地产公司新项目部招待费管理制度.docx

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地产公司新项目部招待费管理制度地产公司新项目部招待费管理制度本着有效率、节约的原则，为合理掌控招待费用，减少开发成本，制定本制度：1、招待费范围：凡因项目业务须要招待来客，造访各有关业务部门，政府部门及上级领导，所出现的餐费、烟酒、娱乐、礼品费用。2、客餐统一由行政部办公室安排，一般接待应事先告知办公室，由行政部报分管领导批准后填写派餐单由办公室定点安排。客人要求改换接待地点，应事先告知分管领导同意后方可，并适当控制标准。特殊贵宾用餐，报总经理同意，适度掌握标准。3、招待标准按以下原则掌控，（1）菜金：1-3人150元以内/餐，3-5人200元以内/餐，5-7人200元以内/餐，7-10人500元以内/餐。（2）烟酒：原则上采用中档白酒100元/瓶以内，中档香烟30-60元/纸盒以内，夏秋季可以适度采用啤酒。4、由于工作须要宴请客人消闲娱乐，必须经过公司总经理核准，并严格控制支出额度。5、所有接待费用经办人签字后由办公室证明，再按程序先后报分管副总和总经理审批，否则不予报销。6、因业务须要出售礼品必须经过公司总经理同意后继续执行。