房地产销售部销售计划管理.docx
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房地产销售部销售计划管理源于于建筑资料房地产销售部销售计划管理计划管理就是公司正规化管理的有效率手段，通过计划管理能够并使公司各个部门、各职员工作有序化、有效率化。具体内容计划管理通过以下同时实现：1、销售代表日工作计划与总结：要求销售代表当天8：30之前根据销售经理或助理工作安排及分配填好本日计划内容，交于销售助理审阅，便于协调安排工作。当天下午6：00之前缴本日计划工作的继续执行结果。成交量或暂未成交原因核对确切，缴于助理，由助理参照此表单对本楼盘本日工作展开总结。2、销售代表周工作计划表与销售代表周工作总结表中：建议销售代表每周五下午6：00之前根据本周工作的顺利完成情况及下周的工作计划核对销售代表周工作计划表与销售代表周工作总结表中缴于销售助理，由助理和销售代表在销售周会上对本周工作情况总结、分析。3、销售经理日工作计划表：建议销售经理搞好本日工作精心安排，于每天8：30之前核对并将本日工作精心安排分配至各销售代表。4、销售经理周工作总结表中5、销售经理周工作计划表
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