人事行政主管个人工作总结范文5【最新模板】.docx

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1、人事行政主管个人工作总结范文52021年,集团公司、总公司加大了对人力资源的投入,规范化了人力资源管理,从专业人力资源管理的角度出发,力求使我公司的人力资源工作更加专业,系统,规范,高效.这一年里,分公司人力资源工作在上级各级部门的具体指导下,深入贯彻落实科学发展观,按照“走专业化道路,做规范化人力资源管理”的总体化要求,克服现阶段人力资源管理无序化等问题,以建立规范化的人力资源管理为切入点,从变革,创新、发展的大局出发,解放思想,与时俱进,开拓进取,立足本职,认真落实每一项工作,努力学习专业化知识,为公司经济和发展建设提供了人力资源保障.从分公司层面看,人力资源管理方面整体工作有了长足的发展

2、,但是,在公司当前高速发展的态势下,人力资源工作还有很多的东西要学习,还有很多的问题需要去解决.鉴于此,现将本年度的工作总结报告如下：一、2021年度工作总结(一)现阶段员工结构1.截止今年11月25日,西安分公司共有在岗员工153人.其中男性121人,女性32人.工作年限0-4年占比最大,人数为85人,5-10年为19人,11-20人为12人,20年以上为37人.2.西安分公司现有员工的文化程度中,占比最大的是大专文化程度的员工有71人,本科及以上程度学历为46人,为公司员工按文化程度分类的第二大人群,高中、中专及同等程度以下的员工有36人.3.西安分公司工程技术管理人员108人,工程技术管

3、理人员中一级建造师4人,高级工程师4人,工程师15人,助理经济师4人,助理会计师6人.2007-2021年参加工作的学生为95人,在工程技术管理岗位,学生占到了88%.(二)招聘与配置1.人员招聘情况分析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径,而高效率的招聘是加速血液流动的动力.在今年,西安分公司共接收新分大中专毕业生20人,社会招聘5人.2.人员分布配置情况西安分公司153名在职员工,分布在分公司机关及所属的9个自营项目部,6个联营项目部.分公司机关24人,自营项目部：渭柳佳苑项目部25人,东仪实业项目部22人,兵器项目部15人,王家棚项目部14人,运城项目部13人,香王项目部13人,河南沁阳项

4、目部8人,705项目部6人,永和坊项目部2人;联营项目部：中文西印3人,金河尚局2人,兵器医院2人,北方特能2人,榆林项目部1人,中驰项目部1人.(三)培训与开发分公司在持续地发展,内外部环境在不断的变化,多种因素的影响,分公司面临一系列新困难和新问题时,必须进行培训才能有效地解决,培训是提升员工工作能力、技能的有效途径.为此西安分公司今年组织了形式多样的培训内容与开发工作.1.内部培训为切实提升西安分公司的各项管理水平,组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训、内部学历提升培训5次培训,参加培训人员累计达到124人次.2.外部培训为与外部竞争的大环境相适应,聘请外部讲师

5、对广联达软件业务进行培训,还开展了工程量清单计价规范2021年培训,培训人员累计达到57人次.3.人才的开发与交流为适应新形势下人才竞争的需要,西安分公司开展了两次业务能力考试,以期提高员工业务能力、选拔人才;并与事业部进行了两次人才交流活动,前后两批商务人员共4人回宜昌总部进行交流学习,以期在工程预算方面提高相应水平.(四)薪酬管理薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点.在年中,根据公司文件(二二)司建发2021年123号关于做好公司薪酬制度套改工作的通知的精神,在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作,截止11月25日,部分项目部已按照新的工资标准进行工资套改.从薪酬管控角度出发,执行新的薪资标

6、准后,预计每月工资发放将增加237400元.(五)员工关系以真诚、公正的态度服务于员工,以法律、规章、合同约束员工,是员工劳动着么管理的本质特点,2021年,共办理入职登记24人,退休1人,解除关系12人,调离关系11人,调入1人.在集团公司、总公司关于推进企业管理信息化精神的指导下,基本完成了E-HR系统人员信息第一阶段的录入工作.二、本年度工作存在的不足一年来,人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标,也为分公司提供了我们应该提供的服务工作.但距离分公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离,还没有达到员工心目中理想的期望,还有很多不足需要进行调整和完善.具体如下：(一)人力资源管理缺乏

7、中长期发展规划,未能为公司的发展和决策提供专业的参考意见,未能为其他部门的长远发展提供专业的支持和咨询以及指导.(二)人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序,人力资源统计工作还比较初级,信息更新速度和准确性还需要提高.(三)部门职责和岗位的梳理还没有完成,需要得到大家的积极认可,并且人力资源需要为各个部门提供更专业的指导,来完善各个岗位的职责和业务流程.(四)公司的绩效考核工作还比较粗放,指标比较简单和单一,没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工,把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用.(五)缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行,但培训的深度、

8、广度需要进一步加强.培训的效果需要评估并通过评估改进培训工作.(六)专业水平还不足,工作也不够主动和自信,对公司基础业务和工作缺乏了解的机会,缺乏学习的主动.需要加强专业知识学习和工作经验学习,需要加强对公司及业务的了解和学习.只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作,特别是服务工作.三、下一年度的工作计划(一)编制中长期人力资源发展规划,并报批;(二)主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟踪监察,对运行过程进行持续调整与管理;(三)根据岗位职责等因素,建立有效的绩效考核指标体系,并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案,推动绩效考核工作的扎实落实;(四)宣传并推

9、动人力资源管理制度、流程的落实;(五)加强人力资源信息化建设,做好人力资源统计分析工作,进一步完善E-HR系统人员信息的第一阶段的完善工作,为稳步推进第二阶段工作夯实基础;(六)认真做好各项人力资源服务工作;总之,人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力.因此,从公司层面,要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家,从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力,维护公司的创新和活力.从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路,在企业中设计自己的职业生涯,不断提高职业技能和水平,在实现自我发展目标时快乐地享受生活,享受工作,与公司共同成长.6