项目经理部行政管理职责和制度大全12507.pdf

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1、 项目指导思想 团 结.拼 搏 务 实.进 步 与 时 俱 进 以 科 学 求 发 展 向 管 理 要 效 益 项目宗旨 承 揽 一 项 工 程 树 立 一 块 丰 碑 培 养 一 批 人 才 结 交 一 方 朋 友 创 造 一 流 效 益 做 出 一 份 贡 献 一.项目组织、管理制度 项目简介 中铁建设集团有限公司第三十五项目经理部，成立于二 OOO 年元月，项目现有管理人员二十五人，平均年龄 31.8 岁，其中大专以上学历 10人。现承建天天朝阳住宅小区一期工程，位于北京市朝阳区十里堡，南临朝阳路，西临铁路干线，包括地上 10-16 层、地下 3 层剪力墙结构住宅及其半包围的地下 2 层

2、框架结构汽车库，檐高 51.6 米，总建筑面积 47900平方米，其中住宅建筑面积 33500 平方米，调压站 100 平方米，地下车库建筑面积 14300 平方米。本工程由北京三合兴房地产开发有限公司建设，中铁建设集团有限公司第 35 项目经理部承建，设计单位为北京凯帝克建筑设计有限公司，监理单位为北京照普工程监理有限公司，合同总额为 6300 万元，计划开工日期为 2004 年 2 月 10 日，工期为 496 日历日以内。业主对于质量方面的要求是结构长城杯，竣工市优。项目成立伊始，就本着高起点、高标准管理，以公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活

3、动、持续改善、造福人类”的环境方针以及公司“以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康”的职业安全健康方针，以及市安全文明工地要求，开展各项工作，从文明施工，质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩，所承建的太阳宫 E 区 E 住 5 号楼工程分别获得结构“优质工程”和“北京市级安全文明工地”等称号。在项目管理方面，本着“质量第一”和“安全为主”的原则，严格各项管理制度，规范行为素质，使项目管理规范化、科学化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务，项目全体工作人员将齐心协力，以 更加崭新的面貌，适应市场激烈竞争的需要，迎接更严峻的挑战，质量更上新台阶，增强企业的生机，为首都的建设

4、做出更大的贡献。项目经理简介 项目经理梁军堂：现年 42 岁，本科学历，1996 年取得建设部一级项目经理证书，1990 年开始担任项目经理，主管的工程有北京四开商场、湖南省驻京办事处、中仪大厦、华远公寓、北京 36 中学、时代广场一期工程，建筑面积达 20 多万平方米，其中多项工程被评为市、区级优质工程。本人被评为“全路施工企业优秀项目经理”、“北京市优秀项目经理”，并荣获“铁道部火车头”奖章。项目人员岗位分工一览表 序号 姓 名 岗 位 分 管 工 作 1 梁军堂 项目经理兼任项目书记 全面负责项目的各项管理工作 负责项目党建、行政 2 王旭辉 项目总工 负责技术指导、质量管理工作 3 曹

5、 勇 工程经理 负责现场管理、工程进度工作 4 曾宏谋 成本经理、预算员 成本分析、劳务、分包结算、决算、统计、报表 5 刘自起 财务主任、出纳员 负责项目的财务管理 6 崔成印 材料主任 负责材料室全面工作 7 蒋亚铭 土建负责人 工程土建技术管理、技术方案、技术交底 8 韦增奉 暖卫负责人 暖卫技术管理、成本核算及内业资料 9 汪龙保 电气负责人 电气技术管理、成本核算及内业资料 10 赵昌法 工 长 工程施工协调、调度 11 沈俊栓 安全、环境管理员 职业安全健康、环境管理 12 侯喜禄 质检员 工程质量检查、验收 13 徐志刚 材料员 材料的采购、统计 14 庄德才 材料员 材料的收发

6、料、保管工作 15 谢志军 综合室主任 后勤管理及内、外部协调 16 吴 南 机械管理员、司机 机械的维修和保养、现场调度、项目班车 17 胡伟杰 测量负责人 工程测量放线 18 蒋方玉 资料员 技术资料的收集、整理、监督、指导收发文登记及贯标资料 19 杨毅 质检员 工程质量检查、验收 20 李扬 试验员 21 徐坤 测量员 22 彭新凡 测量员 23 詹启学 测量员 24 梁明豹 测量员 25 谢芝申 砼工长 项 目 组 织 管 理 机 构 示 意 图 项目部各科室职责 技术室工作职责 一.负责项目施工技术工作的指导和监督检查，负责项目技术性文件和资料的控制。二.严格执行国家的技术规范、验

7、收标准，遵照设计图纸、规范及质量计划指导施工，完成公司及项目的预定质量目标。三.编制工程项目施工组织设计和质量计划以及特殊工序的施工方案、技术措施并组织落实。四.负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面交底，组织隐预检和工程验收，对工程的没一分项及分部工程进行质量检查和评定。五.负责按照进货检验和试验工作程序、工程检验和试验工作程序和最终检验和试验工作程序组织、参与施工全工程的检验、试验并记录；负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试验状态的标识工作。六.负责编制材料计划，协助材料室做好材料、设备的选型、订货、检验工作。七.掌握收集最新的技术信息，在工程施工中积极运用

8、新技术、新工艺、新材料，提高工效，节约造价。八.全面控制工程质量，制定和组织实施纠正预防措施。对出现的不合格品及时发现、及时上报、及时纠正。九.根据资料管理规程要求对技术资料进行分类整理、编目、存档。主持竣工资料的编制工作。十.负责项目计量工作，保证各种仪器、仪表的计量准确。十一.负责项目的职工培训工作。十二.负责项目的统计技术工作，制定节约用水、用电措施，并监督落实。工程室职责 工程室在公司业务部门的指下，在项目经理的直接领导下开展工作，主要职责范围如下：一.根据项目部承担工程任务情况，负责按工程承包合同、施工组织设计和质量计划要求，精心组织现场施工，统筹安排协调各专业施工的配合工作，建立施

9、工日记，做好施工记录，保证工程进度和质量目标的实现，负责施工中成品保护和竣工后保修期内的保修工作。二.负责施工现场各项安全生产制度的落实，与施工单位签定安全协议书，对施工人员进行安全知识教育和安全技术交底。负责日常检查现场安全设施及安全防护，纠正违章指挥和违章作业，消除事故隐患，预防事故发生。负责施工现场的治安管理和安全保卫工作。三.根据施工组织设计中的要求，按施工需要办理施工机械设备报批和租赁手续，负责组织施工机械设备进、退场。按公司机械设备管理规 定，负责机械设备的检查、维护和保养，对机械设备转台进行挂牌标识，并建立机械设备台帐，做好维修保养记录。四.根据工程任务需要，负责分包商和劳务施工

10、队伍的选择、考察，办理报批手续，组织人员进、退场，向施工单位下达施工任务，做好完成工作量的详细记录，为预算室提供准确的工费结算依据。负责对分包商和劳务企业的信誉评价和考核，为公司编制合格分包商名册和外埠合格劳务企业名册提供依据。五.参与项目部施工组织设计、质量计划、环境管理计划文件的编制，以及施工方案的选择，根据施工总进度计划安排，负责编制和落实季、月、周施工进度计划。确保施工总进度目标的实现。六、按 施工组织设计 中的施工总平面布置图，负责施工现场场容管理，贯彻落实市政府、公司施工现场有关管理规定和项目部各项管理制度，规范施工，规范现场材料堆放，搞好现场环境卫生、环境保护和文明施工。七.负责

11、协调工程所在地政府公安、交通、市容、环保和街道等部门的工作关系，负责办理安全、消防、环保等各种施工许可证，以及协助施工队办理各种证件。材料室职责 一.材料室在项目经理领导和上级业务部门的指导下，根据工程需求开展项目经理部的物资供应及管理工作。二.及时上报本项目开工备料计划及主材需用计划。三.严格执行采购手续，采购前必须核对采购物资内容、进行招标签订合同。四.进场材料严格按照 GB/T19001-2000idtISO9001-2000 质量管理体系标准进行验收。坚持限额发料制度，定期清点，做到帐物、帐证相符。降低库存和资金占用。五.做好修旧利废工作，减少积压。六.认真做好物资内业工作，及时上报各

12、种内业资料。七.做好现场材料管理，按标准码放并做好标识、贮存、保管材料，各项记录清楚、准确，杜绝责任事故，防止以外发生。八.外部进入的产品必须做好检验和试验状态及唯一性标识的记录和移置工作。九.项目采购 A、B 类物资，需在市场调查的基础上，填写 分供方调查表、合格分供方申报表报物资部。十.年底根据分供方供应情况，填写分供方评估表交公司物资部，由其对名册内分供方进行筛选或补充。十一.对库存材料实行循环自点，每半年对项目库存材料盘点清查一次，年终进行全面盘点清查。十二.按时与供应部门结算料款，搞好项目的核算工作。十三.指导班组和队做好日常材料适用、管理等工作。十四.加强业务学习，执行物资纪律。搞

13、好廉正建设。成本核算室工作职责 一.认真的执行上级主观部门颁发或转发的有关造价管理规定，积极参加新定额、新规定、新软件的培训工作。二.参与工程初期的投标概算的编制，并根据现场实际情况组织编制用于 指导室的工程概、预算书。三.经常深入施工现场，了解现场的实际情况，根据技术部门提供的洽商、图纸会审记录和会议纪要等文件，及时编制补充概算并与业主制定的概、预算负责人或业主委托的造价管理部门核对签字认可。四.做好工程计价，做好“工、料、机、管”的分析，做好成本核算台帐，及时收集各种造价信息。五.做好本室所从事工作的资料的收集、整理、装订、归档等工作。六.及时收集相关资料编制工程竣工结算工作，队经业主审核

14、认可的竣工结算书按公司造价管理部的有关规定和要求进行分类统计归档。七.积极做好项目安排的劳资、社保、统计等工作。八.参与劳务队、工程分包队伍的选择及施工合同的签订和管理工作，参与特殊材料的招标及生产厂家的选择工作，对项目对外签订的各类合同做好成本分析，供公司有关部门及项目主要领导参考。九.做好各种成本分析，及时向领导提供有关信息，当好领导的参谋。财务室工作职责 一.认真贯彻、执行新会计法和额会计标准，依法办事。加强会计理论和各种财务制度、财务法规的学习。严格遵守财务纪律。对任何部符合财务规定的开支由权拒绝支付并通报上级主管部门。二.财务室接受公司财务部及项目经理的双重领导。本着对公司及项目负责

15、的宗旨，认真完成上级主管部门及项目要求的各种账、表的上报工作。认真做好财务基础工作。三.按照财务规定设立总帐、明细帐、现金日记帐、银行存款日记帐等各种帐薄。并根据要求和需要设立各种台帐。做到账账相符、账表相符、账实相符。四、保护公司和项目的利益。对参与施工活动的各种工程、劳务及材料供应商要认真审核其资格及所订立合同的合法性。按合同办事。做好各类今天国际合同的整理工作。对任何额违反合同法及和的人和事、对用途和去向不明的开支有权抵制，保证所管辖的资金的安全。五.认真完成月、季度、年度的结算工作；完成各种成本、费用原始凭证的收集、整理及凭证的填制工作。保证各类凭证、报表、帐目数字的真实性，合法性。六

16、.对于各种债权、债务、成本、费用及各类上交款、往来款的计提要认真核对。要做到数字准确，资料真实可靠。七.负责会计档案的整理和保管工作。八.按时完成上级主管部门及项目交办的临时任务。项目部员工职责 项目经理职责 一.项目经理是公司的法人代表，负责主持本项目的一切工作，全权处理项目内外及公司授权的一切事务，并对此负责任。二.与公司领导协商组建项目经理部，负责主持对项目发展近期及远景的策划，负责主持对工程进行质量策划制定项目的工作标准、质量目标和项目部的管理职责。三.贯彻和执行公司的各项规章制度及国家的法规政策，认真履行工程承 包合同及公司对业主的承诺，满足合同要求。四.负责对施工进度、工程质量的执

17、行情况进行监督检查，做好上下协调工作，保证工程施工中的资源供给，负责加强内外的协调工作，合理组织施工力量，保证工程顺利进行。五.对项目的经营、核算、成本负责。对经营过程进行控制，维护企业利益，防止资产流失，合理降低成本，提高经营效益，保证员工的正常收入。六.负责项目安全生产目标的制定及施工过程中的监督工作，协助相关人员根据不同环境、不同季节、不同生产过程制定各种防范措施，消除各种不安全隐患，并对安全、消防工作承担相应的责任。七.经常深入群众，掌握员工的思想脉搏，解决员工困难，为员工创造良好的发展空间，多为员工谋福利。八.负责项目的形象策划，使项目的形象真正成为企业对外的窗口，树中铁品牌，展中铁

18、风采。党支部书记职责 党支部书记在支部委员会的集体领导下，按照党员大会、支委会的决议，负责主持党支部的日常工作。一.负责召集支部委员会和支部党员大会，结合本单位的具体情况，认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议，指示研究安排支部工作，将支部工作中的重大问题即使提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。二.检查支部的工作计划、决议的执行情况和出现的问题，按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。三.了解和掌握党员与群众的思想、工作、学习、生活情况，发现问题及 时解决，做经常性的思想政治工作。四.负责抓好支部委员会的自身建设，按时组织支部委员学习，按期主持召开支委民主生活会，

19、督促落实党风责任制，充分发挥支部委员会的集体领导作用。五.经常与支部委员和同级行政负责人保持联系、交流情况，支持他们的工作，协调本单位党政工团的关系，充分调动各方面的积极性，共同做好工作。六.关心项目职工的生活，做好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划。七.做好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好民扰工作，保证施工生产的顺利进行。八、党支部书记协助项目经理开展日常工作。项目经理不在时，书记代理项目经理职责。项目总工职责 一.监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。二.协助项目经理组织执行质量管理体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划及重要施工方

20、案和作业指导书。三.将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。四.指导、督促项目经理部的文件和资料的控制工作和质量记录控制工作。五.负责审批对轻微不合格品的评审处置，针对不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。六.负责组织编制总进度计划和月进度计划。七.负责审批材料计划。八.参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款行使“质量”一票否决权。九.主持对分部工程和单位工程的验收工作，主持竣工资料的编制与移交工作。十.负责对各专业技术人员的工作进行日常管理

21、和考评。认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。十一.协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。十二.负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用。十三.全面负责项目的培训工作。十四.组织开展 QC 活动。土建专业工程师（或主任工程师）职责 一.在项目总工的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平。二.全面负责土建专业的技术工作，做好土建与水、电、通等专业的协调工作，确保施工顺利进行。三.参与编制施工组织设计，制定相关的技术措施、质量管理措施，协助项目总工制定技术革新、

22、降低成本计划并组织落实。参加分管项目新技术、新工艺、新材料的调研及考查工作。四.参加图纸会审和设计交底，及时发现问题、解决问题，及时办理设计变更洽商，并妥善保存作为竣工资料。五.负责本专业技术交底工作。六.领导测量放线、施工放样、试验工作，审核测量、放样结果以及试验资料。七.根据施工进度要求，及时提交准确的材料计划。积极协助材料部门做好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供），通知材料室做退货处理。根据施工进度状况和所选施工方案填写限额发料单。八.编制月进度计划，合理安排工序流程。九.协助质检员把好质量关，落实工序联检制度，确保工程的质量和进度。对违反操作规程，施工质量

23、不符合规范要求的施工部位及所属施工队有权给予停工及经济处罚，并向主管领导汇报，提出相应的整改措施。十.掌握施工技术资料整理的要求，及时办理、保存相关技术资料，工程后期整理、编制竣工图和竣工文件，及时上交。做好土建专业施工日志。十一.负责在施工中组织新技术、新材料、新工艺的具体实施。十二.开展本专业的 QC 活动。水电专业工程师职责 一.在项目总工的领导下负责本专业的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平。二.认真阅读施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参与施工组织设计和施工方案的编制。三.认真办理本专业的设计变更签认手续，及时存档、下发，并协助预算人员做

24、好工程变更增减帐和工程结算工作。四.编制水电专业月份进度计划。负责本专业的设计交底、技术交底和质量检查工作，监督分包单位按设计图和操作规程施工。五.深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，做好施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按国家规范来进行施工生产。六.主持本专业的工序检验工作，参加分部工程和单位工程的验收。七.认真做好工程材料使用计划，积极协助材料部门做好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供），通知材料室做退货处理。根据施工进度状况和所选施工方案填写限额发料单。八.负责本专业分包单位的日常管理，同土建专业密切配合，确保工程进度和工程质量。九.做好本专业施工日

25、志，做好所负责施工部位的内业资料、竣工资料的收集整理并及时转交给资料员，负责本专业竣工资料的编制。十.负责在施工中组织新技术、新材料、新工艺的具体实施。开展本专业的 QC 活动。十一.负责本专业的成本核算工作，定期编制本专业的量、本、利报告。资料员职责 一.负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作。二.根据项目经理（或书记）的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存、发放管理，掌握文件资料的去向。三.负责对各种文件、资料及质量记录进行有效性标识。四.协助项目总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改。五.根据北京市对建设工程资料管理的有关要求对技术资料进行分

26、类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。六.按照公司关于 GB/T19001-2000idtISO9001：2000、ISO14000 及 OSHMS有关规定进行贯标资料整理、监督检查，接受公司或有关部门的审查。七.参加项目工作会议，做好会议纪要。八.负责保管项目资料标识、修改章。按照有关规定对存档图纸、资料进行修改、标识。质检员职责 一.各专业质检员在专业负责人领导下进行工作。贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的规定，制定和完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行。对从开工到竣工原材料质量和工程实物质量进行全过程、全方位的检查监督。二.质检员应认真熟悉工程图纸、技术资料、验收

27、规范，根据工程特点及标准，有针对性制定质量控制的方案，保证质量目标的实现。三.参与施工方案的编制工作，力争在保证质量目标的前提下降低成本。四.参加物资进场检验工作，保证进货质量。五.在施工期间参加各相关工种的技术交底，认真按规范、交底进行质量控制。做到眼勤、手勤、嘴勤，用数据说话。六.及时发现和处理施工中出现的质量问题。对于影响较大或屡次出现的不合格现象，及时上报项目总工，并通知操作者和下道工序的施工者。在不合格得以纠正后才能开始后续工程的施工。七.坚持做到三检制，督促落实自检、互检、交接检，主持完成各工序的交接手续，填报相关资料。八.完善各种质量管理资料，按照上级主管部门要求，及时填报各种质

28、量 报表，及时准确地向上级反映质量情况。九.根据工程的实际情况，选择课题，组织开展 QC 小组活动，推动质量管理的发展和进步。测量员职责 一.测量人员在主管工程师的领导下进行工作，负责对所承建工程的测量、沉降监测工作。应牢固树立为施工服务，吃苦耐劳，团结协作的思想。二.参加施工前甲方组织的交桩工作，经复核后，完善各种手续，做好建筑物的控制桩、方向桩及护坡桩定位工作。三.严格执行测量规范，按放线工艺进行测量。参加变更设计的测量工作，保证一线施工和技术检测的需要。四.测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线，并向各施工班组交底。五.负责工程的测量标识，测量标识符号不得随意

29、变更和涂改。六.各种测量记录、计算成果图表，必须做到真实，标注明显，计算清楚，签署完善，并应认真进行复核和换算，未经复核和换算的资料不得使用。各种测量用手薄必须按规定的内容及格式填写，并予以保存，不得撕毁。七.参加重要部位的交底工作，对标高、轴线及辅助线等有明确的书面通知，定期检查定位桩沉降的位移，及时调整施测误差。八.熟练掌握测量仪器的使用方法，加强对测量仪器的维护保养和定期检查。建立专人使用、专人保管、专人负责制度，他人不得随意动用，以防损坏和降低精度。九.建立测量工作日志，做好测量内业工作，及时向资料员处转交。十.当好助手，协助主管工程师把好质量关，及时发现问题，及时解决问题。试验员职责

30、 一.试验员在项目土建技术负责人及专业工程师领导下进行工作 二.负责组建工地试验室，保证工地试验工作正常进行。熟练掌握试验设备的使用方法，加强对试验设备的维修保养和定期检查。三.工程材料要坚持先检验后使用的原则，钢筋、水泥、砂、石、钢材、砖瓦和防水等重要建筑材料，在开工前应按设计要求，根据有关施工技术规则和细则取样，按规范要求进行鉴定，合格后才准使用。四.做好试验专业内业工作。负责收集和整理复试报告，并及时移交给资料员。五.根据公司试验室提供的配合比申请单，测量原材料含水率，换算混凝土和砂浆的施工配合比，经项目总工审批后监督施工现场操作实施。六.负责对须复试的进场物资的检验和试验状态的标识工作

31、。七.认真按有关施工规范要求进行施工控制和检查试验，如发现有违反操作规程，影响工程质量的行为时，有权制止施工并及时向有关领导反映，作出记录。八.对现场砼施工、回填土施工等，跟班作业监督拌台、运输、震捣及养护等工序，保证施工质量。九.对于运至现场的主要材料，协助做好质量验收，分堆保管使用。掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等的库存情况，对于超过有效日期，可能发生质变的材料，要进行复试，根据试验结果提出处理意见，上报有关领导批准后方准使用。十.及时做好试验原始资料的整理、保管和报表工作。各种试验报告的填 写必须做到资料完整、齐全，字迹清楚、工整，符合资料技术管理要求。建立试验工作施工日志，实现试验工作

32、的可追溯性。钢筋放样员职责 一.根据设计图纸及施工流水段进行钢筋放样，填写料单，保证一线工作正常施工。二.参加图纸审核，办理有关洽商和设计变更。三.对施工队进行钢筋技术交底，完善交底手续。四.参加编制施工组织设计和施工技术方案。五.负责一线指导生产对关键部位进行检查，把好质量关。六.负责制定钢筋工程用料计划。七.了解各种钢筋化学性能，参加每批原材料的抽样检查，控制原材料的质量。八.经常分析核算材料的节超情况，对钢筋进行控制，并且及时反映实际情况，合理用料，降低成本。模板放样员的职责 一.认真熟悉图纸。二.根据设计图纸布置模板和支撑，画出大样图，向施工队伍进行技术交底，保证工程正常进行。三.负责

33、提出脚手架的搭设方案。四.负责墙体和楼板留洞，埋设预埋的铁件。五.负责提交有关的材料计划。六.深入第一线，指导施工生产，确保不漏项。七.负责铁件加工的制图和计划。八.参加编制施工组织设计和施工方案。九.协助质量检查员把好质量关，协助主管工程师调整施工方案，保证工期，按期完成。工程经理职责 工程经理在公司业务部门的指导下，在项目经理的直接领导下开展工作，主要职责范围如下：一.负责项目部的施工生产的组织和安排，主持召开各种工程会议，向施工单位下达施工任务，协调各栋号、各施工队的关系。组织施工队开展劳动竞赛，促进施工任务的完成。二.参与 施工组织设计、质量计划、职业安全健康、环境管理计划文件的编制，

34、编制月、周施工进度计划。三.负责施工现场场容管理工作，按北京市政府和公司施工现场管理有关规定要求，合理部长和使用施工现场，建立各项现场管理制度和环境保护措施，定期组织现场检查。规范施工，规范现场材料堆放，划分责任区，责任落实到单位，落实到人。达到安全文明施工。四.根据项目部承担工程任务情况，编制用工计划，提出用工方案，组织技术、质量等有关人员考察分包商和劳务施工队，办理报批手续，组织施 工人员进、退场，参与分包合同和劳务合同签订和费用的结算工作。负责分包商和劳务施工队的信誉评价和考核。负责与分包商和劳务施工队签订环境保护协议书，并监督落实。五.根据施工需要选择施工机械设备，参与租赁合同签订和费

35、用的结算，组织大型施工机械设备进、退场，督促机械管理维修人员对施工机械设备维修和保养，定期组织施工机械设备检查，使施工机械设备处于良好状态，以满足一线施工需要。六.负责工程室工程部分质量贯标和职业安全健康、环境贯标资料的编写、收集、整理和保管工作。每月向公司、监理单位上报相关报表。栋号长职责 项目部栋号长在项目经理和工程经理的直接领导下开展工作，对分管栋号或分管区负责，主要职责范围如下：一.按 施工组织设计 要求，负责分管栋号或分管区的施工组织和管理，合理安排劳力，按计划科学组织施工，落实每日、每项工作，保证日、周、月各项施工任务的完成。二.参与分管栋号或分管区施工组织设计、质量计划、职业安全

36、健康、环境管理计划文件的编制，以及施工方案的选择，熟悉施工图，组织和参加施工队班组技术交底。合理安排每一道工序，安排协调和各工种施工，监督指导施工人员按操作规程、技术标准施工，发现问题及时纠正，落实三检制度，完善工序交接手续，安排落实现场成品保护方案，确保施工质量。三.贯彻落实各项安全管理制度，安排落实现场安全防护，保证现场安全设施完好，监督指导施工人员严格执行安全操作规程，及时纠正违章，保证分管栋号或分管区安全生产。四.对分管栋号或分管区施工场容负责，按施工平面布置图的要求，严格 规范材料堆放，随时保持现场清洁卫生，达到工完场清，落实环保措施，防止或尽可能减少对环境造成污染，达到安全文明施工

37、。五.参加项目部各项工程会议和现场检查，及时、真实、准确填写施工日记，并妥善保管。六.掌握施工队的实有人数，确认施工队当月完成的工作量，并有详细的记录，及时做好零杂工天的记录，若出现不可预见工天，施工前必须经过预算人员认可。为项目部人工费结算提供准确依据。七.负责分管栋号或分管区内分包商和劳务施工队日常工作安排，对分管栋号或分管区内使用的分包商和劳务施工队有建议使用、更换和奖罚的权利。奖罚按公司和项目部有关规定执行。工程调度职责 工程调度在工程经理的直接领导下，对分管的区（项）工作负责，主要职责范围如下：一.按施工组织设计要求，负责分管区（项）施工人员的工作安排，科学组织施工，落实每日、每项工

38、作，保证日、周、月各项施工任务的完成。二.参与分管区（项）工作施工方案的选择，熟悉施工图，组织和参加施工队班组技术交底。合理安排每一道工序，在施工中监督指导施工人员按操作规程、技术标准施工，发现问题及时纠正，安排落实现场成品保护方案，确保施工达到质量标准。三.贯彻落实各项安全管理制度，安排落实现场安全防护，保证现场安全设施完好，监督指导施工人员严格执行安全操作规程，及时纠正违章，保证分管区（项）安全生产。四.对分管区（项）施工现场负责，按施工平面布置图的要求，严格规范 材料堆放，随时保持现场清洁卫生，达到工完场清，落实环保措施，防止或尽可能减少对环境造成污染，达到安全文明施工。五.参加项目部各

39、项工程会议和现场检查，及时、真实、准确填写施工日记，并妥善保管。六.掌握施工队的实有人数，确认施工队当月完成的工作量，并有详细的记录，及时做好零杂工天的记录，若出现不可预见工天，施工前必须经过预算人员认可。为项目部人工费结算提供准确依据。七.对分管区（项）内使用的分包商和劳务施工队有建议使用、更换和奖罚的权利。奖罚按公司和项目部有关规定执行。安全员职责 安全员在公司业务部门和工程经理的领导下开展工作，主要职责范围如下：一.认真贯彻执行有关法规和规章制度，协助项目经理抓好现场安全管理和监督工作，制定符合现场特点的规章制度，并付诸实施，提出阶段性的工作计划，参与施工组织设计中的安全组织设计和安全技

40、术措施的编制工作。二.对本项目所有施工人员的人身安全负有责任，监督保障所有施工人员安全生产和安全设施状态完好，坚持跟班作业，及时发现问题，及时清除各种隐患，纠正和制止违章指挥和违章作业。三.负责施工中的安全技术交底工作，交底要细致、规范，并有针对性。要完备手续，有接受人签字，要亲自检查落实到位，切实发挥安全技术监督作用。四.负责与施工单位签订安全和环保协议书，对施工人员进行安全教育，对特殊工种进行培训、考核、落实三级教育制度。负责手机、整理、保管 分包商和劳务施工队花名册、特殊工种上岗证，以及其他各种证件。五.参加事故的调查处理，保护好事故现场，以实事求是的态度提供有关材料，帮助检查原因和分清

41、责任，并按要求做好事故的统计报告。六.负责协调当地政府有关部门的工作关系，办理安全、消防、环保等各种施工许可证。协助做好工地周遍单位和居民的工作，在项目部没有配备公安干警时，兼管公安干警的职责。七.负责现场安全文明施工检查评比，以及资料的收集、整理和保管，负责现场环境保护监督和监测。每月向公司安全环保部上报相关报表。八.负责职业安全健康贯标工作有关事宜，并具体安排和落实。机械管理员职责 在公司业务部门和工程经理的直接领导下开展工作，主要职责范围如下：一.按（施工组织设计）要求，根据现场施工需要，负责办理施工机械设备的报批手续，参与租赁合同的签订，负责办理进、出场手续，并负责组织进场和退场。二.

42、按公司机械设备管理规定，负责机械设备的安装、调试、验收、检查、维护、和保养，保证机械完好率在 90%以上。对机械设备状态进行挂牌标识，并建立机械设备台帐，做好维修保养记录。建立机械设备档案。三.负责对机械设备人员的安全技术交底、技术培训和考核，严格操作规程，纠正违章操作。及时调整或更换不称职的操作人员，对违章人员进行适当的处罚（处罚按公司和项目部有关规定执行）。四.负责机械设备环保协议的签订，安排落实环境保护措施，符合ISO14001 环保体系指标，防止或尽可能减少对环境造成污染。五.详细做好机械设备进、出场及使用台班的记录，为项目部机械设备台班费结算支付提供准确的依据。六.参加工程会和现场检

43、查，每月向公司设备部上报相关报表。材料室主任工作职责 一.在上级业务部门指导下，负责对本项目施工材料进行全面管理，掌握材料的采购、进场、堆码保管及使用情况。二.负责编报本项目主材备料计划和月材料需用计划，在合理使用库存的基础上确保得以落实。三.负责在公司划分的采购范围内采购进货，堆大宗材料必须签订合同，并监督合同履行情况。四.负责对 A、B 类材料分供方进行调查，填写调查表和合格分供方申报表并报物资部，并参与年终分供方评估工作。五.组织进货材料的验收工作，确保材料符合技术质量要求。在出现不合格情况时，及时上报并与有关部门协商处理。六.认真做好施工现场材料的管理，严格控制材料消耗，合理利用库存，

44、减少积压。负责掌握当天的材料进场数，将统计结果于每天下午收工前交 项目经理。七.督促本室材料人员做好本职工作，加强业务素质和只是水平的提高。内业管理人员工作职责 一.负责办理本项目材料收、发及使用过程中的业务凭证，结算货款，编制各种统计资料及进行成本核算。二.按计划和合同与供应商结算，对所进材料无合格证、材质证明或试验报告单，或没有本项目材料人员签字的收据有权拒绝结算。三.负责本室合同、统计、计划、核算等各种资料的收集、建档，制作各种报表，填写所需的质量记录及表格，并要求记录准确、清楚。四.监督采购员进货价格是否合理以及采购计划的完成情况，及时反馈有关信息。五.保证材料业务帐物、帐帐相符，列销

45、与计划同步。六.了解市场，及时反馈市场信息。采购员工作职责 一.严格按照主任审核后的计划进行采购，积极组织货源，在采购中严格执行公司采购工作程序要求，做到价格合理、保证质量。二.收集各种信息资料，积极进行市场调查，对不合格的分供方及时商上级领导反馈，以便对合格分供方名册进行内容更新。三.掌握材料市场价格，选择质量优、信誉好的长期供应户，其供应价格应略低于一般市场价格。四.负责带车提料，进场的材料在交保管员当面验收后，卸车入库。采购员不得代替保管员收料。五.建立完整的有价明细帐和台帐，及时整理归档各种票据凭证、材质证明和试验报告单，按时盘点，及时做出每月列销表和其它报表。六.及时掌握现场情况，做

46、到合理采购、及时供应、定额储备，努力降低采购成本。物资保管员工作职责 一.认真学习党的方针政策，严格遵守物资纪律不以权谋私。二.贯彻实施质量管理体系程序文件及物资搬运、储存仓库管理制度。三.按规定收发、堆码、苫垫保管的物资。负责所保管的物资库、区材料要摆放整齐，做到布局合理合理、牢固安全。四.在业务上接受业务人员的领导和监督，必须凭业务人员开具的发料单发料，无权外借和无发料单发料。五.负责所保管的物资收发、检验、计量，填制帐表卡，做到帐、卡、物相符。六.负责保管台帐、收发货记录，按时开入库清单，处理帐务。每月与业务核对一次，提供库存，及时向业务人员返回单据，上报清点表和有关数 据。七.按仓库管

47、理制度对各类不同性质的产品分别管理，做好日常通风降温、晾晒、防尘、防锈工作，对易燃、易爆有毒的产品应规定禁令，重点保管。八.对入库产品要严格进行数量、质量的检验工作，保证入库产品数量准确、质量良好。对不合格新产品，保管员按照不合格新产品的控制工作程序进行控制，并单独存放、标识等待处理。九.发放产品时应遵循先进先出的原则，如发现凭证中标识追溯不明，应拒绝发料。十.及时完成领导交给的各项任务。成本经理工作职责 一.认真的执行上级管理部门颁发或转发的有关造价管理规定，及时参加有关部门承办的新定额、新规定、新软件的培训工作。二.参与工程初期的投标概算的编制，根据中标概算 30 天内编制完成用于指导施工

48、的工程预算书。三.每月工程部门提供的下月施工计划，5 天内编制完成月份预算书供有关部门参考。四.每月 24 日根据本月施工生产完成情况，2 天内编制当月完成工程量的验工计价，并督促业主或监理在月底前审批返还回我项目部。五.每月 25 日根据施工生产完成情况及工程、技术、材料等部门提供的有关资料对分包、劳务进行结算，在次月 5 日前完成本项工作。六.每月 1-3 日根据业主审批的验工计价及上月项目的实际成本，在 1 天内完成开工累计、年累计、月份核算报表，报项目经理、公司造价管理部各 1 份。七.每月 11-15 日按公司劳人部批准的工资总额及项目的各类考核，编制项目人员工资表。八.每月 25

49、日前根据公司社保部的有关规定，做好职工的养老、住房、养老储蓄基金等台帐。九.及时与业主指定的概、预算负责人或业主委托的造价管理部门核对工程概算、变更概算、竣工结算并签字认可。十.根据公司造价部的要求，做好成本核算台帐，及时收集各种造价信息和施工过程的声、像资料。十一.做好本室所从事工作的字资料的收集、整理、装订、归档等工作。十二.工程竣工前 30 天开始编制工程竣工结算，工程具备竣工验收时将编制完成竣工结算送交公司造价管理部部审核，在工程验收后将经审核后的竣工结算送业主或监理审核，并督促业主或监理在 30 天内将竣工结算审核完毕。十三.工程交工后 10 天内将经业主或监理审核认可的竣工结算书，

50、按公司造价管理部的有关规定和要求进行分类统计归档，并在 20 天内与造价管理部核对，项目应上缴及公司根据核算办法应返回的项目及金额。十四.做好合同管理工作，根据施工组织设计计划及时编制劳务、分包招 标文件，送项目经理审核，经审核后及时将招标文件分发到项目班子拟定的投标单位，按规定时间组织开标、定标。中标单位确定后 3 天与中标单位洽谈、签订劳务、分包合同。参与特殊材料的招标及合同的签订，对项目所签订的各类合同做好成本分析，供公司有关部门及项目主要领导参考。预算人员工作职责 一.严肃认真的执行上级管理部门颁发或转发的有关造价管理规定。二.根据业主提供的施工图纸和招标文件编制工程施工概算、施工图预