道路桥梁施工管理问题及优化措施.pdf

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1、道躇桥梁施工筐理问题展优化措施发表时l可：2019-09-!7T09 35:25.4072来源：基层建设2019军第16期作者：吴金裴导读摘要：道路桥梁作为现代化城市交通系统中的重要内容，是国家！2；济建设的基础设施。身世抖正：450422!985!201XXXX摘要：道路桥梁4乍为现代化城市交通系统中的重要内容，是国家经济建设的基础设施。随着我国经济的快速班主晨，国家对路桥建设的投资也在连渐加大，虽然已经取得了一些成就，但是在建设过程中仍旧存在着诸多问题。从几个方面阐述道路桥梁施工筐固立程中存在的问题，并根据宿关问题提出优化结施，以期路桥设施能够为我国经济的发展做出卓越的贡献。关键词：道路桥

2、梁；施工管理；优化1道路桥梁施工管理的重要性路桥施工单位要想估解工程的管理工作，首先就是要规划好施工管理的内容，路桥施工管理的内容主要包括E对生产材料、设备、方法、工艺、人员等的控制与管理，对施工即元工作的协调，最终实现工程的施工目标，使企业获得最大的经济效益。在工程施工过程中，要根据路桥工程的施工特点，对奇斗环节都要做好精细的控制，在保证质量的基础上，实现成本的降低以及工朗的按时完成。实现企业科学化的管理，除了提升自身素质以外，还要汲取成功的经验，不断创新管理毯念与窗里方法，根据工程的实际情况对每个环节都要做好分析，提高道路桥梁施工管理的水平2道路桥梁施工管理过程中存在的主要问题2.1）安街

3、做好对工程质量的筐理在路桥施工管理立程中，对质量的管理是重要的内容，现阶段在实际的筐理过程中仍旧存在一些问题，以下从四个方面简要阐述，翼一，对于施工材料的筐理，施工材料的好坏室接影响着工辛勤9质量，所以在施工前要丑才材料严格把关，但是现阶段，有的施工单位出于各种原因，准许一些不符合徊关标准的材料逃场，这就给后翔的施工弯来了不安全的因素；美二，对施工人员的技术水平没有更深入的了解，一旦技术人员的水平不合格，对整个工程质量都会有很大的影响；美三，没有对施工过程中的各环节凶手徊关的验收工作，目前绝大多数的企业都是在赶工期，对于工程工序质量的俭查往往不够重视，或者是也有检查验收的工作，但大多都是走形式

4、，即使质量不这标也不去完善，环环锢妇，最终的工程质量得不到很好的保障；美四，在工程的施工过程中，每个环节的重唱和难点，都要引起相关的重视，逆的i严格、科学的监督，最终保证施工创质量，事实上很多施工单位对此不够串见，没奇对重点环节和薄弱环节进行徊关的跟踪，所以最终会对整个工程的质量严盒菲常大的影响22.il施工J成本控制管理不到位对施工成本控制的筐里不到位，具体体现在三方面：材料成本、人工成本、机成成本。冥中，材料成本在施工成本中占据了约四分之三的内容，而企业在选择材料时，没有考虑美综合性价比，只是一昧地采购，所以无形中会提高材料的采用成本，在使用材料时，没有徊关的材料使用管理制度，造成了材料的

5、浪费、丢失等现象，这种情况下，材料成本会随之升高。在人工成本的控制上，没有实现人员的合理配置，而是出现了人员重复的现象，人员的重复增加了人工的成本，所以在对人工成本的管理控制上不到倍。冥三，；在卫妨苞工机械进行采购上，施工前期没有逃行成本的规划，没有预先分析施工过程中所用到的实际设备数量，而是进行盲目的采购，或者是因为设备的采购较多，而造成了设备的挤压，浪费了大量3资金，或者是因为设备采购的数量不够，后期的单独采购成本会增加，这些都是附婚成本管理不到位的具体表现2.3施工进度管理不到位第一，在实际的施工过程中，由于施工单位的不规范施工，则会给后期带来一些问题，如：返工问题、修补问题等，这些问题

6、都会对施工逃度有一定的影响；第二，由于没有准确的施工逃度，所以在施工中对于一些原材料的仔应上会造成时间上的延迟，最终影响了施工迸度；第三，在施卫9过程中，由于人员的变动，或者是设备的故障等，这些都是造成迸度延缓的因素以上三点都是在实际的施工中，对迸度管理不到位的具体保现。2.4筐里人员素质不高在道路桥梁施工工程中，如何提高施工质量，保证工辛勤9顺利奇序完成，施工筐理工作是重要的决定因素，而一支具有较高综合素质和专业技能的筐理团队，是有效开展施工筐理工作的前提。但是现阶段，在绝大多数的施工单位中，往往不够重视管理团队的事，没有对莫逃行专业的培训，筐里人员的工作都是按部就班完成，没有发握翼翼正的作

7、用，与此同时管理人员的！Hi以亘德素质不高，为了一己私欲，对一些不符合规定的问题视而不见，这不仅影响了施工的质量，同时也没有发挥施工管理工作的苟安置职能。3道路桥梁施工管理的优化措施3.1建立健全质量筐理素4圣保系在进行道路桥梁施工筐理的过程中，要建立并健全质量管理责任体系，将羹但差行分级管理，并落实到个人，以项目施卫歪理部为主要筐理单位，项目工程施工部门和施工建筑队为行动单位，实行自上而下的质量管理体系，1等各部门的主要负责人列为第一负责人，翼负责本部门的质量管理工作，对部门人员的分工以及所负责的范围做明确的划分，将责4圣亏事实到个人，对于部门中发现的质量不合格的问题，要一查到底，并对徊关人

8、员远行锢应的处罚，对于工作优异的员工，要给予翼奖励，在实际工作中要遵循奖罚分明的原则。32强化施工现场施工逃厨日质量控制工作32.1施工过程控制由于道路桥梁施工工程的作业程序都是徊亘联系的，所以在施工的过程中，必须要对每一个作业程序有严格的控制，要能够按照设计的丰 5号筐进行严格的施工，同时要加强施工质量的监管工作，使施工过程的每一个环节都能够得到全方位的控制，最终保证施工工程的迸度和质量。32.2控制施工工艺在进行道路桥梁施工的工程上，美重要的工作内窑是选择施工方法，施工市去必须要遵循合理性、适用性、先逃性、经济位等，冥中合理性丰田重用性是保证路桥施工质量的最基本的要素，同时它们也决定着工程

9、的施工逃度和施工的质量，但是，由于施工过程中作业程序的复杂性，施工方j去的选择也要根据实际的施工要求做出锢应的调整，如果调整后的施工工艺仍旧不能够与实际的施工要求锢待，则可以更J集施工工艺，以最大程度地满足施工要求为主要目的。3.2.3控制施工逃度施工逃度是否符合工程预期的目标，不仅会影响工程的整体质量，同时还会对施工安全有一定的影响，所以在施工的过程中必须要保证施工的进度。在路桥施工的过程中，如何对施工逃度逃行严格的控制，要分析各作业程序的施工能力和相关条件（姐环境、地理位置、范围等），对不同的工序内容和施工阶段由丑羊细分解，以此来制定出徊应的施卫差厨日控制内窑3.3监控施工工程的实施在施工

10、的过程中，要对施工过程远行严格的监督和控制，最终保证冥能够按照相关的规范来远行对施工过程中的各个环节选行监控，使莫能够按照国家的徊关标础差行科学的施工，坚决杜绝施工过程中违背国家标温差行的违规剧乍对施工工程逃行严格的监控，可以在一定程度上减少违规操作现象的发生，所以应该成立独立的监督部门，部门任职人员要能够独立于施工单位，保证监控工作能够客观公正的开展，确保施工工程的高质量完成4f言语在经济建设的不断发展中，道路桥梁施工的建设在一定程度上对冥起着促进作用，但是随着科学技术的不断创新，道路桥梁建设在实际的筐理中存在着诸多的问题，这些问题与经济建设的发展背道而驰，从很大万面制约着社会的逃步，所以要能够重视这些问题，对施工人员方面，要能够不断提高翼专业的技能和专业的道德素养，对施工工艺方面，要不断学习先溢的工艺方法，并应用到实阳9工作中，总结并分析施工中存副司问题，对工作逃行不断的优化，最终提高道路桥梁施工工由3质量，为经济建制司发展助力参考文献I刘继承道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施川江西酣苟，2014(11).2路焕忠，董敏道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施J绿色环保建材，2018(05).(3张道路桥梁施工管理中存在的问题及优化结施J黑龙辽交通科技，2018(10).