幼儿园施工组织设计240.pdf
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1、目 录 第一章 编制说明 第一节 编制范围及依据 第二节 编制原则 第二章 工程概况 第三章 施工总体部署 第一节 施工组织与管理 第二节 实施目标 第三节 施工组织机构 第四章 施工总平面布置及管理 第一节 施工总平面布置 第二节 施工现场平面管理 第五章 施工准备 第一节 技术准备 第二节 资源准备 第三节 现场准备 第六章 资源配备计划与先进性 第一节 施工总动员 第二节 机械设备及人员的进场方法和时间 第三节 物资材料计划 第四节 机械设备计划 第五节 劳动力计划 第七章 施工方案与技术措施 第一节 施工测量 第二节 砌筑工程 第三节 地面防水工程 第四节 楼地面装饰工程 第五节 天棚
2、装饰工程 第六节 墙面装饰工程 第七节 门窗安装 第八节 给排水工程 第九节 卫生洁具安装 第十节 电气工程 第十一节 室外景观、绿化及水电工程 第十二节 拆除工程 第十三节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 第八章 工程进度计划与措施 第一节 进度计划安排原则及目标 第二节 影响施工进度的因素 第三节 确保计划工期的组织措施 第四节 保证工期的技术措施 第五节 工期调整及追赶措施 第六节 假日劳动力保证措施 第九章 质量管理体系与措施 第一节 工程质量管理体系 第二节 工程质量保证计划 第三节 工程质量保证措施 第四节 工程质量控制要点 第五节 原材料质量保证措施 第六节 测量和试验
3、工作质量保证措施 第七节 防雨及防停电施工措施 第八节 收尾阶段质量保证措施 第九节 质量缺陷预防方案 第十节 质量事故处理基本程序 第十一节 精品工程 保证措施 第十章 安全管理体系与措施 第一节 安全生产目标 第二节 安全生产管理体系 第三节 安全生产管理措施 第四节 各岗位人员安全责任 第五节 安全培训与授权管理制度 第六节 职业健康与卫生防疫管理 第七节 施工临建安全管理 第八节 施工作业材料和施工机具安全管理 第九节 施工能源安全管理 第十节 安全生产技术措施 第十一章 环境保护管理体系与措施 第一节 环境保护制度保证 第二节 环境保护措施 第十二章 文明施工管理体系与措施 第一节
4、文明施工组织机构 第二节 现场设施合理布置 第三节 现场文明施工管理 第四节 文明施工措施 第十三章 工程技术保证措施 第一节 建立健全工程技术管理体系 第二节 严格执行工程技术复核和隐蔽验收制度 第三节 认真编制检验和试验计划 第四节 坚持三级技术交底制度 第五节 建立、健全各类技术档案 第十四章 季节性施工措施 第一节 雨季施工措施 第二节 冬季施工措施 第十五章 保证农民工工资措施 第一节 组织管理保证 第二节 工作程序保证 附表一:拟投入本标段的主要施工设备表 附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三:劳动力计划表 附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五:施工总平面
5、图 附表六:临时用地表 第一章 编制说明 第一节 编制范围及依据 一、编制范围 1、招标文件规定范围和施工合同规定范围。2、招标代理机构发布的变更、指示、修改、答疑文件。二、编制依据 1、本工程招标文件、有关设计图纸及工程量清单。2、招标补遗文件。3、现场踏勘情况。4、有关的技术标准、现行的国家及地方规范。5、施工现场实际情况和周围环境,地质条件和地区气候特征。6、本公司技术标准及 IS09001质量标准、质量手册、程序文件、作业指导书及企业标准有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的地方政策法规。第二节 编制原则 1、遵守招标文件、招标补充文件条款的原则:在编制施工组织设计文字说明,严格按照
6、招标文件的要求,严格贯彻招标补充文件的精神要求编制。2、遵守设计图纸、文件和规范进行编制的原则:编制施工组织设计的过程中,严格遵守现行施工规范和质量检验标准,遵守设计图纸的要求。3、坚持实事求是、一切从实际出发的原则:施工组织设计的编制,一切从本公司现有的实际施工能力、经济实力、技术水平出发,坚持科学组织,合理安排,均衡生产,确保高速度、高质量、安全、文明地完成本工程建设。4、坚持方案编制结合工程实际的原则:本施工组织设计的编制一切建立在对工程周边环境、道路交通状况详细调查研究、对工程设计图纸及设计要求仔细学习理解、对招标文件深刻理解的基础上,做到方案编制切合工程实际、有针对性、有目的性。5、
7、一切从保障工程高速、优质、安全地完成,坚持从“保证周边道路交通通畅、保证地区环境”的角度出发编制本施工组织设计的原则。6、坚持积极推广“四新”成果的原则:在各工序的施工中,对于能够提高工程质量、进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备,积极地采用推广,提高工程施工的科技含量。7、坚持专业化作业和综合管理相结合的原则:施工组织方面,发挥专业施工队伍的优势;同时采用综合管理手段,合理调配,达到整体优化,保证“工程施工进度、质量、安全目标”全面实现的目的。第二章 工程概况 1、项目名称:*幼儿园装修工程。2、工程地点:沙正街。3、计划工期:60 日历天。4、工程规模:建筑面积约 2014平方米
8、。5、项目投资预算:约*万元。6、资金情况:业主自筹。7、招标范围:幼儿园内整体装修,含教室大厅,多功能厅等室内装饰工程、水电工程、给排水工程、电气工程、花台、玻璃幕墙、厨房设备。工程施工设计图所有工程内容以及招标文件、招标文件补遗、答疑、澄清中补充的全部工程内容。8、质量要求:达到国家现行有关施工质量验收规范要求,并达到合格标准。第三章 施工总体部署 第一节 施工组织与管理 1、如我公司中标,我公司对本工程将实施项目法施工,按项目法施工要求成立。项目经理部全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。2、项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选派具有开拓精神、具有丰富
9、施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术管理人员组成。3、由于本工程规模大,品位较高,经我公司领导班子研究决定,把该工程列入公司重点管理项目,并组成工程项目部,选派有同类工程施工经验的项目经理担任本工程项目经理。项目经理、专业班长、工人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状,建立一个以项目经理责任制为核心的施工管理网络。第二节 实施目标 施工时我们给予高度重视,严格按有关规定做到文明施工,规范施工,严格执行 IS09001质量保证体系,严格把好各道施工工序质量,确保工程优质、如期完成施工任务。在施工部署上确定重点,按施工总进度计划,合理安排劳动力、物力、财力,做到综合平衡配套施工,确保工
10、程顺利完成。1、质量目标:达到国家现行有关施工质量验收规范要求,并达到合格标准。2、工期目标:在确保质量的前提下,在招标文件要求的计划工期 60 日历天内按时完成该工程招标范围内的所有建设内容。3、安全生产目标:实现“四无”、“两控制”。即无死亡事故、无重大机械伤害事故、无火灾事故、无中毒事故;职工重伤率控制在0.6以下、轻伤率控制在 1.2以下。4、文明施工目标:创建重庆市文明标准化工地。第三节 施工组织机构 根据本工程的规模和特点,在公司成立以总经理为首的项目总指挥部、在现场建立以项目经理为首的项目管理部,负责该工程的施工任务、组织施工生产诸要素,对工程项目的“质量、安全、工期、成本”等综
11、合效益,进行高效、有计划的组织协调和管理。1、项目经理(1)贯彻质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理。(2)负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。(3)负责对一般质量事故的调查、评审和处置。(4)领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交,参加工程竣工验收交付工作,并对存在问题予以整修。(5)以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权,对公司负责。2、项目副经理(1)确保施工过程按照质量体系文件要求进行。(2)负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系,统一调配,负责整个
12、工程的文明施工和安全施工。(3)负责对不合格品的纠正措施的实施。(4)负责对工人进行技能教育和培训。(5)负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。(6)贯彻执行质量方针和质量目标,负责施工记录的搜集、整理、标识、归档、保管和移交工作。(7)负责项目经理部文件和资料控制工作。(8)参加质量事故调查和分析,制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。(9)参加图纸会审工作,及时将设计变更内容标识在图纸上。(10)负责编制施工技术方案和作业指导书,并向操作人员交底。3、项目技术负责人(1)负责本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到
13、各部门、班组和岗位,并对情况进行检查实施监督。(2)负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。(3)负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。(4)负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。(5)定期召开质量例会,并及时向处主管部门反馈质量信息。(6)负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。(7)负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施。(8)负责检验
14、和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。(9)领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作,指导项目,开展 QC 小组活动。(10)领导本项目质量评定和竣工交验工作。4、质检员(1)贯彻执行质量方针和质量目标。(2)负责施工过程的检查、验收和质量评定,并按时将质量检查结果报施工部门。(3)负责质量记录的搜集、整理、移交工作。(4)参加一般质量事故的调查评审,并负责上报有关材料。5、安全员(1)贯彻执行安全方针和安全目标。(2)负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。(3)参加一般安全事故的调查评审,并负责上报有关材料。(4)负责质量记录的搜集、整理、移交工作。6、施工员(1)负责对工
15、程图纸进行会审和工程技术交底。(2)按照施工图纸和施工规范要求指导施工,并对工程施工过程质量进行控制。(3)按照施工组织设计要求,具体组织、安排、指导工人安装临时水电,保障施工顺利进行。7、试验员(1)进行现场材料取样,并对材料样品的真实和有效性负责。(2)做好取样材料的送检工作,跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门。(3)负责试验资料的搜集、整理、保存和移交工作。8、造价员(1)严格按照合同要求和有关规定,对发生的工程费用进行核算。(2)配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。(3)按时完成工程验工和预、决算工作。(4)通过工程费用的核算,详细计
16、算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用,并编制成本控制计划。9、材料员(1)编制物资采购申请计划。(2)负责项目分管物资的采购工作。(3)负责进场物资的验收,搬运,贮存,标识,保管保养,发放工作。(4)负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。(5)负责物资验证的各种质量证明文件的搜集,分类整理和移交;负责物资的堆码,贮存,保管和发放工作。(6)搞好部门协作,做好材料和工具的使用管理工作。(7)及时准向有关部门提交物资报表。(8)负责对进场所有物资进行验证,并对物资数量和外观质量进行检验。(9)对必须检验和试验和材料,通知试验人员抽样送检。10、测量员(1)负责现场坐标点及高程
17、点的测设工作,并做好测量成果记录。(2)按照业主提供的坐标点及高程点,引测施工测量控制点并进行细部施工测量。(3)负责测量资料的搜集、整理、保存和移交工作。11、机械工程师(1)负责现场机械的维修、保养及调配工作。(2)负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育。12、电气工程师(1)负责现场施工用电方案的设计与编制,根据各施工区用电负荷确定导线规格、配电装置的品种、规格及线路走向等。(2)负责施工用电设备的安全检查与测试。(3)负责用电线路、发电设备及配电装置等的维护。13、给排水工程师(1)根据公司批准的施工总进度计划,负责控制给排水工程项目的现场施工进度,确保给排水项目进度计划的完
18、成。(2)根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程要求,严格监督给排水工程项目施工质量,参加给排水工程验收,参加给排水工程材料设备进场检查验收,对给排水工程质量负完全责任。(3)解决给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的给排水工程涉外关系。(4)负责现场给排水工程的日常管理工作,协调其他专业工程师的现场配合工作,完成现场给排水工程施工日志的准确记录。第四章 施工总平面布置及管理 第一节 施工总平面布置 本工程应严格遵照业主需要、招标文件要求和现场实际情况,来进行总平面布置。1、布置原则(1)根据“现场拟建各种建筑物摆布实际情况、保证道路的合理畅通及满足材料运输方便”的原则而布置。(2)以
19、各种生产设施便于工人操作、减轻体力劳动为前提,规范布设,满足各种设备与周边建筑物的相邻关系和文明、安全、防火、劳动保护的原则。(3)按标准化、文明工地的目标要求进行生产区、生活区、办公区、民工住宿分离布置。(4)有利于生产,便于管理,尽量避免各项目之间的施工干扰。2、布置要求及方法(1)项目部临设布置 项目部大门口内侧设置门卫房,消防指挥室有保安人员和健全的出入管理制度及急救报案电话、以及“施工重地、闲人免进”和“进入施工现场必须戴好安全帽”等标牌。(2)施工场地 1)项目部周围道路及堆场须作混凝土硬化处理,200mm厚基层素土夯实,用压路机压实,面作混凝土。排水沟沿临时建筑物周边设置,按 0
20、.5%坡度,将雨水和生产生活污水引至沉砂井内,经处理达到国家排放标准后排入指定下水道中。2)搭建临设和前期施工阶段,应搞好生产的平面指挥协调,保证材料进场秩序,使整个施工现场井井有条。3)场内的建筑垃圾应及时清除并外运出场,场内始终保持“成堆、块材成方、周转材料堆码按“三一”堆码法堆放整齐的良好场容面貌。4)施工大门口设置冲洗设施,并配备高压水枪,出场车辆必须进行冲洗,严禁带泥上路。施工现场内的松散堆积材料应用密目安全网或塑料布进行覆盖,水泥房应采取防尘措施。(3)临时道路 场内外道路已畅通。(4)临时用电 1)施工前需根据机械设备需用计划、业主提供的电源及现场实际情况编制详细的施工临时用电计
21、划指导现场用电。2)用电特点:工程量大,占地面积大,用电设备分布广,所需配电箱数量多,配电线路长;机械设备用电管理复杂。3)施工用电从建设单位指定的总配电房接出引入现场临时配电房中。现场施工临时用电系统线路搭设采用 380220伏三相五线制(TN-S系统)接法,配电线路采用三级配电两级保护结构。(5)临时用水 1)临时用水根据建设单位提供的水源,用 PE 塑料65 管接入施工现场,接入施工现场后用 PE 塑料40 管作为施工用水。主管 PE65 在施工建筑物外 2.0m消防用水,25 作为办公、生活等用水,并在各需要部位留出水龙头或闸阀。2)消防用水管一律采用 PE 塑料65mm管,并配备 2
22、 圈 100m的消防软管及水枪二支。第二节 施工现场平面管理 1、平面管理原则 根据施工总平面设计,以充分保障各阶段施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前,制订详细的大型机具使用、进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,各工种施工队伍进退场调整计划。制订以上计划的具体实施方案、具体措施,以指令性、指导性相结合的方法,严格依照执行标准、奖罚条例,实施施工平面的科学、文明管理。2、平面管理制度 施工总平面管理由项目经理部负责,现场实施总平面使用每周调度例会制度。项目经理部对总平面的使用,根据工程进度及施工需要材料进行协调与调整,对施工平面行使日常的管理工作。3、平面管理
23、计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、布设网络计划。以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标,制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑,进行动态调控管理。4、平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表,责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中,不定期召开调度会,经充分协调研究后,发布计划调整书。项目部负责组织阶段性的和不定期的检查监督,确保平面管理计划的实施。5、组织管理(1)各项制度、职责、计划、进度、结构验收计划、平面图均上墙。各类管理
24、制度落实,进出人员登记卡证件落实。各类上岗人员证件收集登记落实,安全技术交底学习、签订劳动合同和职责落实。(2)应急预案、方案、设备、人员组织、联系电话上墙布置的落实。现场的标识、标牌、标志设置及张贴,落实专人负责。第五章 施工准备 第一节 技术准备 1、开工前对现场认真清理,熟悉周边环境,购买各类相关书籍和制定现场各项管理职责和制度及各种施工计划。着手综合技术准备工作,要求各个工长、施工员、安全员、质检员、内业技术等有关人员认真熟悉图纸,了解设计图纸及相关细节和图纸意图。2、技术负责人组织有关人员汇总图纸中存在问题,及时通知设计院技术交底及图纸会审工作。3、事先编制、优化工程施工组织设计和重
25、点、难点的专项施工方案和作业指导书并及时报公司技术部门予以审批,施工组织设计、施工方案和作业指导书报经总监审批后方能实施。4、组织有关人员做好主要分部分项工程的技术交底准备工作,和各项安全交底准备工作,编制各项技术交底书。5、组织专业人员编制实施性强的专项施工方案。6、认真编制物资加工及订货计划,并采集货源点。7、认真编制生产进度控制计划和三级网络计划指导施工。8、按工程需要配备各种标准、规范、规程和相关文件及作业指导书。第二节 资源准备 1、计量器具和测量仪器的准备 按照工程要求配备各种计量器具和测量仪器,计量器具和测量仪器进场前必须到计量检测部门检定,检定合格后,并出具合格证书方能投入使用
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