理的风险防范机制四、供应链管理的风险防范机制相应的防范机制：（一）发展多种供应渠道，多地域的供应渠道，加强对供应商的情况进行跟踪评估（二）企业应制定处理突发事件的应急措施（三）充分利用现代科学技术，减少供应链的风险供应链的风险主要有这几个方面：独家供应商问题；IT技术的缺陷会制约供应链作用的发挥；信息传递方面的问题；企业文化方面的问题；经济波动的风险。第18页/共20页第19页/共20页感谢您的观看。第20页/共20页