商场主管工作总结范文【最新模板】.docx
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1、商场主管工作总结范文我从2021年7月被提升到恒邦购物广场管理部,担任楼层主管,感谢公司领导能给我一个创造、提升自我的平台.深感自己是一名管理者.主要职责是,维护整个商场现场经营秩序的有序运行.具体日常工作内容,主要有员工规范管理,商品售后服务等.半年来,在各位领导的关心,同事们的支持配合,较好地履行了自己的工作职责,并接管了商品管理的各项流程.加强现场巡视,保证经营秩序良好.楼层主管的工作就是现场,工作内容非常具体,琐碎的工作.这也就要自己有较强的责任心,保证经营现场对各种具体,琐碎的工作当场进行解决.使营业秩序良好运行,给顾客提供一个方便,舒适的购空间.一、以下是半年来我商场商品管理的总结
2、;1;大型市调共六次,参加市调柜台37个,市调单品共4696个,需调价194个,已调162个,以下柜13个,未调32个,以售完20个.小型市调三次,对国美家电与我商场家电相比,进行调价处理.2、商场共进新品商品404个,窜货33起,同意上柜8起,退货13起,12起卖完不再进货.3、对商品质检374个4、对21个柜台商品资质的跟换二、我计划以工作战略1、进一步加强人员管理,从源头上杜绝纪律上自由散漫现象.在纪律方面不能有特别,更没有私情,不提倡对一些表现出色者实行特例,这样会伤害纪律的严明和管理的权威.奖罚公平,做到奖有理、罚有因.2、提高商品经营档次、主流品牌的经营格局.作为商场的主管,必须以
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