道路绿化施工组织设计.pdf
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1、江曲线南段(A标)绿化工程商务标施工投标文件有限公司二00六年三月 四日目录一、投标书及投标书附录二、投标担保三、投标人资料真实性承诺书四、标价的工程量清单投标书致:趴在考察了工程现场和研究了合同段的招标文件、图纸和技术规毡,以及第一旦上一号至第_Q_上一号辛、遗书(和附件中的各事项后),我们愿以人民币(RMB 元)的总价,遵照招标文件、图纸和技术规范等的要求,承担上述合同项目全部工程的实施、完成和缺陷修复工作。2、如果你单位接受我们的投标,我们保证在接到中标通知书后立即组织开展工作,在且在理工程师发出开工令之日开工,并按本投标书附录中写明的期限内完成并交付合同规定的全部工程。3、如果你单位接
2、受我们的投标,我们将按照你单位认可的条件,以本投标书附录内写明的金额,提交履约担保。4、我们同意在从规定的投标截止日期起立一天的投标文件有效期内遵守本投标书的各项承诺。在此期限届满之前,本投标书将始终对我方具有约束力,并随时接受中标。趴在合同协议书正式签署生效之前,本投标书连同你单位的中标通知书将构成我们双方共同遵守的文件对双方具有约束力。6、随同本投标书,我们提交金额为人民币一主一万元的投标担保。如果我们在本投标文件有效期内撤回投标文件:或在接到j中标通知书后的_L天内未能或拒绝签订合同协议书;或未能提交履约担保你单位有权没收投标保证金,另选中标单位。7、我们理解,你单位不一定接受最低标价的
3、投标或你单位接到的其他任何投标。同时也理解,你单位不负担我们的任何投标费用。投标入地址邮编:电话:传真:表投标书l.投标担保的金额2.履约担保的金额、3.质量目标4.开工期5.交工日期6.误期赔偿费7.误期赔偿费限额、8缺陷责任期9.开工预付款I 0.保留金的限额、l I.账目货币12.业主为支付金额的利率以投标书附录人民币万元合同价格的%符合指标文件要求监理工程师发出开工令年的资格代签署年一一一一月一一一一一日日之内月日每天为合同应支付价格的元夭合同应支付价格的%整个工程交工验收后年/人民币不计利息投标人(单位公章):法定代表人(或其授权代理人)签字:投标担保(江曲线绿化工程南段A标、北段B
4、标投标人资料真实性承诺书.本人郑重承诺:本企业此次参加以法定代表人的资格,项目合同段标所提交的所有资料都是真实的。如有虚假,本企业愿意接受招标人做出的取消投标、中标资格的决定同时愿意接受交通行政主管部门依法做出的其它处罚决定。投旦标人:尘企业法定代表人:年月日授权书致:本授权书宣告:代表我单位,授权为我单位代理人,该代理人有权在地的的法一合一一口、一一、高一,主-RK-m主YTJE 经一、间H,.合同段工程的投标活动中,以我单位的名义签署投标书和投标文件,与招标人(或业主)协商、签订合同协议书以及执行一切与此有关的事项。投标人:授权人被授权的代理人日期:投标书附表表1、投标人一般情况表表2、财
5、务状况表表3、人员设备与机构设置表表4(ak拟在本合同工程任职主要人员表表4(b)、拟在本合同工程任职主要人员资历表表5、拟投入本合同工程的主要施工机械表表6、已完同类工程经历表表7、在建项目主要情况表江曲线南段(A标)绿化工程技术标施工投标文件有限公司年月日目录一、标书附表一一一一一一一一一一一一一一一一一第1-23页二、施工组织设计一一一一一一一一一一一一一一T贝。YAH寸A哇。第三、资格预审后更新资料一一一一一一一一一一第50-5 1页四、合理化建议一一一一一一一一一一一一一一一一第52-53页五、施工企业资料一一一一一一一一一一一一一一一第54-58页法人证书:项 目经理介绍:公司简介
6、:企业组织代码六、公证书一一一一一一一一一一第59-6 2页资格预审后更新资料合同段:A标无有限公司年月日合理化建议合同段:A标无有限公司二00六年三月四日项目经理简介法定代表人资格证明书单位名称:地址姓名,性别:,年龄:2-_,职务系限公司的法定代表人。为施工、竣工和保修的工程,签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。特此证明。投标单位:(盖章)日期:年月日公司简介有限公司。多年来,经过全体员工的共同努力,己初显生机和活力。公司拥有高新的工程技术,高效的管理能力,卓越的设计水平,以及一流的施工队伍,是集科研、生产、营销、施工、服务于一体的绿化装饰专业公司。公司
7、拥有花木生产基地20 0亩,各类专业技术人员20多名。公司具务级专业园林设计施工资质,技术过硬,设备齐全,承接各类因林建设绿化工程,从园廊花架到假山喷泉,从地面亭栅到屋顶花园,从室外雕塑到室内置景,无论是局部造型还是整体设计,都显示出独特的个性和远见,成为本地区绿化建设产业领域的带头人,在多类绿化工程的设计及施工投标中,显示出强大的实力。公司先后承接了等多类绿化。质量优良,受到政府部门的多次嘉奖和用户的一致好评。公司宗旨:精心设计、用心施工、热心服务,为人们的工作和生活环境增添羡的享受。绿洲人永远以人为本,用现代的艺术和雄厚的实力,追寻人与自然的完美结合。一、编制依据及说明二、工程概况三、工程
8、管理目标施工组织设计目录1、质量目标:2、工期目标,3、安全目标,4、安全、文明施工目标四、施工准备1、现场施工准备;2、技术位备,3、商木能备;4、机械准备;5、施工组织、准备五、施工管理1、总体施工方案部署,2、施工管理措施,3、技术管理及质量管理,4、安全生产及文明施工管理,5、工程进度计划管理六、工期目标及保证措施1、工期目标,2、工期保证措施七、质量目标及保证措施八、安全生产、文明施工、环境保护目标及保证措施九、施工现场“两型五化”十、施工方案1、施工顺序:2、施工方法及技术要点,3、商木栽植,4、树木支撑固定方法;5、工程保修期内绿地养护管理;6、养护措施十一、冬、雨期防护措施1、
9、雨荒IJ施工措施;2、冬季防护措施十二、工程技术资料的收集与归档十三、拟用于本工程的机械设备表十四、施工现场平面布置图十五、施工总孚面布置图一、编制依据及说明1、根据如泉市江曲线绿化工程指标文件;2、现场实际勘察情况:3、本标段的施工图纸及工程量清单;4、中华人民共和国指标投标法:5、中华人民共和国合同法;6、建设工程质量管理条例;7、v1标委员会和评标方法暂行规定;8、其它有关法律、法规,以及建筑安装安全技术操作规程和省市安全生产、文明施工的有关规定的标准。二、工程概况1、工程名称:工程2、工程类别:绿化3、工程工期:4、工程质量:确保达到招标文件要求5、工程内容:绿化利l植、管护6、招标单
10、位:7、工程地点:8、工程特点:本绿化工程为中央分隔带、边坡、路肩、边沟外、互通区、房建区场地部分绿化。工程为绿化事,植,缺陷责任期二年。三、工程管理目标1、质量目标:确保达到招标文件要求2、工期目标:,保证按期完工。3、安全目标:不发生任何伤亡事故。4、安全、文明施工目标:工地各类标志、警示牌安放整齐;施工材料不乱堆乱放;施工垃圾日产日消;保证交通道路畅通,不污染环境;对临近的建筑物采取保护及加固措施;搞好与周边的企业、事业单位及居民的友邻关系。四、施工准备1、现场施工准备1.1根据场地情况及总平丽布置,按照“两型五化”的要求,进行施工总平丽规划,布置临时建筑、办公室、加工棚等位置、施工用水
11、用电的走向、材料堆放位置、戈1J出施工总平面图,使施工现场整齐有序,使有限空间得到合理的利用。及时联系甲方作好开工前的有关手续的办理工作。1.2根据由建设单位批准的现场平面布置图,组织工人进行临时的搭建。1.3解决施工用水、用电的问题,保证工程所需的水、电。1.4对主要施工机械组织检修并按计划进场。1.5安排施工中所有的材料,以及合理安排工作。2、技术准备2.1接到j施工图后,组织主要技术人员学习熟悉图纸,结合投标文件深刻理解设i:I意图。提出审图意见,做好审图记录。2.2细化施工组织设计方案,编制工程质量计划,分项工程施工方案及技术交底,以指导工程的施工。2.3编制施工预算,提出设备材料明细
12、,按施工进度的要求编制设备材料分段供应i:I划。2.4编制总体及分阶段详细的施工作业计划,并且要控制分阶段工期,确呆在合同工期内全面竣工。2.5根据建设单位提供的定位、放线控制点和标高,组织人员进行定位、放线和现场的各标高测绘,掌握好工程的第一手资料。2.6制定重点茵木栽植技术、成活率保证措施。2.7制定工程养护作业管理措施。3、苗木准备从商木起挖到栽植完毕,每一个环节省fi严格执行技术员旁监制度。3.1商木选定的标准:乔木:A、干形:主干要直,分校均匀,树冠完整,思弯曲和偏向,树干平滑无大结节和突出异物。B、叶色:除色叶种类外,通常叶色要深绿,叶片光亮。C、丰满度:校多叶茂,黎体饱满。防眩主
13、树种枝叶密实平整无脱脚。D、无病虫害:叶片不发货不发白,无虫害或卵寄生。E、树龄:3-5年壮苗,不使用小苗和老苗。灌木:A、干形:分校多而低,通常第1分校应3校以上,分校点不宜超过3 0 c m。B、叶色:绿叶类叶色翠绿,深绿,光亮,色叶类颜色要纯正。C、丰满度:灌木要分枝多,叶片密集饱满。D、无病虫害:叶片不发黄不发白,无色斑。所有商木进场必须在自检的同时,向监理工程师报验,商木送交检疫部门检验合格证明,肥料报验土H巴部门的检验证明,且在理工程师验收合格后方可使用,从而确保所用材料质量。在施工中,每一道工序都必须l主工长负责,在班组自检的项目质量自检单上签字后项经部报验,项经部验收合格后,向
14、监理工程师报验。4、机械准备针对本工程工朔斋况,现场施工干扰因紊等特点工P结合我公司的实际情况本工程实行以机械施工结合手工操作的工作方式。5、施工组织、准备根据工程特点,组建一个对施工管理有较高专业理论水平、实践能力及全面协调能力的项目经理部,项目经理负总贵,对现场进行全面组织协调、技术管理、劳力管理、平商管理等。根据工程施工管理需要,坚定不移地健全机构和人员自己备。只有如此,才能对管理工作进行细分,加强管理的广度和深度,以制度合同为准绳,批绝拖拉扯皮现象。使黎个工程管理工作以工作进度、质量为核心,一切问题的考虑都围绕将工作最快最好而进行。五、施工管理1、总体施工方案部署组织强有力的指挥管理班
15、子及过硬的施工队伍组织施工,以项目法为基础、以先进技术为依托、以机械化施工为主导,推行平行流水、立体交叉作业,合理的组织工序穿捕,严格i:I划管理、质量管理,确保质量、工剿,达到一次验收合格的标准,提前交付使用。2、施工管理措施2.1 以,总工程师及其领导下的业务人员主管该项目,现场设项目经理,下设技术、质量、讨戈lj、安全、设备材料等职能机构,以工程进行全面管理。2.2本着企业负责人要对工程全面负责,项目经理对企业负责人负责,各职能机构对项目经理负责,各司其职,各就其位,实行严格的管理责任制。3、技术管理及质量管理3.1组织以项目工程师为主的技术管理人员和质量管理组织人员,对工程技术和质量全
16、丽负责。3.2项目工程师及其领导下的技术人员,认真按照国家规施和质量标准,执行本公司“技术管理制度”并负相应层次的责任。3.3配合设讨、服从监犁,对设i.I或者服理提出的问题要认真对待,正确执行。3.4认真编制施工设计及分项工程技术的实施方案,编制技术交底,并监督执行。3.5实行工程工艺卡制度,按工艺卡规定的标准进行操作。使操作人员知道操作步骤、方法及对质量的要求,也便于质量检查员按工艺卡的要求进行监督、检查。3.6 实行质量目标管理。以全面质量管理为手段,对质量通病有预见,并编制相应的技术措施、建立质量控制点,样板领路,严把工舟,问质量验收,将质量通病消灭在操作过程中。3.7 认真执行工序交
17、验制度,建立工种操作档案,展开自检、互检、交接检,建立分项质量档案,由项目工程师认可签发工序施工令后,下边工序方可施工。3.8实行样板领路制度、作业区挂牌制度、质量奖罚制度,责任到人、质量奖罚到人。3.9建立质量保证体系,建立质量控制机构网络。且做到专管成线,t羊管成网,实行质量否决制,以质量为前提,保证各分项工程合格、分部工程优良。3.l O实行工程复核制度。对隐蔽工程实行上一级复核认可签发隐蔽工程验收单后,方可进行下道工序施工。3.11实行最有效的管理方式一走动管理、旁站监督,只要有人操作,就有管理人员且在督。3.1 3制订商木现场保护措施,使己完工程不损坏、不1亏染。及时扶正、浇水、管护
18、。4、安全生产及文明施工管理4.1树立安全第一的思想,进度必须服从安全,做到“两管”、“五同时”。4.2开展群众性的安全活动,加强安全教育,做好安全宣传,施工现场挂安全标志牌,危险地带及夜间施工悬挂安全警示灯。4.3实行以项目经理为首的安全目标责任制,层层分管、条条落实,责任jlj人、奖罚到人。4.4实行对现场工作验收的制度。施工机械在开工发出后三天内进场后,并定期跟踪检查,消除隐患。4.5 立体交叉,多工种作业实行安全监护。4.6所有机械设备实行专入管理、专人操作、持证上岗。4.7充分利用“三宝”,不戴安全幅不准进入现场,高空作业i帆辛苦安全带,按规定搭设安全网。4.8作好总平面规划管理,定
19、点搭设机械和操作棚,定点堆放材料,应加强讨划进料、iI划使用。现场保持整洁、道路畅通。4.9 施工用水、用电线路按施工组织布置使用,走向合理。做好现场雨水、污水流向规划,设置排水管排水沟,并保持通畅,按向导泄。4.10按高速公路施工要求,做好施工围挡,使整个施工空间滔炎、整洁。4.1 l设置专门人员清扫垃圾,做到随时清扫,工完、料净、场地、清,按时运出场外。4.1 2设置公共厕所,设专入管理,定期清扫消毒。不准随地大小便,并制定相应措施,教育做文明工人、树文明企业形象。5、工程进度计划管理5.1总工期的安排必须满足甲方要求,在技术可行的前提下,安排好总进度讨划,宏观控制、微观调度,实行动态管理
20、。根据总i:I划安排好各阶段的控制工期,据此安排各分部分项工程控制日期,排出月、旬、日的作业讨划,根据每阶段的工作量,安排材料、工具、劳力的用量讨划。(详见施工进度讨划表5.2能衔接的工舟,进行连续作业,适时安排肉班作业。5.3实行i:I划工月1合同管理,与专业队伍及操作班组签订工期合同,奖罚兑现,调动其积极性及对工期的责任感。5.4组织平行流水、立体交叉多工种穿插作业,并要多创造工作面,使项目展开多、劳力投入多,以确保工期目标的实现。5.5制订好季节性措施,与季节性有关作业提前安排,尽量避开季节影响,必要时加大投入、加大措施,克服不利因素,确保正常施工。5.6如因人力不可抗拒的灾害性天气,影
21、响了某一阶段计划的完成,在下一个施工阶段应该抢上去。其措施是应提前准备好工作面,一旦条件成熟立即组织施工后备力量投入,在技术可能的前提下,进行穿插式施工,将损失的时间抢回来,以确保总工朔的实现。5.7每周召开一次出甲方、监理、协作单位参加的协调会,解决设计、设备、材料及施工中存在的问题,尽量使有预见性的问题解决在出现之前,做好协调安排,确保总工朔的实现。5.8 每天安排一次调度会议,并对各作业队当天的进度完成情况以及存在的问题进行摸底,对存在问题、矛盾及时解决,确保月、旬、日阶段计划的完成。六、工期目标及保证措施1、工期目标1.l工期目标:,具体开工日期以开工令为准。1.2 本工程地形复杂,我
22、们将采取有力的组织措施以及施工技术措施,保证按质、按量、按期交付使用。2、工期保证措施2.1科学的管理机构及优秀的管理人员是实现工期目标的组织保证,中标后,佳优秀管理人员组成的管理班子会立即到位,并与甲方、设计单位、监理单位、协作单位精诚合作,由甲方协调组成指挥部,统一i:I划安排、调度布置,严格按制定的工期计划施工,强化施工组织、计划协调、监督,组织工程队科学施工,由公司组建以总经理为指挥的工程指挥部,并选派具有丰富施工经验的项目经理,组建各专业配备齐全的项目郁,精心组织、合理安排,保证工程按预定目标完成。2.2加强计划管理,保证材料、设备及时进场是实现工期目标的物质保证。我们将按总工朔的要
23、求安排好总进度讨戈IJ,并进行宏观控制、微观调度,以总进度iI划为大纲,排出月、旬、周及每日的作业讨戈1J,排出各分项工程的控制日期,写出按讨划应完成的实物量,根据上述作业计划定出劳力、材料、设备的需要量及其进厂工期,提前做好苗木供应讨划的落实,按计划及时将材料供应盖lj现场,完成各阶段的形象进度,确保总讨划的完成。2.3充分考虑现场可能出现的如设ici变更、现场不具备施工条件等情况,详细制订解决捕施,加大人力、物力、机械、实行二班及多班作业,提高工作时效,使工程连续不间断的进行,保证按剃完工。2.4组织平等流水、立体交叉、多工科l穿插作业,并多创造工作面,使项目展开多、劳力投入多,以确保工期
24、目标的实现。2.5机械设备、材料等实物保隐部门,认真按施工组织设讨抓好供应落实,提高机械化作业,采用先进科学的施工方法,保障施工连续性,尽量提高工作效率以此缩短工朔。随着施工迸度的发展,在周密策划的基础上,根据实际情况进行动态管理,现场指挥调度,及时解决应急问题。2.6实行计划工;!J合同的管理制度,与各作业队、操作班组及专业队全面签订工期合同,桨罚兑现,以调动其IJ积极性及对工期目标的高度责任感。2.7加强施工调度,解决施工中出现的矛盾,每周召开一次l组建设单位、设iI单位、监理单位、协作单位参加的生产调度会,彻底解决设讨、设备、材料、技术方丽存在的问题,并与协作单位协调穿插,以利各自形象进
25、度的完成。2.8项目部及各作业队每天召开一次各工种班组会议,安排当天应完成的任务,统讨前一天形象进度完成情况,做到j长i:I划、短安排,保证阶段i:I划及总讨划的完成。2.9本工程在施工过程中,将和周边单位以及当地群众协调好关系,使工程按i.-1划开工七、质量目标及保证措施1、质量目标:确保达到招标文件要求。商木成活率达到100%,长势良好,无死株、缺株,无病虫害。2、质量保证措施2.1建立健全严密的质量管理机构,公司级质量部门负责宏观控制;下一级质量管理部门负责工程质量指导且在督;项目部有项目工程师及质量员负责跟踪检查监督;班组设质量员负责自检、互检、交接检;在施工过程中实行“走动管理、旁站
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