实时数据库在油气集输总厂数字化建设中的应用精简课件.pptx
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1、 20122012年年年年6 6月月月月5 5日,胜利油田召开日,胜利油田召开日,胜利油田召开日,胜利油田召开“四化四化四化四化”建设启动会,胜利石油管理局建设启动会,胜利石油管理局建设启动会,胜利石油管理局建设启动会,胜利石油管理局局长、胜利油田分公司总经理孙焕泉要求,要突出核心目标,创新内涵,局长、胜利油田分公司总经理孙焕泉要求,要突出核心目标,创新内涵,局长、胜利油田分公司总经理孙焕泉要求,要突出核心目标,创新内涵,局长、胜利油田分公司总经理孙焕泉要求,要突出核心目标,创新内涵,打造具有胜利特色的打造具有胜利特色的打造具有胜利特色的打造具有胜利特色的“四化四化四化四化”管理模式。管理模式
2、。管理模式。管理模式。“四化四化”建设建设标准化标准化 设计设计模块化模块化 建设建设标准化标准化 采购采购信息化信息化 提升提升第1页/共97页“智能油田智能油田”建设建设全面感知全面感知安全动态安全动态自动操控自动操控生产活动生产活动预测生产预测生产变化趋势变化趋势持续优化持续优化生产运行生产运行专家系统专家系统辅助决策辅助决策 20132013胜利油田分公司下文计划到胜利油田分公司下文计划到胜利油田分公司下文计划到胜利油田分公司下文计划到“十三五十三五十三五十三五”中期,中期,中期,中期,“智能油田智能油田智能油田智能油田”建设建设建设建设将力争初具规模,能够将力争初具规模,能够将力争初
3、具规模,能够将力争初具规模,能够“足不出户操控油田足不出户操控油田足不出户操控油田足不出户操控油田”,基本达到世界一流水平的,基本达到世界一流水平的,基本达到世界一流水平的,基本达到世界一流水平的信息化建设和应用能力。对于集输总厂来说,信息化建设和应用能力。对于集输总厂来说,信息化建设和应用能力。对于集输总厂来说,信息化建设和应用能力。对于集输总厂来说,将将将将“信息化集输信息化集输信息化集输信息化集输”进一步建进一步建进一步建进一步建设成设成设成设成“智能集智能集智能集智能集 输输输输”是先进设备优势转化为先进生产力的必然选择,是实现是先进设备优势转化为先进生产力的必然选择,是实现是先进设备
4、优势转化为先进生产力的必然选择,是实现是先进设备优势转化为先进生产力的必然选择,是实现站库工艺优化的迫切需要,提高站库决策水平的必由之路。站库工艺优化的迫切需要,提高站库决策水平的必由之路。站库工艺优化的迫切需要,提高站库决策水平的必由之路。站库工艺优化的迫切需要,提高站库决策水平的必由之路。第2页/共97页1.总体目标 2014年油田根据中石化的要求,规划了智能化管线管理系统的具体内容,主要是面向胜利油田油、气、水全部生产管线,建设具有管线数字化管理、管线完整性管理、管线运行管理、应急响应管理、综合分析与展示五大功能的管线管理系统,厂际管线及环境敏感区域管线具有泄漏报警、紧急关断、视频监控、
5、参数检测等功能,实现油田管线的“标准化、数字化、可视化、自动化、智能化”管理,满足总部、分公司、基层三级管理需求,提升管线隐患预测、风险管控、资源优化能力,管线管理达到中石化一流水平。第3页/共97页 建立先进的二维、三维GIS可视化平台,实现油田管线数据、图形、图像、视频的可视化展示。对管线进行自动化升级改造,实现管线运行状态的自动监测、关键设备自动控制。建立管线仿真优化模型和专家系统,实现管线运行优化、风险预测预警。建立完善的油田管线数据中心,实现管线全生命周期的数字化管理。建立油田企业管线业务标准、技术标准、数据标准和制度规范,覆盖管线勘察设计、施工建设、运营维护全生命周期。标准化数字化
6、可视化自动化智能化“五化五化”管线管管线管理理第4页/共97页第5页/共97页 在信息化建设上,制定了在信息化建设上,制定了“数字化建设数字化建设”三步走规划三步走规划。近年来逐步统一了数。近年来逐步统一了数据监控采集、视频监控、站库据监控采集、视频监控、站库PLCPLC控制三个平台,建立了油气站库自动控制、输油控制三个平台,建立了油气站库自动控制、输油管道泄漏报警、气井防盗报警等十大系统,使总厂的生产控制、经济运行、安全监管道泄漏报警、气井防盗报警等十大系统,使总厂的生产控制、经济运行、安全监控、设备监测、人力资源配置等各个方面得到了不断完善、优化和提升。控、设备监测、人力资源配置等各个方面
7、得到了不断完善、优化和提升。利用利用利用利用2 2 2 23 3 3 3年的时间,实现生产调度指挥中心对要害生产岗位远程年的时间,实现生产调度指挥中心对要害生产岗位远程年的时间,实现生产调度指挥中心对要害生产岗位远程年的时间,实现生产调度指挥中心对要害生产岗位远程可视化监控,提高规范化操作的到位率可视化监控,提高规范化操作的到位率可视化监控,提高规范化操作的到位率可视化监控,提高规范化操作的到位率 第一步利用利用利用利用3 3 3 35 5 5 5年的时间,建立调度指挥中心,实现生产调度中心集中年的时间,建立调度指挥中心,实现生产调度中心集中年的时间,建立调度指挥中心,实现生产调度中心集中年的
8、时间,建立调度指挥中心,实现生产调度中心集中指挥操作,变分散指挥为集中指挥,从而降低事故发生率指挥操作,变分散指挥为集中指挥,从而降低事故发生率指挥操作,变分散指挥为集中指挥,从而降低事故发生率指挥操作,变分散指挥为集中指挥,从而降低事故发生率 第二步利用利用利用利用5 5 5 58 8 8 8年的时间,全面配套信息网络建设,实现调度指挥中心年的时间,全面配套信息网络建设,实现调度指挥中心年的时间,全面配套信息网络建设,实现调度指挥中心年的时间,全面配套信息网络建设,实现调度指挥中心集中控制,变分散控制为集中控制,变分散控制为集中控制,变分散控制为集中控制,变分散控制为“一键式一键式一键式一键
9、式”控制,全面实现自动化操作控制,全面实现自动化操作控制,全面实现自动化操作控制,全面实现自动化操作 第三步十大系统之 生产调度指挥系统十大系统之 油气站库自动控制系统十大系统之 天然气自动计量系统十大系统之 输油管道检漏系统十大系统之 气井井口防盗监控报警系统十大系统之 生产管理系统十大系统之 视频监控系统十大系统之 地理信息系统十大系统之 民用气管理系统十大系统之 综合信息系统第6页/共97页 油气集输总厂油气集输总厂按照数字化建设按照数字化建设“三步走三步走”的构想,以的构想,以建设与整合同步建设与整合同步建设与整合同步建设与整合同步,开发与开发与开发与开发与应用并行应用并行应用并行应用
10、并行为原则,贯彻为原则,贯彻整体部署整体部署整体部署整体部署,分步实施分步实施分步实施分步实施的思路,扎实推进数字化进程,实现了的思路,扎实推进数字化进程,实现了由基础建设向信息整合、集成应用的转变。由基础建设向信息整合、集成应用的转变。第7页/共97页20062006年,完成了临淄新库、集贤输油站、孤岛压气站、轻烃储备站和东营压气年,完成了临淄新库、集贤输油站、孤岛压气站、轻烃储备站和东营压气站自动化改造。成功研制开发了新型气井井口防盗监控报警系统和井口防盗箱。站自动化改造。成功研制开发了新型气井井口防盗监控报警系统和井口防盗箱。扩充了电子数据采集,进一步扩大了源头数据采集范围。扩充了电子数
11、据采集,进一步扩大了源头数据采集范围。“基层队信息化软件基层队信息化软件”、“总厂调度值班系统总厂调度值班系统”、“输油管道仿真与优化运行软件输油管道仿真与优化运行软件”等软件开发完成上线。等软件开发完成上线。在油田源头数据推广的基础上,建立了总厂数据中心,对油气集输及开发类数据在油田源头数据推广的基础上,建立了总厂数据中心,对油气集输及开发类数据进行源头采集、集中存储、统一管理,为各类应用提供了基础。进行源头采集、集中存储、统一管理,为各类应用提供了基础。第8页/共97页20072007年,完成了花官输油站、广饶输油站自动化改造项目的设计和孤岛原油库一期年,完成了花官输油站、广饶输油站自动化
12、改造项目的设计和孤岛原油库一期自动化改造。推广了天然气自动计量系统。研制成功了太阳能气井防盗箱。完成了自动化改造。推广了天然气自动计量系统。研制成功了太阳能气井防盗箱。完成了油路油路5 5个主要四级生产单位个主要四级生产单位 47 47个要害部位、关键生产岗位视频监控系统的软件整合。个要害部位、关键生产岗位视频监控系统的软件整合。总厂生产调度指挥系统工程启动,推广应用了源头数据采集平台,为总厂数字化建总厂生产调度指挥系统工程启动,推广应用了源头数据采集平台,为总厂数字化建设设“第二步第二步”的实施奠定了基础。的实施奠定了基础。第9页/共97页20082008年,完成了孤岛原油库二期自动化改造工
13、程施工建设和花官输油站建设。安装年,完成了孤岛原油库二期自动化改造工程施工建设和花官输油站建设。安装气井井口防盗箱气井井口防盗箱8080口,使气井防盗箱总数增至口,使气井防盗箱总数增至139139口,安装气井防盗箱系统口,安装气井防盗箱系统5555套,套,安全监控水平进一步提高。设置了总厂门户服务器,重新编制了安全监控水平进一步提高。设置了总厂门户服务器,重新编制了“基层信息化管理基层信息化管理系统系统”、更新了、更新了“总厂办公系统总厂办公系统”,建立门户站点,建立门户站点5454个。开发建设了独立的地理信个。开发建设了独立的地理信息系统平台。编制完成了总厂调控中心和天然气管理中心生产调度监
14、控系统方案。息系统平台。编制完成了总厂调控中心和天然气管理中心生产调度监控系统方案。绘制了系统软件数据库设计和大型生产工艺流程图;与清华大学合作完成了输气管绘制了系统软件数据库设计和大型生产工艺流程图;与清华大学合作完成了输气管道实时泄漏监测技术课题研究,在两条输气管线上进行了三次泄漏试验,取得了重道实时泄漏监测技术课题研究,在两条输气管线上进行了三次泄漏试验,取得了重要成果。要成果。第10页/共97页20092009年,在继续抓好自动化建设基础上,以信息化应用为重点,加强软件开发和信年,在继续抓好自动化建设基础上,以信息化应用为重点,加强软件开发和信息系统整合。建立了总厂数字化调控中心,完成
15、了东营压气站、孤岛原油库等站库息系统整合。建立了总厂数字化调控中心,完成了东营压气站、孤岛原油库等站库的自动化改造项目。围绕生产经营管理,研发了油气生产管理系统软件,实现了生的自动化改造项目。围绕生产经营管理,研发了油气生产管理系统软件,实现了生产指挥、协调、监控一体化,促进了管理效能的提高。加强技术创新,开展了实时产指挥、协调、监控一体化,促进了管理效能的提高。加强技术创新,开展了实时泄漏监测技术研究,为解决输气管道泄漏监控难的问题打下了基础。总厂泄漏监测技术研究,为解决输气管道泄漏监控难的问题打下了基础。总厂90%90%的油的油气站库完成了自动化改造,远程视频监控覆盖面达气站库完成了自动化
16、改造,远程视频监控覆盖面达6565,数据采集点达到,数据采集点达到1010万余个,万余个,源头数据自动采集率达源头数据自动采集率达76%76%,天然气交接计量口全部实现了自动计量。,天然气交接计量口全部实现了自动计量。第11页/共97页20102010年,以年,以GISGIS为平台研发了为平台研发了“天然气生产运行系统天然气生产运行系统”,在,在3030个供气小区的进出主个供气小区的进出主管线上安装了管线上安装了6060套压力监控装置,有效解决了供气压力套压力监控装置,有效解决了供气压力“前超后欠前超后欠”的难题。分别的难题。分别对东营采气队、孤东采气队实施了数字化改造,搭建了以队部为网络中枢
17、,各集气对东营采气队、孤东采气队实施了数字化改造,搭建了以队部为网络中枢,各集气站与队部点对点的站与队部点对点的“星型星型”网络结构,实现了集气站生产参数和视频信号的实时采网络结构,实现了集气站生产参数和视频信号的实时采集与监控。在集贤输油站和永安输油站建设了标准统一的中控室。统一了中控室格集与监控。在集贤输油站和永安输油站建设了标准统一的中控室。统一了中控室格局,规范了各功能模块和数据采集标准,使输油站库安全生产管理再上新台阶。局,规范了各功能模块和数据采集标准,使输油站库安全生产管理再上新台阶。第12页/共97页20112011年年,完成了孤岛压气站自动化建设项目,通过中控室的建设,不仅更
18、新了生产管完成了孤岛压气站自动化建设项目,通过中控室的建设,不仅更新了生产管理系统的部分功能和数据上传系统的人机界面,使自动化水平进一步提高,还从硬件理系统的部分功能和数据上传系统的人机界面,使自动化水平进一步提高,还从硬件设施上改善了落后的站内网络及视频监控的状况,增加了电视监控组合屏幕,大大提设施上改善了落后的站内网络及视频监控的状况,增加了电视监控组合屏幕,大大提高了职工监控的力度。对东营压气站外输天然气和垦利新区生活气进行了计量改造,高了职工监控的力度。对东营压气站外输天然气和垦利新区生活气进行了计量改造,该系统使用总厂科技信息中心自主研发的天然气自动计量程序,实现了主副线自动切该系统
19、使用总厂科技信息中心自主研发的天然气自动计量程序,实现了主副线自动切换的全自动计量,提高了天然气的计量精度,减少了计量交接产生的纠纷。在东营原换的全自动计量,提高了天然气的计量精度,减少了计量交接产生的纠纷。在东营原油库消防系统改造工程中,通过配备西门子油库消防系统改造工程中,通过配备西门子PLCPLC系统,实现了消防系统的自动控制,系统,实现了消防系统的自动控制,提高了东营原油库消防水平。提高了东营原油库消防水平。第13页/共97页20122012年年,完,完成了成了东营原油库管控中心建设。项目包含了室内的布局调整、大屏系统东营原油库管控中心建设。项目包含了室内的布局调整、大屏系统安装、操作
20、台安装、工作站配套、网络和电话布线、空调系统、安装、操作台安装、工作站配套、网络和电话布线、空调系统、UPSUPS供电系统等建供电系统等建设内容。主要更换了设内容。主要更换了1010台工控机、台工控机、1010台台6060寸液晶电视、寸液晶电视、1111路高清工业摄像机、路高清工业摄像机、1 1台台硬盘刻录机,通过安装全新的网络系统和使用先进的自动化和信息化技术,进一步硬盘刻录机,通过安装全新的网络系统和使用先进的自动化和信息化技术,进一步提高了管控的自动化监控水平,优化了中控室的软、硬件环境,加强了站内自控系提高了管控的自动化监控水平,优化了中控室的软、硬件环境,加强了站内自控系统及网络的安
21、全性。实现了各种系统的计算机图文信息和视频信号在中控室的集中统及网络的安全性。实现了各种系统的计算机图文信息和视频信号在中控室的集中显示,和生产运行的实时调度、决策及信息快速反馈。显示,和生产运行的实时调度、决策及信息快速反馈。第14页/共97页20132013年上半年,年上半年,按照年初职代会工作要求,完成了总厂网上办公平台的推广应用。自按照年初职代会工作要求,完成了总厂网上办公平台的推广应用。自3 3月份网上办公系统试运行以来,先后月份网上办公系统试运行以来,先后5 5批次对总厂办公平台用户批次对总厂办公平台用户200200余人进行了推广余人进行了推广应用培训。公文收、发流程已经测试通过,
22、同时办公平台每周都进行考核,以促进各应用培训。公文收、发流程已经测试通过,同时办公平台每周都进行考核,以促进各单位系统用户信息的维护。单位系统用户信息的维护。同时,同时,按照总厂按照总厂“五段五化五段五化”管理实施要求,打造了一个管理实施要求,打造了一个对施工项目安全监控、风险控制的综合管理平台。对施工项目安全监控、风险控制的综合管理平台。实现了项目管理过程的实现了项目管理过程的“五化五化”,即:报告编制数字化、方案审批合议化、作业监控层级化、施工现场可视化、资料档即:报告编制数字化、方案审批合议化、作业监控层级化、施工现场可视化、资料档案电子化。从项目建立到项目验收全过程网上审批,文件表单自
23、动生成、电子签章、案电子化。从项目建立到项目验收全过程网上审批,文件表单自动生成、电子签章、分权限传阅。分权限传阅。第15页/共97页 近近几年来,在数字化硬件建设上,我们完成了总厂数字化调控中心建设,完成几年来,在数字化硬件建设上,我们完成了总厂数字化调控中心建设,完成了孤岛原油库、东营压气站、孤岛压气站等站库自动化改造项目。建立了了孤岛原油库、东营压气站、孤岛压气站等站库自动化改造项目。建立了“生产指生产指挥调度系统、油气站库自动控制系统、视频监控系统、原油泄漏报警系统、气井防挥调度系统、油气站库自动控制系统、视频监控系统、原油泄漏报警系统、气井防盗报警系统、天然气自动计量系统盗报警系统、
24、天然气自动计量系统”等十大信息系统。等十大信息系统。90%90%的油气站库完成了自动的油气站库完成了自动化改造,远程视频监控覆盖面达化改造,远程视频监控覆盖面达6868,总厂源头数据库存储数据,总厂源头数据库存储数据400400万条,实现了万条,实现了生产数据网上共享,重要站库、场区及重要设备的实时监控与预警分析,生产数据网上共享,重要站库、场区及重要设备的实时监控与预警分析,基本实现基本实现基本实现基本实现了数字化建设了数字化建设了数字化建设了数字化建设“指挥现场操作指挥现场操作指挥现场操作指挥现场操作”第二步目标第二步目标第二步目标第二步目标。第16页/共97页第17页/共97页视频监控系
25、统视频监控系统5站库自动数据采集与控制系统站库自动数据采集与控制系统 1天然气自动计量系统天然气自动计量系统2输油管道检漏防盗系统输油管道检漏防盗系统3气井防盗系统气井防盗系统4网络通讯系统网络通讯系统6源头数据系统源头数据系统7GIS地理信息系统地理信息系统8总厂生产调度指挥系统总厂生产调度指挥系统9生产管理系统生产管理系统10信息化建设由基础建设向信息整合、集成应用的转变信息化建设由基础建设向信息整合、集成应用的转变第18页/共97页站库自动数据采集与控制系统站库自动数据采集与控制系统 1 总厂已经完成主要油气站库的数据采集与控制系统建设和改造,总厂已经完成主要油气站库的数据采集与控制系统
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