采购经理试用期转正工作总结3篇汇总.pdf

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1、在今后的工作中，我将更加努力地学习，提升自己的专业技能，不断地积累丰富采购经验，提高工作效率，商标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓j进取的工作态度，为公司的发展贡献一份力量。下而是本站为大家带来的，希望能帮助到大家！采购经理试用期转正工作总结l我于20198月1日入ij)(XXX汽车工业股份有限公司，旭任资深采购工程师一职，在采购部这个家庭里，接触到了新的同事，新的工作。转眼三个月的考极具fJ即将结束，现l!)t考核期内相关工作；近行总结汇报如下一、工作熟悉阶段1、了解公司组织架构及相关制度规定通过人资部职前讲习培训，了解公司企业简介、组织架构民、福利制度、安全制度等内容。2、参观公司

2、四大工艺车间，了解xxx公司的先进生产线及管理系统，3、SOP文件学习结合以往的工作经验，通过学习公司及部门的相关控制程序及作业办法文件，对比与xxx体系文件差异部分，进行重点学习，使自己更快的熟悉新公司的体制。4、组内教育训练由组内同事轮流对我道行相关工作的教育训练，以使我更快的熟悉采购部工作内容。主要课程内容如组内工作概况，新厂商导入北平鉴介绍，零件发伯外包议价签约流程说明等。通过以上工作，我较快的适应了公司工作环挠，以及一些重要工作的工作流程，为后续工作交接及工作展开奠定了良好的基础。二、工作交接阶段在采购郁，我的主要职责是负责中大饭金的采购工作，对这些零牛的厂商进行沟通管理，货款的对账

3、支付，以及车型零件成本进行分析，对新车型零件发由、外包并配合零件开发工作。在工作交接中，我接孚了广东福池、金龙车身等8家级金供应I阔的工作，接下米的时间里，我对交接的资料进行进行消化吸收，主要从以下几个方而1、接理各家供应商基本资料，了解各家承制零伶状况，2、详细了解各家零件价格合同，了解各零件的外包状况与议价过程，3、整理各家供应尚承制零件的成本资料，对各零件的成本构成进行梳理。通过对接孚工作的梳理对所负贵的工作状况有了相对细致的了解，同时也深刻地体会到了公司领导ilJ饲事路实认真的工作态度，从而让我更加警惕自己，把工作做到细致入徽。三、工作开展阶段以下是按孚工作以来的个人工作实锁1、对账付

4、款完成8月份及9月份对及发祟付款申请，2、合同签订完成调价合同签订，展开笛na零件议价签约工作，3、EO 盘讨加汹管支架EO增加披夜，燃油箱B点设计变更，回rill.f曹增加挡扳及托极方式检讨，4、作业规范制定根据NLM采购体系建立完善要求，制定如补款作业规范、厂商退出作业规沼上呈总经理恢准5、ERP专案参与ERP系统需求调查枪讨，会同资讯组赴X,XX公司避行ERP项目交流。6、Ll零件发估及外包完成Ll车型全车绞链总成、水箱下横梁总成发齿打合工作，认真审核发伯信息资料完整性，检讨发伯厂商承市！J能力；展开绞链因估外包作业在这段时间里，我得到了各位领导和同事的热心支持和帮助，我认真地做好自己的

5、工作，及时完成布置的各项任务，积极配合大家的工作。当然也有一些不当之处，如对岗位的专业知识掌握的还不够深入，对相关工作流程的理解还不够到位，但是一经发现，我郁积极改正，避免得犯。四、总述在这段时间里，自己努力了不少，也进步了不少，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个继续学习和锻炼的机会；在这这段时间里，我得以有时间对过去的工作及生活逃行总结、提炼、升华，并将其运用到新的工作中，这对于我是弥足珍饶的。在今后的工作中，我将更加努力地学习，提升自己的专业技能，不断地积累丰富采购经验，提高工作效率，商标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓j进取的工作态度，Y.1公司的发展贡献一份力量。采购经理试

6、用期转正工作总结2我是采购部主管，在20lx年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日2董事会正式任命我Y.1采购部主管，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购销两名采购。我的工作职责是全而负责酒店各类物资的采购及部门内部管理提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下一、采购制度建设组织制定采购管理规直在制度，上报领导后组织实施，负责制定采购管理工作流程与标准，多二督导执行；恨掘和l度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序二、采购工作管理参与供应商的谈判与合同的签订，指导市场调查工作，进行合恪供应商的审批审核；抽查供应商档案

7、的建立和完善工作，参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。三、部门内部事务管理处理本部门内部日常行政事务，负责本部门所属员工的业务指导、锁效考核工作；负责本部门人员培训、调配和工作安排等。负责协调本部门与其它部门闭关系，解决争议；主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职采购制度建设工作根据蠢事会和酒店的要求制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息、瘁，对所有的米访供f.Y.H司进行登记，选手李重点。可能会发展为供应酶的单位或个人进行整理，作为决于、力量建立了切实有效的询价机

8、制，每月6,16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺计，我们这支队伍始终尽职尽赁，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为找们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流f圭和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。采购工作管理方而与部门成员一起参与物资采购、i句价、议价，通过对制度、流程的学习与应

9、用，对部门人_!nj进行了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有举法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录作为候辛、蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应I阔的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议泱定后，上J民财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。在lx年8月份和10月份，茅台i囚两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补选，抢占有利时机，为酒店节省丁一笔不小的

10、开支临时采购方而也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程定，有制度就要落实，在这方而很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。部门内部事务管理方而处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决销施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小馆训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们滋输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒盼着的君在献精神严格自律的i道德准则，公正、公

11、平的故事原则，廉洁奉公的工作状况。经常jilj线部门了解物品使用情况听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解泱措施。去年全年，在蠢事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我都全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总n2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在流程制度，落实不够严格有I辰1呈没走完就提前采购的现象，管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。今年的努力方向不断探索和改进工作方式、方法，以更加热。惰的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一

12、步提高管理水平，提高驾驭工作的能力；坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实，经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发展。采购经理试用期转正工作总结3回.!l1即将过去的20 xx竿，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作平日生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在20 xx年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确衍、物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚挎“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下

13、一、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员3人，采用分工创作的方式负责公司原主辅材料的边行采购。依据今年公司的制定的采购ti划，由采购部边行统ti如下组f牛材料20 xx采购总金额（元）供应尚不合格批次2、回绕控制成本在采购产品性能优化结构方而开展工作采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，重要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟i国技巧和谈判策略同时调整了部份工作程序增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询Lt价的基础上进行复核，再由采购部经理边一步复核，实行了“采购郁的两级价恪复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公

14、司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到般练。3、进一步加强对供应商的管理协调20 xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了供应商资料卡并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应i部信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供应商名录，在进行报价之前，对供方逃行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本4衷心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应诵的支持力度，供

15、应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。4、逐步加强对材料价格信息的管理采购部：胜一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的ti划、i句比价都进行了复印留底，、持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。二、20 xx年将具体从以下几方而予以改选1、制定采购预算与伯ti成本制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。宫不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金

16、的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的验测与控制，确衍、资金的使用在一定的合理范固内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流盏，从而达到l控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。2、改选供应商的选择在进行供.j商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商琢担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找

17、到相应的供应商，以及这些供院i弱的产品E克服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上20 xx年将着孚几个环节并做相.调整趴在以后工作中需要继续努力的几点1）首先工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万辜者B重要仔细，从采购物资规格的确认、价价恪的商拖到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情古B用心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的资侄感和百分之百的信心朱开拓自己的工作领域。2）签约iT货后要积极跟佬，保证被At或提前交货。货物到工地后协调安排好佣货入库事宣。万一后期出现质量例题要积极处理反锁。3）同事之间专业能力及工作态度不一，拥有的供应商资源信息不同，工作内容较窄

18、等。随况，容易产生较大的运营成本和沟通成本。建议公司适当地安排员工进行外部培训，扩大员工的供应商资源渠道、了解别人公司的采购运作模式，提到.It!工的整体工作能力。三、20 xx年工作规划1、配合公司降低组伶销售价格在原材料上应多寻找险价比合适的厂商合作，降低公司的材料成本，我每结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档2、完善太阳能发电系统材料资料平rHiJf发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准it 3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作征材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。材料采购的及时性在20 xx年必须要有一个质的飞跃，全力满足公司正常生产的安排需要，确保好材料的圭lj货时间及时，减轻由此给生产部和销售部带米的不利因素。边一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。