项目公司监理考核管理办法.pdf

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1、监理考核与管理办法一、目的为了更好的监督监理单位认真履行合同和提高监理工作质量，加强过程监控，提高监理人员的积极性和主动性，特制定了本办法。二、范围龙湖生态绿化项目部三、实施方案1.明确项目监理职责由于我司采用委托社会监理代管项目建设，因此，根据我司的人员配置、监理公司情况，来界定监理的工作职责，划分我司与监理的管理权限。原则上，工程造价控制的终审在我司，监理单位对计量负责、对造价审核，进度、质量、安全文明施工可视我司在具体项目的人员配置、监理单位情况由项目决定授权范围和等级。2.对监理单位的管理要点监理管理重点有：监理单位架构和人员配置、监理规划和监理实施细则、监理工作程序、工程例会、图纸审

2、核和技术交底、施工组织设计的落实、关键工序的质量控制、材料送检和进场管理、巡检和检查制度履行情况、质量隐患防范措施、质量事故处理成效、工程计量、工程付款和结算审核、现场签证、对施工单位的进度计划控制措施和成效等。每个项目可以从以上重点中选择与本项目适合的管理内容作为管理要点，详细阐述。3.考核与激励制度要详细阐述我司对监理单位的绩效管理思想体系以及激励体系，每个项目针对管理要点应该有不同的特色。其中考核结果要与付款挂钩。4.考核标准4.1根据建设工程监理规范、工程监理合同的相关要求，在“四控，三管，一协调”的工作目标指导下，为提高监理工作管理标准，提高项目管理水平，便于集团筛选优秀合作伙伴，特

3、制订项目监理部考核办法，并依据考核结果按相应的百分比率支付其相应节点的监理费，对项目监理部考核细则说明如下：周考核内容（见表格：监理人员周考核标准考恢内容1、倒纸领用是否做记录，倒纸是否保存完整，是否使用作废阁纸。2、使用的标准、规范是否为有效文件。3、是否旅监理人员签名标识）式样签发有关签证4、是否登记承建商特殊岗位人员并收信有效资质证明。5、是否按期进行安全检查并填写相关记录。6、监理日志中工程逃皮、质量、问题处理结果是否记录完全，记录人是否签名。7、隐蔽工程是否均进行脸盔，并记录检查纺巢，枪查人是否签名。8、设ti变更是否登记、发放。9、材料使用前是否审核申报并由总监审批，材料质量说明是

4、否齐全。10、工程分包方是否在开工前审核申报并经总i监审批。11、是否依据监理规划、民纸、施工规范要求编制监理细则。12、与本专业有关的签证，是否签名、日期并放要求发放13、使用的俭测设备是否在检定有效期内，并撰写检定记录。14、合同文件、及监E里档案资料是否整齐、完整。15、每天在现场巡视3次，每次巡视所负责的各个部位，对发现问题及时处理并填写在llit理日志中。16、业务工作无责任事故，无业主投诉。17、有事按规定请假，不饱离岗位。18、无迟到、早退。无上班干私活、闲谈、吃零食现象。无上班看报纸或者看与业务无关的书籍。19、是否按要求对关键工程进行务站20、项目监理部日常配备配备是否完备保

5、修养护）阶段考核内容评分标准IJiir前分为5分，考评时友t.!,l一次禾审批节日3分，累讨如分，此项最低得0分。此项满分头I5分，考评期间内，未编制i览理细则，此项得0分，京青1、是否族文件要求对工程进行巡查、回访2、对发现的问题是否及时处理。3、是否对保修问题j进行记录，并记录处理给殃。4、保修资料签名是否齐全，是否填写日剿，及时提交业主方a制：审批：监理人员周考核表被考核人考核人考核时间年月日总分：步,核内”廿屯得分考核结果1、民纸1用是否做记录，怪纸是否保存完整，是否使用作废阁纸。口合格口不合格2、使用的标准、规范是否为有效文件。口合格口不合格3、是否核监E里人员命名标i只规范式样签发

6、有关签证。口合格口不合格4、是否登记承建商特殊岗位人员并收集有效资质证明。口合恪口不合格5、是否按期进行安全检查，并填写栩关记录。口合格口不合格6、监理日志中工程进度、质量、问题处理给果是否记录完全，记口合格口不合格录人是否签名。7、隐蔽工程是否均进行检查，并记录检查结果，检查人是否签名口合格口不合格8、设计变更是否登记、发放。口合恪口不合格9、材料使用前是否申报并由总监审批，材料质量证明是否齐全。口合格口不合格10、工程分包方是否在开工前是否申报并经总监审批。口合格口不合格1 1、是否依据i览理规划、民纸、施工规范主要求编制监理细贝I。口合恪口不合格12、与本专业有关的签证，是否签名、日期并

7、按要求发放。口合格口不合格13、使用的检测设备是否在俭应有效期内，并埃写检定记录。口合格口不合格14、合同文件、及i监理档案资料是否整齐、完整。口合恪口不合格15、每天在现场巡视3次，每次巡视所负责的各个部位，对发现问题口合格口不合格及时处理并填写在监理日志中。16、业务工作无责任事故，无业主投诉。口合格口不合格17、有事校规定请假，不锁商岗位。口合格口不合格18、无迟到、早退。无上班干私活、闲谈、吃零食现象无上。E看与口合恪口不合格业务无关的书籍。19、是否钱要求对关键工程造行务站监理口合恪口不合格20、项目监理部日常配备配备是否完备口合格口不合格保修阶段考核内容得分考核结果1、是否按文件要

8、求对工程边行巡查、回访。口合格口不合格2、对发现的问题是否及时处理。口合格口不合格3、是否对保修问题进行记录，并记录处理结果。口合格口不合格4、保修资料签名是否齐全、是否埃写日期，并及时提交业主方。口合格口不合格表格部分内容说明第四项监理旁站记录情况：特别注意要将监理旁站、见证、原材料进场与使用等监理工作内容填写完整，如不齐全或与见证记录、旁站记录、施工记录不符，每缺少或不符一项扣l分。旁站、隐蔽工程验收工作，要有总监理工程师审批过的旁站监理计划，重要工序监理应旁站（主要有：基础工程：垫层施工，土方回填，土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理；主体结构方面：梁柱

9、节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，新工艺、新技术、新材料在工程中的使用；特别重要和特殊部位的质量控制点：水电专业的各种检测及试验），做好记录并及时签字、盖章，同时隐蔽工程验收应及时跟进并规范填写、签证，如朱编制旁站监理计划或缺少旁站记录则扣2分；如旁站记录填写不齐全、不规范、未及时签证及盖章或者隐检资料未及时签证则每发生一次扣l分；分部分项工程不及时进行质量评定的一次扣l分；朱经监理部认可私自隐蔽的发现一次拍l分，扣完为止。第20项目监理部的配备：项目监理部应配备IS09001质量手册、工程现场实际需要的各类规范、标准图集，保证为最新有效版本并进行标识，每缺少一项扣l分；项目监理部人员在工地现场应

10、随身佩戴安全帽、钢卷尺，每发生一人一次扣l分；项目部现场应配齐项目监理部章（项目监理部章、资料专用章、见证章），如发现缺少，每缺少一项扣1分，扣完为止。月考核内容：l、项目监理部考核细则主要分三部分组成：（），劳动纪律、规章制度执行情况（35分）；（二）、各项监理过程控制工作（40分）；（三）、控制效果（25分）。考核实行评分制，满分为100分。2、考核细则根据规范标准、各级主管部门、质监站等有关规定做及时更新调整。3、工程部负责对所属项目监理部日常工作的考核，采取每周考核一次。并将本月周考核得分乘以系数0.6计入月考核加上月考核成绩乘以系数0.4以得出最终月考核成绩。并通报考核结果同时与付款

11、挂钩。每个付款节点作为一个考核周期进行加权平均，作为付款依据。考核周期付款比例本周期考核得本周期付款比备注,.91-100 100%81-90 90%71-80 80%60-70 60%60分以下。具体考核评分细则如下：（一）、劳动纪律，公司规章制度执行情况（35分）1、项目监理部人员出勤情况（8分）：总监在现场工作每周不少于5天，缺勤一天中日l分，其他人员中正常出勤率达不到公司规定（一个月为26天），每发生一人一次扣0.5分（此分可倒扣。2、项目监理部的值班制度（4分）：项目监理部应建立值班制度（包括夜间值班制度，并按值班表值班到位，如发现值班人员未经请假擅自离开岗位的一人一次扣0.5分，情

12、节严重造成施工单位投诉或影响工程进展，一人一次扣l分（此分可倒扣）；3、项目监理部会议制度执行情况（5分）：项目监理部内部会议内容应包括项目部对施工图、新规范、公司相关文件、质量手册等内容的学习，每缺少一项扣0.5分；内部会议纪要有对应签到表（不应打印），每缺少一次扣0.5分；项目监理部应按时召开工地例会其中第一次工地例会应由建设单位主持），会议内容应对应监理规范条款，不符合要求的扣0.5分；项目监理部应定期开展内部图纸会审，对施工图内容进行学习，缺少扣0.5分；另应有图纸交底、设计交底等会议纪耍，缺少一项拍0.5分，扣完为止。4、监理守则遵守情况（8分）：如存在业主、质监、施工等单位对现场监

13、理人员的监理服务、道德品质有投诉或公司检查过程发现现场监理人员有违反监理人员守则情况，经公司确认后，每发生一人一次扣2分（此分可倒扣）。5、月报、周报编制情况（3分）：项目监理部应建立月报或周报制度，并定期编制形象月报表，如月报或周报未按规定时间上报的扣0.5分，如未真实的编制形象周、月报衰，每发生一次扣l分。6、公司规定的各类报表及时上报（4分）：根据工程部要求以上报齐全或及时性为考核依据，每发生一项一次扣0.5分。7、项目监理部自检情况（3分）：自工程开工当月起，项目监理部每月应开展以总监、总代牵头的自检考核工作井有所记录，每缺少一次扣2分。（二各类监理过程控制工作：（40分）l、见证试验

14、情况（6分）：对现场试块、原材料试验或功能性试验，项目监理部应制订见证试验监理实施细则，井经总监理工程师审批，见证细则应按照合同规定或有关工程质量管理文件规定的比率采用见证方式，同时填写见证记录。若未制订见证试验监理实施细则或无见证记录、见证台帐则相2分，若见证记录不齐全或填写不规范，并未与监理日记相对应，每发生一项一次则扣l分，扣完为止。2、报验资料的审批情况（4分）：项目监理部要对施工单位管理人员、特殊工种人员、大型机具设备、检测设备、原材料（夕、加剂合格证明、各标号各部位配比单、分包单位（包括商品吐厂家）、试验室资质等要进行审核，未审核威原有的资料当场不能提供，每发生一项一次扣l分；审核

15、过程中发现不符合情况，每发生一次拍0.5分；对施工单位各类试验报告，在定期考核中不能及时提供或者提供的资料不规范，每发生一项一次扣l分，扣完为止；施工单位项目经理和专职安全员是否按合同到位，若有变更，手续是否齐全，每发生一次扣0.5分。3、重要施工方案的审批情况（6分）：项目监理部应督促施工单位上报经总承包单位技术负责人审批过的施工组织设计、重要部位的施工专项方案、安全文明专项方案、冬季（雨季施工方案、临时用电专项方案、应急预案等。上述专项方案缺少一项扣l分，未经总承包单位技术负责人审批的每发生一项一次拍l分；总监理工程师应及时批复开工、暂停、停工和复工报告等，未及时批复，每发生一项扣l分，扣

16、完为止；项目监理部是否督促或采取有力措施对施工单位重要专项方案进行落实的，每发生一项扣l分。4、工程质量的控制情况（8分）：项目监理部应按照图纸及施工规范相关要求严格控制施工质量，发现现场未按图纸施工的一次扣l分；己使用的工程材料不合格或不符合合同要求的，发现一次扣l分；重点部位及工序未按要求旁站监理的，一次扣l分；现场实体工程有较大质量缺陷的一次扣l分。拍完为止。5、工程进度控制情况（7分）：项目监理部应具备经总监理工程师审批的工程总进度计划，同时应对实际进度进行动态控制，发现偏差，应及时召开进度协调会，采取纠偏措施，如总进度计划未经总监理工程师审批的扣1分；己发现偏差，朱开展进度协调会或编

17、制分进度计划，采取纠偏措施的扣1分，拍完为止。6、工程投资控制（4分）：项目监理部应认真审核施工单位上报的涉及工程量治商记录和进度款报表，做好工程计量工作，严格控制工程量变更。若未对工程量按实进行计量并审核，不能提供工程款支付证书，每发生一次，扣l分；若工程计量中有明显的少报或多报现象，监E里审核未发现，或者工程量变更单未做仔细审核，就上报建设单位的，每发生一次，扣l分；项目监理部对每份变更、签证审核的工程量与公司审核量偏差5%以上的，每发生一次拍l分。7、安全生产、文明施工控制情况（5分）：总监应审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。对基坑支护工程、土方开

18、挖工程、模版工程、起重吊装工程、脚手架工程等专项方案，需附有安全验算结果，并经施工单位技术负责人和总监理工程师签字后实施，实施时施工单位专职安全员必须进行现场监督。在监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应书面要求施工单位整改，情况严重的报告建设单位并书面要求施工单位停工，施工单位拒不整改或不停止施工，应及时向当地质安监督站威主管部门报告，报告前应向公司相关部门汇报。监理通知不及时发放每发生一次扣l分，对监理通知回复不及时戚整改不到位未继续督促施工单位进行整改，每发生一次拍0.5分；项目监理部应随时监控工程安全施工情况并对工程进行每周一次的安全检查（包括临电），并做好安全台帐或记录，未进行安全检

19、查或频率不足每次扣l分，进行安全检查但未做安全台帐或记录扣l分，检查过程中未能发现实际存在的严重安全隐患，每发生一次拍l分；缺少安全专项方案的每缺少一期扣1分，记录不规范、未闭合，每发生一次拍0.5分；项目监理部应对施工单位现场人员培训、三级教育情况进行定期检查并进行效果验证，未定期检查的每发生一次扣0.5分；现场安全防护、材料堆放、施工道路是否畅通整洁不符合要求的每发生一次扣0.5分。扣完为止。（三）、控制效果：（25分）1、通报、整改单类（5分）：当发生有上级主管部门或质监站等发放的质量类问题通报、整改单，每发生一起通报扣4分，整改单相2分，如完为止，被通报表扬加2分。2、安全生产、文明施

20、工情况（4分）：施工现场应符合当地安监站的有关规定，如现场发生一起有责安全事故则相5分；被当地安监站威主管部门点名批评或曝光每发生一次扣4分，扣完为止，被通报表扬加4分，被评为市级安全文明工地加4分。3、有关投诉情况（6分）：若项目监理部工作中出现施工单位或其他项目参建方投诉，则应查明情况，如情况属实，每发生一次扣2分；扣完为止。4、质量事故的处理情况（5分）若发生质量事故，现场监理人员应积极采取有效措施，主持或者协助相关单位对质量事故的处理。如现场发生一起有责质量事故则相5分，如项目监理部采取措施不力或不积极配合，每发生一次扣2分。5、职责要求（5分至5分）：若由我方管理人员发现监理人员有严

21、重违纪、工作失职行为，或者出现质量安全事故及严重影响业主方名誉事件，我方将根据合同要求更换专业监理工程师或总监工程师。月考核表格：监理人员月考核标准被考核监理单位被考核单位总监本月工作概况：序号项目应得得考核结果分数分劳动纪律、公司规章制度执行悄况35 1 项目且在理部人员出勤悄况土8口合格口不合格2 项目且在理部应建立值班制度土4口合格口不合格3 项目且在理部会议制度执行情况5 口合格口不合格4 且在理守贝I遵守情况8 口合格口不合格5 月报、周报编制悄况3 口合格口不合格6 公司规定的各类报表及时上报4 口合格口不合格7 项目且主理部自检悄况3 口合格口不合格一各项监理过程控制工作40 一1 见证试验情况6 口合格口不合格2 报验资料的审批情况4 口合格口不合格3 重要施工方案的审批情况6 口合格口不合格4 工程质量控制情况8 口合格口不合格5 工程进度控制情况7 口合格口不合格6 工程投资控制4 口合格口不合格7 安全生产、文明施工控制悄况5 口合格口不合格一控制效果25 1 通报、整改单类5 口合格口不合格2 安全生产、文明施工情况4 口合格口不合格3 业主投诉类情况6 口合格口不合格4 质量蔡故的处理情况5 口合格口不合格5 职责要求5 口合格口不合格A口.考核人员：考核时间：年月日