绩效过程控制与面谈技巧课后测试答案.pdf

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整理文本.课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程 测试成绩：80.0 分。恭喜您顺利通过考试！多选题 1.我们可以采取以下哪些措施对绩效形成的过程进行有效控制（）A 持续的绩效沟通 B 绩效信息的收集和分析 整理文本.C 提供绩效目标实现过程中的反馈 D 提供指导和支持 E 根据需要调整绩效目标 正确答案：A B C D E 整理文本.2.以下对于绩效面谈作用的描述中，正确的是（）A 加强上下级之间的交流与互信 B 有利于部门的精诚协作 整理文本.C 对员工来说，可以及时获得上司的评价与指导 D 可以让员工获得责任感、尊重感 正确答案：A B C D 3.通过绩效面谈，可以达到以下哪些目标（）整理文本.A 指出下属的优缺点 B 帮助下属分析绩效优劣的原因 C 双方制定绩效改进计划 整理文本.D 对下属的表现达成较为一致的看法 正确答案：A B C D 4.在下列绩效面谈的具体步骤中，哪些步骤以主管作为主角（）A 进入主题 整理文本.B 告知考核结果 C 讨论沟通 D 制定下期工作目标 正确答案：A B 5.进行绩效面谈时，需要注意以下哪些事项（）整理文本.A 尊重被考评者 B 要以数据说话 C 要双方达成共识 整理文本.D 侧重 KPI 结果 正确答案：A B C D 本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！