管廊施工组织设计1636.pdf
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1、精选 目录 第 1 章工程概况.1 第 2 章项目组织管理机构.5 第 3 章施工方案与技术措施.9 3.1 总体施工部署.9 3.2 土方开挖、垫层、回填土.12 3.3 模板安装.15 3.4 钢筋安装.20 3.5 混凝土浇筑.30 3.6 防水施工.35 3.7 控制中心建筑装修.36 3.8 变形缝施工技术措施.47 3.9 施工缝技术措施.49 3.10 砼结构抗渗漏措施.50 3.11 混凝土墙体施工质量控制措施.52 3.12 横穿细河管廊施工方案.53 3.13 基坑降水、排水措施.55 3.14 基坑支护方案.58 第 4 章施工现场总平面图布置.65 第 5 章施工进度计
2、划及保证措施.72 5.1 施工工期目标.72 5.2 施工进度计划表.73 5.3 保证工程进度计划实施的措施.74 5.4 工序工期延误时的补救措施.77 第 6 章资源配置计划.80 6.1 劳动力计划表.80 6.2 主要施工机械设备表.80 6.3 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表.82 第 7 章质量管理体系与措施.83 7.1 质量管理目标.83 7.2 质量管理体系.83 7.3 保证工程质量控制措施.92 7.4 质量创优计划.108 第 8 章安全管理体系与措施.122 8.1 安全方针、目标.122 8.2 安全管理保证体系.122 8.3 施工安全管理措施.132 第
3、 9 章现场文明施工措施.138 9.1 文明施工管理目标.138 9.2 文明施工管理体系.138 9.3 文明施工管理措施.139 第 10 章施工场地治安保卫管理计划.143 10.1 治安保卫管理体系.143 10.2 治安保卫及消防管理措施.143 第 11 章施工环境保护措施.151 11.1 环境保护管理目标.151 11.2 环境保护管理体系.151 11.3 环境保护管理措施.153 第 12 章冬期、雨期施工措施.159 12.1 冬期施工措施.159 12.2 雨期施工措施.161 第 13 章成品保护和工程保修工作的管理措施及承诺.164 13.1 成品保护措施.164
4、 13.2 施工生产服务及竣工后的保修措施及承诺.166 第 14 章管理协调方案、交通组织措施.168 14.1 管理、协调方案.168 14.2 交通组织措施.168 第 15 章紧急情况的处理措施、预防以及抵抗风险的措施.169 第 16 章管廊运营方案.177 16.1 运行管理岗位职责.177 16.2 运行管理制度.178 16.3 综合管廊运行控制程序.181 16.4 管廊运行安全管理.186 16.5 应急报告操作规范及通报流程、管廊运营常用表格.190 附表及附图.197 附表一、主要施工机械设备表.197 附表二、拟配备本项目的试验和检测仪器设备表.198 附表三、劳动力
5、计划表.199 附表四、临时用地表.200 附表五、施工平面布置图.201 附表六、施工进度计划表.202 精选 第 1 章 工程概况 1.1 编制依据(1)沈阳市铁西新城综合管廊(一期工程)施工招标文件、图纸、清单、地质勘查报告。(2)我公司“三标”管理体系文件。(3)我公司承建类似工程施工经验。(4)国家现行工程施工验收规范。1.2 工程概况 1、工程简介 拟建工程位于沈阳经济技术开发区,招标范围为沈阳市铁西新城综合管廊(一期工程)施工,西起浑河二十六街向北向东延伸至与浑河十五街相交,途径四环,横跨细河四次。沿线主要为民居、厂区、田地、荒地及河流等,地形较平坦。管廊总长度为 9 公里,断面
6、为多仓设置,标准断面宽度有 10.5m、12.4m、15.4m 三种,底板、顶板、外墙壁厚度为 0.4m,内墙壁厚为 0.3m,管廊内空净高为 3m,顶部覆土厚度为 2.5m,管廊挖土深度大部分为-6m,局部倒虹位置挖土深度-8.0m-11.2m。二十五路(浑河二十六街浑河二十四街)标准断面一布置图北南 二十五路(浑河二十四街示范街)标准断面二布置图北南 二十五路示范段标准断面三布置图北南 沿线有通风口、变电所、设备口、管线分支口等附属结构。精选 具体见招标文件工程量清单、设计图纸。主要工程量 名称 单位 工程量 土方 m3 1224000 钢筋 t 25000 混凝土 m3 189000 防
7、水 m2 237600 回填土 m3 7420000 2、场区气象、水文和地形地貌(1)场区气象 沈阳市属于北温带受季风影响的半湿润大陆性气候。年平均气温在 8.9C 左右,历史最高气温为 38.3C,发生在 7 月份;最低气温为-30.6C,发生在 1 月份。年平均降水量为 727.4mm,78 月降水量占 50%左右。(2)场地沿线工程地质条件 本场区沿线地段地层由上而下主要由耕土、填土、粘性土、砂土及碎石土构成,本工程基础主要位于中砂或粗砂层中。(3)场区地下水条件 地下水埋深一般在-6m 以下,地下水位受季节影响变化幅度为 1.002.00m。精选 第 2 章 项目组织管理机构 2.1
8、 项目组织机构图 项目经理项目副经理工程技术部计划财务部质量安全部综合办公室项目总工程师管廊施工一队物资供应部项目安全经理管廊穿细河段施工队管廊施工二队管廊施工三队管廊施工四队管廊施工五队管廊施工六队 2.2 项目管理体系 我公司对本工程非常重视,拟把该工程作为我公司的重点工程进行施工组织。为使工程顺利进行,设立三个层次的项目管理体系,确保调动各层次的资源和各要素的积极性,以求达到优质、安全、快速、高效的经营目标。(1)第一层次 公司总部 公司总部项目领导小组。由总公司施工副经理、总工程师、总经济师及公司有关职能部门负责人组成,对本工程进行指挥和协调,授权本工程的项目经理部对工程进行全过程管理
9、,并对项目经理部下达工程责任目标,解决应由公司总部负责解决的有关该工程的各种问题。(2)第二层次 施工项目经理部 本工程成立施工项目经理部。总公司任命项目经理和总工程师,下设工程技术部、计划财务部、质量安全部、物资供应部和综合办公室,代表总公司全权指挥本工程的具体实施工作以及施工现场项目管理各个要素的全过程管理工作。(3)第三层次 作业层 由总公司下属的各专业工程公司为本工程的各专业施工配置现场作业施工人员,成立各专业作业队,负责本工程各专业项目的实施。本工程作业层共设七个施工队,六个管廊施工队,横穿细河段管廊专门设一个施工队。2.3 项目经理部权限(1)人事管理权:项目经理对项目部和作业队工
10、作人员根据其作用与业绩有聘任权。对不能胜任本职工作或玩忽职守的项目部和作业队人员有权予以解聘,对严重违纪职工,按照公司有关政策和规定进行处理。(2)劳资管理权:对内实行统一劳资计划,实行定额工资支付管理;对外用工实行统一管理,各作业队雇用当地民工,须事先向项目部申报。(3)项目分配权:在工程合同范围内的项目,由项目部按设计、专业和进度需要,报经公司费控部门和主管领导同意后,由项目部分配施工项目。(4)资金分配权:对业主支付的工程预付物料款按合同约定和公司管理规定进行分配。对定期向业主收取的工程款,扣除有关费用后按进度进行分配。(5)质量否决权:按公司质量管理标准规定行使质量否决权,确保质量体系
11、运转正常。2.4 主要岗位及部门职责(1)项目经理 组织编制工程质量计划,使整个工程按照三标一体化标准体系运作。主持编制工程承包管理方案,确定工程管理目标与方针。确定项目部管理机构人员配备,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目部开展工作。及时、适当作出工程管理决策,其主要内容包括报价决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。(2)项目总工程师 在项目经理领导下,具体主持工程质量管理保证体系的建立,并进行质量职能的分配,落实质量责任制,确定工程质量记录及工程的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策。组织工程的技术质量工作,审核工程施工组织设计与施工方案,并协调各专业之
12、间的技术质量问题。与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。组织技术攻关小组对本工程的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术精选 的研究,确保工程顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可,制定相应的管理规程。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。(3)项目副经理 在项目经理的领导下,负责施工现场、合同、财务等管理。会同项目总工程师确定工程的具体施工方案及实施方法。协调施工中人员、机械、劳动力的调配。对施工质量及工期进行控制,有权对出现质量问题和延误工期的作业队进行处罚。协助项目经理处理好与业主及监理间的关系,以保证工程的顺利进行。在项目
13、经理的授权下,对材料、机械采购进行审批。负责项目部及作业队的业绩考核,并向项目经理汇报。(4)、项目安全经理职责 在项目经理的领导下,负责施工现场安全管理。会同项目总工程师确定工程的具体安全方案及实施方法。督促施工中安全方案实施。对施工安全进行控制,有权对出现安全问题和延误整改的作业队进行处罚。负责项目部及作业队的安全考核,并向项目经理汇报。负责召开安全例会。负责安全教育培训。(5)工程技术部 编制工程施工规划,做好准备工作。对施工现场活动实施全方位、全过程动态管理。组织好各道工序衔接、交接工作。实施作业过程的施工指导,确保工序管理的顺利实施。协调各专业劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建
14、设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排。具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。在总工程师的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。协调各作业队之间施工程序上的矛盾。完成与工程有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。协助总工程师对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术开发研究。按标准管理文件资料,对工程技术资料进行系统化管理。负责工程各项安全技术措施落实,负责施工现场安全管理工作的组织与协调
15、。负责对专业的安全工作检查、协调。抓好各项安全交底工作,确保安全施工。管理好安全隐患的整改,落实对安全隐患整改通知书实行“三不放过”。(6)计划财务部 编制工程项目经营计划、成本计划。对工程各项计划执行情况进行检查统计。负责工程合同执行过程的动态管理。负责工程预、结算管理。负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。负责工程项目任务的内部分工。负责工程款的收拨管理工作。负责工程资金计划编制、实施及管理,并及时收结工程款。负责工程的劳资管理工作。(7)质量安全部 按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监察以及安全工作。负责分项、分部、单位工程中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。负责
16、施工全过程质量控制,对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰。(8)物资供应部 按质量要求和施工方案,提供合格的材料。强化原材料、半成品的质量管理。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料进入施工工程,对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化,对材料的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场精选 的工作环境不影响工程施工质量。(9)综合办公室 负责施工现场的治安、消防管理,杜绝偷窃事件和火灾事故。负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。行政事务管理,负责信息管理工作。来往文件资料收发及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、
17、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。负责做好工程保密的工作。负责与当地政府及部门的关系协调。2.5 作业层管理 各作业队在本工程建设中必须接受业主的领导、指挥和协调。各作业队的管理要以完成工程为对象,实现质量、工期、成本、安全和文明施工相统一的综合效益为目标。各作业队单独核算,因此要求作业队负责人必须具备“懂施工技术、善经营管理”的能力,能独立地完成各项工程施工任务。各作业队必须编制二级或三级网络计划以保进度,抓技术管理以保质量,充分利用人、财、物、机诸要素以保成本,坚决服从项目部的指挥与协调,相互配合,弘扬我公司的企业精神,完成各项工程任务。各作业队要尊重业主人员及其意见,尊重设计部门现场
18、服务人员的意见,重大问题及时向项目部汇报,研究解决办法。第 3 章施工方案与技术措施 3.1 总体施工部署 3.1.1、分区域施工,每个区域分段流水作业 本工程以土建施工为主,施工战线长,我公司拟分七个区域同时组织施工。施工大临分七个区域布置,设置办公及生活区、钢筋加工车间、工具房、木工房、仓库等大临。每个区域各工序分段组织流水施工,以便各项资源周转使用。主要施工班组是:土方作业队(包括挖土、支护、回填土、场地清理等);木工班组;钢筋班组;混凝土班组;建筑班组(包括建筑、装修、构件安装、防水等),在具备施工条件及时搭接施工。每段管廊施工流程 场地平整、定位放线土方机械开挖、人工清槽(支护降水)
19、浇垫层,底板防水底板弹线、立侧模、底板扎筋、墙壁插筋及吊模底板砼墙壁及顶板模板、钢筋浇砼砼养护、模板拆除防水回填土。管廊标准断面施工缝留设留设一道水平施工缝说明:管廊标准断面分二次施工,底板一次,墙壁及顶板一次。通风口等附属结构位置施工缝留设说明:通风口等附属结构分三次施工,留设施工缝二道。留设一道水平施工缝留设一道水平施工缝 本工程管廊基坑深度基本都在-6m 以上,施工时要注意已有构筑物、公路等的保护,基坑开挖要做好基坑支护,搞好排水、降水,各区域安排 3 台反铲挖土机挖土。精选 管廊混凝土浇筑采用泵送。基坑挖好后用钢管和木跳板搭设马道,作为运输及人员通道,每个施工区域安排 1 台 25t
20、汽车吊配合施工。相邻基础从深到浅施工,管廊施工时要注意防渗漏措施(施工缝的设置和处理等),墙壁模板防涨模措施(设对拉螺栓等)。各区域内工序、专业间作业人员、机具材料统筹安排,模板等材料周转使用,组织流水施工,工序间合理穿插搭接施工。在施工全过程,项目部必须加强管理,全面协调好施工中的各种资源、场地、施工顺序,以确保合同工期目标、质量目标、安全目标、成本目标的实现。项目部有物资供应部专人负责钢筋、混凝土等物资供应,按施工进度组织构件分期分批进场。在施工中规划好区域内的临时施工道路、材料堆场,并及时根据现场实际发生情况进行相应调整,做到现场布局合理、紧凑、整洁、安全。保证道路通畅,材料、构件运输顺
21、利流畅,不因材料、构件的运输问题而影响整个工程的施工进度。本工程创建安全文明标准化工地,严格执行业主有关规定和要求,接受业主的监督和指导。本工程管廊施工要跨越多条公路,需做好保证交通措施。本工程临近冬期才开工,施工中做好冬期施工措施。开工后先进行大临设施、测量工作、机械进场等准备工作。冬期是枯水季节,先进行围堰施工。由于本工程土方量较大,冬期开工后可以先开挖管廊基槽,留 11.5m 土层在管廊结构施工时再挖。3.1.2、主要施工措施(1)基坑降水、排水措施 本工程基坑开挖深度大部分是-6m 深,主要采用集水明排的方式(排水沟、集水井)。分二阶放坡开挖,坡率 1:11:1.5。倒虹位置管廊深度-
22、8 m-11.2m,管廊局部位置地下水较大时,采用深井降水。具体见 3.13 基坑降、排水方案。(2)基坑支护措施 临近已有构筑物或公路不适宜采用放坡开挖的,采用挂网土钉墙喷锚支护。如果地下水较大,土质为软土层或砂层时,采用钢板桩支护挡土隔水。具体见 3.14 基坑支护方案。(3)、管廊通过细河时施工技术措施 在枯水季节施工穿细河管廊,拟采用围堰导流方法施工,步骤如下:先挖好导流河槽。然后在通过细河管廊位置打钢板桩填土围堰,将河水改道导流入挖好的河槽中。施工通过细河段管廊。细河段管廊施工完毕后挖除围堰及导流河槽,恢复原河道,恢复细河原貌。具体见 3.12 管廊穿越细河施工方案。3.1.3、施工
23、准备 根据施工进度计划安排,提前做好施工机械及材料、构件等进场,以满足施工生产需要。开工前组织技术人员认真熟悉施工图纸和现场实地考察,充分领会设计意图,会同业主、监理和设计人员做好图纸会审工作,了解结构形式和技术要求,编制分部分项工程施工方案,对主要分项工程进行技术交底工作。各项施工所用的资料表格及与本工程有关的技术标准和规范准备到位。进行现场交接准备,建立测量控制网,认真做好轴线及标高控制点,绘制定位图,报业主、监理核定认可。根据施工进度计划,图纸到后一周内向采购部门提交材料计划,及时组织材料进场,并做好各类原材料的质量检验工作,严把质量关。同时,组织各种施工机械设备进场。根据施工进度计划,
24、管理人员和技术人员提前 5 天全部到位,并分别做好各自的准备工作。施工生产人员根据现场进度需要分批进场,各专业都要备足技术熟练的施工人员,保证关键工序施工必须由相关工种的技师参加。施工中使用的各种计量器具应在施工前送有检定资质的计量检定机构检定,合格后方可使用,确保计量准确。包括全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器,无损探伤仪器,各种长度测量、温度测量器具等。提前做好施工便道、临时用水及用电准备、施工大临准备、现场排水。3.2 土方开挖、垫层、回填土 3.2.1 土方开挖 1、土方开挖施工部署 本工程分七个区域分段开挖,管廊结构施工完后及时分段回填,由于本工程土方量较大,冬期开工后可以先开挖基槽,
25、留 11.5m 土层在管廊结构施工时再挖。每个区域采用 3 台反铲挖土机挖土,自卸汽车配合运土。管廊基坑挖土深度大部分精选 在-6m 左右,基坑分二阶开挖到底。一般地段放坡开挖,放坡系数根据实际情况确定,暂定 1:11:1.5,明排法排水(排水沟、集水井潜水泵降排水)。局部倒虹位置基坑较深时(-8.0m-11.2m),根据现场土质情况,边坡可采用挂网喷锚支护。地下水较大时,根据现场情况采取井点降水或钢板桩支护挡土隔水。临近已有构筑物及道路,根据现场土质情况,采用土钉墙喷锚支护或者钢板桩支护。降水、支护措施见3.13、3.14。2、施工准备(1)现场准备 土方开挖前,要根据开挖的尺寸撒出灰线,开
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