某村道路硬化工程施工组织设计方案方案.pdf

《某村道路硬化工程施工组织设计方案方案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某村道路硬化工程施工组织设计方案方案.pdf（38页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目录第一章：综合说明第二章：施工进度计划第三章：施工进度、施工工期保证措施第四章：主要施工机器、设备第五章：主要工序的施工方法和施工措施第六章：工程质量保证措施第七章：各工序的协调措施第八章：冬、雨季施工措施第九章：施工安全保证措施第十章：现场文明施工的费用投入和措施第十一章：施工现场环保费用投入和措施第十二章：施工现场维护措施第十三章：工程交验后服务措施第一章、综合说明一、基本情况：工程名称：丰丰村道路硬化工程建设单位：材料村村内主干道路料丰本建设地点：投标工期：28日历天二、工程简况：材料村道路硬化工程，主要施工内容是：料村内主干道路1500M，路宽侧，硬化厚度0.2M，路面现浇混凝土配合

2、比为c20.三、施工部署1、工程部、材料场的建立和布置(1）工程部的建立：经现场勘查，我们计划租用当地民用房作为工程部。工程经理全面负责本工程全过程管理。材料场计划建立在工程部附近，采用运输车辆运送材料。工程部内设置经理室、综合办公室等。墙面悬挂进度计划和人员安排衰。工程部办公配备复印机、传真机、办公电话、电脑、打印机、宽带等。(2）生活、办公用电引用附近低压照明电源，安置安全用电设备，由专人进行安全用电管理。生活用水引用临近自来水管线。(3）场外运输借用己有道路，开工前与相关部门协调，经许可后方可使用，并在施工过程中负责维护现场周围的交通疏导工作和道路清理及防扬尘工作。完工后恢复该道路的使用

3、功能，满足当地要求。(4）工程班子的配备：本工程工程管理工作由工程经理负责工程整体管理，工程总工负责技术，各部室人员负责日常工程管理工作。2、工程测量由工程总工组织、测量主管负责工程测量工作，作好控制点测设与复核、使用和保护工作。测量主管组织测量人员对该工程的水准点、导线点进行认真复核工作，并且及时将复核结果上报监理单位进行审批，审批通过后方可用于施工。水准点采用精度高的Na2水准仪加密，在加密过程中沿主线每200m处稳固的混凝土基础上加设一加密水准点，井且在该点处用红油漆做明显标记，统一编号。布设附合水准路线，检测水准点的闭合差在12.J Lmm(L以为单位）时，可将误差平均分配到各点，当经

4、反复检测闭合差始终超限km时，要及时把复测结果上报监理和勘测单位进行分析研究，找出原因并尽快进行现场调整以便施工。进行平面控制点复核时，使用Sokkia SET2130R全站仪进行复测，在复测过程中同时布设导线控制网，控制点的角度闭合差在士16.Jn(n为测点数）以内，坐标相对闭合差在土1/10000以内时可进行平差，当经反复检测闭合差始终超限时，及时把复测结果上报勘测单位进行分析研究，找出原因并尽快进行现场调整以便后面施工。控制点加密复核所用加密点全部布设在稳固不易破坏的地方，如果点位布设在基础不稳固的地方，使用带预埋钢筋头（钢筋头顶部锯成十字混凝土桩进行埋设，并且埋设稳固，待点位稳定不沉降

5、后方可使用。3、设计交底：工程总工组织各作业队技术人员认真研究施工图纸和施工现场，在业主指定时间内做好设计文件的技术交底工作，作好设计交底记录。4、技术交底：工程开工前，工程总工组织所有技术人员进行工程技术交底，针对该工程特点、施工工艺、施工方法、质量控制方法、检测工程和频率等内容向各个部门和施工队进行技术交底，掌握施工特点、技术难点和施工重点，并且作好技术交底记录。5、工程材料供应计划本工程所用工程原材料、成品和半成品均由上级单位物资部门统一采购，原材料进场必须同时具备产品出厂合格证书和产品质量检验证书。进场后由实验部门进行批量抽检，抽检结果合格后方能用于施工，否则增加抽检频率进行复检，复检

6、合格后可用于现场施工，否则清除出场。需要监理进行抽检的原材料按照监理要求现场取样，并且在监理监督下送质检部门或者监理实验室进行实验，待检验结果出来并且确认原材料质量合格后方可继续用于施工现场，检验结果不符合质量要求的，按照监理要求加大抽检频率送检，检测结果符合质量要求，用于施工现场；检测结果不符合质量要求，坚决清除出场，以保证工程质量。第二章、施工进度计划施工进度计划表（附后）第三章：施工进度、施工工期保证措施本工程总工期28天，工期较紧。按期甚至提前完成工程是承包商的基本职责，我公司一贯以重合同、守信用受到多家业主的称赞和奖励。我们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力和设备。一、从组

7、织管理上保证工期1、本工程实行工程法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程工程之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2、建立以工程经理为核心的贵、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其贵。3、各施工队应坚持每天一次的生产布置，会，做到当天的问题不留到第二天，并让每个生产者清楚第二天的工作，及时安排布置。4、工程经理每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产

8、关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，井积极参与协调好工程施工外部的关系。5、每月召开由工程经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结施工进度情况，安排以后施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度计划的落实和完成。6、建立严格的工程施工日志制度，每日详细记录工程进度、质量、工程治商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。7、各级领导必须“干一观二计划三飞提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键工

9、程、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。8、建立奖罚严明的经济责任制，每星期进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。采取有效措施，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。二、从计划安排上保证工期1、在工程开工前，严格按照工程施工承包合同的总工期要求，制定工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐月编制出具体施工计划和工作安排。3、制定周密详细的

10、施工周计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头井进。6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雪天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周

11、补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。三、从资源上保证工期l、将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的工程领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。2、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误工期。四、从技术上保证工期1、由工程部经理全面负责该工程的施工技术管理，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现

12、的问题，以方案指导施工，防止盲目施工出现返工现象而影响工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前己由工程经理组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程盲目顺利进行。3、采用新技术、新工艺，新材料、新方法，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。五、其它保证进度的措施1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入施工中。

13、现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响施工。2、做好冬季、夜间施工的措施和周密的准备工作以及防洪抗灾等保证工作，确保施工顺利进行。第四章、主要施工机器、设备主要施工机器、设备表额定生产备制造数机械或国别序号型号规格功率能力设备名称年份注量产地（kW)15T 1 1振动压路机LeicaNAZ 1 2水准仪1 JZM750 3 混凝土搅拌机川路2混凝土运输车4.第五章、主要工序的施工方法和施工措施一、土方工程、土方开挖l挖掘包括所有挖土方，按图纸所示威工程师指示，在划定的界线内进行挖掘。所有弃土的清除、运输、适当利用和处理，都要依图纸上注明的开挖线、水平线、坡度、尺

14、寸及截面并按工程的要求去实施。土方开挖施工就是按设计要求进行挖掘，并将挖掘出来的土方运到填筑地段作填料，或者运往弃土点。开挖方式应根据地段的深度和纵向长度，以及地形、土质、土方调配情况和开挖机械设备的因素确定，于加快施工进度和提高工作效率。、土方回填2在填筑前首先对原有地面进行清理，对于存在的不平之处应首先予以整平，然后进行碾压（填筑碾压）达到规范要求的压实度。对于需要填筑的地段坡度较大时应首先从低处填起分层填筑，并应在原有坡面上修筑台阶以利新旧土的结合，台阶宽度应在设计要求范围内，厚度应根据分层填筑的厚度加以确定。摊铺：按规定厚度进行摊铺，一般情况如果用推土机进行摊铺虚铺系数，由于1.21.

15、11.31.2一般为，如果用平地机进行摊铺虚铺系数一般为土质不同应根据实际情况确定虚铺系数。整平：当一段落（50M以上由推土机摊平并经复测符合要求。在平整时注意纵坡和横坡，尤其是在夏季施工时，横坡应该适当加大以利于排水。碾压：第一遍用震动压路机静压进行稳压，然后再晨动压实，具体要求是：压路机碾压轮重叠轮宽的1/31/2。碾压遍数，展动压路机碾压68遍，一般就可达到压实度要求。压路机的行驶速度过慢影响生产率，过快则对土的接触时间过短，压实效果差。一般光轮静压压路机的最佳速度为25公里小时，展动压路机为36公里小时。所以各种压路机械的最大速度不应超过4公里小时。影响压实效果的主要因素是含水量，土的

16、类另lj、性质以及压实功能。在施工现场因为己经有标准击实，填土类别和标准填料基本一致，因此影响压实效果的因素主要是含水量。根据现场施工经验，在压实前最好实测填料的含水量，经验证明土壤的实际含水量在最佳含水量的正负2%5%进行碾压时效果最好。如果填料含水量过大，碾压遍数再多也达不到标准。因此在实测含水量的基础上，如果含水量过大，应考虑将土摊开晾晒待接近最佳含水量时再进行碾压，否则将出现因含水量过大碾压达不到标准或出现软弹现象。现场实测含水量的简单办法为酒精燃烧法。3、人工回填穷实零星回填工程量均采用人工回填，井采用蛙式打穷机进行劳实。二、吐工程1、施工前准备施工前应由实验室对进场各种原材料按规定

17、取样抽检，进行险试配及外加剂的掺量和品种实验，同时还要作好模板、支撑、传力杆支架、钢筋加工及行穷制作等各种材料工具的准备工作。2、模板搭设及现挠舱模板采用槽钢与木条拼接，定型三角支架固定钢模，采用对接方木和镖钉锚为整体。吐集中搅拌，采用自卸汽车运往摊铺点。吐入模前，浇水湿润基层，禁止使用已初凝险。振捣采用平析振捣器为主，辅以插入式振捣器，弥补平板式振捣不易晨动的吐部位。传力杆支架采用工具支托架，铁丝绑扎，按规定位置准确安装，不得左右或上下倾斜，严禁振动。拉杆、传力杆端头应派专人用砂轮仔细磨平整，并派专人涂刷沥青，保证徐刷厚度满足【2】m。行穷提浆后，要求表面平坦、密实、不落砂，无抹痕、砂眼和龟

18、裂等现象，严禁洒水洒水泥。为防止做面时受雨水或暴晒影响，搭设防雨、防晒棚。抹面工作完成后，用手在险表面轻按，当表面轻微沾手时，立即进行压纹，压纹时，要求采用压纹机进行压纹，以便压出符合规定的纹路。3、切缝、灌缝伸缝、缩缝应采用切缝机进行切缝。切缝时间根据当时的施工温度、湿度、日瘟差，找出适当的切缝时间（以不破坏边角为直，以切割机进行切缝。灌缝时避免砂子或其它杂物掉入缝内，采取切缝后用草绳塞入缝中，灌缝之前用铁钩清除杂物，然后用空压机将缝内尘土吹干净立即灌缝。j瞿缝材料应符合设计要求。4、养生：a、成品表面洒水养生，保持7天表面湿润。如遇炎热天气，来不及洒水时，可使用草帘覆盖成品表面。养生结束后

19、，必须将覆盖物清除干净。b、养生期间禁止车辆通行，并派专人进行交通管制。检验与验收：对己完成的水泥稳定土层和险面层在自检合格的基础上报监理工程师抽检合格后方可进行下一步工序施工。5、质量要求：a、混和料配比必须准确；b、拌和必须均匀；c、严格掌握基层厚度和高程，其路拱横坡应与面层一致；四、施工方案保证措施l、施工前组织工程所有技术人员进行图纸的会审，仔细分析和确定各单位、分部、分项工程的施工方法。、各分项工程施工前，组织召开技术会议，进行技术交底。2.3、现场施工过程中，安排专人现场指导施工，严格按照制定的施工方法进行施工。如遇特殊情况需要进行施工方法的调整时，应暂时停止现场施工，及时与工程总

20、工汇报，另行制定施工方案。4、各工序的施工严格按照计划安排进行施工。5、协调好各部位的施工顺序，作到各部位之间相互协调，互不干扰。6、设置各种交通设施标志及各种警示标志，保证周围交通的安全和交通畅通不间断。7、工程中各工序实行流水施工，前道工序为后续工序创造工作条件、工作面与工作空间，使紧后工序能够尽快插入施工。后续工序开始施工前，紧前工序与后续工序操作者进行交接，以利于成品保护。第六章、工程质量保证措施工程工程的质量保证体系是以保证和提高工程工程质量为目标，把质量管理的各阶段、各环节的质量职能组织起来，形成一个既有明确的任务，职责，又能互相协调、互相促进的系统，使质量管理工作制度化、标准化。

21、认真执行贯彻“按照法律、法规要求，为社会建设优质工程；增强顾客满意程度，为用户提供优良服务；持续改进不断发展，为企业树立优秀形象。”的质量方针。一、工程质量目标2、从制度上保证质量由工程总工程师组织各专业工程师，按照IS09001质量体系、技术规范及操作规程，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，特别是对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题；同时按照各专业的各种操作规程和条例，加强对全体施工人员的质量意识教育，提高施工人员的质量意识，使全体施工人员养成严格执行质检制度的自觉性。实行工程技术人员和质检人员跟班作业的制度，发现问题及时解决，并逐级报告；实行工

22、程技术人员和质检人员对所承担的施工、质检负责的制度，以确保工程质量目标的实现。本标段的质量管理制度按以下几方面执行：(1）建立健全质量管理系统，落实质量责任制明确本工程工程经理部各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限。工程经理是工程质量的第一责任者，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程；工程总工负责组织编制工程质量计划，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。质量主管负责组织物资、实验人员对工程原材料，半成品和

23、成品的检测，并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。施工主管负责编制施工计划安排，合理进行施工布署和安排，处理常规技术问题。检查生产工作时坚持把质量放在首位。(2）施工准备阶段质量控制针对本工程质量目标和施工特点，对全体人员进行质量教育，提高全员质量意识。认真做好各项技术准备，针对本工程设计意图进行图纸会审制定施工组织设计、技术交底。组织相关人员加深对本工程施工质量规范标准全面而准确的认识。做好物资、设备准备。编制物资、设备进场计划落实，保证机械设备的完好。特别重视质量检测仪器的采购和鉴定。以确保施工质量检测的准确性。施工现场准备。做好测量放线工作，戈1J出施工范围。协

24、助业主完成地下障碍管线的查检和改迁工作。做好施工现场平面布置及水、电、施工路的准备工作。制定好交通疏导方案和文明施工措施。(3）施工过程质量控制做好原材料进场检验工作。对采购的原材料必须具有质量证明，并由实验员对原材料进行抽样检测和实验。复试合格后，方可使用。对复试后不合格材料，可以采取做好明确标识，并隔离存放或由物资负责人组织更换的措施，以保证原材料进场质量。加强检测实验工作。a、工程经理部质量员、实验、测量人员，应依据施工方案或合同规定的规范标准要求对每道工序实施检验和实验，做好验证记录。b、由工程经理部质量主管组织有关人员进行隐蔽工程的自检，在合格的基础上，由质量主管通知业主或其代表参加

25、隐蔽工程验收。c、执行验证的人员均有“质量否决权”，并有权向工程总工，工程经理汇报。对不合格品执行公司有关“不合格品控制”文件。、加强测量与监测控制。a、测量员必须坚持双检复核，通过自检和互检，制定协同完成施工全过程的测量任务。b、测量人员必须对测量成果认真记录计算，并对设置的控制点做好保护工作，定期对测量仪器进行校验和维护保养。、加强技术人员施工中的指导和检查，使施工过程完全受控。a、由工程总工领导下的相关技术人员必须履行设计交底、图纸会审、技术交底的有关规定，认真做好记录。b、施工人员严格按照施工方案制定的施工措施方法操作，操作班组执行自检和互检。c、质量主管组织质量员、实验员、测量员进行

26、工序交接和F急检，做到不合格品的工序不转序，并按规定认真记录。、加强对关键工序的管理。各分项工程、各工序施工前应做好一切准备工作，包括施工人员、机械设备、原材料的准备，施工计划和实施方案的制定，施工中应严格按照设计图纸、技术规范及有关规定进行把关，对本是对工程质量通病易发病进行事先预防，通过采取合理措施将质量工程关键技术和难点部位由工程总工组织人员提出超前预防措施。特别问题消灭在萌芽状态。(4）建立质量检查监督制度工程质量实行两级检查，三方监督，即在班组自检的基础上现场质量员与施工员负责复检，公司抽检和定期质量大检查，工程质量由建设单位，监理公司和我公司三方监督。3、从施工管理上保证质量建立以

27、工程经理为首的施工现场质量管理网络，配备专职质量员进行对工程质量全方位的管理和检查。同时加强对各班组之间及同外协单位的配合和协调。实行岗位责任制，任务落实到班组及个人，对各自所承担的施工任务的工程质量负责，严格执行公司制订的质量奖惩制度，对违反操作规程和有关规定，工程质量不符合技术规范和施工设计要求的施工，除坚决返工外，还要追究当事人的责任，对严格按照技术规范、操作规程和有关规定施工，工程质量优良的给予奖励，质检人员有权保证各项规程和制度的贯彻执行，以确保工程质量目标的实现。4、从检测、实验、测量设备上保证本标段工程质量标准严格按工程建设规范、施工图纸及本公司有关确保质量技术措施、工艺标准等条

28、文施工。配备一整套完整的检测、实验、测量设备，以确保检测、实验的需要和测量放样的准确。建立工地实验室，负责全标段施工材料的检测、实验，按照有关规定和实验结果，确定吐面层施工配合比；按照技术规范要求，进行粗细集料、水泥等原材料以及各类混合料的各项技术指标的检测，保证施工原材料和各工序符合技术规范和施工设计图的要求，以确保工程质量目标的实现。(1）建立科学、先进的实验手段，落实职责，确保工程质量、建立工程部工地实验室，由四人组成，且所有人员均有实验员上岗证，参加过市政、建筑等多项大型工程的实验工作。、实验室人员有明确的职责分工。、配备满足工程需要的检测实验设备。(2）认真落实各项管理制度、强化检测

29、实验手段、健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理。、检测仪器定期标定，米标定或标定期己过的仪器不能投入使用。、建立仪器设备使用、维修管理制度，对设备损坏或认为检测精度不合格要求时，要及时进行维修。、文件、资料管理设专人负责，提高文档管理水平。、实验人员定期培训，提高工作责任心和业务技术水平。5、从技术上保证质量(1）建立技术管理机构，健全技术保证体系本工程部将建立以总工程师为首的系统技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技术工作的准确性、严密性与正确性。(2）推行现代化的技术管理推行现代化的技术管理，运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计。在保证工期的

30、前提下，提高资源配置，努力降低成本，并严格按照网络计划实施，使整个工程随时处于受控状态，做到环环相拍，忙而不乱，均衡生产，保证施工进度。(3）完善施工技术管理措施、制定技术管理制度。根据我公司技术管理办法、业主有关技术管理要求、IS09002系列标准，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理达到控制标准化，资料规范化，管理制度化。a、施工前认真核结本标段设计文件和资料，领会设计意图，对区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详细周密地编制实施性施工组织设计。b、对一线施工人员做好技术交底，对重、难点工程下发作业指导书，工前进行技术授课培训，让所有职工都清楚

31、各自施工工程的技术标准、施工工艺和操作规定。c、做好交桩复测，对各项构筑物准确定位。d、做好地材的实验鉴定和各种配合比的设计选择，施工中严格检测工作，随机抽查，不合格品坚决不能用于本工程，切实把好实验关，做到：材料有实验，实验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析。e、对隐蔽工程必须在监理工程师检查签证后，再进行下道工序的施工。施工中及时收集反馈各种测量资料，分析整理，为下一步施工提供更可靠的技术数据。、推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产a、推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。

32、、用现代化技术设备b工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。本工程拟采用电脑全站仪等检测工具。c、认真贯彻IS09002系列标准，建立完善的技术管理体系按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，在全员中认真贯彻IS09002系列标准，实行施工技术、测量、实验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。d、妥善保管好有关工程进度、质量检验、隐蔽工程、实验报告、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。e、按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、

33、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创省、部优工程奠定坚实的技术基础工作。第七章、各工序的协调措施由于本工程单位工程包括道路各项工程，均需在同一块场区内同时交替施工，互相交叉作业，所以每个作业面、各工序的科学组织及协调工作是工程管理的重中之重，是做好工程实施的关键。在整个施工过程中，工序与工序之间，环节与环节之间，以及与周围环境间存在着联系、相互制约的关系。本工程工期紧迫，特制定下列措施，以保证总工期目标的实现。本工程工序合理安排十分重要，在各分项工程有机穿插进行的基础上，派专人统一组织工序安排。在不同的施工阶段确定不同的主要工程和次要工程，并随着工程的进展，安排好主次工程的合理转换，

34、作到现场不混乱，人员不怠工，进度很紧楼，达到最优化的组织结果。一、内部协调1、每周召开二次协调会议，及时暴露设计和施工中的问题，解决各施工部位之间的矛盾，以及各施工队之间的干扰。同时检查工程的完成情况，调整计划，确保总目标的实现。2、严密编制每道工序的施工计划，对相关工序的平行作业、流水作业进行可行性论证，尤其是各道工序问交接部分的时间、空间及人、机、材安排上的冲突要仔细考虑，统筹安排，确保计划的可行性、严肃性。3、工程经理部成立一个生产应急小组，解决施工中的突发问题，保证各工序正常施工。4、劳务人员、周转材按主体计划合理安排实现均衡施工：机械设备按总体计划配置，确保各工序各工作面同时进行。提

35、前制定冬、雨季施工措施，防止因措施不当造成返工而影响工期，在条件允许的情况下，昼夜施工抢进度，做好施工的安全防护与夜间照明，在保证质量和安全的情况下抢进度。二、外部协调成立一个专门对外协调小组，做好环保、消防、交通工作，协助有关单位组织好地面建筑及地下管线的拆迁工作，及时解决在施工过程中产生的矛盾。l、联系设计、业主、监理单位做好施工中发生的设计变更，隐蔽验收等经常性的工作。2、密切建设单位与施工单位的联系，承办执行协议、合同过程中遇到的问题。3、申请施工的有关执照，许可证明，如施工许可证、交通封锁证等。4、联系有关拆迁、迁移、切改等工作，密切配合业主并积极督促业主、监理等单位为保证工程进度而

36、努力。第八章、冬、雨季施工措施由于本工程施工工期为25天，整个工期存在雨季和冬季施工。遇雨季、冬季施工时，要保证工程的顺利进行，保证工程质量，减少质量事故，确保施工的各施工环节顺利进行。为了实现这个目标，特定以下施工措施：1、冬、雨季施工的组织管理(1）成立冬、雨季施工领导小组为了加强冬、雨期施工的管理水平，建立了以工程经理、工程总工为核心的冬、雨期施工管理组织网络，并成立施工领导小组，负责各季施工的组织管理及工作安排。）冬、雨季施工领导小组职责2(.、负责监督工程部的冬、雨季施工措施的落实情况，确保施工措施的落实和实施。、冬期施工的设备、物资的供应落实。、根据施工部位特点和天气情况，对施工部

37、位和工程进度进行总体安排和控制，在保证质量的前提下，实现部位进度目标。、加强对冬、雨期施工部位的工程质量的监管力度，与具体施工管理人员研究并制定针对性的操作措施，确保工程质量。(3）工程的冬、雨期施工管理、根据施工部位的施工特点，制定有针对性的具体施工方法，并将相应的施工任务和责任目标落实到各分项工程的作业队，做到分工明确，任务明确。、做好冬、雨期施工的准备工作，以及冬、雨期施工的设备和物资的准备。、建立冬、雨期施工信息反馈系统，搜集整理有关冬、雨期施工过程的信息资料，同时将存在的问题发掘出来，进行解决。2、冬、雨季施工质量检查工程部设专职质量人员对冬期施工进行质量检查，检查工程及要求按照公路

38、桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）进行。3、冬、雨期施工安全措施(1）做好冬、雨期施工的安全措施交底工作，提高现场人员的安全意识。施工形成任何作业前均应进行一次交底，明确质量及安全要求，每项交底都要作好记录。(2）电器设备及闸箱位置远离沟槽边缘；电缆线应尽量架空，在地面埋设的各种电缆不允许电缆被水及泥浆浸泡。(3）需要连续作业，各班交接班、倒班吃饭等，均应有相关工地领导在场进行协调，以确保安全、质量等措施落实的连续性。(4）随时观测天气变化及天气预报并做好记录，遇到特殊天气又必须进行作业时，应及时研究具体的防范措施后再进行施工。）现场施工人员，必须佩带齐全安全防护用品5(.(6）。施工

39、现场设安全工长进行现场安全措施的落实与管理，对现场施工人员、现场机械设备及现场用电进行统一管理。要求参加施工作业人员必须是经过培训，持证上岗。施工前对所有施工人员进行安全技术交底。进入施工现场的人员必须戴安全帽、穿防滑鞋，电工应穿绝缘鞋。(7）作业前应对使用的工具、机具、设备进行检查，安全装置齐全有效。(8）安全设施有专人按规定统一设置，其他人不得随意拆动。因工作需要须拆动时，要经过有关人员允许，事后要及时恢复，安全员要认真检查。(9）搞好安全用电，所有用电设备的拆除及现场照明均由专业电工担任，使用的电动工具，必须安装漏电保护器。(10)切实搞好防火，各项操作均应按规定正确使用。(11)坚持班

40、前安全会议制度，将当日工作安排及安全注意事项进行交底。(12）定期进行安全检查，预防和控制事故的不安全因素。(13)加强现场保卫，注意防火防盗。(14)所有的安全活动记录及文件要齐全。第九章、施工安全保证措施一、建立健全的安全施工保证体系，落实安全施工责任制1、本工程拟成立以工程经理为组长的安全施工领导小组，全面负责井领导本工程的安全施工工作。2、本工程实行安全施工三级管理，即一级管理由工程经理负责，工程经理是施工工程安全管理第一责任人，二级管理由工程部专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长负责。3、按照颁布的安全施工责任制的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全施工负责制，全员承担安全施

41、工责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。、开工前工程经理组织有关人员编制实施性安全施工组织设计，路面结4.构层等作业工程，编制和实施专项安全措施设计，确保施工安全。5、实行逐级安全技术交底制，由工程经理组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，工程部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。6、加强施工现场安全教育(1）针对本工程特点，对所有从事管理和生产的人员，施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。(2）未经安全教

42、育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工种或采用新技术、新工艺、新方法、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。(3）特殊工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并要设专人管理。(4）通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。(5）对从事有尘、有毒危害

43、作业的工人进行必要的防治知识和技术安全教育。7、认真执行安全检查制度工程都要保证安全检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，工程经理部每周进行一次，作业班每天进行一次，作定期检查。应视工程情况，如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要有工程部领导值班。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则落实。二、确定安全管理目标和安全防范要点、安全管理目标：“三无一壮”和“一创建飞三无即无工伤死亡事1.故，负伤率2%，。以下：无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故。一杜绝即杜绝重伤事故。“一创

44、建”即创建安全文明工地。2、安全防范重点根据我单位以往施工经验，结合本工程特点，本工程施工安全防范重点有以下几个方面：(1）防道路行车事故(2）防用电、火灾事故三、主要施工工程安全技术措施1、施工现场安全技术措施(1）所有工程在开工前必须编制有安全措施的施工组织设计，技术复杂的专题方案必须严格审核批准手续、程序。(2）施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点挂按照GB2893-82安全色和GB2894-82安全标志规定的标牌，夜间有人经过的施工区等还应设红灯示警。现场道路应符合工厂企业厂内运输安全规程GB4378-84的规定。(3）现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防器材，消防器材应有

45、专人管理不能乱拿乱动，要组成一个由1520人的义务消防队，所有施工人员和管理人员要熟悉井掌握消防设备的性能和使用方法。(4）各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离应符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或近旁堆放。(5）施工现场临时用电要有方案设计，应按施工现场11面时用电安全技术规范JGJ46-88的要求进行设计、施工、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收衰，健全安全用电管理制度和安全技术档案。(6）施工现场应实施机械安全管理及安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用

46、期间定机、定人，保证设备完好率。(7）各类支撑工序的搭设要有图纸和计算，施工完成验收合格后方可使用。使用中定人定期检查，定人负责维修并作好记录。(8）必须抓好施工现场平面布置和1场地设施管理，做到图物相符，井然有序，此外还在做好环保、消防、材料、卫生、设备等文明施工管理工作。(9）施工现场安全设施主要包括围挡等，各种限制装置必须齐全、有效，不得擅自移动。(10）根据设计文件复查地下构造（如地下电缆、给排水管道等的埋设位置及走向，并采取防护措施，施工中如发现危及地下构造物、地面建筑物或有危险品、文物时，应立即停止施工，待处理完毕后方可恢复。2、工程施工安全控制措施(1）土方施工、施工场地必须认真

47、平整、压实，必要时铺盖碾压碎石，四周做好排水沟以利排水。、施工过程中遇到地坪隆起或下陷时，应及时根据现场实际情况川采取相应的措施修补。、作业司机持证上岗，操作时需精力集中，服从指挥信号，不得随便离开机位，并注意异常情况及时加以纠正。、施工过程中，需平稳操作，防止机械倾斜影响成槽质量。、施工期间禁止闲人进入工作面，非施工期间设明显标志，机具四周临时围护，夜晚设红灯示警。(2）供电设备、非专职电气人员不得操作电气设备。、检修、搬迁电气设备时应切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌，并派专人看护。、操作高压电气设备主回路时，必须戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘版上；、手持式电气设备的操作手

48、柄和工作中接触的部分，应有良好绝缘，使用前应进行绝缘检查；、低压电气设备直加装触电检查。、电气设备外露的转动和传动部位必须加装遮栏或防护罩。、36v以上的电气设备和由于绝缘损坏可能带有危险电压的金属外壳、构架等，必须有保护接地。第十章、现场文明施工的费用投入和措施一、文明施工管理体系工程经理部成立文明施工领导小组，专门指派一名负责人主抓文明施工、环境保护工作，并实行责任承包制，将文明施工和环境保护与各作业班组和管理人员工资考核挂钩。二、文明施工管理目标及措施本工程的文明施工管理目标是力争“市级文明工地飞施工管理严格按开封市有关文件办理，主要采取以下保证措施：1、按施工总平面布置图实施布置管理，

49、施工现场内所有临时设施均按平面图布置，使施工现场处于有序状态。场地围栏设置施工标示牌，标明建设工程名称、规模、业主、设计、监理及施工单位名称和负责人以及工程开工、竣工日期、施工许可证等，同时在适当的位置设“一图五板”；2、围蔽围墙的外观尺寸、墙面装饰均按关于统一施工场地围蔽做法的通知办理，围墙顶部每隔一定距离安装一盏具有充足亮度的路灯，以供夜间行人照明；3、施工现场设置的临时设施，包括办公室、宿舍、食堂、厕所等均采用砖砌墙体，特铁瓦盖顶，所有墙体与柱均刷白。井按有关规定实际办公区域的园林绿化，做到“晚上亮起来，白天绿起来”，建立文明、卫生、防火责任制，按规定布置防火设施，并落实相关责任入管理；

50、4、除加工房外，其它临时设施均按标准硬化地面，四周设置砖砌排水沟，生活污水经设于场地内过滤沉淀池处理后，排入城市下水道：5、工地原材料及半成品不得堆放于围墙外，严格按开封市文明施工管理办法和业主要求分类堆放，并用标识牌标识清楚；6、施工现场内道路平整畅通，排水出口良好。施工临时场地出入口设洗车槽，出施工场地的机动车辆，必须在工地内冲洗干净后才能上路行驶；、所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，施工场7.地出入口设专职安全保卫；8、散件物料运输严格执行开封市及业主的有关要求，运输车及作业场地也应及时清除和冲洗，以保证车辆和场地清洁；9、本工程施工工序不可避免地安排在夜间车少时进行