余世维《赢在执行》观后感.docx

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1、余世维赢在执行观后感 执行力，就个人而言，就是把想干的事干胜利的实力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的实力。以下是我为大家举荐的关于一些余世维赢在执行观后感，希望能帮助到大家! 余世维赢在执行观后感1 在余世维赢在执行讲座中，多次谈到细微环节确定成败。前国家足球队主教练米卢所戴帽子上写着“看法确定一切”。好像大家都在强调细微环节、看法如何如何重要，的确，有时细微环节处理不够好、看法不够好事关全局。俗话说，大船都怕钉眼漏，“千里之堤溃于蚁穴”。于是乎，细微环节确定成败、看法确定一切了。举个例子说，假如有个同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都备齐了(重视细微环节)，但是，在路上由于对自己所

2、到的目标不清楚，一路上走走停停、边玩边观赏风景，甚至到北京变成了去广州，我想这时他越努力，离目标就越远(因为南辕北辙了)。 但是，注意目标却不同了。正如唐僧带领师徒4人到西天取经一样，虽然一路上遇到妖魔鬼怪，有时大徒弟孙悟空、二徒弟猪八戒路上偶有“淘气”，但不管怎样，唐僧立定决心要到西天取得真经(目标)，不管发生多大的事、遇到多大的困难，他都要带领徒弟到西天取得真经，实现他把佛传回大唐、普渡众生的宏愿。由此，我们能够看出，目标确定一切。时下，我们很多中学学生，他们的学习看法非常好，但是由于奋斗目标不清楚，所以，也很难考上志向高校。 当然，单单确立了目标是远远不够的。其次是选取工具的问题。从武汉

3、到北京，能够乘飞机、乘火车、骑自行车假如，乘飞机只需2小时，乘火车须要12小时、骑自行车须要12天。选取工具的条件就是达致目标的时间和条件。第三，行动力的问题(也就是执行力)。从武汉到北京，飞机票买了，吃的、喝的、行李等都带了，但是你不付诸登机这一行为，那也是到不了目的地的。 所以，我认为细微环节不必需确定成败，细微环节只能影响成败。正如红金龙广告词中所说，“思想有多远，我们就能走多远”，而不是说“细微环节有多好，我们就能走多远”。看看我们四周很多人，细微环节处理得够好，看法也表现得不错，但最终没有胜利是为什么?要么是目标不够不清楚、要么是选取的工具不够好、要么是行动力不够。因此，细微环节影响

4、成败，目标确定一切。 余世维赢在执行观后感2 利用部门培训时间，看了余世维双博士后用生动、幽默、风趣的言表贯彻赢在执行的观点，对于我来说虽称不上是一次企业管理的启蒙教化，但的确深受启发和鼓舞，同时也对我现担当的工作在基础理念上得到进一步升华。我个人认为，赢在执行概括为三句话“按质按量的完成自已的任务，凡事要自我检讨，做人要一丝不苟”。 每个人的岗位不同，担负的职责也不同，做为公司的一名质量检验人员，职责更是任重而道远。平常在工作中始终持续一种惊慌感，生怕在生产、装配过程中会出现质量问题，透过学习深刻领悟到了，各级人员是组织之本，团队的力气是宏大的，对于公司目前的规模，质量管理当然重要，引用顾客

5、的观点“我的产品没有替代品”但要求产品到达这种质量领域，对于企业来说靠一个、二个、五个人是不行的，这样就要体现出团队管理的核心力、与执行力。质量管理是须要全员参加管理的，但是，许多企业往往把这名话当成是一句口号在“呼喊”。 自我检讨一下，在以前的工作中，很少会花太多的时间把工作拿出来分解，或是对“昨日”的事情拿过来分析、整理。总结其不足之处。原先的学问储备、实践阅历已不能完全适应当前变革，要想有发展，学习是必需做的。对于新的工作要求，不知、不懂、不会，你敢于执行吗?所以，我必需检讨! 其实我们每一个人都是在平凡的岗位上做着不平凡的工作，只要我们每一个人在职责范围内，根据标准不折不扣的执行，那么

6、我们的企业就会更加具有竞争力。一心一意马上行动，这是优秀的执行力;不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。 无论你在思索，还是在找寻，请不要再拖拖拉拉，敷衍了事，让我们一心一意，一丝不苟的的做自已就应做的事，明白只要自己的方向是正确的'，“那么，此刻就行动吧”! 余世维赢在执行观后感3 执行力，就个人而言，就是把你想做的事情做好。对于一个团队、一个企业而言，就是将长期的发展战略一步步落到实处的实力。最近有幸读到了余世维博士的赢在执行一书，联系到自己在日常工作的实际，深受启发。 要拥有严谨细致的工作作风。所谓严谨细致就是严密周到、细密精致、没有漏洞。“天下大事，必做于细”。一是要严格标准。我

7、们做任何事情的性质都要求我们必需努力发扬严谨细致的'工作作风，养成一丝不苟的良好工作习惯。要做到严谨细致，要严格标准，按章办事。这是保证工作严谨细致的前提。工作没有标准，没有制度规则，就谈不上严谨细致。二是要严格细微环节。细微环节确定成败，细微环节影响声誉。这既不是小题大作，也不是吹毛求疵，更不是危言耸听。余世维博士在赢在执行一书中强调：看不到细微环节、或者不把细微环节当回事的人，对工作缺乏仔细看法，对事情也只能敷衍了事。的确，在日常工作、生活中我们必需强调细微环节，有一句话说的很好细微环节之美。说的就是要注意细微环节，发掘平凡生活和工作中的漂亮，只有这样，人生才有意义，我们也才能在这

8、种细致的氛围中不断成长。工作中留意细微环节，坚持做好每一个细微环节，把好每一个细微环节的关口，一心一意办事情，须要下功夫，须要付出努力和心血，更须要培育和坚持一丝不苟、严谨细致的工作作风。细微环节反映作风，细微环节折射努力。 要拥有良好的团队合作精神。作为一个企业，一个集体，什么是最重要的?那就是团结。而我们，作为团队、企业中的一个个体，必需注意培育团队精神，一切以团队和企业利益为重，以集体荣誉为重，这样才能让自己的事业得到更好的发展。个人的力气总是有限的，即使是超人也会有精疲力竭的时候。何况，现实生活中根本就没有超人，借助团队的力气才是生存和发展的最佳途径。团队，对于我们来说，就是工作的助力

9、，是加速度，是一种助推剂，也只有在团队的帮助下，我们才能完成很多单凭个人力气无法完成的工作，团队是每个人心目中必不行少的概念。驾驭节奏，必要的时候擅长转大弯执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为同业竞争的形势在瞬息万变，速度经常确定成败，假如一个人不擅长与他人合作，做一个没有团队精神的人，那么最终结果就是做事失败。纵观社会的发展历程，经验过多数次大风大浪甚至激流险滩，最终都能度过并迎来一轮又一轮的大发展，什么缘由?我认为主要有两条：一是我们有一个睿智的独具深远目光的领路人，二是我们有万众一心、同步成长的、忠诚度极高的勤奋敬业、甘于奉献、凝合力极强的人民群众。 要做好自己的本职工作。坚持于平凡的工作

10、永不松懈。什么是执行力?读完余世维赢在执行一书，你会得到一个这样的答案：“其实执行力就是这样简洁的话，按质按量完成自己的工作任务。”保持旺盛的精力，热忱地去工作。时刻想着：今日工作不努力，明天努力找工作。我们每个人都应当从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的不足，相互敬重、相互激励，细致想一想我们在生活、工作中也的确是这的，严格要求自己不能松懈。一步一个脚印踏踏实实的走下去。而这看起来虽然简洁，但一个人要想真正做到十数年如一日，始终坚持仔细工作，那么，即使不是天才也能在自己坚持的领域取得巨大的成就。虽然我们无法做到那些在高端领域的探讨者一样精彩，但我们却可以立足于本职工作，发扬创新精

11、神，换一种思路去思索问题，不断与时俱进，让工作效率化、科学化，这才是我们将来工作的标准。在我们这个社会里，不同岗位的人拥有不同的岗位职责，每个人都不应当因为领导不在或者没有人监督，就放松了对自己岗位职责的要求。 余世维赢在执行观后感4 从大处着眼，从小处着手，把大事做好，把小事做精，做一个有执行力、有品质的风电人! 题记 战略相同，绩效为何不同?为什么目标和结果之间总是存在着肯定的差距，是什么东西起了确定性的因素?参与质量月演讲竞赛，获得了(赢在执行)这本书，才明白它不是简洁的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、实行行动的方式来实现目标的系统流程，它就是执行力。 执行力是企业实行领导决策、刚

12、好有效的解决问题的实力，是企业管理决策在实施过程中原则性和敏捷性先结合的重要体现。一个企业有无执行力关键看有没有选对合适的人，联想集团董事长柳传志先生说过这样一句话，所谓执行就是选择合适的人(会执行的人)放在合适的岗位上去任用他，柳传志找到了自己的“得力大将”总经理杨元庆。1996年杨元庆领导的联想pc(个人电脑)一举打破了国内个人电脑市场多年来被外国品牌霸居第一的局面，树立了中国品牌pc主导中国市场的信念和决心。 执行力缺乏是一种“企业病”，执行力的缺乏会导致企业内的各种“病毒”快速扩散，许多管理者都会把缺乏执行力的缘由归咎于各个方面，往往忽视了从自己身上找根源。古人云：其身正，无令则行，其

13、身不正，虽令不从，归根结底执行力是管理者意志的体现，假如领导不能起模范带头作用，最终的结果只能是相互推诿扯皮的现象多了，敢于担当责任的人少了，制度变成了雷声大雨点小，企业的规章制度，文种方案变成了一纸空文。1997年面对着亚洲金融危机的洗礼，三星董事长李健熙以个人资产填补三星汽车亏损，并将自己的最爱卖给了法国雷诺汽车，并在企业大力宣扬“有功从下面起先，有过从上面起先”的企业文化，年后三星电子跻身于世界前三甲，有人问李健熙，你搞这个企业很辛苦吧，竞争对手肯定不少，李健熙说：“我哪有那么多的对手，我前面就只有美国的ce与日本的索尼，只要超过他们两个我就是世界第一。 韩国三星的崛起并不是偶然，而是必

14、定，许多时候里面的道理我们都懂，他的经营理念我们都用过，只是我们在执行的时候大打折扣，总经理要求的事情，高层领导执行80%，中层领导执行80%，员工执行80%，那么它的执行状况只有80%80%80=51.2%，看看我们的工厂，好像也不缺乏这样的状况，每天抓精益生产、抓现尝抓成本，却没有达到我们预期的效果，槟榔渣还是堵死了下水道，办公桌没人整理，垃圾车有各种丢弃的材料不是我们的方法错误，也不是我们的执行力度不够，更不是领导没有一如既往的坚持，而是我们在执行一件事情的时候遗忘了咬牙，遗忘了做到力求完备，遗忘了精益求精。 如今企业想做大事的人太多，而情愿把小事做完备的人太少，在市场经济狼吞虎咽的今日

15、，一个做事不力求完备的人是不行能胜利的，同样一个企业的领导班子假如不力求完备，那么这个企业很难在社会上立足。似乎、好像、将近、大约都成了“差不多”先生的代名词，就是这些词汇导致很多重大的决策停留在纸上，很多重点工作落在了表面上，很多雄伟的目标成了空中楼阁。 提高执行力就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，变更心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细微环节做精。 一个称职的领导并不是“两耳不闻窗外事，一心只坐办公室”，而是运筹帷幄之中，决胜千里之外，三国中孔明挥泪斩马谡这一悲壮的一幕好像告知了我们要想百战不殆不仅要知

16、己知彼，更重要的是严格执行，否则就会功亏一篑。一个企业更是如此，假如我们用错的人在错的岗位上就到导致功亏一篑，造成不行估量的损失。只有我们从大处着眼，从小处着手，把大事做细，把小事做精，做一个有执行力、有品质的风电人，才能够赢在执行，让执行成就生活的每一天。 余世维赢在执行观后感5 通过观看了余世维赢在执行的讲座，连接到自己实际工作当中颇有启发。对于我这个从来没有接触过管理学的员工来说，相当于在管理学上进行了一次启蒙教化，受益匪浅。对于执行力的重要性以前相识较模糊，通过学习，使我对执行力有了更深的理解和相识 “执行”的定义特别简洁：就是保质保量地完成自己工作和任务。学习完余世维先生的赢在执行后

17、，我深刻体会到执行力在企业中的重要性。对于刚走上工作岗位的人来说，执行力是职业生涯中最基础、最关键的一步。当我们在不同岗位，面对不同程度的工作时，我们没有说“NO”的理由。因为正确的执行是不须要任何借口的，不要用借口来为自己工作失误或错误的执行开脱、搪塞 对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的缘由，他说：“不把任务当回事，目标再明确也不行”。这就是我们常常所说的责任心，一个责任心不强的员工，尽管有丰富的阅历，有足够高的学历，他也没方法完成重要的工作。这也使我相识到一个企业，一个好的企业，就必需注意培育员工的工作责任心，树立工作责任感，作为下级就必需仔细执行企业下达的任务和指令，对于

18、执行中遇到的问题，须要大家以主动的心态去对待，去解决。 余博士说：一个人不管做任何事都要有主动性，要乐意助人“不忙的时候，主动帮助别人”。对于这句话，我的个人理解是，帮助别人也就是帮助自己。一个企业就是一个团队，养成团结互助的'习惯也就是培育了员工的团队意识。身为企业一员，只有具备团队精神，贯彻领悟企业领导的思想，才能提高个人的工作实力和执行力，在工作中做到有压力才有动力。 余博士说：不管是企业也好、个人也好都必需讲诚信，这不是说说而已，许多人是说得简单做起来难。在现实社会生活里，我们做人做事什么都不缺，缺的是人心，缺的是诚信，缺的是人去找寻诚信的机会和条件。有的人只是要求别人有诚信讲

19、诚信，而自己就很难用诚信来对待他人。在文明发展的今日，更应当体现人事的诚信度，结果却令人大失所望 余教授在谈到回报的问题时他提出：在实现目标的过程中要不断关注、跟进、紧盯工作任务：同事要设立反馈机制，也是就是所谓的回报。我们在执行上级主管的任务吩咐时，是否落实，进展怎么样，有什么状况，都要刚好的向上级回报，这不仅是了解执行力程度，而且便于刚好发觉问题，刚好解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完备。 通过这次学习，对我的思维影响很大，对我的岗位和工作有了许多新的相识，同时也是一种职业道德和综合素养上的提高与升华。我们在岗位培训、强化岗位技能提高综合素养时，执行中存在许多问题往往与自身实力不足有关，所以必需加强业务学问学习，驾驭岗位技能，培育自我个人执行力实力，提升自己的竞争力 余世维赢在执行观后感本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页