绩效考核办法修改版(1).pdf

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1、绩效考核办法（含评分表）为了调动公司全体员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，保证公司目标的顺利完成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司全体员工。二、考核分工及职责为加强对员工考核的管理，全体员工绩效考核由人力资源部组织及管理。各级考核人员要本着严肃、认真、负责的态度履行自己的考核职责。按要求及时提交各类考核资料，考核中严禁出现态度随意、平均主义等不负责任、不客观的行为，一经发现将取消当月绩效工资的 50%。三、考核内容和方式（一）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现（详见附件1）。（二）考核周期：每月对员工进行绩效考核，人力资源部于次月6 日前将上月考核结果汇总报总经

2、理。（三）考核工资标准：1、每月员工工资的10%作为员工绩效考核工资；（四）考核方式：为确保公平和考核的客观公正，员工考核采取多维度考评，即来自上级领导的自上而下的评价，又来自本人自已评价。1、各部室员工考核：公司领导，评价权重各占20%（合计 40%）部门负责人评价权重占35%；部门员工互评评价权重占25%四、考核结果（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A（优）、B（良）、C（中）、D（可）、E（差）五个等级。各个等级对应分数及基本标准如下（图表1）：A（优）级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B（良）级：全面完成当月工作任务，综合表现优秀，工作成绩

3、优秀；C（中）级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；D（可）级：基本完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩一般,偶有工作失误；E（差）级：未完成当月工作任务，综合表现较差，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级90-100 分A (优）80-89 分B（良）70-79 分C（中）60-69 分D（可）60 分以下E（差）图表 1 五、奖惩办法（一）、当月公司考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为 A（优）级：绩效工资按100发放，并按本人当月绩效考核工资标准的 20另行发放奖励工资。（2）考核结果为 B（良）级：绩效工资按100发放。（3）考核结果

4、为 C（中）级：绩效工资按75发放。（4）考核结果为 D（可）级：绩效工资按50发放。（5）考核结果为 E（差）级：不予发放绩效工资，连续三个月考核结果为E（差）级，通知员工调离原岗位或辞退。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选的重要参考依据。六、考核执行程序（一）公司内部考核、汇总1、各级部门主管考核人员填写公司人员月绩效考核评分表（详见附件1）、员工互评表（详见附件2）、公司主管领导评分表（详见附件3）考核前各部门负责人应进行必要的沟通。2、汇总公布：每月5 日前，各级考核人员将员工考核结果交人力资源部汇总公布。（二）结果反馈（1）人力资源部根据考核结果填报员工月度考核汇

5、总表（详见附件 4），并于每月 6日前交公司领导审批，并将考核结果反馈至各部门人员，汇总表最终由人力资源部存档；（2）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。（3）年终，人力资源部将填报员工年度考核汇总表（详见附件5）经公司领导审批后，反馈至各部门。七、注意事项（一）各部门主管考核应坚持实事求是，客观公正地进行考核，严禁出现老好人、平均分、轮流做庄的事情出现，在评优的基础上严禁一个部门同时出现双优，要做到有优必有差的考核结果。如被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向管理层领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。（二）本

6、办法经公司领导批准后，于2017 年 10 月起执行，办法由人力资源部负责解释。附件 1：公司员工月绩效考核评分表姓名：部门：考核月份：被考核人确认：考核项目考核标准得分工作绩效30 分工作效率高，有创新意识（30-26 分）能胜任工作，效率较高（25-20 分）工作不误期，基本符合要求（19-10 分）勉强胜任工作，工作效率低，时有差错（9-0 分）考勤状况10 分无迟到早退，能事先请假（10-8 分）偶有迟到（7-5 分）时有迟到，补办请假手续（3-1 分）常迟到，常利用上班处理私事或擅自离开工作岗位（0 分）品德言行3 分品行廉洁，言行诚信（3 分）品行诚实，言行规范（2 分）固执己见，

7、不易与人相处（1 分）品行不端，言行无礼（0 分）专业知识10 分具有丰富专业知识，很好胜任工作（10-8 分）专业知识一般，基本符合职责要求（7-5 分）专业知识不足，影响工作进度（3-1 分）缺乏专业知识，工作无成效（0 分）工作责任心10 分非常尽职（10-9 分）基本尽职（8-6 分）责任心不强，时要有人督促（5-2 分）毫无责任心，严重影响工作（1-0 分）协调合作5 分善于协调沟通，主动与人合作（5 分）基本能协调沟通，不影响完成任务（4-3 分）常协调不善，使工作进展受到影响（2-1 分）无法与人协调，使工作严重受阻（0 分）服从分配5 分不讲条件，愉快接收任务（5 分）基本接收

8、任务（4-3 分）讨价还价，讲条件接收任务（2-1 分）经常拒不接受任务（0 分）独立工作能力5 分完全能独立完成工作（5 分）基本能独立完成工作（4 分）在他人指导下，能完成工作（3 分）在他人指导下，完成工作也困难（0 分）团队精神6 分团队意识强烈，有很好的工作配合及默契（6 分）有团队意识，基本能配合完成相关任务（4 分）团队服务意识不强，工作配合不足（2 分）各自为营，事不关己高高挂起（0 分）成本意识16 分成本意识强，处处注意节约（16-14 分）基本具备成本意识，能节省（13-12 分）缺乏成本意识，稍有浪费（11-7 分）成本意识差，浪费现象严重（0 分）考核人意见：考核人签

9、字:年月日附件 2：公司员工月绩效考核自评分表姓名：部门：考核月份：互评表考核项目考核标准王帅王鑫何方吴向秀郎亚娟赵宇琦工作绩效30 分工作效率高，有创新意识（30-26 分）能胜任工作，效率较高（25-20 分）工作不误期，基本符合要求（19-10 分）勉强胜任工作，工作效率低，时有差错（9-0 分）考勤状况10 分无迟到早退，能事先请假（10-8 分）偶有迟到（7-5 分）时有迟到，补办请假手续（3-1 分）常迟到，常利用上班处理私事或擅自离开工作岗位（0 分）品德言行3 分品行廉洁，言行诚信（3 分）品行诚实，言行规范（2 分）固执己见，不易与人相处（1 分）品行不端，言行无礼（0 分）

10、专业知识10 分具有丰富专业知识，很好胜任工作（10-8 分）专业知识一般，基本符合职责要求（7-5 分）专业知识不足，影响工作进度（3-1 分）缺乏专业知识，工作无成效（0 分）工作责任心10 分非常尽职（10-9 分）基本尽职（8-6 分）责任心不强，时要有人督促（5-2 分）毫无责任心，严重影响工作（1-0 分）协调合作5 分善于协调沟通，主动与人合作（5 分）基本能协调沟通，不影响完成任务（4-3 分）常协调不善，使工作进展受到影响（2-1 分）无法与人协调，使工作严重受阻（0 分）服从分配5 分不讲条件，愉快接收任务（5 分）基本接收任务（4-3 分）讨价还价，讲条件接收任务（2-1

11、 分）经常拒不接受任务（0 分）独立工作能力5 分完全能独立完成工作（5 分）基本能独立完成工作（4 分）在他人指导下，能完成工作（3 分）在他人指导下，完成工作也困难（0 分）团队精神6 分团队意识强烈，有很好的工作配合及默契（6 分）有团队意识，基本能配合完成相关任务（4 分）团队服务意识不强，工作配合不足（2 分）各自为营，事不关己高高挂起（0 分）成本意识16 分成本意识强，处处注意节约（16-14 分）基本具备成本意识，能节省（13-12 分）缺乏成本意识，稍有浪费（11-7 分）成本意识差，浪费现象严重（0 分）总分附件 3：公司员工月绩效考核评分表姓名：部门：考核月份：公司主管领

12、导评分表考核项目考核标准得分工作绩效30 分工作效率高，有创新意识（30-26 分）能胜任工作，效率较高（25-20 分）工作不误期，基本符合要求（19-10 分）勉强胜任工作，工作效率低，时有差错（9-0 分）考勤状况10 分无迟到早退，能事先请假（10-8 分）偶有迟到（7-5 分）时有迟到，补办请假手续（3-1 分）常迟到，常利用上班处理私事或擅自离开工作岗位（0 分）品德言行3 分品行廉洁，言行诚信（3 分）品行诚实，言行规范（2 分）固执己见，不易与人相处（1 分）品行不端，言行无礼（0 分）专业知识10 分具有丰富专业知识，很好胜任工作（10-8 分）专业知识一般，基本符合职责要求

13、（7-5 分）专业知识不足，影响工作进度（3-1 分）缺乏专业知识，工作无成效（0 分）工作责任心10 分非常尽职（10-9 分）基本尽职（8-6 分）责任心不强，时要有人督促（5-2 分）毫无责任心，严重影响工作（1-0 分）协调合作5 分善于协调沟通，主动与人合作（5 分）基本能协调沟通，不影响完成任务（4-3 分）常协调不善，使工作进展受到影响（2-1 分）无法与人协调，使工作严重受阻（0 分）服从分配5 分不讲条件，愉快接收任务（5 分）基本接收任务（4-3 分）讨价还价，讲条件接收任务（2-1 分）经常拒不接受任务（0 分）独立工作能力5 分完全能独立完成工作（5 分）基本能独立完成

14、工作（4 分）在他人指导下，能完成工作（3 分）在他人指导下，完成工作也困难（0 分）团队精神6 分团队意识强烈，有很好的工作配合及默契（6 分）有团队意识，基本能配合完成相关任务（4 分）团队服务意识不强，工作配合不足（2 分）各自为营，事不关己高高挂起（0 分）成本意识16 分成本意识强，处处注意节约（16-14 分）基本具备成本意识，能节省（13-12 分）缺乏成本意识，稍有浪费（11-7 分）成本意识差，浪费现象严重（0 分）考核人意见：考核人签字:年月日附件 4：2017 年 9 月员工月度考核汇总表填报时间：2017 年 10 月 16 日序号部门姓名考核等级备注A B C D E

15、 1 财务部2 3 4 5 工程经营部6 7 8 9 10 11 行政人事部12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 小计备注1、奖惩标准：A级：100发放，并加发绩效考核工资总额的20；B级：100发放；C级：75发放；D级：50发放；E级：不予发放；2、本表由人力资源部根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“”即可；3、员工本人不签字的，以考核结果为准；4、本表在每月6 日前上交公司领导审批。填报人：审批：审批：附件 5：_年度员工考核汇总表填报时间：年月日序号部门姓名月度考核分数年平均分年度等级被考核人签字备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 小计备注1、本表由人力资源部依据员工月度考核汇总表填报，在相应栏目位置填写月度考核分数即可；2、员工本人不签字的，以考核结果为准；3、本表在年终总结前1 周上交公司领导审批。填报人：审批：审批：